テーマ別研修

本研修の対象
中堅社員 管理職

  • 部下を持つリーダー・マネージャー・管理職・評価者の方
  • 目標の設定から達成の過程、成果の評価までの管理サイクルなどの流れを学びたい方
  • 評価をする上のポイントや正しい知識の見直しをしたい方

よくあるお悩みや課題

  • 役職が上がり、初めて部下の評価を担当する社員に全体像を学んでもらいたい
  • 評価制度の改革に伴って全体に周知する機会をつくりたい
  • 個々人の力量によって、評価対象者への対応に違いがある
  • 評価制度を社員の育成にも活かしていきたい

人事評価研修の概要

本カテゴリーでは、役職者が部下に対して目標の設定から達成の過程、成果の評価を行うための正しい管理サイクルについて学ぶ研修が用意されています。

職場の業績と部下の成長を両立し、やりがいのある業務目標を設定できるようになることを目的としています。
人事評価研修イメージ

人事評価研修に属するカテゴリー一覧

人事評価研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

リカレント人事評価研修の特徴

リカレントの人事評価研修には次のような特徴があります。

必要に応じた豊富な研修メニュー

評価者としてまず押さえるべき事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要となるスキルを伸ばすためのカリキュラムが一通り用意されています。

ゴールを明確に

正当な評価というものは被評価者にとってはやる気、モチベーションに直結します。高いモチベーションを持って業務を行うことがチームや企業全体の成果として表れていきます。

人事評価研修のラインナップ

評価者研修

個々人のやりがい、組織の成長を目指し、目標設定から成果の評価、その過程など正しい評価方法を理解する研修です。

人事制度研修

人事制度で必要な人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて理解していくための研修です。

研修カリキュラムの一例

人事評価研修のカリキュラムの一例です。
研修の流れの例としてご参考ください。

1. 組織における評価管理 【ゴール】組織における評価管理の全体像を理解する
  • 【ワーク】評価に関する現状確認
  • 評価管理とは 
  • 【ワーク】人事制度(組織)の全体像を把握する 
  • 評価者に期待される役割 
  • 評価者に求められる基本能力 
  • 評価の流れと対象 
2. 企業活動における目標についての理解 【ゴール】目標設定のための基本を理解する
  • 目標を立てることの重要性 
  • 企業活動における目標は目的に沿うものに 
  • 企業活動における目標設定の要件 
  • 【ワーク】SMARTの確認 
3. 部下の目標管理 【ゴール】部下の目標設定及び目標達成を支援できるようになる
  • 目標管理の流れ
  • 【ワーク】目標管理の基本姿勢を考える 
  • 目標設定の基本理解 
  • 役割の確認 
  • 目標の表明 
  • 調整の上での同意 
  • 進捗管理の方法 
  • 期末の振り返り 
4. 部下の評価方法 【ゴール】評価の仕組みや評価を行う時に直面する課題への解決策を学ぶ
  • 狭義の評価の目的 
  • 何を評価するのか 
  • 評価の判断 
  • 評価で陥りやすい問題点とその解決方法 
5. 面談の方法論 【ゴール】部下に伝え、部下を動かすことのできる面談での対応力を養う
  • 評価における面談の種類と目的 
  • 面談のための心構え 
  • 面談のためのコミュニケーション能力 
  • 面談の流れ 
6. 評価プロセスによる部下育成 【ゴール】評価プロセスにおける部下育成の重要性と実施方法を理解する
  • 上司の役割と部下の育成 
  • 評価プロセスにおける部下の育成法 
  • 【ワーク】面談時の人材育成 
  • コーチングによるフィードバック 
  • 【ワーク】評価面談を実践する 
  • まとめ(気づいたこと大切にしたいことの落とし込み)
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

オンラインでも受講できますか?

はい、オンラインの研修も対応可能です。
オンラインLive形式の研修にて、双方向な研修を実施できます。WEB会議システムの使い方等のサポートもしておりますので、初めて利用される方でも安心してご参加いただけます。

忙しいマネージャー向けに短時間の研修は可能でしょうか?

ご用意できるお時間に合わせたご提案が可能です。
マネージャー・管理職の方のご都合に合わせて、半日(~3時間)での実施も多いテーマです。研修のゴールを伺って短時間でも最適な効果を得られる研修をご提案いたします。お気軽にご相談ください。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 気づきも複数あり、よかったです。
  • 説明もテンポよく、わかりやすかったです。ありがとうございました。
  • 管理職の立場になってまだ浅いので、評価者としての心構えや部下育成の重要性・必要性が知れて非常に良かったです。

投資信託企業様

内容: 満足・良かった

87.5 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人材育成を進めていくにあたって大変有意義な内容でした。
  • わかりやすいご説明で大変勉強になりました。ありがとうございました。これから実践していきたいと思います。
  • 肯定的で心理的安全性が確保されていたので活発な議論が出て気付きも多かったと思います。ありがとうございました。
  • 人事評価に特化した研修なので役に立つ話が多かった

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 「こうなって欲しい」の押し付けではなく、メンバー自身がどうなりたいと思っているか、を大切にする意識を持ちたいと思いました。これは大きな気づきでした。
  • 特に前半はポイントが完結に纏められており、後から見返すのにも役立つと思いました。
  • マネージャーとして取り組むべき目標設定や評価のあり方について、スタンダードな考え方を整理することができた。
  • 目標設定や評価で留意すべき点について体系的に理解できた。特に、定性評価の数値化が難しい場合の設定方法に関しては、具体的対応を分かりやすくご説明いただくなど大変役立つ内容だった。

資産運用企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • オンライン環境でも全くストレスなく受講することができました。この形式であれば、移動時間もありませんし、業務へのしわ寄せも小さく、効率的だと感じました。
  • 我々の会社の管理職レベルとしては、既に知識としては入っている事柄も多いと思ったが、実際にどうやるかなど、話し合えたり、先生から示唆を受けられたのが良かったと思う。
  • マネジャーに求められる部下との対話スキルや目標管理の方法などを改めて整理できたことが良かった。
  • 考え方が整理できたことに加え、同僚たちの率直な悩みが共有できてよかったと思います。

美容サービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 評価制度の目的や評価者の役割について、曖昧な認識しかなかったので明確になったことがよかったです。
  • 書き込むことで振り返りながらどうすればいいかを考えることができました。教材もポイントがまとめられてわかりやすかったです。
  • 評価は成長のためのものというお話しがわかりやすかったです。悩んだ時はこの言葉を原点に行動しようと思います。
  • 悩み部分も肯定しながらご回答いただき安心して受講できました。

葬祭企画運営・コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 人を評価することの全体像とそのエッセンスを知ることができ、大変勉強になりました。
  • 経験豊富な方で、自己の例を取り上げていただいた事で現実味があった。
  • 評価者研修を通して評価者の役割を把握できました。
  • 評価の難しさ、陥りやすい傾向などが知れて良かった。

豊富な研修実績

リカレントの人事評価研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。

評価者を対象としたトレーニングというものは風土や社風などもあり、自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。内容についても独自のものになってしまうため、それが社会的に正しい内容なのかも判断がし辛いところです。指導内容の改善を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様に
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