部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
中堅社員 管理職
コーチング研修とは、マネージャーやリーダーが部下を育成していく上で必要とされるコーチングスキルを習得するための研修です。
コーチングは人を伸ばすスキルです。多くの企業でマネージャーや上司に求めらるスキルになります。
コーチングは部下や後輩の指導においてティーチングといった言葉も聞きますが、下記の点で異なります。
指示通りに仕事ができるように教えることがティーチングの目的です。特にボトムアップのときには必要な行為であり、「一定のレベルにない状態から、一定のレベルまで早く引き上げる」際には重要な方法論です。
一方で「考える」という行為をどうしても奪ってしまうため、主体性を発揮し、より高いの仕事を柔軟に行うためにはコーチングが必要となってきます。
コーチングでは、「やる気や主体性を引き出し、自ら行動できるように支援すること」が目的と言えます。教えると促すの違いとも言えます。
双方向のコミュニケーションによって、考えさせ、相談する側がもともと持っている答えを引き出し、行動に繋げていきます。
コーチングスキルを発揮することで部下の自発的な成長を促せます。
ティーチングもコーチングも企業ではいずれも重要ですが、時間がかかっても部下を育成する必要がある際、コーチングは大きな武器になります。
コーチング研修では、コーチング技術とその周囲にある全般的な部下育成のためのスキルを習得していきます。
育成を担当するマネージャーやリーダーによる部下のモチベーションや目標設定、行動計画の管理など、コーチングスキルとして必要な要素を伸ばすことを目的としています。
部下や後輩の主体性は、コミュニケーションによって引き出していきます。
コーチングに有効なコミュニケーションを学び実践を繰り返していくことで、コーチングが身につきます。
上司がコーチングスキルを身につけると、部下が自ら考え行動できるようになっていきます。企業全体が考える集団になっていくための一助となります。
リスキルのコーチング研修には次のような特徴があります。
コーチングの基礎知識から学び、目標達成に必要な知識の補強や考え方を効率よく部下に教えることができるようになります。部下が主体的に行動するためのサポートのコツを含めて、即実践可能なコーチングスキルが習得を目標にしています。
コーチングにあたっては関係構築、状況把握、目標設定、行動計画づくりや行動管理など、さまざまなプロセスが存在します。それぞれ段階を踏んで学習することで目標達成を容易にします。
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 コーチング研修 - 部下の主体性を育てる | 6時間 |
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一社研修 コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングを】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 コーチング研修 半日編【双方向のコミュニケーション】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 コーチング研修 | 80分 |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 | 6時間 （変更可） |
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 部下育成担当者向け 褒め方・叱り方研修【モチベーションを上げる】 | 3時間 （変更可） |
怒りという強い感情を、分析・理解することで自分の中でコントロールし、怒りを表現せずとも気持ちを伝えられるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 アンガーマネジメント研修【怒りをコントロールしながら部下に伝える】 | 6時間 （変更可） |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
OJTをより効果的に行うための方法論を理解し、リーダーやマネージャーが率先してより良いOJTを行うための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 OJT研修 コーチング・ティーチング強化編【適切なアプローチ方法を磨く】 | 6時間 （変更可） |
個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 評価者面談研修【関係構築と人材育成のために】 | 6時間 （変更可） |
主張と尊重を両立するアサーティブコミュニケーションの方法を学び、社内での良好な人間関係構築を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 アサーティブコミュニケーション研修【良好な人間関係を実現する】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムはコーチング研修に属するコーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングを】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01コーチングの理解
コーチングの基礎を理解する
02コーチングプロセス
目標達成に向けたコーチングプロセスを理解する
03コーチングスキル（傾聴）
具体的なコーチングスキル３つのうち、傾聴のスキルを磨く
04コーチングスキル（承認）
コーチングで効果的な承認の仕方・褒め方を理解し身に付ける
05部下に合わせた対応方法
部下の特性をタイプ分けしタイプに合った適切な対応ができるようになる
LASTコーチング実践
ロールプレイを通して、コーチングを実践する
はじめにコーチングとは何かというところから理解していく内容になっています。そのため、今まで知らなかった方でも納得感を持って進めていくことができます。
基礎となる考え方、コーチングプロセス、スキルと順を追って身につけていきます。
コーチングの第一歩として、コミュニケーションの研修を行い、その上でコーチングをテーマにした研修を行うことをおすすめしています。
社員の方々の現状等をお聞かせいただいて、最適な研修プランをご提案させていただきます。
コーチング研修を受けるべきなのは部下・後輩とコミュニケーションを取る機会がある人、全員となります。
コーチングを身につけることで日々のコミュニケーションが変わってきます。
【研修例】
コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングを】
管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】
リスキルのコーチング研修は多くの企業様よりお問い合わせいただいております。
実際に研修を受講された方からは、習った知識やスキルをすぐに実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たとご好評を頂いております。
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