リスクマネジメント研修

リスクマネジメント研修【リスクをコントロールする】

本研修は、リスクマネジメントの基礎概念の理解からリスクマネジメントの体制や実務、実務事業継続計画（BCP）を学び、リスクを管理し、リスクを未然に防ぎ、重要なリスクに目を向けて対応することを目的としています。 リスクマネジメントの活動の目的を明確化し、何を管理するのか管理対象の明確化を行い、どのように管理するのか管理方法の明確化を探り、リスクマネジメントの体制を整えていきます。全体を把握した後、実務ですぐに手を動かすことができるよう事例やツールを用いながら落とし込み、最終的には自然災害といった想定外に強い行動計画を作り、リスクマネジメントを行えるようにしていきます。

与信管理研修【営業・管理職向け】

本研修では、与信管理に関する知識や業務内容について基礎から学びます。 取引先の焦げ付きや貸し倒れは、経営に大きな影響を及ぼします。また、好調な企業に対して取引の延長や拡大することは、大きな利益を生み出します。 そのため、本研修では取引先の情報収集や分析、契約書の作成、与信限度額の設定などの与信管理の方法論について学び、現場に取り入れるための土台を作りを行います。 また、与信管理を社内に浸透させていくためのマニュアルを作成するとともに、ワークを通して社内プレゼンテーションのトレーニングを行います。 自社の損失を最低限に抑えつつ、利益を最大化させていくためのノウハウを学んでいきます。

ハラスメント対策研修【部下とのコミュニケーションも強化する】

本研修はハラスメントの本質を理解し、「自身がやらない」「起こらない職場づくり」「相談を受けられる上司になる」「起こってしまった際の対処法」について網羅的に理解することを目的としています。 まずは、セクシュアルハラスメント・パワーハラスメント、それぞれの事例も踏まえて、どのような行為がハラスメントにあたるかを考え、本質を理解します。ハラスメントにはグレーゾーンも多く、指導とハラスメントの境界が曖昧な場合があります。本質を理解することで、指導は指導、ハラスメントはハラスメントと明確に区別し、業務上必要な指導や指示を躊躇なくできるようになります。 その後、職場全体としてハラスメントが起こらないようにしていくために考えるべきこと、起こってしまった際の対応方法について学び、ハラスメントへの対応力を強化していきます。

ハラスメント対策研修【半日で集中理解する】

本研修では、ハラスメントの本質を理解し、自身がやらないこと、起こらない環境づくり、また、起こってしまった際の対処法を短時間で学ぶことを目的としています。 まず、ハラスメントの定義を確認し、特にセクシャルハラスメントとパワーハラスメントについて、具体的な事例も踏まえつつ、ハラスメントに当たる行為について本質的に理解します。指導との境目が曖昧な事例についても、明確な区別をできるようになり、ハラスメントの危険があるから関わらないのではなく、自信を持って指導ができるようになります。 相談された際の対応やハラスメントにならないコミュニケーションを学ぶことにより、ハラスメントが起こらない環境づくりをすることができます。

個人情報保護研修【漏洩しない環境づくりを】

個人情報保護法では、民間事業者の個人情報の取扱いについて、４つの基本ルールを規定しています。本研修では、この4つの基本ルール「個人情報の取得・利用」「個人データの安全管理措置」「個人データの第三者提供」「保有個人データの開示請求」に沿って、事例を踏まえながらわかりやすく説明します。 冒頭では、「個人情報保護度チェックシート」を使用することで、自己の理解度や行動についてチェックすることができ、問題意識を高めることができます。ワークでは、日常の業務上で起こりやすい事例を中心に扱い、問題が発生した場合でも即対応できるようになります。 また、最終的には、組織として取り組むべき内容が理解でき、情報漏洩や違反行為を要望するための環境づくりや基本方針も考えられるようになります。プライバシーマークにも対応しています。

マイナンバー制度研修【情報漏えいリスクを防ぐ】

本研修では、マイナンバーの正しい知識を身につけるだけではなく、安全で効率のよい運用ができるように、なすべきことを実務ベースで落とし込みます。ワークでは対象者、必要書類、スケジュールなどを管理できるチェックシート使用し、現場に持ち帰りすぐに活用することができます。 企業は従業員の本人確認を行った上でマイナンバーを収集し、管理保管しなければならないため、収集の方法や情報漏洩などのリスクを防ぐための安全な管理方法、廃棄方法などを具体的に指導します。物理的・人為的なリスクや危険性を理解し、企業が対応すべき対策まで教えます。自社のセキュリティの管理体制の見直しや、スムーズな運用のための社内体制の整備、規定作成にも役立てることができます。

