テーマ別研修

【リーダー向け】仕事の任せ方研修

本研修は、リーダーやプレイングマネージャーがチームの生産性向上を実現させるための、部下への仕事の任せ方について理解することを目的としています。 まず、リーダーとして組織に求められるマネジメント方法について、時代背景も含めて理解していきます。 次に、実際に部下へ仕事を任せるために必要な考え方と手法について学びます。最終的には、リーダー・部下・組織が、全て成長することができるようなサイクルを実現させることを目標としています。 よりいっそうのマルチタスク化が求められる現代において、人の上に立つポジションにいるビジネスパーソンに必要とされる「任せる」方法を身につけます。

278,000円 / 6時間研修

【客観的な分析を身につける】クリティカル・シンキング研修

本研修は、クリティカル・シンキングの概要を理解し、客観的に課題を検証できる実践スキルを身につけることを目的としています。 まずは、クリティカル・シンキングが求められる時代背景について理解します。また、クリティカル・シンキングの基本構造について学び、考え方の流れについて理解します。 さらに、論理的な話し方やプレゼンテーションができるように、演繹法や帰納法などの論理展開について学びます。ワークでは、論理展開の演習に加え、ピラミッドストラクチャーを用いて、考えるべき課題を押さえ、仮説を立て、くり返し検証していく実践的なクリティカル・シンキングスキルを身につけます。

278,000円 / 6時間研修

【顧客満足度を上げる】顧客対応力強化研修

本研修は、顧客対応の基本を理解し、苦手なタイプの顧客も含め、どんな顧客にもより良い印象を持ってもらえる対応術を身につけることを目的としています。 まず、挨拶や言葉遣いなどの顧客対応の基本から学び、顧客とより良い関係を築くためのコミュニケーション基礎を身につけます。 次に、顧客からクレームやご指摘を頂いた際の対応についても学習していきます。基本的なクレーム対応の姿勢を事前に学んでおくことで、実際に起こった時に、迅速に正しい対応ができるようになります。 ワークでは、ケーススタディを多く取り入れ、常に落ち着いて顧客対応できるようになることを目指します。顧客のタイプ別の対応方法についてもケーススタディを通して学んでいきます。

278,000円 / 6時間研修

【組織のパフォーマンスを向上させる】業務の標準化の進め方研修

本研修は、生産性を向上させるために、日々の業務の標準化を進めるスキルを身につけることを目的としています。 まず、業務の標準化がなぜ必要なのかといった基礎知識を理解し、標準化の流れについて学びます。 その後、標準化すべき業務・すべきでない業務の分析方法を知り、業務の重要度、優先度、実行頻度などから標準化に向けた問題の洗い出し方について理解します。 また、業務の標準化に成功した事例のケーススタディから、実行に向けたポイントを理解します さらに、実施しやすい業務から除々に標準化を図る、理解を深めるためのコミュニケーション促進を実施するなど、標準化したものを定着させるために取り組むべきことを学びます。

278,000円 / 6時間研修

【マネージャー向け】1on1ミーティング力強化研修

本研修は、マネージャーが1on1ミーティングを通し、部下のパフォーマンスを最大限に発揮できるように支援するスキルを身につけることを目的としています。 まずは、部下を理解するために、マネージャーが自分自身の価値観を理解する方法を学びます。また、部下とのコミュニケーションや対話のコツを学び、1on1ミーティングで個々にあったフィードバックが行えるようになることを目指します。 次に、部下のリフレクションや目標設定を支援するための具体的な方法を学びます。 さらに、部下が社内におけるキャリアプランを描けるよう、1on1ミーティングによって支援していくスキルを身につけます。

