リスクマネジメント研修では、職場に潜む多くのトラブル、問題について認識し、その予防や対応方法を身につけていきます。
若手社員 中堅社員 管理職
組織を取り巻く様々なリスクを把握し、それらにどのように対応するか計画を立てるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 リスクマネジメント研修【リスクをコントロールする】 | 4時間 （変更可） |
|
一社研修 与信管理研修【営業・管理職向け】 | 4時間 （変更可） |
|
一社研修 人権デューデリジェンス研修 【企業としての取り組みを考える】 | 4時間 （変更可） |
|
|
eラーニング動画講座 リスクマネジメント研修 | 44分 |
|
|
eラーニング動画講座 与信管理研修 | 84分 |
個人情報についての基礎知識を身に付け、リスクへの予防・対応方法を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 個人情報保護研修【漏洩しない環境づくりを】 | 5時間 （変更可） |
|
一社研修 マイナンバー研修【情報漏えいリスクを防ぐ】 | 4時間 （変更可） |
|
一社研修 個人情報保護研修 半日編【リスクを最小化する】 | 3時間 （変更可） |
|
|
eラーニング動画講座 個人情報保護研修 | 85分 |
|
|
eラーニング動画講座 マイナンバー研修 | 38分 |
ヒューマンエラーがなぜ起こるのかを理解し、起こらないためにできる考え方、予防策を身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
公開講座 ヒューマンエラー防止研修 半日編 - ミスを防止し減らす | 3時間 |
|
一社研修 ヒューマンエラー防止研修【ミスを減らす】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 運転事故防止研修【車両の事故を減らす】 | 2時間 （変更可） |
未然に防ぐことができないクライシスに対しての最善の対応方法を理解し、危機的状況に直面した際に素早い対応ができるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 クライシスマネジメント研修【危機管理とリスクへの対応を学ぶ】 | 3時間 （変更可） |
ハラスメントについての基礎的な知識を理解し、起こさない為に出来る注意、環境づくり、起こってしまった時の対応方法を身につける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 ハラスメント対策研修【ハラスメントのリスクを減らす】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 ハラスメント対策研修 半日編【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
コンプライアンスを遵守するために注意すべき点を理解し、万が一トラブルが起きてしまった際の対応方法を身に付ける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 内部統制研修【不祥事を起こさないための】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 コンプライアンス研修【基礎からまとめて学び、違反を防止する】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 不祥事を防ぐ社内風土づくり研修【良い社風を上から作る】 | 4時間 （変更可） |
|
一社研修 セミナー型 コンプライアンス研修【2時間集中】 | 2時間 （変更可） |
|
一社研修 下請法研修【下請法を短時間集中で理解する】 | 3時間 （変更可） |
パワーハラスメントについての基礎知識をつけ、予防と発生時の対応の両面からスキルを学びます。適切な叱り方についても扱っていきます。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 パワーハラスメント対策研修【半日研修】 | 3時間 （変更可） |
|
一社研修 セミナー型 パワーハラスメント防止研修【2時間集中】 | 2時間 （変更可） |
セクシャルハラスメントについてのリスクを理解し、自身の考え方を振り返りながら、社内で起きないようにするための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 セミナー型 セクシャルハラスメント防止研修【2時間集中】 | 2時間 （変更可） |
リスクマネジメント研修では、企業におけるリスクを洗い出し、予防する方法や万が一発生した際に適切な対応をする方法を理解し、自社について考えることが目的です。
