コーチング研修とは、マネージャーやリーダーが部下を育成していく上で必要とされるコーチングスキルを習得するための研修です。
育成を担当するマネージャーやリーダーによる部下のモチベーションや目標設定、行動計画の管理など、コーチングスキルとして必要な要素を伸ばすことを目的としています。
部下や後輩の指導においてティーチングといった言葉も聞きますが、下記の点で異なります。
指示通りに仕事ができるように教えることがティーチングの目的です。コーチングでは、「やる気や主体性を引き出し、自ら行動できるように支援すること」が目的と言えます。
それぞれの部下や後輩に合わせて、自発的な行動を促すことがポイントです。
部下や後輩の主体性は、コミュニケーションによって引き出していきます。
コーチングに有効なコミュニケーションを学び実践を繰り返していくことで、コーチングが身につきます。
さらに、このコミュニケーションスキルは、上司を務める際ににとって必要なスキルでもあります。
リカレントのコーチング研修には次のような特徴があります。
コーチングの基礎知識から学び、目標達成に必要な知識の補強や考え方を効率よく部下に教え、部下が主体的に行動するためのサポートのコツを含めて、即実践可能なコーチングスキルが習得できます。
コーチングにあたっては関係構築、状況把握、目標設定、行動計画づくりや行動管理など、さまざまなプロセスが存在します。それぞれ段階を踏んで学習することで目標達成を容易にします。
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。
OJTをより効果的に行うための方法論を理解し、リーダーやマネージャーが率先してより良いOJTを行うための研修です。
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
怒りという強い感情を、分析・理解することで自分の中でコントロールし、怒りを表現せずとも気持ちを伝えられるようになるための研修です。
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。
主張と尊重を両立するアサーティブコミュニケーションの方法を学び、社内での良好な人間関係構築を目指す研修です。
コーチング研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングを】詳細ページはこちら。
| 1. コーチングの理解 | 【ゴール】コーチングの全体像を理解する |
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| 2. コーチングの基礎となる考え方 | 【ゴール】コーチングをする上で必要な考え方を理解する |
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| 3. 関係構築 | 【ゴール】部下との円滑な関係を築くための場面、接し方を理解する |
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| 4. コーチングプロセス | 【ゴール】目標に向けたコーチングプロセスを理解する |
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| 5. コーチングスキル | 【ゴール】具体的なコミュニケーションスキルを習得する |
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はじめにコーチングとは何かというところから理解していく内容になっています。そのため、今まで知らなかった方でも納得感を持って進めていくことができます。
基礎となる考え方、コーチングプロセス、スキルと順を追って身につけていきます。
コーチングの第一歩として、コミュニケーションの研修を行い、その上でコーチングをテーマにした研修を行うことをおすすめしています。
社員の方々の現状等をお聞かせいただいて、最適な研修プランをご提案させていただきます。
リカレントのコーチング研修は多くの企業様よりお問い合わせいただいております。
実際に研修を受講された方からは、習った知識やスキルをすぐに実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たとご好評を頂いております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
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