278,000円 / 6時間研修

【全体像を理解する】ビジネス活用のためのAI基礎理解研修

ビジネス活用のためのAI基礎理解研修では、AIの仕組みや事例を知ることで、AIで何ができるかを知っていきます。 AIに対してはさまざまな誤解があります。AIは現時点では万能ではなく、使い勝手のよいツールです。AI技術の全体像を捉えることで、AIで何ができるのか、また、何ができないのかを理解していきます。 また、事例を通してAIビジネスの最前線の動向を確認していきます。AIが現時点でどのように活用されているかを理解することによって、自社でAIを導入するイメージが湧くようになります。 また、AIをビジネスに導入する際の必須事項、AIビジネスが抱える課題、AIに必要な人材イメージなど、AIを導入する際に考えるべき概要を理解していきます。

278,000円 / 5時間研修

【1時間半集中】セミナー型 セクシャルハラスメント防止研修

本研修は、セクシャルハラスメントの基礎知識から防止対策、そしてセクシャルハラスメントが起きてしまった時の対処法まで短時間で理解することを目的としています。 まずはセクシャルハラスメントの定義について学びます。セクハラは当事者はもちろん会社全体にも損害を与えるものです。セクハラによるリスクを理解し、セクシャルハラスメントが起きないようにするための対処法について学びます。 さらに、過去の事例からセクハラが起こりやすい構造を学び、どのような行為がセクハラにあたるのかについて理解を深めていきます。セクハラは当事者同士の認識のずれから生じるものも多くあります。グレーゾーンを理解し、セクハラを未然に防ぐための適切なコミュニケーションについて学びます。

258,000円 / 1.5時間研修

【車両の事故を減らす】運転事故防止研修

本研修では、ヒューマンエラーにという切り口から、運転事故の原因を知り、運転事故の発生を防ぐ方法を学びます。ヒューマンエラーとは何か、なぜ起こるのかを学び、事故においてヒューマンエラーが与える重要性を意識します。 また、実際の運転で事故が起こりやすい状況や、主な事故の原因をデータから分析し、運転で気をつけるべきポイントを明らかにします。ワークでは自身の日常の運転で危険を感じた経験を整理し、共有します。また、運転事故を個人の問題として考えず、組織として防ぐ方法を考え実践し、より良い仕事につなげます。

258,000円 / 3時間研修

【1時間集中】セミナー型 あいさつ実践力向上研修

本研修は、あいさつができない人へあいさつの重要性と方法を理解させることを目的としています。 まずは、あいさつがビジネスパーソンにとってなぜ重要なのかについて学びます。あいさつの本質、あいさつの意味、あいさつによる印象の違いなどを知ることで、あいさつの必要性についての気付きを与えます。 また、実際にあいさつができるようになるために、ビジネスパーソンとしてのあいさつの方法を学びます。さらに、場面ごとのあいさつのワークを通して、自らあいさつできるようになるためのスキルを身につけます。 本研修は、どなたでも参加しやすいように1時間集中研修となっています。

258,000円 / 1時間研修

【1時間半集中】セミナー型 パワーハラスメント防止研修

本研修は、パワーハラスメントの理解を深め、個人と組織としての防止対策について身につけることを目的としています。 まずは、パワーハラスメントの定義について理解するために、身体的、精神的、業務上での要求、個の侵害など、様々なケースにおけるパワーハラスメントついて学びます。また、パワーハラスメントのグレーゾーンについて学び、一般的に考えられるパワーハラスメントとのギャップを理解していきます。 さらに、パワーハラスメントを防止するための個人・組織での対策について学びます。個人で気をつけなければならないポイント、組織に求められるハラスメント防止規定や社員研修などについて理解します。

258,000円 / 1.5時間研修

【1時間半集中】セミナー型 コンプライアンス研修

本研修は、コンプライアンスについての理解を深め、違反が起きないようにする防止対策方法と、違反が起きた場合の対処方法を身につけることを目的としています。 リスク管理の取り組みは、リスク発生時の応急対策を実施し、そのリスク対処が収束したところで事後対策を検討する、という経過をたどるのが一般的です。 まずは、コンプライアンスの基礎知識を学び、コンプライアンスの本質的な意味やリスク管理の流れ、違反した際にどのようなリスクがあるのかについて理解します。 さらに、コンプライアンス違反が起きないようにするための予防方法と、起きてしまった場合の対応方法、二度と起こさないための再発防止方法について学びます。

