テーマ別研修

【財務状況を把握できる知識を】財務研修 基礎編

本研修では、企業会計の基礎、簿記の仕組みから、財務諸表（損益計算書BS・貸借対照表PL）の読み方のコツや活用方法、重要な財務分析の指標について理解していきます。経理や財務部門でなくても、会社の数字を読みこなして業務改善につなげる力はビジネスパーソンにとって必要不可欠なスキルになっています。研修を通じて財務諸表の数字にどんな意味があるのか、そこから何が読み取れるのかを基礎から身につけることができます。 また、決算書から会社の問題点を発見し、経営的な視点での業務改善に役立つ実践的な知識を習得します。部署や職種、ポジションを問わず、会計をしっかりと理解し、仕事に活かすビジネスパーソンを育成したい企業に有用な研修です。

223,000円〜 / 6時間研修

【実践的な知識を身につける】財務研修 経営戦略編

本研修では、財務会計の基礎知識も確認した上で、損益分岐点理論を柱とする管理会計の基本的な考え方を理解し、自部門・店舗・プロジェクトなどの採算判断や戦略立案ができるようになります。 経営活動と財務諸表のつながり、財務会計と管理会計の違い、自社の管理会計の枠組み、損益分岐点の考え方と利益を創出する戦略の立て方など、採算管理をする上で必要なことを凝縮して学びます。 また、変化の激しい経営環境の中で、新規事業プロジェクトの検討、事業のM&A、企業のM&Aなど、投資案件を評価する機会が増えています。事業投資、企業価値を評価する方法について学んでいきます。

248,000円〜 / 6時間研修

【要点を短時間で理解する】契約書基礎知識研修

本研修では、「契約とは何か」といった基本的なことから、契約締結の注意点、各種契約のポイントまで、「契約」に関して知っておくべき基礎を理解していきます。 「契約と契約書作成の実務」の基本を体系的に学ぶことにより、契約書を読む力だけではなく、実務に必要な法的知識や考え方や、リスク管理のセンス、そして作成方法を併せて身につけることができます。今まで契約書を弁護士に任せきりにしていた企業、営業である程度判断し、意思決定の速度を上げていきたい、実務に活かせるようにきちんと理解させたい、という企業に適した研修になっています。 ※ 前提として、最終判断、特に法的リスクが大きい案件では弁護士に確認を取るようにしてください。

248,000円〜 / 6時間研修

【短時間集中】業務洗い出し・効率化による働き方改革研修

本研修では、働き方改革の必要性を理解してもらい、業務改善を進めていくための基本を理解していきます。 研修の序盤では、なぜ働き方改革が必要かを理解していきます。働き方改革を進めるにあたって大きな障壁となるのは従来通りの考え方です。改革の必要性を理解し、取り組んでいく意欲を引き出します。 続いて、働き方改革を進めるための基本スキルを身につけます。現在の業務の洗い出し、既存の業務からムダやムラの発生箇所を特定する方法、業務量とそこに充てる人員のバランスの考え方、業務フローのネック、会議の問題点などポイントごとに理解を深めます。また、実際に業務時間の短縮の取り組みを行う際の、具体的な工夫や、ルールの作り方を身につけていきます。

223,000円〜 / 6時間研修

【全体像を理解する】ビジネス活用のためのAI基礎理解研修

ビジネス活用のためのAI基礎理解研修では、AIの仕組みや事例を知ることで、AIで何ができるかを知っていきます。 AIに対してはさまざまな誤解があります。AIは現時点では万能ではなく、使い勝手のよいツールです。AI技術の全体像を捉えることで、AIで何ができるのか、また、何ができないのかを理解していきます。 また、事例を通してAIビジネスの最前線の動向を確認していきます。AIが現時点でどのように活用されているかを理解することによって、自社でAIを導入するイメージが湧くようになります。 また、AIをビジネスに導入する際の必須事項、AIビジネスが抱える課題、AIに必要な人材イメージなど、AIを導入する際に考えるべき概要を理解していきます。

