0120-80-9217
お問い合わせ
テーマ別研修
Category

部下育成研修

見積りを作成(所要時間10秒)

研修の対象者

部下育成研修は部下や後輩を持つ方を対象とした研修です。

部下が意欲的に行動できる環境の整備について関心のある方、育成を円滑に行うための基本的なコミュニケーションについて確認したい方などに、特にお勧めの研修内容となっています。

部下育成研修の概要

部下育成研修とは、部下が一人で期待される業務を行えるようになり、さらにその次の段階へステップアップできるような指導と支援を効果的に行うための研修です。

部下が今どの段階にいるのかを理解し、段階ごとに適切な仕事の内容を割り当て、適切な支援をすることで、効果的な育成が出来るようになることを目的としています。

部下育成研修の特徴

リカレントの部下育成研修には次のような特徴があります。

実践のための学習を

はじめに、部下の成長段階の特徴とそれに合った仕事の量・質を理解します。併せて仕事の経過や進捗、結果に対しての指導方法について具体的な事例を基に理解していきます。

段階に合わせた指導がわかる

また部下の成長段階に合わせた指導やフィードバックについて考えながら学ぶことで、部下が意欲的に行動できる環境づくりを出来るようにします。

よくあるお悩みや課題

育て方、教え方は人によると思うのですが、研修で一律にトレーニングできるのでしょうか?

もちろん、各人が得意な教え方はあると思うのですが、部下育成・後輩指導に関する基礎基本を学んで頂く意味で、一律の研修が利用されています。また、研修中に自己の振り返りをしたり、他者の考え方、普段の方法等をシェアしたりする時間もありますので、情報共有の場としても喜ばれています。

役職は特に無くても後輩指導をしているような社員も受けられますか?

役職の有無に関わらず、受けていただくことができます。部下と呼ぶような関係性ではなくとも後輩指導についている社員様は多くいらっしゃいますので、そういった方々の役に立つよう、実務レベルでのスキルを中心に研修内容を組み立てています。

関連研修のカリキュラムを確認できます

部下育成研修のラインナップ

部下育成研修

褒め方研修・叱り方研修

コーチング研修

OJT研修

面談研修

伝える力研修

パワハラ研修

一例:研修の流れ

部下育成研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】詳細ページはこちら。

1. 部下育成の必要性 【ゴール】部下育成の目的を理解する
  • 会社における部下育成とその必要性 [会社における人材育成の立ち位置を理解する]
  • 【ワーク】現状の問題点確認
  • 「教える」とは何か [教えることはスキルであるということの理解]
  • 行動に目を向ける [行動を引き出すという教えることの本質]
  • 上司の役割 [人材育成がうまくいく上司となるために]
2. 部下の育成・指導 【ゴール】育成・指導の基本的な方法論を理解する
  • 間違った行動への対応 [育成の基本を理解する]
  • MORSによる指示・指導 [指示・指導の方法論]
  • チェックリスト化 [育成を仕組み化する]
  • 知識を教える際のポイント [簡単に理解してもらうために]
  • スモールゴール [シェイピングとスモールゴールの設定]
  • 【ワーク】スモールゴールの設定
3. 成長段階の理解 【ゴール】部下の成長段階に合わせた育成を理解する
  • 部下の成長段階 [一般社員の4つのステージ]
  • 成長段階の特徴 [それぞれのステージにおける特徴理解]
  • 成長段階に合った部下の役割と育成 [仕事を任せる基準]
  • 【ワーク】指導方法を考える
  • 【ワーク】段階を作る & あなたの部下の段階を考える
4. コミュニケーション 【ゴール】部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する
  • 部下の立場に立った指導 [価値観を理解する]
  • 成長させるための褒め方 [褒め方にも方法論がある]
  • 成長させるための叱り方 [叱るときのポイント]
  • 【ケーススタディ】中途入社社員・年上の部下・能力の高い部下
  • 【ワーク】コミュニケーション実践 [どのように指導するかロールプレイを行う]
5. 成長させる環境づくり 【ゴール】部下を成長させるための環境づくりを確認する
  • 成果を出す優秀なチームの共通点[環境づくりの重要性を理解する]
  • 安全な環境をつくる [心理的な安全がチャレンジに繋がる]
  • 安全な環境を作るには [意識すべきこと、方法論を知る]
  • あなたからの意思表示 [自己肯定感を持ってもらうための意思表示]
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントの部下育成研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。

実際に研修を受講された方からは、習った知識やスキルをすぐに職場で実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たご好評を頂いております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

研修参加者からの声を一部ご紹介します

ビジネスコンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

95.0 %

研修参加者の声

  • 後輩育成という会社にとって極めて重要なミッションに対して取り組み手法の基本形や考え方の軸を知ることができました
  • ワークが多く、考えることが多かったので、より学ぶことが出来た。なんとなく実践していたことを言語化、体系化することが出来た
  • 心ではなく行動に目を向ける、という教えが活用できそうです
  • 感覚で行っていたことを、分解し言語化してくれたことで理解できた

製造販売企業様

内容: 満足・良かった

96.6 %

講師: 満足・良かった

96.6 %

研修参加者の声

  • 部下へのコミュニケーションが大事だと分かった。目線を合わせることも重要だと思った
  • 部下指導や育成についてじっくり考え、話し合う機会が持てた
  • 世の中の現状、事例などの説明もあり、勉強になりました
  • 部下や後輩への指導の1つの指標になるのではないかと思った

自動車機器販売企業様

内容: 満足・良かった

92.0 %

講師: 満足・良かった

92.0 %

研修参加者の声

  • 全体的に分かりやすく、ケーススタディを交えて具体的になっていたので良かったです。また、あとから振り返ってもわかりやすい説明でした。
  • 要点が分かりやすく、すぐに実践できるような内容でした。部下への指導に活用させていただきます。
  • 「心」の部分を怒ってしまいがちだったので、勉強になりました。
  • 部下、後輩とのコミュニケーションの取り方が理解でき、とても勉強になりました

機器製品販売企業様

内容: 満足・良かった

86.2 %

講師: 満足・良かった

86.2 %

研修参加者の声

  • 褒め方叱り方について指導を受ける機会はなかなかないので参考になりました。
  • 問題点から始まることによって、研修前に持っていた考えと学んだ考えを比較できてよかった。
  • 部下指導に対し、なんとなく知っていたことが言語化されて良かったです。
  • 部下と接する機会が増える中で足りていない視点、特に叱り方は参考になりました。

電気・電子関連企業様

内容: 満足・良かった

92.6 %

講師: 満足・良かった

92.6 %

研修参加者の声

  • 「教えることは行動を引き出すこと」という視点を持っていなかったため、新しい視点で指導していける材料となった。
  • 褒め方や叱り方など、相手を考えた言い方の大切さを感じました
  • 後輩に対してどう向き合ったらいいのかわからなかった部分に具体的に行動に移せそうなことがあったので良かったです
  • 日々の業務で困っていることを例として、どうすればいいか考えたりすることにより、理解がしやすくとても良かったです。

部下育成研修一覧

1/1ページ

研修のお問い合わせはこちら

リカレントのサービスに関する
お見積もり、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-80-9217

0120-80-9217

受付時間:平日9:30-21:30/土日祝9:30-18:30

お問い合わせ
お問い合わせ
0120-80-9217 メールでのお問い合わせ