部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
中堅社員 管理職
コーチング研修とは、マネージャーやリーダーが部下を育成していく上で必要とされるコーチングスキルを習得するための研修です。
リスキルのコーチング研修では、対面研修、オンラインの研修、対面とオンラインを同時に行うハイブリッド形式などの種類を提供しています。
コーチングとは、対話によって部下の中にある考えや意見を引き出し、目標達成を支援することです。
教えるのではなく、部下から考えを引き出すことにより
コーチングをするには資格が必要かと疑問に持つ方がいるかもしれませんが、資格がなくてもコーチングは可能です。
コーチングとティーチングはよく誤って理解されてしまいがちです。2つの違いについては以下の通りです。
コーチングでは、「やる気や主体性を引き出し、自ら行動できるように支援すること」が目的と言えます。教えると促すの違いとも言えます。
双方向のコミュニケーションによって、考えさせ、相談する側がもともと持っている答えを引き出し、行動に繋げていきます。
指示通りに仕事ができるように教えることがティーチングの目的です。特にボトムアップのときには必要な行為であり、「一定のレベルにない状態から、一定のレベルまで早く引き上げる」際には重要な方法論です。一方で「考える」という行為をどうしても奪ってしまうため、主体性が求められる仕事を柔軟に行うためにはコーチングが必要となってきます。
コーチング研修を実施することには、以下の目的があります。
コーチングは部下のモチベーション向上に効果的な手段の一つです。たとえば、部下の悩みの原因を見極め、それに焦点を当ててケアするコーチングを実施することで、部下のモチベーションを高めることができます。
コーチングを受ける部下だけではなく、コーチングを行うリーダーのマネジメント力向上にもつながります。コーチングスキルを磨くことで、部下の人柄、価値観などを的確に把握し、部下に対する理解を深め、必要なリーダーシップ力を養うことが可能となります。
コーチング研修を実施することで、上司と部下の信頼関係を築くことができるため、業務が円滑に進みやすくなります。これにより、組織内や現場の雰囲気が改善され、従業員が力を存分に発揮しやすくなり、結果として生産性の向上に繋がります。
コーチングの三大スキルは、「傾聴」「質問」「承認」と言われています。
コーチングは、話を適切に聴くことで相手の考えや気持ちを引き出すスキルです。そのため、コーチングを行う際は聞き上手になる必要があります。人はどうしても自身が話すことに焦点をあてがちのため、正しく聴くということにはトレーニングが必要です（聴いていると思っていても、次に自分が何を話すかを考えている場合が多い）コーチング研修では、「正しく相手の話を受け入れ、聴く」スキルを強化していきます。
聴く力を高めるためには「質問」していくスキルも必要です。相手の中にある考えや意見を引き出すような質問の仕方や話し方をしていくことが求められます。より良い質問は、相手も気づいていなかった考えを引き出すことに繋がります。コーチング研修では、部下に適切な質問をすることで、人が自力で答えを見付けられるように導くことを目的として、ワークを活用しながら学んでいきます。
話を聴いた上で、相手を承認することや、実践したことへのフィードバックとして承認・褒めるという行動もコーチングに必要な要素です。
部下の存在を承認することで、「関心を持ってくれている」と安心感が部下に生まれ仕事へのモチベーションに繋がります。適切な承認の仕方についても研修内で扱っていきます。
コーチング研修を実施することで、上記3つのスキルを習得できる他、以下のような効果があります。
部下や後輩の主体性は、コミュニケーションによって引き出していきます。
コーチングに有効なコミュニケーションを学び実践を繰り返していくことで、コーチングが身につきます。
上司がコーチングスキルを身につけると、部下が自ら考え行動できるようになっていきます。企業全体が考える集団になっていくための一助となります。
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 コーチング研修 - 部下の主体性を育てる | 6時間 |
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一社研修 コーチング研修【部下が育つ実践的なスキルを】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 コーチング研修 半日編【双方向のコミュニケーション】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 コーチング研修 | 80分 |
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eラーニング動画講座 速習版：コーチング研修 | 19分 |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 | 6時間 （変更可） |
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】 | 3時間 （変更可） |
怒りという強い感情を正しく理解した上で、自身の中でコントロールしながら上手く対応していく方法を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 アンガーマネジメント研修【怒りをコントロールしながら相手に伝える】 | 6時間 （変更可） |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
OJT担当者（トレーナー）が、OJTをより効果的に行うために必要なスキルや考え方を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 OJT研修 コーチング・ティーチング強化編【適切なアプローチ方法を磨く】 | 6時間 （変更可） |
個々人のやりがいや組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 評価者面談研修【短時間集中】 | 4時間 （変更可） |
主張と尊重を両立するアサーティブコミュニケーションの方法を学び、社内での良好な人間関係構築を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 アサーティブコミュニケーション研修【企業での良好な関係を作るために】 | 6時間 （変更可） |
リスキルのコーチング研修には次のような特徴があります。
コーチングの基礎知識から学び、目標達成に必要な知識の補強や考え方を効率よく部下に教えることができるようになります。部下が主体的に行動するためのサポートのコツを含めて、即実践可能なコーチングスキルの習得を目標にしています。
コーチングにあたっては関係構築、状況把握、目標設定、行動計画づくりや行動管理など、さまざまなプロセスが存在します。それぞれ段階を踏んで学習することで目標達成を容易にします。
次のカリキュラムはコーチング研修に属するコーチング研修【部下が育つ実践的なスキルを】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01コーチングの理解
コーチングの基礎を理解する
02コーチングプロセス
目標達成に向けたコーチングプロセスを理解する
03コーチングスキル（傾聴）
具体的なコーチングスキル３つのうち、傾聴のスキルを磨く
04コーチングスキル（承認）
コーチングで効果的な承認の仕方・褒め方を理解し身に付ける
05部下に合わせた対応方法
部下の特性をタイプ分けしタイプに合った適切な対応ができるようになる
LASTコーチング実践
ロールプレイを通して、コーチングを実践する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。
コーチングの基礎から始まり、コーチングのプロセス、コーチングに必要なスキル、部下の特性をタイプ分けしタイプに合った適切な対応について学べる内容となっています。受講するメリットとしては、部下をマネジメントする立場の方が、部下の意見を引き出す力や面談時の対応力を向上することが期待できるという部分です。現場で使えるスキルを定着させるために、ロールプレイなどのワークの場で学んだ内容を実践できるようなカリキュラムとなっています。
ビジネスシーンにおいてコミュニケーションスキルは全ての土台となります。そのため、コーチングスキルの前にコミュニケーション研修を受けることを推奨しています。意味のある有意義な研修時間にするために、社員の方々の現状等をお聞かせいただいて、最適な研修プランをご提案いたします。
はい、可能です。リスキルのコーチング研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
いいえ、ございません。リスキルのコーチング研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。研修時間があまりとれないという企業様におすすめです。
なお、短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。短い時間にするためグループワークなどは個人ワークに変更していく場合がございます。短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。（無料でご相談お受けしております）
はい、可能です。どの業種でも部下をマネジメントするために必要なスキルとして扱うことができます。介護・医療・看護の分野でも問題なくご対応できます。なお、事例を業界向けに変更したいという場合は別途お問い合わせください。
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