248,000円〜 / 6時間研修

【数字の読み方を理解する】会社の数字基礎研修

基本的な計数管理を学びます。計数管理の意味や重要性を確認した上で、売上高や粗利益といった業績管理にかかわる計数管理と、品揃えや売場づくりなどの活動管理にかかわる計数管理の方法を学習していきます。 計数による目標設定は、経営計画を明確にします。単なる方針だけでは従業員が共通の目標認識を持つことはできません。効果的な行動計画を立てるためにも、計数により経営目標を明示することが大切です。 経営者の勘と経験は大切ですが、主観的な判断に頼るのは危険です。客観的な事実認識が経営判断の基礎になければなりません。計数による実績評価は、客観的な経営判断を促します。

203,000円〜 / 3時間研修

【基本を短時間集中で身につける】PowerPoint研修

本研修では、会議や商談、販促などで使用するプレゼンテーション資料の作成方法について集中的に学びます。 カリキュラムの内容は、PowerPointの基本機能の解説から始め、各種スライド作成、ワードアート・グラフの挿入、アニメーション効果の設定など、PowerPointの機能を一通り学び、実践的なプレゼンテーション資料の作成と続きます。 PowerPointを初めて使う方を対象としていますが、PowerPointを使いこなしたい、PowerPointのスキルレベルを上げたいという方も、より見栄えのよいプレゼン資料の作成方法を知ることができます。

198,000円〜 / 6時間研修

【基礎の基礎を短時間で身につける】パソコンスキル基礎研修

本研修では、一般的な企業などで仕事をするにあたり、最低限必要となるPCの知識やスキルについて学びます。 具体的には、PCを適切に取り扱うための手順や知識、ビジネスシーンにふさわしいマナーを踏まえたEメール作成の方法、検索エンジンによる検索の方法、コンピューターウィルスやフィッシングメールなど、トラブルを起こさないための知識、Wordの基本的な使用方法と、文書の作成、簡単な装飾や印刷設定などができるようになります。知識を体系的に整理しながら学ぶことはもちろん、各項目ごとに演習を繰り返し行うことで、日々の業務にすぐに取り入れられる実践力も養います。

198,000円〜 / 6時間研修

【ビジネスレベルまで引き上げる】Word研修 基本編

本研修では、Wordの基本を短期間で集中的に学びます。実務に即対応できるように、ビジネス文書パターンの説明から、作業効率を上げるための代表的なWord機能の利用を中心にカリキュラムを構成しているため、研修後すぐに文書のクオリティアップが実感できます。 カリキュラム内容は、速く正確に文字入力ができるようになるための正しいタイピングの練習から始め、文字単位の装飾や段落単位の書式、罫線、表体裁、強調効果を与える図形描画について理解していきます。さらに、見栄えのよい印刷ができるように、印刷時に使用する各種機能についても一通り学びます。 初心者を対象としていますが、Wordのスキルを上げたい方でも、業務のクオリティを向上させるヒントが得られます。

198,000円〜 / 6時間研修

【短時間集中】Excel研修 マクロ編

本研修では、Excelのマクロ機能を短期間で集中的に学びます。Excelのマクロ機能はVBAのように難しいプログラムコードを書く必要がないため、プログラミングの知識がない人でも自動化して業務や作業を効率化することができます。カリキュラムの内容は、マクロの基礎知識からマクロの記録機能の理解、サンプルの実行、マクロのコード修正・編集と続きます。また、マクロをツールバーやショートカットキーに登録し、効率的に業務を実行できるようになります。 本研修によりマクロについて体系的に理解できるだけでなく、自動化への考え方も変わり、作業の自動化・効率化に積極的に取り組めるようになります。