リスクの定義方法は様々ですが、リスクマネジメントの側面では、「目的に対する不確かさの影響」と定義されます。
具体的には以下4つがリスクとされています。企業における4つのリスクにはマイナス要因のみのものと、マイナス・プラスどちらの要因もあるものに分かれます。
| リスクの種類 | 内容 | マイナスかプラスか |
|---|---|---|
| 戦略リスク | 企業活動における戦略において発生するリスク | マイナス要因とプラス要因 例）戦略が上手くいけばプラス、失敗すればマイナス |
| 財務リスク | 金融に関するリスク | マイナス要因とプラス要因 |
| ハザードリスク | 自然災害や事故におけるリスク | マイナス要因のみ |
| オペレーショナルリスク | 企業活動に伴う内在するリスク | マイナス要因のみ |
言葉の通り、上記で挙げたリスクをマネジメント（管理）することです。
国際標準規格 ISO31000 では、リスクマネジメントは「リスクについて、組織を指揮統制するための調節された活動 」と定義されています。
上の表のように、リスクマネジメントとは、プラス・マイナスの要因があるリスクに対して主にマイナスの要因に焦点を合わせ、対応の仕方や組織としての動きを管理する活動を指します。企業や組織としては、想定されるリスクを洗い出した上で、万が一発生した際も影響を最小限に抑えられるような準備をしていくことが求められます。
リスクを適切に管理していく理由は、リスクへの対策や発生時の適切な対応が、企業への信頼と業績に繋がるため です。
企業を取り巻くリスクは多くあります。リスクが発生しないように予防することは重要ですが、万が一発生した際、社会や取引先企業、消費者から「リスクマネジメントが適切にできていない会社」という評価を受けて、その評価は売上や企業の経営にも大きな影響を与えます。リスクを想定した上で事前に対応策を考えておく（=管理する）ことで、発生時に冷静に対応ができ被害を最小限に抑えることが可能となります。
リスクマネジメントは、一般的に4つのステップで実施していきます。リスキルのリスクマネジメント研修もこの流れに沿って必要な知識やスキルを学んでいきます。
まずは、企業を取り巻くリスクをできる限り全て洗い出すところから始めます。思いつくリスクから方法論を考えるのではなく、考えつくかぎりのリスクを書き出すことが目的です。
上で挙げた4つのリスク（戦略・財務・ハザード・オペレーショナルリスク）について企業内で発生する可能性があるリスクを洗い出していきます。リスキルのリスクマネジメント研修では、よくあるリスク一覧を見ながら、自社に当てはまるリスクを書き出すワークを実施します。
例）ハザードリスク：自然災害（地震・津波・異常気象）、事故・故障（火災・就業中の交通事故・停電・断水）など
洗い出したリスクの全てについて対策を考えることは現実的ではありません。企業が持つリソースには限りがあるためです。そのため、洗い出したリスクに対して一定の基準で判断し、企業が対策として考えるべきリスクを選びます。
「影響度×発生可能性」を基準に考え、マッピングしていくことで優先順位をつけていきます。
優先順位の高いものから、万が一発生した際の対応策を考えます。具体的には「最悪のシナリオ」を想定した上で、対策を考えていきます。最悪のシナリオとは、企業側で対応しきれる範囲の、最大・最悪のシナリオを考えるということです。
最悪のシナリオを作った後は、どうなっていれば良いかという目標を作り、その上でリスク対策を考えます。「回避・低減・移転・保有」の4つのリスク対策で考えていきます。
対応策を実行した後、振り返り・評価を行い必要であれば改善していくことが良いとされています。実際に動いてみてわかることや、思ったよりも評価が良くなかった部分については考え直す必要があります。
これら一連の流れを通して、予防・対策両面でリスクを管理することがリスクマネジメントです。なお、一度考えたら終わりというものではなく、定期的に対策を見直していくことが推奨されます。
リスキルのリスクマネジメント研修では、リスクを予防するための手法を確認した上で、自社の体制を振り返る時間も設けています。そうすることで、万が一リスクが発生してしまった時も適切で素早い初動対応ができるようになります。
研修内では、自社の体制やリスクマネジメントへの対応の流れを書き出してもらった上で、改善点を洗い出していきます。
リスキルのリスクマネジメント研修には次のような特徴があります。
リスクマネジメントとは何か、ということからポイントを押さえて学ぶことができる研修内容です。これまでリスクマネジメント研修を受けたことが無い方や個人的に学んだことが無い方も問題なくご参加いただける内容です。基本から必要なスキルや考え方を網羅的に習得し、正しく管理することができるプログラムを用意しています。
リスキルのリスクマネジメント研修では、企業様の研修実施目的やニーズをヒアリングした上で、適切な研修内容をご提供します。
