中堅社員 管理職
個々人のやりがいや組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価その過程など正しい評価方法を理解する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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公開講座 評価者研修 - 目標管理と評価方法を学ぶ | 6時間 |
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 評価者目標管理研修【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 評価者面談研修【短時間集中】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 部下育成のための評価者研修【育成に結び付く評価管理を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 評価者基本研修 | 67分 |
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eラーニング動画講座 評価者目標管理研修 | 61分 |
被評価者研修とは、人事評価を受ける側の部下向けに、正しい評価や評価面談の受け方を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 被評価者研修 【評価を前向きに受け止め、成長に繋げる】 | 3時間 （変更可） |
人事制度で必要な人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて理解していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 人事評価制度理解研修【人事評価全体像を理解する】 | 4時間 （変更可） |
本カテゴリーでは、役職者が部下に対して目標の設定から達成の過程、成果の評価を行うための正しい管理サイクルについて学ぶ研修が用意されています。
職場の業績と部下の成長を両立し、やりがいのある業務目標を設定できるようになることを目的としています。
リスキルの人事評価研修には次のような特徴があります。
評価者としてまず押さえるべき事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要となるスキルを伸ばすためのカリキュラムが一通り用意されています。
正当な評価というものは被評価者にとってはやる気、モチベーションに直結します。高いモチベーションを持って業務を行うことがチームや企業全体の成果として表れていきます。
次のカリキュラムは人事評価研修に属する評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01組織における評価
組織における評価管理の全体像を理解する
02企業活動における目標についての理解
目標設定のための基本を理解します
03目標による評価管理の実践
部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる
04部下の評価方法
評価の仕組みや評価を行うときに直面する課題への解決策を学ぶ
05面談の方法論
面談の方法を知り、実践できるようになる
LAST評価プロセスによる部下育成
評価プロセスにおける人材育成の重要性と実施方法を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
はい、オンラインの研修も対応可能です。
オンラインLive形式の研修にて、双方向な研修を実施できます。WEB会議システムの使い方等のサポートもしておりますので、初めて利用される方でも安心してご参加いただけます。
ご用意できるお時間に合わせたご提案が可能です。
マネージャー・管理職の方のご都合に合わせて、半日（～3時間）での実施も多いテーマです。研修のゴールを伺って短時間でも最適な効果を得られる研修をご提案いたします。お気軽にご相談ください。
リスキルの人事評価研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
評価者を対象としたトレーニングというものは風土や社風などもあり、自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。内容についても独自のものになってしまうため、それが社会的に正しい内容なのかも判断がし辛いところです。指導内容の改善を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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