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研修の対象者

若手研修の対象は主に入社5年以下の方が中心となりますが、もちろん、それ以上の年数を就業されている方でも参加が可能です。

業務に置いて主体性をどう発揮するのか、目標をどのように設定し達成していくか、などの課題を常に持っており、体系立てて学ぶ必要があると感じていらっしゃる方が主な対象です。

若手研修の概要

若手研修とは、入社からある程度の期間が経過した方向けの研修です。

入社からある程度の就業期間を経た中で累積してきた課題や、より効率的に業務を進める上での手法を模索する必要があるなど、解決するべき事項が次から次へと出て来る中で、その対応策を学ぶことが出来る内容となっています。

若手研修の特徴

リカレントの若年層研修には次のような特徴があります。

目的別の課題解決に対応

ビジネスフレームワーク「PDCA」を活用するための研修や業務において主体性を発揮するための研修など、目的に応じたメニューを用意しており、ご要望に合わせたご提案が可能です。

よくあるお悩みや課題

複数の研修テーマを組み合わせて、1日の研修にできますか?

はい、可能です。

例えば、午前と午後のカリキュラムをアレンジして、別テーマにて研修実施が可能です。

習熟度を高めるためにも、親和性が高いテーマの組み合わせをおすすめしています。お気軽にご相談ください。

参加者によって業務内容が異なりますが、若手共通の研修で良いのでしょうか?

参加者の業務内容に依存せず、汎用性の高いカリキュラムになっております。

どの業務にも共通する、仕事のノウハウや考え方をワークを通じて体得することが可能です。

自身の業務に置き換えて考える事ができるようなテーマを準備していますので、「明日から使える研修」というお褒めの言葉を多数いただいています。

オンラインでの受講は可能ですか?

はい、一部研修テーマでは可能です。

新型コロナウイルスの影響を受けて、オンラインによる研修実施のご相談が増えております。

原則、集合型研修が実施できない企業様にはオンラインをご案内しております。
一方で、対面だからこそ価値提供できる研修テーマもございます。

弊社コンサルタントは、オンライン受講に適した研修テーマ・カリキュラム調整のご提案からお力添えしております。研修ご利用の有無を問わず、先ずはお問い合わせください。

関連研修のカリキュラムを確認できます

若手研修のラインナップ

若手研修

新入社員フォローアップ研修

中堅研修

モチベーションアップ研修

中堅社員リーダーシップ研修

ロジカルシンキング研修

問題解決研修

一例:研修の流れ

若手研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。先輩社員向け OJT研修【部下をもたせる社員に】詳細ページはこちら。

1. OJTの基礎理解 【ゴール】OJTの基本的な考え方を理解する
  • ワーク:現在の課題理解
  • OJTとOJD、OFF JTとは
  • 部下の成長がもたらす会社の利益
  • OJTを実施する上での上司の考え方
  • OJTが上手くいかない原因
2. 部下の育成論 【ゴール】部下が成長するプロセスを理解する
  • 部下が成長する4つの要素
  • 目標の設定の仕方
  • 部下への負荷のかけ方
  • 総合職と専門職の育て分け
3. OJTの実施論 【ゴール】上司としてのOJTの心構えを学ぶ
  • 上司としての自分の主観を取り除く
  • 部下の成長記録日記を作る
  • 上司と部下のコミュニケーション論
  • 報連相(報告・連絡・相談)と命解援(命令・解説・援助)
4. OJTの実践的手法 【ゴール】よりよいOJTを実施するための研修技法を学ぶ
  • 育成計画の立て方
  • マニュアル作成
  • チェックリストの活用方法
  • ワーク:チェックリスト作成
  • フィードバックの基本方針
  • ロールプレイングの進め方
5. OJTの応用実習 【ゴール】特殊な場面における応用力を身につける
  • ティーチングとコーチングの使い分け
  • 他者否定的な部下の育成
  • 自己否定的な部下の育成
  • 指導とパワハラの境界線
  • 部下のキャリアデザイン
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントの若手研修は多くの企業様にご好評をいただいています。

書籍による自学自習や、自社内研修などが難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じていらっしゃった企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

若手研修一覧

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