人事評価を行う立場のリーダー・マネージャー・管理職などが主な対象となります。
評価者として、評価を行う上で正しい手順を踏めているか、見直しの必要はないのか、自己流でやってしまっているのではないか、などの問題意識を持たれている方にお勧めです。
考課者研修とは、人事評価における評価の根拠や評価項目の選択、その尺度、そして育成・指導にポイントについて学ぶ研修です。
公平な人事考課による「納得の行く評価」を実現することが目的となっています。
評価者研修とも呼ばれます。
リカレントの考課者研修には次のような特徴があります。
考課者として押さえるべき基礎的な事項について学習する基礎編に始まり、評価制度を改めて学ぶ制度理解編、目標管理編や面談力の強化など、必要とされるスキルを伸ばすためのカリキュラムが一通り用意されています。
正当な評価というものは被評価者にとってはやる気、モチベーションに直結します。高いモチベーションを持って業務を行うことがチーム、あるいは企業全体の成果として表れていきます。
関連研修のカリキュラムを確認できます
考課者研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。評価者研修 目標管理編【適切な目標設定を】詳細ページはこちら。
| 1. 目標管理の基本概念 | 【ゴール】目標管理の基本を理解し、全体像を把握する |
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| 2. 目標設定について | 【ゴール】自社に適した目標設定を考える |
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| 3. 運用方法 | 【ゴール】運用方法の理解と目標を達成に導くための方法を学ぶ |
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| 4. 評価について | 【ゴール】評価するための考え方とフィードバックの方法を習得する |
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| 5. 面談の演習 | 【ゴール】中間面談と評価フィードバック面談の実践力を養う |
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リカレントの考課者研修は、繰り返し様々な企業様に実施いただいています。
考課者へのトレーニングを自社内のみで研修を実施することは容易ではありません。体系立ったカリキュラムで結果が即時出るようになるため、考課者への指導を課題としていらっしゃった企業の方からの喜びの声を頂戴しております。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