223,000円〜 / 6時間研修

【短時間集中】Excel研修 応用編

本研修では、Excelの応用スキルを短期間で習得します。基本的な関数を理解していることを前提に、条件分岐や表参照関数、データベース関数について学びます。また、データベース機能を理解し、大量のデータ集計や必要な情報抽出ができるようになります。さらに、ピボットテーブルを利用した多角的なデータ分析についても学び、データを複合グラフ化することでビジュアル化させ、説得力のある報告書を作成できるようになります。 本研修を受けることで、Excelが持つ多彩な機能を理解し、より高度なExcelスキルを身につけることができます。そして、データベース機能を理解することで、データ分析に長けた人材を育成することができます。

223,000円〜 / 6時間研修

【短時間集中】Excel研修 VBA編

本研修では、Excel VBAのプログラミングスキルを短期間で習得します。プログラミングが初めてという人や、今まで苦手で敬遠していたという人でも理解しやすいようなカリキュラム構成となっており、研修後はExcelのプロフェッショナルとしてビジネスのさまざまな場面でVBAのスキルを活かすことができるようになります。 研修は、VBAのプログラム開発環境の設定から始め、VBAの基礎知識、プログラミング要素（コレクション・オブジェクト・イベント・プロパティ・メソッド）、基本文法（プロシージャ・変数・スコープ・制御文など）へと続きます。豊富な演習を通して理解を深めることができます。

248,000円〜 / 6時間研修

【基本を身につける短期集中研修】Excel研修 基本編

本研修では、Excelの基本を短時間で集中的に学びます。実務に即対応できるようなカリキュラム構成となっており、研修後は自信を持って作業にあたることができるようになります。 研修は画面構成の説明から開始し、関数・グラフ作成・レイアウトを意識した印刷物作成と続きます。「効率的で効果的」をキーワードとして、一通りのExcel作業を理解していきます。 また、基本的な内容だけではなく、知っておくと仕事の効率が上がるショートカットキーなどを含め、実用的な機能に多数触れることができます。初心者を対象としていますが、Excelの作業を効率化したい方も仕事の効率を上げるヒントが得られます。

198,000円〜 / 6時間研修

【業務を分析し生産性を上げる】仕事効率化研修

本研修では、ワークも用いながら自身の業務を分析して把握し直すことで、効率化に向けて業務を改善していきます。生産性の向上と、業務時間の短縮、業務成果のクオリティアップ、これらが連動して達成されることを目標とします。 まずは、業務の棚卸しを行い、仕分けをすることで、業務の目的をはじめ作業時間やプロセスを明確にします。チームでの業務であれば、チーム全体の目標を確認し、業務のフローの中での自身の役割をあらためて認識します。次に、業務の重要度・緊急度から考えた優先度のつけ方を学びます。また、業務ごとに目標時間やアウトプットをはっきりと設定することや、PDCAを採用することで、効率のよい業務遂行ができることを学びます。 さらに、メール・会議・報告書といったより具体的なシーンを想定した仕事の効率化についても方法論を学び、実践に移せるようになります。

223,000円〜 / 6時間研修

【必要性を理解し、実践する土壌をつくる】5S活動導入研修

5S導入の際には反対意見が出されることもあります。「必要なものまで捨てようとしている」「そんなことやっても無駄だ」「時間がかかるだけで意味がない」「部下がやらない」「上司がやらない」などです。 本研修では、もっとも重要な「なぜ5Sが必要なのか」の理解と5Sのもたらす効果の理解に時間を使い、その上で「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」、それぞれの詳細と5S活動の流れ、導入方法について学びます。 想定される問題や留意点やルールの作り方なども扱うことで、抵抗感を減らしながら5Sを導入することができます。 また、活動を短期間で終わらせず継続していくための施策や、月ごとの運用方法ついても学び、長いスパンで5Sをマネジメント、実践していけるきっかけをつくります。

