部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
若手社員 中堅社員 管理職
部下育成研修とは、部下が一人で期待される業務を行えるようになり、さらにその次の段階へステップアップできるような指導と支援を効果的に行うための研修です。
部下が今どの段階にいるのかを理解し、段階ごとに適切な仕事の内容を割り当て、適切な支援をすることで、効果的な育成が出来るようになることを目的としています。
育成、指導の方法論も大切ですが、自分の部下がどのような成長段階なのかを知ることも必要です。
成長段階に合わせた仕事を任せることで、より効果的に育成を進めることができます。
成長段階を知るには、それぞれのステージの特徴を把握すること、コミュニケーションを通じて価値観を理解することが求められます。
部下の育成はチームの中で行われます。そのため、部下育成のための上司の役割には、チームの環境づくりも含まれます。
中でも心理的な安全を保ち、チャレンジができる環境を整えていくことが重要です。
リスキルの部下育成研修には次のような特徴があります。
はじめに、部下の成長段階の特徴とそれに合った仕事の量・質を理解します。併せて仕事の経過や進捗、結果に対しての指導方法について具体的な事例を基に理解していきます。
また部下の成長段階に合わせた指導やフィードバックについて考えながら学ぶことで、部下が意欲的に行動できる環境づくりを出来るようにします。
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 部下育成・後輩指導研修 - 適切な指導ができるようになる | 6時間 |
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公開講座 仕事の任せ方研修 - 自分の時間を生み出すための仕事を任せる方法 | 6時間 |
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部下の主体性を引き出す力向上研修【仕事を任せて部下を育てる】 | 5時間 （変更可） |
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一社研修 部下のホウレンソウ強化研修【ホウレンソウしやすい上司に】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 リーダー向け Z世代への指示・指導力強化研修【納得させ行動を促す】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 リモートワーク下での部下育成研修【部下の仕事とメンタルを支援する】 | 4時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 部下育成・後輩指導研修 | 68分 |
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eラーニング動画講座 部下育成のための指示方法研修 | 66分 |
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eラーニング動画講座 仕事の任せ方研修 | 100分 |
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】 | 3時間 （変更可） |
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 コーチング研修【部下が育つ実践的なコーチングスキルを】 | 6時間 （変更可） |
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 メンター研修【模範的な先輩になるための方法論】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 メンター研修 フォローアップ編【振り返りながらスキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
OJT担当者（トレーナー）が、OJTをより効果的に行うために必要なスキルを理解します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 OJTマネジメント研修【チームで効果的なOJTを実現する】 | 6時間 （変更可） |
面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身につけ、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 キャリアデザイン支援研修【適切なキャリア支援を行う】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【上司の面談力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは部下育成研修に属する部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01部下育成の必要性
部下育成の目的を理解する
02部下の育成・指導
育成・指導の基本的な方法論を理解する
03成長段階の理解
部下の成長段階に合わせた育成を理解する
04コミュニケーション
部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する
LAST成長させる環境づくり
部下を成長させるための環境づくりを確認する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
部下育成・後輩指導に関する基礎基本を学んで頂く意味で、一律の研修が好まれます。
各々の得意な方法ばかりに依存せず、組織として効果的な部下育成の仕組みを整えていくことが可能です。
また、研修中に自己の振り返りをしたり、他者の考え方、普段の方法等をシェアしたりする時間もありますので、情報共有の場としても喜ばれています。
役職の有無に関わらず、受けていただくことができます。
部下と呼ぶような関係性ではなくとも後輩指導についている方々の役に立つよう、実務レベルでのスキルを中心に研修内容を組み立てています。
リスキルの部下育成研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。
実際に研修を受講された方からは、習った知識やスキルをすぐに職場で実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たご好評を頂いております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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