階層別研修

【利益を出すための数字を身につける】店長向け 数字管理研修

本研修は、店舗運営に必要な数字の見方から管理方法までを身につけるための研修です。店舗運営を成功させるためには、「感覚」ではなく「数字」で物事を捉え、問題解決を行っていく必要があります。 研修では、はじめに店舗運営で見ておくべき重要な数字は何かを学びます。季節による売上や利益の増減、既存顧客が売上に占める割合、商品価格の設定など、具体策を練ることに役立つポイントを理解します。 また、座学だけではなく、実際の店舗の現状に沿ったワークを行うため、改善できるポイントや修正するべきポイントが具体的に把握でき、すぐに現場で活かすことができます。さらに、人件費の設定方法、在庫の管理方法、数字分析の応用なども学びます。さらに、競合店舗の分析方法についても理解します。

248,000円〜 / 6時間研修

【スタッフ離職率を下げる】店長向け コミュニケーション強化研修

店長向けコミュニケーション研修とは、正規・非正規などの契約形態を問わず、スタッフに長く勤務してもらうために、店長に必要とされるコミュニケーション技術を習得するための研修です。 信頼関係を構築し維持していくために、店長とスタッフとの適切な距離感やコミュニケーションはとても重要です。 本研修では、まず、コミュニケーションの基礎となる聴く力や伝える力を、ワークを通して確認します。また、スタッフをよりやる気にさせて自発的な行動を促進するために、モチベーション向上につながる褒め方についても学びます。さらに、悩みごとを相談しやすい環境を整えるノウハウや、離職率を下げるためのストレスマネジメントについても学びます。

248,000円〜 / 6時間研修

【組織構造を理解し応用する】マネージャーのための組織理解研修

現代の激しい時代の変化に対応し、経営戦略を実現していくためには、最適な組織構造を設計することが重要です。 本研修では、まず、一般的な組織構造の3パターン（機能別組織・事業別組織・マトリックス組織）の違いを知り、そのメリット・デメリットについて学びます。そして、自社の組織構造についても知り、その組織内でのポジションごとに求められる職務・役割について、グループワークを交えながら考えます。 その上で、中堅社員やマネージャーに求められる職務や役割についての理解を深め、現在の業務に対するモチベーションを高めるとともに、組織全体の生産性を向上していきます。

248,000円〜 / 6時間研修

【チーム活性化のために】課長職向け マネジメント研修

本研修は、組織（チーム）の活性化、生産性の向上のために課長クラスがやるべき事柄は何かの理解を深めていきます。 自身が日々行なっているマネジメント業務は組織の期待に沿ったものか、また、うまくいっていることと、うまくいっていないことの洗い出しにより、強化、改善していくポイントを明確にしていく作業を行い、行動に落とし込んでいきます。 特に、組織力向上のカギになる人材育成に焦点を当て、そのための働きかけである、目標の設定・達成のための手順の方法・動機づけにつながるコミュニケーション・モチベーション維持のためのストレス管理など、多くの視点から考え、新しい気づきを得ていきます。

248,000円〜 / 6時間研修

【実践的に理解する】マネージャー向け コミュニケーション強化研修

本研修では、マネージャー職を対象に、部下との深いコミュニケーションをとりながら、モチベーションをアップさせ、業績向上への意欲を向上させたり、離職率を下げていく具体的な方法を学びます。 マネージャー職は世代や価値観、適性、得意分野の異なる多くの部下を抱えています。「部下に向き合う時間がない」「部下の離職率を下げたい」「部下のモチベーションを向上させたい」など、多くのマネージャー職が悩んでいます。そのためには部下とのコミュニケーションが問題解決のポイントとなります。まず、部下との親近感を深め、円滑な意思疎通を図るために必要な、声・表情・動作などのノンバーバル（非言語）コミュニケーションの重要性を理解します。その上で、関係構築、聴くスキル、伝えるスキルといった、会話でのコミュニケーションスキルを、ワークを通して段階的に習得していきます。さらに、部下のモチベーションを向上させたり、ストレス状況を理解してケアする方法についても学習します。