個人情報保護研修【1時間半集中】

本研修は、個人情報保護の重要性やリスク、万が一の場合の対応策を短時間で学ぶ研修です。 個人情報保護法では、民間事業者の個人情報の取扱いについて、4つの基本ルールを規定しています。この4つの基本ルール「個人情報の取得・利用」「個人データの安全管理措置」「個人データの第三者提供」「保有個人データの開示請求」に沿って、個人情報保護法について理解を深めます。 次に実際に起こった事例を使い、日常に潜む個人情報漏洩のリスクと個人情報が漏洩することによってもたらされる損害の大きさを知り、個人情報保護に対する意識を高めます。 また日常での情報漏洩のリスクが生じたときの対応のポイントを知り、万が一の時にあせらず対処できるようになることを目指します。

内部統制研修【不祥事を起こさないための】

一度企業で不祥事を起こしてしまうと、社会的な信用を失い、企業価値は下がり、その結果、自社の業績を大きく下げることになります。一度失った信用は回復することが難しく、倒産まで追い込まれる企業も少なくありません。反面、社会的信用が高いということが業績に大きくプラス影響を与えるとも言えます。 本研修では、マネージャーや管理職が内部統制の仕組みを作るために必要な知識を学びます。カリキュラムは内部統制の定義や日本版SOX法の基礎知識から始め、内部統制の目的と基本的要素について理解します。さらに、内部統制報告書の作成手順や監査についても知り、内部統制を正しく機能させるためのノウハウを習得します。

コンプライアンス研修【一人ひとりの意識が変わる】

本研修は、コンプライアンスについて正しく理解し、社員一人ひとりが正しく行動し、コンプライアンスを遵守できるようになることを目的としています。 コンプライアンスには大きく「法令遵守」と「社会的責任」という考え方があります。はじめに、法令以外の部分で企業が社会にどのようなことを求められているのかを再度認識してもらいます。続いて、コンプライアンス実践のための体制や環境を整備して、具体的な行動パターンを身につけます。 コンプライアンスは「なぜ学ばなければいけないか」がわかりにくいテーマです。自分事であると認識してもらうために、コンプライアンス違反が原因で倒産してしまった事例や、業績が急激に下がってしまった事例をもとに、コンプライアンス違反に対する危機感を醸成します。

不祥事を防ぐ社内風土づくり研修【短時間集中】

本研修では、社内風土が与える影響と本質を理解し、不祥事は当事者だけでなくチームや会社の問題であることを認識できるようになります。不祥事の背景にある水面下の問題の把握や社内風土改善のためのプロセス、円滑なコミュニケーションの形成、意思決定のためのルールなどを、体系的に理解することを目的としています。 不祥事が発生すると、当事者や部門だけの問題として処理されがちですが、実は表面には現れない多くの問題や、不祥事を招いてしまう雰囲気や価値観といった企業風土が水面下に潜んでいます。まず、自社の社内風土の課題と現状を把握し、そこから不祥事を発生させない風土づくりを目指します。結果として、組織の繁栄につながるような風土の醸成が期待できます。

セミナー型 コンプライアンス研修【1時間半集中】

本研修は、コンプライアンスについての理解を深め、違反が起きないようにする防止対策方法と、違反が起きた場合の対処方法を身につけることを目的としています。 リスク管理の取り組みは、リスク発生時の応急対策を実施し、そのリスク対処が収束したところで事後対策を検討する、という経過をたどるのが一般的です。 まずは、コンプライアンスの基礎知識を学び、コンプライアンスの本質的な意味やリスク管理の流れ、違反した際にどのようなリスクがあるのかについて理解します。 さらに、コンプライアンス違反が起きないようにするための予防方法と、起きてしまった場合の対応方法、二度と起こさないための再発防止方法について学びます。

下請法の理解　基礎編【下請法を理解する】

本研修では、下請法の基本を学ぶことができます。 まず、下請法の目的と概要の理解するために、下請法に関連する法律や下請法が適用される取引の種類、下請法の義務、禁止事項、違反、罰則などについて学習します。 次に、取引の開始から発注、納品、代金の支払いといった取引の流れに沿って、下請法を理解していきます。 さらに、実際の取引先を想定したワークを行い、現場に戻ってすぐに使える実践的な下請法の知識を身につけます。 仕事を委託する側の親業者は、下請法を理解し、コンプライアンスの順守に努め、公正な取引を行うよう取り組まなければなりません。また下請事業者は不利な扱いを受けないように下請法を理解する必要があります。本研修を受けることで、下請取引の公正化を図り、発注者となる親事業者、下請事業者双方のメリットを考えた取引ができるようになります。

