OJT研修とは、リーダーやマネージャーが効果的にチームのOJTを進めるために、そのノウハウとポイントについて学ぶための研修です。
OJTの方法論を学ぶことで、チーム全体で効果的なOJTを実施できるようになることを目的としています。
新人に対して、1対1でOJT担当を任命したとしても、チーム全体でOJTを行うことが重要です。
新人が入ってくると、OJTはほとんど必ず行われますが、担当によってばらつきがあると、新人の成長やチーム全体で処理できる仕事量に差が出てしまいます。
担当個人に依存せず、チーム全体でOJTを行うことで、次年度以降への改善や良かった点の継承が可能です。
OJTの最中から、新人はチームの一員です。担当以外ともコミュニケーションを取るきっかけとしても活用していくことで、タテの繋がりができます。
既存メンバーは新しい意見に触れる機会に、新人にとってはより多くの先輩を知り、多くの学びを得る機会になるでしょう。
☆OJT担当に向けての研修は、先輩社員向け OJT研修をご覧ください
リカレントのOJT研修には次のような特徴があります。
最初にOJTの目的、育成担当者にとってのOJTの価値、組織全体でOJTに取り組む意義など、OJTをマネジメントしていくための基礎知識について学んでおくことで実践に繋げやすくします。
OJT全体の目標設定や新人の育成計画の実行管理のためのチェックリスト作成など、OJTを計画通りに進めて成長を促進させるための方法について、より実践に即した内容で研修を実施します。
OJTをより効果的に行うための方法論を理解し、リーダーやマネージャーが率先してより良いOJTを行うための研修です。
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
OJT研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。OJTマネジメント研修【チームで効果的なOJTを実現する】詳細ページはこちら。
| 1. OJTマネジメントの基礎知識 | 【ゴール】OJTの目的を知る |
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| 2. 目標設定 | 【ゴール】OJTの目標の立て方を知る |
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| 3. 計画立案 | 【ゴール】目標達成のための計画の立て方を知る |
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| 4. 計画の実行と管理 | 【ゴール】計画の実行と管理のポイントを知る |
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| 5. 評価 | 【ゴール】部下の評価における注意点を知る |
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| 6. ケーススタディ | 【ゴール】困った部下への対応方法を知る |
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より効果的なOJTにするために、研修を導入されることが多くございます。
自身が教わったように教えている方がほとんどかと思いますが、教える側、教わる側にとって、さらに組織やチームにとって実りのある機会になるよう、研修でノウハウを学ぶことも重要です。
ケーススタディでは、困った状況も想定しているので、実際にそのような場になったときにも、落ち着いて対応できるようになります。
チーム全体でのOJTにも対応可能です。
それであれば、関わる可能性のある皆さんに一緒に研修を受けていただくことをおすすめします。共通認識を持ってOJTを進めていくことができるためです。
また、その中でも、マネジメントを担当する方に関しては、どこまで育成が進んでいるかを管理することについての研修もご用意しています。
リカレントのOJT研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。
新入社員や中途社員の早期戦力化を企業の重要な課題と認識されていらっしゃる方などから、明確な指針を持ってOJTに臨むことが出来るようになったとご好評を頂いております。
リカレントの研修は様々な企業様に
ご利用いただいています