258,000円 / 2時間研修

【組織を進化させる人材に】変革リーダーシップ研修

本研修は、複雑な問題に対応できる高度な管理能力と、変革を起こすリーダーとしての心構えを理解し、チームを進化させる変革能力を身につけるための研修です。過去のノウハウでは解決できない課題に組織として取り組んでいく場合には、リーダーの管理能力と変革能力が必要です。 研修ではまず、管理能力と変革能力で解決できることついて学び、今のチームにどちらの能力が必要とされているのかについて理解します。また、過去のこだわらずに新しいやり方を取り入れ、チーム全体を進化させていくためのリーダーとしてのあり方について学びます。 変化や変革は、部下に簡単に受け入れらるものではありません。リーダーに必要な、新しいことにチャレンジする強い意志とこれまでのノウハウを排除する勇気、変化することに協力的な組織を構成する調整力、反対意見を持つ人への対応方法などについて学びます。

278,000円 / 6時間研修

【1時間半集中】個人情報保護研修

本研修は、個人情報保護の重要性やリスク、万が一の場合の対応策を短時間で学ぶ研修です。 個人情報保護法では、民間事業者の個人情報の取扱いについて、4つの基本ルールを規定しています。この4つの基本ルール「個人情報の取得・利用」「個人データの安全管理措置」「個人データの第三者提供」「保有個人データの開示請求」に沿って、個人情報保護法について理解を深めます。 次に実際に起こった事例を使い、日常に潜む個人情報漏洩のリスクと個人情報が漏洩することによってもたらされる損害の大きさを知り、個人情報保護に対する意識を高めます。 また日常での情報漏洩のリスクが生じたときの対応のポイントを知り、万が一の時にあせらず対処できるようになることを目指します。

258,000円 / 1.5時間研修

【エンジニア向け】対人力強化コミュニケーション研修

本研修は、エンジニアの対人コミュニケーション力を向上させることを目的としています。 まず、エンジニアにありがちなコミュニケーションのケーススタディを行い、何がいけないのか、どこを意識してコミュニケーションするべきなのかについて理解していきます。また、社外・社内でのコミュニケーションをさらに良くしていくためのテクニックについて、ワークによる実践演習を交えながら習得します。 さらに、将来プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーになった際、メンバーに対してどのようなことを気をつけながらコミュニケーションを取ることが有効なのかについても学びます。

278,000円 / 6時間研修

【実践中心】プレゼンテーション研修 徹底演習編

本研修は、プレゼンテーションの演習を徹底的に行うことで、短時間でスキルを高めることを目的としています。 事前課題として作成してあるパワーポイント資料を用いて、研修の始めから短時間のプレゼンテーションを行います。講師からのフィードバックを得ることで、自身の力量把握や弱点の理解につなげます。続いて、プレゼンテーションの基本や準備方法、進め方、演出についておさらいをしていきます。それらの知識をもとにペアで反復演習を行い、プレゼンテーションスキルを高めていきます。最後に、再度全体に対してプレゼンテーションを行い、講師や他の受講者からフィードバックを受けることで実践力を強化していきます。

278,000円 / 6時間研修

【社内問題を減らす】社内カウンセリング（相談の受け方）研修

本研修では、自身の悩みや問題を相談する心理カウンセリングの現場で使われているカウンセリング理論をベースにして、信頼される聴き上手になるための話の聴き方を身につけていきます。 まず、自分のコミュニケーションの傾向を探り、話の聴き方について理解を深めていきます。そして、話の聴き方の基本を学び、いくつかのスキルを練習しながら身につけていきます。 本研修を受けることで、部下から相談を受けた際の適切な対応方法がわかるだけでなく、職場のコミュニケーションの改善に活かしたり、部下の支援も強化することができるようになります。ポイントを押さえた知識を蓄え、ワークを通じてスキルを身に染み込ませることで、社に戻って「聴くスキルをつける重要性」が第三者にも伝えられ、指導できるようになることを目指します。