ヒューマンエラー防止研修【ミスを減らす】

本研修では、脳がエラーを起こしやすい事例を題材に、エラーが発生するメカニズムを4つに分類し、それぞれへの基本的な対策を立てることを通じて、ヒューマンエラーを未然に防止するノウハウを身につけます。 なぜ人間はエラーを起こしてしまうのか。それは記憶力や判断力といった個人の能力の問題ではなく、人間の脳がミスを起こしやすいメカニズムにもかかわらず、私たちがそれを正しく理解していないことが原因です。 「データを添付せずにメールを送信してしまった」「上司から頼まれた仕事を忘れてしまった」といった、よくある事例からエラーが発生するメカニズムを4つに分類し、そこから基本的対策を立てることによりエラーを防ぎます。

運転事故防止研修【車両の事故を減らす】

本研修では、ヒューマンエラーにという切り口から、運転事故の原因を知り、運転事故の発生を防ぐ方法を学びます。ヒューマンエラーとは何か、なぜ起こるのかを学び、事故においてヒューマンエラーが与える重要性を意識します。 また、実際の運転で事故が起こりやすい状況や、主な事故の原因をデータから分析し、運転で気をつけるべきポイントを明らかにします。ワークでは自身の日常の運転で危険を感じた経験を整理し、共有します。また、運転事故を個人の問題として考えず、組織として防ぐ方法を考え実践し、より良い仕事につなげます。

パワーハラスメント対策研修【短時間集中】

近年パワーハラスメントは会社の重要なリスクファクターとして話題に上ることが多くなりました。本研修はパワーハラスメントの本質を理解し、会社と個々人のリスクマネジメントを目的としています。 また、パワーハラスメントの本質を理解することで、業績の向上へもつなげることができます。パワーハラスメントという言葉が一人歩きしたことから、指示や指導もパワーハラスメントにあたると考えている管理職が多くなっています。たとえば、残業して業務を頼むなどは正当な理由があればハラスメントにはあたりません。パワーハラスメントを正しく理解する研修を実施することで、適切な指示・指導を行えるようになり、部下の育成や業績の向上といった効果も期待できます。

セミナー型 パワーハラスメント防止研修【1時間半集中】

本研修は、パワーハラスメントの理解を深め、個人と組織としての防止対策について身につけることを目的としています。 まずは、パワーハラスメントの定義について理解するために、身体的、精神的、業務上での要求、個の侵害など、様々なケースにおけるパワーハラスメントついて学びます。また、パワーハラスメントのグレーゾーンについて学び、一般的に考えられるパワーハラスメントとのギャップを理解していきます。 さらに、パワーハラスメントを防止するための個人・組織での対策について学びます。個人で気をつけなければならないポイント、組織に求められるハラスメント防止規定や社員研修などについて理解します。

セクシュアルハラスメント対策研修【会社の危機を未然に防ぐ】

本研修では、セクシュアルハラスメントを防止する目的で、セクシュアルハラスメントの基本、具体的な行動事例、リスクの大きさについて学んでいきます。 近年のセクシュアルハラスメントの傾向として、明らかなセクシュアルハラスメントは減ってきています。セクシュアルハラスメントには対価型と環境型がありますが、減少が見られる明らかな対価型とは違い、認識が難しいのはグレーゾーンとして問題になる環境型セクシュアルハラスメントです。さまざまな実例やワークをもとに、環境型セクシュアルハラスメントについても理解を深めることで、部下のモチベーション低下を防ぎ、優良なコミュニケーションと仕事環境を構築できる管理職を目指していきます。

セミナー型 セクシャルハラスメント防止研修【1時間半集中】

本研修は、セクシャルハラスメントの基礎知識から防止対策、そしてセクシャルハラスメントが起きてしまった時の対処法まで短時間で理解することを目的としています。 まずはセクシャルハラスメントの定義について学びます。セクハラは当事者はもちろん会社全体にも損害を与えるものです。セクハラによるリスクを理解し、セクシャルハラスメントが起きないようにするための対処法について学びます。 さらに、過去の事例からセクハラが起こりやすい構造を学び、どのような行為がセクハラにあたるのかについて理解を深めていきます。セクハラは当事者同士の認識のずれから生じるものも多くあります。グレーゾーンを理解し、セクハラを未然に防ぐための適切なコミュニケーションについて学びます。