人事評価研修 【公平で効果的な評価を実現する】

人事評価研修は適切な人事評価をする方法、また評価を通じて人材を育成する方法を理解する研修です。

人事評価研修:適切かつ人材育成に繋がる評価を

本研修の対象

中堅社員 管理職

  • 部下を持つリーダー・マネージャー・管理職の方
  • 目標の設定から達成の過程、成果の評価までの管理サイクルなどの流れを学びたい方
  • 評価をする上のポイントや正しい知識を学びたい、見直しをしたい方

人事評価研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

評価者研修

目標設定と正しい評価方法を理解する研修です。

研修タイトル想定研修時間
評価者研修 公開講座 評価者研修 - 目標管理と評価方法を学ぶ 6時間
評価者基本研修 一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 6時間 (変更可)
評価者目標管理研修 一社研修 評価者目標管理研修【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
評価者面談研修 一社研修 評価者面談研修【短時間集中】 4時間 (変更可)
部下育成のための評価者研修 一社研修 部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】 6時間 (変更可)
評価者研修 評価特化編 一社研修 評価者研修 評価特化編【公平・客観的な評価のために】 3時間 (変更可)
評価者基本研修 eラーニング eラーニング動画講座 評価者基本研修 67分
評価者目標管理研修 eラーニング eラーニング動画講座 評価者目標管理研修 61分
評価者面談研修 eラーニング eラーニング動画講座 評価者面談研修 76分
速習版:評価者基本研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:評価者基本研修 21分

被評価者研修

被評価者研修とは、人事評価を受ける側の部下向けに、正しい評価や評価面談の受け方を学ぶ研修です。

研修タイトル想定研修時間
被評価者研修 一社研修 被評価者研修 【評価を前向きに受け止め、成長に繋げる】 3時間 (変更可)
被評価者研修 eラーニング eラーニング動画講座 被評価者研修 38分

人事制度研修

人事制度で必要な人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて理解していくための研修です。

研修タイトル想定研修時間
人事制度理解研修 人事制度の種類と制度 一社研修 人事評価制度理解研修【人事評価全体像を理解する】 4時間 (変更可)

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 役職が上がり、初めて部下の評価を担当する社員に全体像を学んでもらいたい
  • 評価制度の改革に伴って全体に周知する機会をつくりたい
  • 個々人の力量によって、評価対象者への対応に違いがある
  • 評価制度を社員の育成にも活かしていきたい

人事評価研修の概要

人事評価研修では、役職者が部下に対して目標の設定から達成の過程、成果の評価を行うための正しい管理サイクルについて学ぶ研修が用意されています。

職場の業績と部下の成長を両立し、やりがいのある業務目標を設定できるようになることを目的としています。

人事評価研修とは

人事評価制度について正しく理解してもらう

人事評価制度は、ただ評価を下すということだけではなく「部下の成長を促進させる」「モチベーションを管理する」ことに繋げるという点で、重要性が高いものです

評価を行う管理職の方に受けていただくことで、現状のスキルを振り返り、強化していくことができます。

研修内で学ぶ内容

人事評価研修内で学ぶ内容としては以下の通りです。

  • 評価制度の全体像を理解する
  • 目標設定方法と管理方法(進捗確認)
  • 評価面談に必要なスキルを強化する

部下の成長や育成に関わる重要な評価に関するスキルを磨くことができます。

リスキル研修の特徴

リスキルの人事評価研修には次のような特徴があります。

ニーズに合わせた研修内容

評価者としてまず押さえるべき事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要となるスキルを伸ばすためのカリキュラムを用意しています。

人事評価側だけではなく、被評価者側の研修もご用意

昨今は、評価する側に向けての研修だけではなく「評価を正しく受け、自身の業務に活かす」という被評価者側に研修を実施することも増えてきています。リスキルの人事評価研修には、被評価者向けのものも多数ご用意しております。評価する側・される側の双方が必要な考え方やスキルを身に付けることで、組織全体の底上げをすることが期待できます。

ワークや面談ロールプレイなどを通して実践的に学ぶことができる

人事制度の理解だけではなく、人事評価を伝える面談のロールプレイやワークなどを取り入れることで、実践的な学びをご提供できます。もちろん、知識の共有を重視したセミナー型での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。

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研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは人事評価研修に属する評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01組織における評価

    ゴール

    組織における評価管理の全体像を理解する

    • 【オープニングワーク】評価に関する現状確認
    • 評価管理とは
    • 【ワーク】人事制度(組織)の全体像を把握する
    • 評価者に期待される役割
    • 評価者に求められる基本能力
    • 評価の流れを確認する
    • 評価の対象
  2. 02企業活動における目標についての理解

    ゴール

    目標設定のための基本を理解する

    • 目標を立てることの重要性
    • 企業活動における目標は目的に沿うものに
    • 【ワーク】目的の確認/目標を考えるための手がかり
    • 企業活動における目標設定の要件
    • SMARTの確認
  3. 03目標による評価管理の実践

    ゴール

    部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる

    • 目標管理の流れ
    • 目標設定の基本理解
    • 役割の確認
    • 目標の表明
    • 調整の上での同意
    • 進捗管理の方法
    • 期末の振り返り
  4. 04部下の評価方法