223,000円〜 / 6時間研修

【リーダーになるために】マネージャー向け リーダーシップ強化研修

本研修では、マネージャーに求められるリーダーシップを理解し、部下のやる気を引き出し周囲を巻き込みながら業務を遂行していくためのプロセスや、それを継続的に行うための時間管理について理解することを目的としています。 まずは、動機づけするための適切な目標設定の方法やそれに向けた計画の立て方を知り、次に、部下に成果を出させるための環境を整備し、さらに、コミュニケーションを図りながら育成していく方法について学びます。 その後、業務サイクルや部下のモチベーション、自身のリーダーシップを継続的なものにするために、時間や人、ストレスの管理についても学び、マネージメントとリーダーシップの総合力を強化していきます。

223,000円〜 / 6時間研修

【信頼関係と能力向上を】マネージャー向け 部下育成研修

本研修では、部下育成に求められるマネージャーの役割を理解し、部下との信頼関係を大事にし、部下の立場に立った指導方法を理解することを目的としています。 まずは、マネージャー・指導する側の姿勢を確認し、コミュニケーションを通し、部下との信頼関係を構築することの重要性を理解します。そして、具体的にコミュニケーションのとり方や部下のモチベーション維持・向上のポイントを確認します。信頼関係がベースにあることで、「叱る・褒める」といった指導がしやすくなったり、部下一人ひとりに合った適切な指導が行えたりと、指導の質の向上につながります。 また、明確な部下の評価方法を理解することで、お互いに納得した上での次の目標設定ができ、継続的な成長を目指すことができます。

223,000円〜 / 6時間研修

【働き方改革と成果を両立する】マネージャー向け タイムマネジメント研修

本研修では、まず個人として短時間で成果を出すために、すぐに動き出すために必要な思考、環境、体調管理方法、時間、目標管理方法を理解します。さらに限られた時間の中でしっかりと成果を出すためのタイムマネジメント方法として、「職場の環境」「時間管理」「仕事・作業の改善」「コミュニケーション」「意識改革」の５つの習慣を身につけます。これまで時間をかけないと成果が出せなかったチームでも、この５つの習慣を身につけることで、短時間で結果を出せる理想的なチームへと変貌できます。また、残業ゼロのチームを実現するノウハウも学びます。 残業をなくして部下にスキルアップや趣味の時間を持たせることができるようになると、視野の広い社員の育成にも貢献することになります。「仕事が多すぎて早く帰れない」「メンバーが毎日遅くまで働いている」そのような悩みを抱えているプレイングマネージャーに適した研修です。

223,000円〜 / 6時間研修

【最短でPM力をつける】プロジェクトマネジメント研修

本研修では、プロジェクトをマネジメントする方法論を短期間集中で身につけていきます。 初めてプロジェクトを任される際、我流でのマネジメントはさまざまな問題を引き起こします。プロジェクトマネジメントの流れを理解し、何を、いつ、どのようにすべきかがわかっていれば、問題は限りなく小さなものになり、PDCAサイクルも回しやすくなります。 国際標準のプロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）」をベースに、さまざまなビジネスにおけるプロジェクトマネジメントのプロセスについて学ぶとともに、各段階で使用する多様なツールの使用方法についても学習します。その上で、これから自信を持ってプロジェクトを推進できるプロジェクトマネージャーを目指します。

248,000円〜 / 6時間研修

【自身とチームの成果を】プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修

本研修は、プレイングマネージャーの役割を理解した上で、成果を上げるための効果的な業務フローや、チーム力を向上するためのコミュニケーションをベースとした部下の育成方法を学びます。 まずは、自身とチームの業務の効率を上げ、成果を上げるためのプロセスを学びます。目標や計画を明確にし、数値化を行なうこで、部下の動機づけができ、管理しやすくなります。次に、チームの連携を強くするために、コミュニケーションを通して周囲との関係構築の具体的な手法を学びます。その後、そのコミュニケーションスキルを土台にした部下育成方法を学びます。一方的な指導ではなく、部下と対話を重ね、目標達成に必要な行動を支援するプロセスを理解していきます。 また、部下のモチベーション管理だけでなく、ストレスについての知識を学ぶことで、個人及びチームの目標達成、組織力の向上を継続的なものにしていきます。

