テーマ別研修

本研修の対象
若手社員

  • 主に入社5年以下の方(それ以上の年数を就業されている方でも参加可能です)
  • 与えられた仕事をこなすことができるようになってきた若手社員の方
  • 受身の姿勢をやめ、職場で主体性を発揮したいと感じている方

よくあるお悩みや課題

  • 若手であってもチームの一員として職場でもっと主体性を発揮してほしい
  • 周りの状況に流されやすく、仕事へのモチベーションがうまく保てていない
  • 与えられた仕事をこなすだけで、自ら考えて取り組む意欲がない
  • 今後の目標をより明確に設定し、その達成のために行動を続けてほしい

若手研修の概要

若手研修とは、入社からある程度の期間が経過した方向けの研修です。

入社からある程度の就業期間を経た中で累積してきた課題や、より効率的に業務を進める上での手法を模索する必要があるなど、解決するべき事項が次から次へと出て来る中で、その対応策を学ぶことが出来る内容となっています。

若手社員に身につけてほしいスキル

下記のようなスキルを身につけることで、若手社員がより活躍できるようになります。

主体性

業務がある程度できるようになったら、指示通りにこなすだけの仕事から脱することが求められます。
一歩先を見据えて、自ら考えて取り組んで行く力が必要です。

論理的思考

仕事を効率化するためのスキルです。論理的な考え方により思考が整理され、上仕事の仕方や他者への伝え方にも良い影響を与えます。
若いうちから学習を始め、習得することで効果的な成長に繋がります。

コミュニケーション

新入社員だけでなく若手社員も例外なく、コミュニケーション能力が求められています。後輩との関わりも増えてきて、OJT担当やメンターを務めることもあるでしょう。目的や場面に応じたコミュニケーションの技術を身につける必要があります。

若手研修イメージ

リカレント若手研修の特徴

リカレントの若年層研修には次のような特徴があります。

目的別の課題解決に対応

ビジネスフレームワーク「PDCA」を活用するための研修や業務において主体性を発揮するための研修など、目的に応じたメニューを用意しており、ご要望に合わせたご提案が可能です。

若手研修のラインナップ

若手研修

新入社員フォローアップ研修

中堅研修

モチベーションアップ研修

中堅社員リーダーシップ研修

ロジカルシンキング研修

問題解決研修

研修カリキュラムの一例

若手研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。若手社員主体性発揮研修【自ら動く社員を】詳細ページはこちら。

1. 主体性を理解する 【ゴール】主体性を理解して、発揮する必要性を知る
  • 【ワーク】自主性と主体性の違いを考え、主体性を理解する [自身の考えをまとめ、グループで共有する]
  • 求められる役割を理解する [3つのスキルセット、若手社員に求められるスキルと役割]
  • 主体性がない社会人の特徴 [他責、受動的、マイナス思考、なんでもいいと思う]
  • 【ワーク】あなたが上司だったらどんな行動を期待するか [主体性をキーワードに、若手社員に対して期待する行動をケースに合わせて考える]
  • 作業と仕事に対する姿勢 [なぜ?を考えてそれに向かって仕事をする]
  • 【ワーク】新入社員にとってあなたはどんな存在であるべきか [新入社員にどんなことを求めるか、どんな先輩であってほしいと思うか]
2. 主体的に行動するための目的と目的意識 【ゴール】主体性の本質となる目的・目的意識を強化する
  • 目的意識の重要性 [目的意識が仕事の本質]
  • 【ワーク】普段行っている業務の目的を書き出す
  • 【ワーク】会社の目的を再確認する
  • 【ワーク】その目的の中で自身に何ができるかを確認する
  • 目標を立てることの大切さ [目標があれば方法もわかる、目的と目標の違い]
  • 目標達成のステップ [目標を決める、逆算する、行動する]
3. 主体的に行動するために問題を発見する 【ゴール】主体性を発揮するために問題の発見が行えるようにする
  • どこに主体性を発揮していいかわからない場合 [問題の発見が主体性に繋がる]
  • 問題発見のためのマインド [問題発見の意識を持つ]
  • 【ケーススタディー】あるべき姿の想像 [仕事上の問題例に対してあるべき姿を考える]
  • 問題発見のためのスキル [課題化、分類化で場当たり的でない解決を目指す]
  • 【ワーク】現時点の問題発見 [自身が今気づいている課題や改善したいことについて考える]
4. 主体的に行動するための判断力 【ゴール】判断の軸を理解して、主体的に行動できるようにする
  • 主体的行動には判断が伴う [自身で判断して主体的な行動をする]
  • 目的・目標による判断 [目的を手段にしない]
  • ビジネスの基本となる判断基準(SQCDR) [売上・品質・経費・納期・リスクを考える]
  • 【ワーク】SQCDRを元にした検討 [ケースにおいて何を検討すべきか考える]
  • 優先順位の判断基準(時間管理のマトリクス)[緊急度と重要度で判断する]
  • 【ワーク】時間管理のマトリクスに当てはめる [普段行っている業務を当てはめてみる]
5. モチベーションのセルフコントロール方法 【ゴール】モチベーションのコントロールノウハウを学ぶ
  • 主体性を発揮するためのセルフコントロール [外発的動機づけと内発的動機づけ]
  • 内的動機づけのために [自責の感覚を持って3つの視点で取り組む]
  • 自律性による動機づけ [目標設定・価値観との結びつけ・自責の感覚]
  • 有能感による動機づけ [貢献を考える・全力を出す・自分と競争する]
  • 関係性による動機づけ [共通の目的を作る]
  • 【ケーススタディ】モチベーションへの考え方 [モチベーションが下がってしまうようなケースでどのように向上させるか考える]
6. ケーススタディとまとめ 【ゴール】ケーススタディを元に理解を進め、明日からの行動に落とし込む
  • 【ケース1】客からのクレームを受けたとき
  • 【ケース2】競合他社をまとめる仕事を依頼された
  • 【ケース3】会議に参加した際
  • ※時間次第で実施の数は変わります
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み [研修を通して、若手社員として大切にしたいことを考える]
見積りを作成(所要時間10秒)

