テーマ別研修

人事評価研修

人事評価研修のまとめページです。
詳細情報を確認するにはラインナップの各研修ページをご確認ください。

人事評価研修:適切かつ人材育成に繋がる評価を

本研修の対象

中堅社員 管理職

  • 部下を持つリーダー・マネージャー・管理職・評価者の方
  • 目標の設定から達成の過程、成果の評価までの管理サイクルなどの流れを学びたい方
  • 評価をする上のポイントや正しい知識の見直しをしたい方

人事評価研修のラインナップ

評価者研修

個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。

人事制度研修

人事制度で必要な人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて理解していくための研修です。

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 役職が上がり、初めて部下の評価を担当する社員に全体像を学んでもらいたい
  • 評価制度の改革に伴って全体に周知する機会をつくりたい
  • 個々人の力量によって、評価対象者への対応に違いがある
  • 評価制度を社員の育成にも活かしていきたい

人事評価研修の概要

本カテゴリーでは、役職者が部下に対して目標の設定から達成の過程、成果の評価を行うための正しい管理サイクルについて学ぶ研修が用意されています。

職場の業績と部下の成長を両立し、やりがいのある業務目標を設定できるようになることを目的としています。
人事評価研修イメージ

リカレント人事評価研修の特徴

リカレントの人事評価研修には次のような特徴があります。

必要に応じた豊富な研修メニュー

評価者としてまず押さえるべき事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要となるスキルを伸ばすためのカリキュラムが一通り用意されています。

ゴールを明確に

正当な評価というものは被評価者にとってはやる気、モチベーションに直結します。高いモチベーションを持って業務を行うことがチームや企業全体の成果として表れていきます。

研修カリキュラムの流れ

人事評価研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01組織における評価管理

    ゴール

    組織における評価管理の全体像を理解する

    • 【ワーク】評価に関する現状確認
    • 評価管理とは 
    • 【ワーク】人事制度(組織)の全体像を把握する 
    • 評価者に期待される役割 
    • 評価者に求められる基本能力 
    • 評価の流れと対象 
  2. 02企業活動における目標についての理解

    ゴール

    目標設定のための基本を理解する

    • 目標を立てることの重要性 
    • 企業活動における目標は目的に沿うものに 
    • 企業活動における目標設定の要件 
    • 【ワーク】SMARTの確認 
  3. 03部下の目標管理

    ゴール

    部下の目標設定及び目標達成を支援できるようになる

    • 目標管理の流れ
    • 【ワーク】目標管理の基本姿勢を考える 
    • 目標設定の基本理解 
    • 役割の確認 
    • 目標の表明 
    • 調整の上での同意 
    • 進捗管理の方法 
    • 期末の振り返り 
  4. 04部下の評価方法

    ゴール

    評価の仕組みや評価を行う時に直面する課題への解決策を学ぶ

    • 狭義の評価の目的 
    • 何を評価するのか 
    • 評価の判断 
    • 評価で陥りやすい問題点とその解決方法 
  5. 05面談の方法論

    ゴール

    部下に伝え、部下を動かすことのできる面談での対応力を養う

    • 評価における面談の種類と目的 
    • 面談のための心構え 
    • 面談のためのコミュニケーション能力 
    • 面談の流れ 
  6. LAST評価プロセスによる部下育成

    ゴール

    評価プロセスにおける部下育成の重要性と実施方法を理解する

    • 上司の役割と部下の育成 
    • 評価プロセスにおける部下の育成法 
    • 【ワーク】面談時の人材育成 
    • コーチングによるフィードバック 
    • 【ワーク】評価面談を実践する 
    • まとめ(気づいたこと大切にしたいことの落とし込み)