248,000円〜 / 6時間研修

【チームの中心に】中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修

本研修では、周囲を巻き込み影響力を発揮しながら成果を上げるためのスキル全般、特に以下の３つを重点的に身につけていきます。 コミュニケーションがとれないとチームにならず、中堅社員の「つなぎ役」としての役目も果たせません。あいさつや雑談も含めた会話でのコミュニケーションスキルを、関係構築、聴くスキル、伝えるスキルと段階的にワークを通して習得します。そして、リーダーシップも重要です。影響力を発揮するにはゴールを決めて、チームメンバー全員に同じ方向を向いてもらう必要があります。そのためにも、目標設定や「なぜそうすることが必要なのか」を明確にできる論理的な伝え方を学びます。さらに、フォロワーシップです。自身がリーダーになるだけではなく、上司や会社の方向性を部下に浸透させるのも中堅社員に必要不可欠な力です。上司の意向を部下に浸透させる、反対に部下の意向を上司に伝える、両方を学び、影響力を発揮しながらチーム全体として成果を上げるための基本を習得します。

223,000円〜 / 6時間研修

【業務を見直せる人材を】中堅社員向け チーム生産性向上研修

入社して数年経ち、業務を一通り身につけた中堅社員は、「この業務は本当に必要なのか」「もっと効率のよい方法はないのか」などをあまり考えず、ただ目の前の仕事をこなしてしまいがちです。しかし、仕事を覚えることに必死で何も考えられなかった新入社員の頃に比べ、中堅社員は業務を理解したからこそ、改善すべき点に気づくことができる立場にあります。 本研修では、チーム生産性を高めるために中堅社員に求められることについて学び、生産性向上に向けてチームが今、どの段階にいるのかを判断するための方法を習得します。また、その段階ごとのアプローチ方法についても、ワークを通して習得することができます。

223,000円〜 / 6時間研修

【チームで成果を出す】中堅社員向け リーダーシップ研修

本研修は、リーダーシップとは何かを知り、リーダーシップを発揮するためのリーダーのあり方や行動、チームとの関わり方を理解することを目的としています。 まずは、リーダーシップとマネジメントの違いを明確にし、リーダーに求められる役割を把握します。リーダーは、目標を定め、遂行するための決断力だけでなく、それを周囲に納得させ、引っ張っていく人間力も必要とされます。そのため、研修では、リーダーシップの土台となる人間性やコミュニケーションの取り方について確認をします。そして、チームをまとめるために必要な具体的な行動や能力を確認していきます。その後、次のステップとなる、リーダーに必要な管理能力（マネージメント）について理解し、リーダーとしての総合力を強化していきます。

223,000円〜 / 6時間研修

【リーダーを支援する社員を】中堅社員向け フォロワーシップ研修

本研修はフォロワーシップを理解し、フォロワー自身が自律的な考え方や姿勢を身につけ、リーダーとの関係性を見直すことで、より生産性の高い人材になることを目的としています。フォロワーは組織の大半を占めているため、組織への影響は大きなものになります。 まずは、フォロワーとリーダーそれぞれの役割とフォロワーシップの概要を理解し、自己分析をすることで組織やリーダーとの共通目的を把握します。続いて、リーダーについて理解し、フォロワーが自律支援することで、リーダーシップとの相乗効果を生むことができます。また、フォロワーシップのプロセスを習得することでリーダーへの支援だけではなく、自身のフォロワーへ自律的な姿勢を促すこともできるようになります。

223,000円〜 / 6時間研修

【自身だけではなく部下へも】中堅社員向け モチベーションアップ研修

本研修では、部署やチームでよりよい成果を上げるために、自分自身のモチベーションをコントロールする方法を知るだけでなく、部下のモチベーションを向上させる方法を習得します。 まずは、部下を「上昇志向型と安定志向型」「外交的と内向的」などのタイプ別、「男性と女性」「正社員と契約社員・派遣社員・アルバイト」などの属性別で考え、具体的な対応方法を考え学びます。 その後、自身の職場を想定したワークを行い、学んだことをすぐに実践できるように知識とスキルを習得します。さらに、部下を含むチーム全体のモチベーション向上方法をケースを交えながら学びます。実際の職場でも起こりそうな「若手が消極的」「一人ひとりの成果に平等に報いたい」などのケースでディスカッションを行います。 部下のみにとどまらず、チームや部署のモチベーションアップにも使えるスキルを習得します。