278,000円 / 6時間研修

【使われ更新されるマニュアルを】マニュアル作成研修

本研修ではマニュアル作成の意識とその方法論を身につけていきます。 現場で役立つマニュアル作成には次のステップが必要です。「マニュアルを作るという意識を持ってもらう」「伝わるマニュアルが作成できる」「作成したマニュアルが浸透し、活用され続ける」「活用され続けるための更新作業のポイントがわかる」という４ステップです。 意識づけを行った後、「伝わるマニュアル」に共通する、押さえておきたい作成ポイントを理解します。よくあるよい例・悪い例を比較しながら、実務に役立つマニュアル作成ができるようになります。 また、作成後の社内浸透のためにはどのような工夫ができるのか、その成功例と失敗例をあげながら紹介します。更新作業がされず、ほこりが被った状態を防ぐには、どのような仕組み化ができるのかを、ワークを通じて見出していきます。マニュアル作成から更新作業まで一連の流れを理解できる研修です。

278,000円 / 6時間研修

【組織を活性化する】ダイバーシティ基礎研修

本研修では、さまざまな人材の属性をしっかりと理解していき、採用から育成、活用を含めて、多様な人材を経営戦略に活かすノウハウを学んでいきます。さらに、多様な人材を登用する際には、属性によるコミュニケーションスタイルの違いからくる困難への対応などが課題となってきます。そのような困難への対応方法を身につけたり、人事制度の見直しを行うことで、すべての従業員にとって働きやすい環境が整っていき、お互いを尊重する文化の土壌が育まれていきます。 グローバル経済化や高齢化社会による労働力の確保という意味でも、多様な人材の活用は喫緊の課題です。 本研修で、ダイバーシティ推進の導入から実践までを学び、同時に、「インクルージョン（包括）」という考え方の啓蒙を通じて、全従業員のモチベーションをリアルにイメージすることができます。

278,000円 / 6時間研修

【障害者雇用を進める】障害者雇用の理解と対応研修

本研修では、障害者を雇用することで企業がメリットを得られるように、障害者の正しい理解や職場での受入れノウハウを身につけます。法定雇用率の変更に伴い、精神障害者が雇用対象となったことで、障害者雇用の現場は変化を強いられる一方で、ダイバーシティの推進と相俟って障害者雇用を企業の経営戦略や成長に活用できる好機を迎えています。障害を持つ社員が、周囲から理解され、適切な支援や配慮を受けて、その特長や能力を十分に発揮することで、企業への貢献が可能となります。そのために障害者の採用時のポイントから、採用後のマネジメント、仕事の切り出しや職場での受入れの環境整備など、実用的な方法を学びます。特に、まだ未知の部分も多い精神障害者の扱いについて、精神障害者の雇用がもたらすメリットや職場で懸念されること、職場での業務やメンタル面のサポートの実際など、詳細に学ぶことができます。

278,000円 / 6時間研修

【周囲に理解を促す】職場における発達障害 その理解と対応研修

本研修は、発達障害が実際どのようなものか、その症状や特性を理解し、いかに周囲は対応すればよいのかを学ぶ研修です。 発達障害らしき従業員が周囲に及ぼす影響は、職場の生産性の低下だけでなく人間関係のストレスを誘発するなど、さまざまな弊害にもなりえます。その一方で、障害者雇用の法定雇用率の充足というメリットにも働きます。そこで、発達障害の上手な対応を学び、リスクを価値に変えていきます。 本研修では、上記を踏まえ発達障害にどう対応すれば生産性の担保がとれ、職場にとってもマイナスにならないか理解できます。また、本人へのサポートの仕方がわかります。発達障害を願わくばプラスにするダイバーシティの視点も含め合わせ、発達障害の正しい知識や理想の対応の方法を事例も交えて身につけることができます。

278,000円 / 6時間研修