人事評価研修参加者からの声を一部ご紹介します

オフィス環境構築提案企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目新しいことや奇抜的なテクニックではない内容と前提がありましたので、管理者よりも配下のリーダーに向けても活用出来る内容と感じました。
  • 改めて、私自身が会社求める部署への期待だったり、将来像をしっかり見据えて、それをもとに部下の目標を設定すべきと思いました。
  • 今までぼんやりと行っていた事が理論的に整理されているので教材としてとてもよかったです。
  • 経験豊富な方に担当頂き、感謝しております。研修終了後も真摯に質問に回答頂きありがとうございました。
  • 評価面談の全体の流れとそれぞれの項目についてのポイント説明だけでなく、評価者が陥りがちな問題点への考察、ロールプレイでの導入イメージまで網羅していただいた内容で充実した時間でした。

不動産企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人事評価の目的を改めて理解することができ、今後、評価者という立場にて、どのような準備や意識で行っていけばいいのか理解を深めることができた
  • 評価者研修という事で、人事評価に関する研修の具体的な内容を説明されるものと思っていたが、目標設定から部下との面談まで、よりも包括的な内容で良かったと思う
  • 非常に説明がわかりやすく、定期的に休憩も挟んでいただけたので、効率よく知識の習得がおこなえました。早速の直近の目標設定、評価面談から活用させていただきます。ありがとうございました。
  • はじめて評価者研修を受けました。今まで上司部下という関係での改まった面談についての教示を受けてこなかったため、評価する側、される側での考え方がよく理解できました。
  • 業務すべての事が評価につながる事、部下とのコミュニケーション能力がいかに大切かを改めて考えさせられました。日々関心を持って接したいと思います。

投資信託企業様

内容: 満足・良かった

87.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人材育成を進めていくにあたって大変有意義な内容でした。
  • わかりやすいご説明で大変勉強になりました。ありがとうございました。これから実践していきたいと思います。
  • 肯定的で心理的安全性が確保されていたので活発な議論が出て気付きも多かったと思います。ありがとうございました。
  • 人事評価に特化した研修なので役に立つ話が多かった

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 「こうなって欲しい」の押し付けではなく、メンバー自身がどうなりたいと思っているか、を大切にする意識を持ちたいと思いました。これは大きな気づきでした。
  • 特に前半はポイントが完結に纏められており、後から見返すのにも役立つと思いました。
  • マネージャーとして取り組むべき目標設定や評価のあり方について、スタンダードな考え方を整理することができた。
  • 目標設定や評価で留意すべき点について体系的に理解できた。特に、定性評価の数値化が難しい場合の設定方法に関しては、具体的対応を分かりやすくご説明いただくなど大変役立つ内容だった。

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • オンライン環境でも全くストレスなく受講することができました。この形式であれば、移動時間もありませんし、業務へのしわ寄せも小さく、効率的だと感じました。
  • 我々の会社の管理職レベルとしては、既に知識としては入っている事柄も多いと思ったが、実際にどうやるかなど、話し合えたり、先生から示唆を受けられたのが良かったと思う。
  • マネジャーに求められる部下との対話スキルや目標管理の方法などを改めて整理できたことが良かった。
  • 考え方が整理できたことに加え、同僚たちの率直な悩みが共有できてよかったと思います。

葬祭企画運営・コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人を評価することの全体像とそのエッセンスを知ることができ、大変勉強になりました。
  • 経験豊富な方で、自己の例を取り上げていただいた事で現実味があった。
  • 評価者研修を通して評価者の役割を把握できました。
  • 評価の難しさ、陥りやすい傾向などが知れて良かった。

よくあるご質問

オンラインでも受講できますか?

はい、オンラインの研修も対応可能です。
オンラインLive形式の研修にて、双方向な研修を実施できます。WEB会議システムの使い方等のサポートもしておりますので、初めて利用される方でも安心してご参加いただけます。

忙しいマネージャー向けに短時間の研修は可能でしょうか?

ご用意できるお時間に合わせたご提案が可能です。
マネージャー・管理職の方のご都合に合わせて、半日(~3時間)での実施も多いテーマです。研修のゴールを伺って短時間でも最適な効果を得られる研修をご提案いたします。お気軽にご相談ください。

豊富な研修実績

リカレントの人事評価研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

評価者を対象としたトレーニングというものは風土や社風などもあり、自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。内容についても独自のものになってしまうため、それが社会的に正しい内容なのかも判断がし辛いところです。指導内容の改善を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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