人事評価研修 【評価制度のポイントを押さえる】

人事評価研修は適切な人事評価をする方法、また評価を通じて人材を育成する方法を理解する研修です。

人事評価研修:適切かつ人材育成に繋がる評価を

本研修の対象

中堅社員 管理職

  • 部下を持つリーダー・マネージャー・管理職の方
  • 目標の設定から達成の過程、成果の評価までの管理サイクルなどの流れを学びたい方
  • 評価をする上のポイントや正しい知識を学びたい、見直しをしたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 役職が上がり、初めて部下の評価を担当する社員に全体像を学んでもらいたい
  • 評価制度の改革に伴って全体に周知する機会をつくりたい
  • 個々人の力量によって、評価対象者への対応に違いがある
  • 評価制度を社員の育成にも活かしていきたい

人事評価研修の概要

人事評価研修では、役職者が部下に対して目標の設定から達成の過程、成果の評価を行うための正しい管理サイクルについて学ぶ研修が用意されています。

職場の業績と部下の成長を両立し、やりがいのある業務目標を設定できるようになることを目的としています。

人事評価研修とは

人事評価制度について正しく理解してもらう

人事評価制度は、ただ評価を下すということだけではなく「部下の成長を促進させる」「モチベーションを管理する」ことに繋げるという点で、重要性が高いものです

評価を行う管理職の方に受けていただくことで、現状のスキルを振り返り、強化していくことができます。

研修内で学ぶ内容

人事評価研修内で学ぶ内容としては以下の通りです。

  • 評価制度の全体像を理解する
  • 目標設定方法と管理方法(進捗確認)
  • 評価面談に必要なスキルを強化する

部下の成長や育成に関わる重要な評価に関するスキルを磨くことができます。

人事評価研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

評価者研修

個々人のやりがいや組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。

研修タイトル想定研修時間
評価者研修 公開講座 評価者研修 - 目標管理と評価方法を学ぶ 6時間
評価者基本研修 一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 6時間 (変更可)
評価者研修 目標管理編 一社研修 評価者目標管理研修【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
評価者面談研修 一社研修 評価者面談研修【短時間集中】 4時間 (変更可)
部下育成のための評価者研修 一社研修 部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】 6時間 (変更可)
評価者基本研修 eラーニング動画講座 評価者基本研修 67分
評価者目標管理研修 eラーニング動画講座 評価者目標管理研修 61分
評価者面談研修 eラーニング動画講座 評価者面談研修 76分
速習版:評価者基本研修 eラーニング動画講座 速習版:評価者基本研修 21分

被評価者研修

被評価者研修とは、人事評価を受ける側の部下向けに、正しい評価や評価面談の受け方を学ぶ研修です。

研修タイトル想定研修時間
被評価者研修 一社研修 被評価者研修 【評価を前向きに受け止め、成長に繋げる】 3時間 (変更可)

人事制度研修

人事制度で必要な人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて理解していくための研修です。

研修タイトル想定研修時間
人事制度理解研修 人事制度の種類と制度 一社研修 人事評価制度理解研修【人事評価全体像を理解する】 4時間 (変更可)

リスキル研修の特徴

リスキルの人事評価研修には次のような特徴があります。

必要に応じた豊富な研修メニュー

評価者としてまず押さえるべき事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要となるスキルを伸ばすためのカリキュラムを用意しています。

ゴールを明確に

正当な評価というものは被評価者にとってはやる気、モチベーションに直結します。高いモチベーションを持って業務を行うことがチームや企業全体の成果として表れていきます。

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研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは人事評価研修に属する評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01組織における評価

    ゴール

    組織における評価管理の全体像を理解する

    • 【オープニングワーク】評価に関する現状確認
    • 評価管理とは
    • 【ワーク】人事制度(組織)の全体像を把握する
    • 評価者に期待される役割
    • 評価者に求められる基本能力
    • 評価の流れを確認する
    • 評価の対象
  2. 02企業活動における目標についての理解

    ゴール

    目標設定のための基本を理解します

    • 目標を立てることの重要性
    • 企業活動における目標は目的に沿うものに
    • 【ワーク】目的の確認/目標を考えるための手がかり
    • 企業活動における目標設定の要件
    • SMARTの確認
  3. 03目標による評価管理の実践

    ゴール

    部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる

    • 目標管理の流れ
    • 目標設定の基本理解
    • 役割の確認
    • 目標の表明
    • 調整の上での同意
    • 進捗管理の方法
    • 期末の振り返り
  4. 04部下の評価方法

    ゴール

    評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ

    • 狭義の評価の目的
    • 何を評価するのか
    • 【ワーク】行動評価項目の確認
    • 評価の判断
    • 評価で陥りやすい問題点
  5. 05面談の方法論

    ゴール

    面談の方法を知り、実践できるようになる

    • 評価管理における面談の種類と目的確認
    • 面談のための心構え
    • 面談のためのコミュニケーション能力
    • 面談の流れ
  6. LAST評価プロセスによる部下育成