198,000円〜 / 6時間研修

【時間管理力を身につける】タイムマネジメント強化研修

「残業はするな、でも成果を出せ」と上から言われ、困惑している社員やリーダーは少なくありません。企業として求めるべきことだからこそ、研修を行い方法論を身につけてもらう必要があります。 本研修では、限られた時間の中で成果を出すために、「職場の環境」、「時間管理」、「仕事・作業の改善」、「コミュニケーション」、「意識改革」の５つの習慣について学びます。時間をかけて成果を出せる社員は、短時間で成果を出す習慣を身につけることで、より重宝される人材になります。 さらに、自分の時間が増えることでスキルアップや趣味の時間を持つことができ、社員の能力やモチベーションの向上にもつながります。「仕事が多すぎて早く帰れない」、そんな悩みを抱えている若手社員、リーダーに必須の研修です。

223,000円〜 / 6時間研修

【案件処理能力を向上する】インバスケット研修

インバスケット研修では、状況を観察する力を身につけ、判断する力を養います。その結果、実際の現場でも動じることなく、冷静かつ大胆にマネジメントができるようになります。 ワークでは、特定の状況下における短時間での多種多様な案件処理をシミュレーションして、その決断とプロセスを体験することができます。具体的なポジション・シチュエーションを設定することで、現場での経験に迫るほどの案件対応力の蓄積を目指します。 また、グループワークや講師からのフィードバックを通じて、自身の思考の傾向を把握し、今後のマネジメントへ役立てることができます。加えて、他の受講者の意見・考え方を取り入れることで、自身の対応力の幅を広げ、磨きをかけることができます。

223,000円〜 / 6時間研修

【現場で活用できる短時間集中】PDCA研修

同じ業務を行っても、短期間で成果を上げられる人や、継続的に成果を上げ続けられる人もいます。成果を上げることができたり、成果を上げ続けることができる人には、共通している行動があると言われています。それを体系的にしたのがPDCAサイクルです。 今、職場で求められているのは、自分で考え行動し、成果を上げられる人材です。 この研修では、PDCAを理解し、PDCAを回せるようになるためのノウハウを、講義とワークを通し習得できます。また、PDCAは継続して回していくからこそ、大きな成果を上げることにつながります。PDCAを習慣化し、組織に仕組み化していくコツも理解することで、職場に貢献できる人材を目指せます。ワークでは、自分の業務を振り返りPDCAを実際に作成することで、明日からPDCAを実践に移せる人材を目指すことができます。

223,000円〜 / 6時間研修

【改善のプランニングから実行まで】業務改善研修

本研修では、現場で求められる業務改善について学びます。 まずは、業務改善が必要とされる背景や、組織から求められる業務改善の成果について理解をしていきます。必要性を感じなければ実行されにくいのが業務改善です。 続いて、仕事の効率化を図り、ミスを減らし成果を上げながら、同時に業務時間の短縮を目指すためのプランニングについて理解していきます。効率化すべき業務と改善後の姿を明確化するターゲット設定のフェイズ、ベースとなる現状の業務の洗い出しを行うフェイズでの各メソッドを学びます。さらに、改善するためのプランニング方法・アイデアを出すためのメソッドをワークも通じながら体感できます。それらを実際を実行する際のポイントや、留意点についても学んでいきます。

223,000円〜 / 6時間研修

【問題分析の方法論を短時間で】問題解決研修 分析編

本研修は問題を分析するための方法論を短時間で集中的に学ぶ研修です。 企業の問題解決では、まず、取り組む問題を特定し、次にその問題の本質的な原因を探っていき、最後に対策案を立案・実行していきます。 問題を特定する段階および本質的な原因を探る際、広さと深さにおいて客観的な分析が必要になります。思考を拡げる分析と思考を深掘りしていく分析には、それぞれ適したフレームワークがあります。 本研修では、ワークを通じて各種の分析フレームワークを習得することを目指します。また、各論の分析においては、その目的別にさまざまな手法があり、状況に応じて適切なフレームワーク分析を実施できるようになることを目指します。

248,000円〜 / 6時間研修