    ゴール

    評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ

    • 狭義の評価の目的
    • 何を評価するのか
    • 【ワーク】行動評価項目の確認
    • 評価の判断
    • 評価で陥りやすい問題点
  5. 05面談の方法論

    ゴール

    面談の方法を知り、実践できるようになる

    • 評価管理における面談の種類と目的確認
    • 面談のための心構え
    • 面談のためのコミュニケーション能力
    • 面談の流れ
  6. LAST評価プロセスによる部下育成

    ゴール

    評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する

    • 上司(評価者)の役割と部下の育成
    • 評価プロセスによる部下の育成法
    • 【ワーク】目標の設定時の人材育成・中間面談時の人材育成
    • コーチングによるフィードバック
    • 【ワーク】評価面談を実践する
    • 【ワーク】気付きと行動の落とし込み

人事評価研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2024年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

雑貨用品販売企業様

内容: 満足・良かった

92.9 %

講師: 満足・良かった

92.9 %

研修参加者の声

  • 初級とは言え、評価者としての役割と進め方が非常に分かり易かったです。
  • 面談前の 事前準備が 評価者、被評価者ともに必要であることを改めて感じたとともに、今後も 優先順位が高いものであることを念頭に評価面談に取り組んでいきたいと思いました。また評価段階を判断する中で 自分は中心化傾向に陥りやすいことから 今後、気をつけていかなければとも思いました。気付きの多い研修ありがとうございました。
  • 面談時は勿論、普段のコミュニケーション(会話)の時にも話し方、聴き方に注意して相手の考えを引き出していきたいです。

公益財団法人様

内容: 満足・良かった

94.7 %

講師: 満足・良かった

94.7 %

研修参加者の声

  • とても分かりやすい説明でした。ロールプレイを複数交えていただき有意義な研修になりました。
  • さっそく普段の部下とのコミュニケーションに活かしていきたいと思います。
  • 評価を客観的に行うためにも、目標をいかに具体的に定められるかが非常に重要だということがわかりましたので、今後は是非この点を改善していきたいと思います。

建設設備関連企業 様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 今までの概念を正して頂いた感じです。研修内容を見直し、今後に活かしてまいります。
  • ワークを交えた講習で、分かりやすく感じました。
  • 気付き、新しい取り組み、部下への対応を考える事が出来、明日から実践したいと思いました。

建築設備関連企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 話を聞くだけではなく、グループワークなどがあることで、集中して取り組むことができた。
  • 評価面接をする際には今まで注意点を先に伝えていたが、良い点を先に伝えた方が良いとのことなので実践しようと思う。
  • 部下に対して育成、評価について、自分に足りないところの気付きが多い研修でした。
  • 部下の育成・指導、部下の評価・フィードバックについて今後の役に立てたいと思います。

プラスチック加工製品 製造・販売企業様

内容: 満足・良かった

88.5 %

講師: 満足・良かった

96.2 %

研修参加者の声

  • テキストも分かりやすく理解しやすかったです。また、他部署の先輩役職者とでディスカッションできて新たな学びがありました。
  • 本日はありがとうございました。部下育成に必要なスモールゴールの設定や褒めの大切さなど要素について学ぶ事が出来ました。
  • これまで研修で学んだことを復習する機会となりました。MORSや活性化責任8つの価値観といった新しい言葉に触れる機会となり、今後のコミュニケーションの場で参考にさせていただきます。

化学品製造・販売企業様

内容: 満足・良かった

85.7 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • とても参考になりました。評価の経験が今まで少ないうえに、業務的に評価しずらく気が重い事でした。メンバーの成長の為に頑張らないと!と思いました。
  • 目標管理についてのPOINT、意味を理解することができました。また、他の管理者の考えも聞け、参考になりました。
  • 目標設定について部下を育てる意味でも重要であると研修を通じて学びました。今日の研修内容についても部下にもアウトプットする事も大事との事でしたのでそうします。

人事評価研修に関するよくあるご質問

人事評価研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの人事評価研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問い合わせください。

セミナー形式など、短時間で人事評価研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間でポイントを押さえて行う場合、既存の研修プログラムからどれを選出しセミナーとして編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。(例:人事評価力を育成したい・底上げしたいのであれば、そこにフォーカスした内容を実施するなど)なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。

他研修と人事評価研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの人事評価研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か(例:おさえてほしいポイントなど)
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

リスキルの人事評価研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルの人事評価研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結できるようにポイントをおさえた内容になっています。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

人事評価研修を、教育の一貫で実施したいのですが受けさせる層に制限はありますか?

基本的には、人事部や面接・人材管理を行う管理職にポイントを絞って受けていただくことをおすすめしています。次世代リーダーや今後管理職になる方に向けても良い効果が期待できます。受けさせたいと思っている対象者と研修内容をご相談いただき、最適なカリキュラムを提示することも可能です。お気軽にお問い合わせください。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの人事評価研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

評価者を対象としたトレーニングというものは風土や社風などもあり、自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。内容についても独自のものになってしまうため、それが社会的に正しい内容なのかも判断がし辛いところです。指導内容の改善を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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