    ゴール

    評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する

    • 上司(評価者)の役割と部下の育成
    • 評価プロセスによる部下の育成法
    • 【ワーク】目標の設定時の人材育成・中間面談時の人材育成
    • コーチングによるフィードバック
    • 【ワーク】評価面談を実践する
    • 【ワーク】気付きと行動の落とし込み

人事評価研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。

建設設備関連企業 様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 今までの概念を正して頂いた感じです。研修内容を見直し、今後に活かしてまいります。
  • ワークを交えた講習で、分かりやすく感じました。
  • 気付き、新しい取り組み、部下への対応を考える事が出来、明日から実践したいと思いました。

電位治療器専門メーカー様

内容: 満足・良かった

92.3 %

講師: 満足・良かった

92.3 %

研修参加者の声

  • 評価で陥りやすい問題点、がとても分かりやすかったです。
  • 外部の客観的な内容による研修を受けられて有意義でした。
  • 理にかなった内容であり、所々にワークがあることで最後まで集中し考えながら進められる構成であった。
  • 先生の研修は非常に分かりやすかったです。グループワーキングやロープレなどの実践は座学の枠を超えて学べました。

オフィス環境構築提案企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 目新しいことや奇抜的なテクニックではない内容と前提がありましたので、管理者よりも配下のリーダーに向けても活用出来る内容と感じました。
  • 改めて、私自身が会社求める部署への期待だったり、将来像をしっかり見据えて、それをもとに部下の目標を設定すべきと思いました。
  • 今までぼんやりと行っていた事が理論的に整理されているので教材としてとてもよかったです。
  • 経験豊富な方に担当頂き、感謝しております。研修終了後も真摯に質問に回答頂きありがとうございました。
  • 評価面談の全体の流れとそれぞれの項目についてのポイント説明だけでなく、評価者が陥りがちな問題点への考察、ロールプレイでの導入イメージまで網羅していただいた内容で充実した時間でした。

不動産企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人事評価の目的を改めて理解することができ、今後、評価者という立場にて、どのような準備や意識で行っていけばいいのか理解を深めることができた
  • 評価者研修という事で、人事評価に関する研修の具体的な内容を説明されるものと思っていたが、目標設定から部下との面談まで、よりも包括的な内容で良かったと思う
  • 非常に説明がわかりやすく、定期的に休憩も挟んでいただけたので、効率よく知識の習得がおこなえました。早速の直近の目標設定、評価面談から活用させていただきます。ありがとうございました。
  • はじめて評価者研修を受けました。今まで上司部下という関係での改まった面談についての教示を受けてこなかったため、評価する側、される側での考え方がよく理解できました。
  • 業務すべての事が評価につながる事、部下とのコミュニケーション能力がいかに大切かを改めて考えさせられました。日々関心を持って接したいと思います。

投資信託企業様

内容: 満足・良かった

87.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人材育成を進めていくにあたって大変有意義な内容でした。
  • わかりやすいご説明で大変勉強になりました。ありがとうございました。これから実践していきたいと思います。
  • 肯定的で心理的安全性が確保されていたので活発な議論が出て気付きも多かったと思います。ありがとうございました。
  • 人事評価に特化した研修なので役に立つ話が多かった

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 「こうなって欲しい」の押し付けではなく、メンバー自身がどうなりたいと思っているか、を大切にする意識を持ちたいと思いました。これは大きな気づきでした。
  • 特に前半はポイントが完結に纏められており、後から見返すのにも役立つと思いました。
  • マネージャーとして取り組むべき目標設定や評価のあり方について、スタンダードな考え方を整理することができた。
  • 目標設定や評価で留意すべき点について体系的に理解できた。特に、定性評価の数値化が難しい場合の設定方法に関しては、具体的対応を分かりやすくご説明いただくなど大変役立つ内容だった。

人事評価研修に関するよくあるご質問

人事評価研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの人事評価研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。

セミナー形式など、短時間で人事評価研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間でポイントを押さえて行う場合、既存の研修プログラムからどれを選出しセミナーとして編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。(例:人事評価力を育成したい・底上げしたいのであれば、そこにフォーカスした内容を実施するなど)なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。

他研修と人事評価研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの人事評価研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か(例:おさえてほしいポイントなど)
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

リスキルの人事評価研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルの人事評価研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結できるようにポイントをおさえた内容になっています。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

人事評価研修を、教育の一貫で実施したいのですが受けさせる層に制限はありますか?

基本的には、人事部や面接・人材管理を行う管理職にポイントを絞って受けていただくことをおすすめしています。次世代リーダーや今後管理職になる方に向けても良い効果が期待できます。受けさせたいと思っている対象者と研修内容をご相談いただき、最適なカリキュラムを提示することも可能です。お気軽にお問い合わせください。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの人事評価研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

評価者を対象としたトレーニングというものは風土や社風などもあり、自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。内容についても独自のものになってしまうため、それが社会的に正しい内容なのかも判断がし辛いところです。指導内容の改善を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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