女性リーダーの必要性・働き方について見直し、自信を持って女性ならではの視点でリーダーとして活躍するための研修です。
中堅社員 管理職
女性リーダーの必要性・働き方について見直し、自信を持って女性ならではの視点でリーダーとして活躍するための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 女性リーダー向け基礎研修【活躍を促す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 女性リーダー向け スキルアップ研修【短時間集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 女性社員向け キャリアアップ促進研修【長い人生を自分らしく働く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 女性管理職研修【チームをまとめ、成果を上げる】 | 5時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 女性社員向け キャリアアップ研修 | 64分 |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 | 3時間 （変更可） |
初めて管理職になる方向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 新任管理職研修 基礎編【マネジメントスキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
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一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 生産性向上研修【業務を見直せる人材を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームの中心に】 | 6時間 （変更可） |
女性リーダー研修とは、リーダー職に就く女性の不安をさまざまな角度から取り除きながら、リーダーに必要な能力を開発し、意欲的にマネジメント業務に取り組めるよう、自信を深めていくための研修です。
女性ならではの視点を含めたリーダーとしてイノベーションを生み出せるようになることが目的となっています。
男性も女性も同じように働くことを目指すのなら、女性リーダー向けの研修も不要なのではないかと思ってしまうこともあります。
しかし、下記の理由から女性リーダー向けの支援は今後も必要になります。
①女性リーダーはまだ足りない
②男性に比べて、ライフイベントが仕事に影響を与えやすい社会構造である
働き続けたいと願う女性が増えています。
その一方で、それが叶いにくい社会構造が完全に取り払われていない現状に企業は目を向けて対策を取っていかなければなりません。
研修として下記の支援をすることができます。
管理職やリーダーとしてのスキルを上げてもらうことは、企業にとっても、本人にとってもメリットが大きい対策です。
マネジメント力が高まれば、そのチームの成果が上がり、他のメンバーの成長にもつながっていきます。
本人にとっても、成果を上げている、周りから認められているということが大きなモチベーションとなり、仕事を続けることにさらに前向きになるでしょう。
成果を出していても、家庭との両立を中心とした悩みはつきものです。男女平等とはいうものの、子育てや家庭内の仕事に関しては、女性が多くの時間を割いているのではないでしょうか。
また、どうしても休まなければならない期間があることも不安の原因です。
研修という機会で同じ不安を抱える女性同士で意見の共有や新たな発見ができると、働く意欲の維持が期待できます。
リスキルの女性リーダー研修には次のような特徴があります。
女性リーダーがなぜ求められているのか、その社会背景から必要性をしっかりと認識することで、マネジメント業務やキャリア開発への意欲を高め、実際の業務に役立てることができます。
基本的なマネジメント業務の知識や進め方、注意しなければならない点、女性ならではの気遣いなどを整理できる研修内容になっているため、起こりうる問題や課題に対し、前もって備えておくことができます。
次のカリキュラムは女性リーダー研修に属する女性リーダー向け基礎研修【活躍を促す】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01女性の役割変化
女性活躍推進の実態を理解し、女性を取り巻く環境の変化を認識する
02自己理解
自身の強み・弱みを認識し、強みを活かした働き方を考える
03業務マネジメント
部下やチームにおける業務のマネジメントについて理解する
04人のマネジメント①：コミュニケーション
人のマネジメントの基礎となる、コミュニケーションスキルを習得する
LAST人のマネジメント②：ラインケア
人のマネジメントで重要なラインケアについて基礎を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
管理職の方向けの女性活躍推進研修、様々な方におすすめの多様性研修をご用意しています。
男女平等とはいいつつも、どうしてもライフイベントに伴い変則的になってしまうことが多くなります。こういった現状を皆様に知っていただくことで、皆様が気持ちよく働ける環境を作っていくことができます。
講義とワークの形式で進めていきます。
紙のテキストとホワイトボードを使った研修です。ワークでは、個人で考えグループで共有する、グループで意見をまとめ発表するという形式です。ケーススタディを行ったり、今後の自社での対応を検討したりといった内容です。
リスキルの女性リーダー研修は、さまざまな企業様よりお問い合わせをいただいています。
近年、社会制度の改革が進んではいますが、女性リーダーの割合というのはそこまで大きくありません。会社側としてもどのように改革していくべきなのか、そして当人はどうするべきなのか、といった課題がある中で、その解決のヒントが得られたというお声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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