223,000円〜 / 6時間研修

【チームを作る】中堅社員向け コミュニケーション研修

本研修では、上司と部下のつなぎ役となる立場の中堅社員が、成果の上がるチームを作るコミュニケーションスキルを身につけます。上司・マネージャー向けの研修では部下へのコミュニケーションが主となりますが、中堅社員研修では上司・部下両方を伴った場作りのコミュニケーションスキルを身につけていきます。 組織やチーム内でのコミュニケーションが希薄になると、業務に支障をきたします。自然にコミュニケーションが発生する場を作ることが中堅社員の役割の一つです。 関係構築、聴くスキル、伝えるスキルと、段階的に、ワークを通して習得します。その後、組織やチームの方針を具体的な行動計画に落とし込み、チーム全員が円滑に業務を実施できる環境を作り上げるための知識を学びます。

198,000円〜 / 6時間研修

【業務スピードを上げる】中堅社員向け 仕事の進め方研修

本研修は、中堅社員や若手社員が仕事の進め方を理解し、効果的・効率的に仕事が行えるようにするための研修です。 普段、多くの社員は自身の仕事の仕方について考えることはありません。これまでやってきたやり方で問題なく現状が進んでいるためです。しかし実際には多くの改善点があり、それらへの気づきが生まれると仕事の仕方が飛躍的に改善され、効率的になっていきます。 研修では、日常業務で起こってしまう悪い仕事の進め方の事例と対策について学んでいきます。それらの例と比較することで自身の仕事の進め方を省みた後、業務時間を有効に使う方法を理解していきます。例えば、仕事の優先順位への考え方、業務管理スキルの代表となる5SやPDCA、時間管理のタイムマネジメントスキルなどを網羅的に習得していきます。また、ワークを実施することで、ただ知識として「知る」だけではなく、すぐに現場に落とし込める「使える」スキルにすることを目指します。

223,000円〜 / 6時間研修

【責任と結果をもたらす】中堅社員向け セルフマネジメント研修

入社してから数年経ち、中堅社員となった方々には、与えられた仕事をただ進めるだけでなく、自身で目標を立て、その目標に向けて計画を立てて進めていくことが求められます。また、部下に教える立場として、より責任を持って仕事に取り組むことも多くの中堅社員には求められています。仕事に慣れてきた中堅社員がモチベーションを保ち、責任を持って仕事に取り組んでいくためには、セルフマネジメントをしていくことが必要になります。 本研修では、セルフマネジメントとはどのようなものか、どのような効果があるのか、というところから確認をしていきます。その後、ワークを通して、自身で目標を立てて時間管理をしながら仕事に取り組んでいく方法を習得します。

223,000円〜 / 6時間研修

【プロセスを理解する】中堅社員向け 課題解決研修

本研修は、中堅社員に求められる課題解決力の強化を目的とした研修です。 中堅社員は、意思決定を下すために必要な情報や要素が膨大です。解決の難易度も高まる中、時間を有効活用し、チーム全体で解決に向けて業務を進める必要があります。 そのため、中堅社員にはいくつかの必要な課題解決能力があります。「組織の方針を理解すること」「課題を発見し仮説を立てて正しいゴール設定ができること」「その仮説に対して原因究明できること」「最終的に解決に向けてチーム全体で実行に移すことができること」です。これらの課題解決能力を、段階的に身につけていきます。

223,000円〜 / 6時間研修

【意識と計画力を身につける】若手向け 目標管理研修

本研修は、目標の本質を理解し、目標設定から達成までの管理方法を身につけるための研修です。 まず、目標と目的の違いや、逆算思考と積み上げ思考の違い、そして目標を達成する人と達成しない人の違いについて学びます。 さらに、若手社員が自発的に行動し、より高いレベルで活躍していくために、どのように目標を設定したらよいか、その目標を達成するためにどのように行動したらよいか、その行動が適切だったかどうか確認するにはどうしたらよいかを学びます。その上で、やるべき最適な行動は何か、ビジネスフレームワークとして有名な「PDCA」を基礎から学び、ワークを交えながら、その活用方法を習得します。

198,000円〜 / 6時間研修