職場におけるトラブルの原因は多岐にわたります。内規違反、コンプライアンス違反、情報漏えいや各種ハラスメントなど、一つ一つが会社の存続に関わる大きな問題として存在しており、それぞれに対応したリスクマネジメント研修を実施することで影響を最小限にすることが可能となります。
上長や経営者側にとっても職場に大きな問題が発生せず、正常に運用されていることは生産性の観点から見ても望ましいものです。職場環境や規約を整えることが業績や評判に直結していきます。
次のカリキュラムはリスクマネジメント研修に属するパワーハラスメント対策研修【半日研修】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01ハラスメントの理解
ハラスメントの全体像を理解する
02パワーハラスメント
パワーハラスメントの基本を理解する
LASTコミュニケーションと指導
ハラスメントにならないコミュニケーション・指導がわかる
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
リスクマネジメント研修では、企業で想定されるリスクを洗い出した上で、予防法と万が一発生した際の対応方法を学びます。研修全体を通して、リスクを管理する手法を学ぶ内容です。
未然に防ぐ方法を学ぶことで、日頃からリスクに関する意識をもたせることができます。また、万が一発生した際の対応方法を学ぶことで影響を最小限にすることも可能です。
具体的な内容については各研修のカリキュラムをご確認ください。
リスクマネジメント研修を受けることのメリットは、事前に考えられるリスクを洗い出し、対策を講じることで危機を回避・最小にすることです。
また、管理職以外の方にも受けていただくことが可能のため、社員一人ひとりにリスクへの意識付けをすることができます。（管理職レベルの方が受けた場合より具体的な初期対応やリスクの管理方法について考えることができます。）
リスキルでは企業様のニーズや目的に合わせて様々な研修をご提案しております。実施する目的・メリットに迷っている場合はぜひお問合せください。無料でご相談お受けしております。
はい、オンラインでのご受講も可能です。
リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド型から選択いただけます。
特にオンライン研修は、受講者が複数の拠点に所属している場合でも、一箇所に集まることなく、それぞれの場所で受講できるという点においても喜ばれています。グループワーク等もできるため、双方向な研修が可能です。オンライン研修の実施がはじめてという企業様についてもご相談をお受けしております。お気軽にお問い合わせください（無料でご相談お受けしております）
はい、可能です。
管理職レベルの方からその他役職を持たない社員の方まで受けていただくことが可能です。
特に管理職レベルの方がご受講いただくことで、自身が管理するチームや部署が関わるリスクについて具体的に対策を考えることができるため効果的です。
ワークやケーススタディを交えて実際の状況をイメージしながら学んでいただきます。
はい、ございます。
eラーニング研修としてご提案可能です。動画を各自で視聴いただく形のため、短い時間で学びを深めることができ、研修として社員を集めることが難しい場合などに活用されています。詳細配下よりご確認ください。
いいえ、ございません。
リスキルのリスクマネジメント研修では、事前課題や事後のレポート・報告書の作成は不要です。研修時間内にて完結する内容ですのでご安心ください。
はい、可能です。
リスキルの研修は組み合わせやカスタマイズが自由に可能です。企業様側の目的やニーズをヒアリングした上で、適切な組み合わせをご提案いたします。
また、2日間で実施するなど複数日程での実施（同じ内容を複数日程or違う内容を複数日程、いずれも可）もご相談お受けしております。ぜひお気軽にお問いあわせください。
福祉・保育・医療に関するリスクマネジメント研修のご用意はございません。
介護（福祉関係）や医療（看護関係）に関するリスクマネジメントについては専門性が高く、かつ特養などの介護施設・高齢者施設・訪問介護、病棟や外来において発生しうるリスクが多岐にわたるため、弊社での研修実施はございません。（介護研修についても扱っておりません）
福祉・医療以外の一般的な企業におけるリスクマネジメントを扱っております。詳しくはお問合せください。
リスキルのリスクマネジメント研修は、様々な企業様よりお問い合わせをいただいています。
職場におけるリスクの抑止、あるいはリスク発生後の被害について最小限度にまで抑える方法など、市販の書籍や自治体・官公庁が配布する資料だけでは学習と対応が非常に難しくなっています。段階を踏んで、体系的なカリキュラムで丁寧に学習頂くことができます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
導入事例を見てみる
お見積もり、お問い合わせはこちらから
お見積もり、お問い合わせはこちらから