よくあるご質問

複数の研修テーマを組み合わせて、1日の研修にできますか?

はい、可能です。

例えば、午前と午後のカリキュラムをアレンジして、別テーマにて研修実施が可能です。

習熟度を高めるためにも、親和性が高いテーマの組み合わせをおすすめしています。お気軽にご相談ください。

参加者によって業務内容が異なりますが、若手共通の研修で良いのでしょうか?

参加者の業務内容に依存せず、汎用性の高いカリキュラムになっております。

どの業務にも共通する、仕事のノウハウや考え方をワークを通じて体得することが可能です。

自身の業務に置き換えて考える事ができるようなテーマを準備していますので、「明日から使える研修」というお褒めの言葉を多数いただいています。

研修参加者からの声を一部ご紹介します

住宅機器販売企業様

内容: 満足・良かった

97.4 %

講師: 満足・良かった

89.7 %

研修参加者の声

  • 主体性の大切さを学べました 目的目標の大事さに気づきました
  • 主体性というテーマですごく難しいと思っていましたが、目的、目標設定をしたり、モチベーションを上げると主体性にもつながるというお話で大変勉強になりました。特に勉強になったのは課題発見力と仕事の優先順位の点です。課題発見力に関しては、あるべき姿を把握するという基本的な点にかえることができました。優先順位に関しては第二領域をもっと大切にしようと思いました。
  • 改めて見直す機会があり、知ってはいたが実行出来てない部分が多くあり再認識できて良かった。
  • 一方的な研修ではなく、ディスカッションなど他の人の意見を聞ける場もあったのでいい刺激になりました。 研修で学んだことをしっかりと現場でアウトプットしていきたいと思います。
  • テキストの書き方もどこが重要かが分かりやすかった。 文字の分量も丁度良く、見やすく振り返りもしやすいテキストだと感じた。

住宅設備販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 何か問題ごとに直面したときに、計画性が大事ということを学びました。目的、目標を決めて、何を検討し、するべきなのか。問題を解決するための進め方がわかった。
  • 自分の価値や行動に関して改めて考えられた研修でした。主体的に考え行動していかなくてはいけない立場でどう行動したらいいかなど、とても勉強になりました。
  • 自主性そして主体性の大切さに気付きました。今自分に足りないものは何か?そうすれば良いのか?など今後の仕事に対する取り組み方に大切さがわかりました。
  • 今まではプレイヤーとしての視点だけで働いていたので、チームとして成長する視点を学ぶことができとても良かったです。
  • 今まで何気なく行動してきたことも、きちんと理解して行動することによってより意味のあることになると思いました。 責任感ある行動を意識したいと思います。
  • 理解していると思い込んでいた事でも、視点を変えると新たな気づきがあった。翌日からの業務が変わるような、即効性のある内容で非常に有意義だった。

建設系企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 主体性の発揮について、私はどうしても受け身になりがちなので今日頂いたアドバイスやスキルを使って実践したい。
  • 新入社員で分からないことが多くても、主体性を持つことの大事さがわかりました。
  • 1人1人の発言に対して適時フィードバックをしていたのでわかりやすかったです。

豊富な研修実績

リカレントの若手研修は多くの企業様にご好評をいただいています。

書籍による自学自習や、自社内研修などが難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じていらっしゃった企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

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