リスクマネジメント研修のまとめページです。
詳細はラインナップの各研修ページをご確認ください。
若手社員 中堅社員 管理職
組織を取り巻く様々なリスクを把握し、それらにどのように対応するか計画を立てるための研修です。
ハラスメントについての基礎的な知識を理解し、起こさない為に出来る注意、環境づくり、起こってしまった時の対応方法を身につける研修です。
ハラスメント対策研修 半日編 - 半日で集中理解する 公開講座
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ハラスメント対策研修【部下とのコミュニケーションも強化する】
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ハラスメント対策研修 半日編【半日で集中理解する】
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介護・医療従事者向け ハラスメント対策研修【適切な対応を学ぶ】
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女性向け セクハラ対策研修【ハラスメントから身を守る】
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管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修【半日で集中理解する】
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一般社員向け ハラスメント対策研修【ハラスメントについて正しい理解ができる】
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1.5時間セミナー型 ハラスメント防止研修【ポイントを理解する】
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オンラインハラスメント対策研修【リモハラを回避する】
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セクハラ・マタハラ防止研修【相手の立場に寄り添ったアプローチをする】
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カスタマーハラスメント対策研修【見極め、適切に対応する】
詳しく見る個人情報についての基礎知識を理解し、どのようなリスクが起こりうるのか、リスクへの予防・対応方法を身につける研修です。
コンプライアンスを遵守するために注意すべき点を理解し、万が一トラブルが起きてしまった際の対応方法を身につける研修です。
内部統制研修【不祥事を起こさないための】
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コンプライアンス研修【一人ひとりの意識が変わる】
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不祥事を防ぐ社内風土づくり研修【良い社風を上から作る】
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セミナー型 コンプライアンス研修【2時間集中】
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下請法研修【下請法を短時間集中で理解する】
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ハラスメント＆コンプライアンス研修【社員と会社を守るコンプラ研修】
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コンプライアンス研修 職場環境作り編【ルールを守る職場環境づくり】
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著作権理解研修【基本を理解しビジネスで活用する】
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インサイダー取引規制研修【違反防止の意識付け】
詳しく見るヒューマンエラーがなぜ起こるのかを理解し、起こらないためにできる考え方、予防策を身につける研修です。
パワーハラスメントについての基礎知識をつけ、起こらないために注意できること、起こってしまった時の対応方法を身につける研修です。
パワーハラスメント対策研修【半日研修】
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セミナー型 パワーハラスメント防止研修【2時間集中】
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パワハラが起こらない職場環境研修【半日で集中理解する】
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ハラスメント防止のためのアンガーマネジメント研修【感情を管理し、指導に繋げる】
詳しく見るセクシャルハラスメントについてのリスクを理解し、自身の考え方を振り返りながら、社内で起きないようにするための研修です。
未然に防ぐことができないクライシスに対しての最善の対応方法を理解し、危機的状況に直面した際に素早い対応ができるようになるための研修です。
万が一マスコミ対応をしなくてはいけない場面になった際、どのように対応すべきか、そもそものリスク回避に関しての研修です。
本カテゴリーでは、職場に潜む非常に多くのトラブル、問題について認識するとともに、その予防や対応方法を学ぶ研修が用意されています。
自然災害ばかりでなく、人対人のコミュニケーションに起因する問題も多々あり、想定外の事態にも対応できる環境を作り上げることをその目的としています。
リスクマネジメントとは、会社としてリスクを管理することです。事前にリスクとそのリスクが及ぼす影響を想定し、対策を講じることで危機を回避・最小にします。業務の複雑化や企業規模の増大により、リスク管理の重要性が以前よりも増しています。
一般的に次のようなリスクが考えられます。
リスク例
| リスク区分 | 具体例 |
|---|---|
| 外部環境 | 地震、天候不順 、電力など公共サービス停止、犯罪、事故、法律・規制の変更、 取引先の倒産、競合の新規参入、風評 など |
| 業務プロセス | 返品・リコール、物流コスト増大、滞留在庫、顧客満足度低下、労基法違反、 ハラスメントの発生、アウトソーシングによるトラブル など |
リスクマネジメントは起こりうるリスクに対して、事前に対策を行い、「発生を防ごう」というリスク管理の方法です。また起こった際にどのように被害を最小にするかも考えます。
一方、クライシスマネジメントは災害など避けることが難しい危機的状況になった際に、被害を最小にするためにどのように対応するのかをあらかじめ決めておくことです。「必ず発生する」という前提で考えていきます。（クライシスマネジメント研修概要はこちら）
リカレントのリスクマネジメント研修には次のような特徴があります。
職場におけるトラブルの原因は多岐にわたります。内規違反、コンプライアンス違反、情報漏えいや各種ハラスメントなど、一つ一つが会社の存続に関わる大きな問題として存在しており、それぞれに対応した研修を実施することでリスクを最小限にしていきます。
上長や経営者側にとっても職場に大きな問題が発生せず、正常に運用されていることは生産性の観点から見ても望ましいものです。職場環境や規約を整えることが業績や評判に直結していきます。
リスクマネジメント研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01ハラスメントの理解
ハラスメントの全体像を理解する
02パワーハラスメント
パワーハラスメントの基本を理解する
LASTコミュニケーションと指導
ハラスメントにならないコミュニケーション・指導がわかる
はい、可能です。
管理職以外の方にもハラスメント、コンプライアンス、ヒューマンエラーなどのリスクに対して知識をつけてほしいというお声を多く頂いています。
ワークやケーススタディを交えて実際の状況をイメージしながら学んでいただけます。
オンライン受講も可能です。
受講者が複数の拠点に所属している場合でも、一箇所に集まることなく、それぞれの場所で受講できるという点においても喜ばれています。
グループワーク等もできるため、双方向な研修が可能です。
リカレントのリスクマネジメント研修は、様々な企業様よりお問い合わせをいただいています。
職場におけるリスクの抑止、あるいはリスク発生後の被害について最小限度にまで抑える方法など、市販の書籍や自治体・官公庁が配布する資料だけでは学習と対応が非常に難しくなっています。段階を踏んで、体系的なカリキュラムで丁寧に学習頂けます。
介護・福祉・保育などの業界でも注目を集めている研修です。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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