テーマ別研修

評価者目標管理研修【適切な目標設定を】

個人の成長を促し目標を達成させるだけではなく、企業としての達成を目指す

評価者目標管理研修では、評価者として求められる目標設定能力や面談力を、中間面談・フィードバック面談等の演習を通じて向上させていきます。
目標管理は必ずしも数値化された明確な基準があるわけではないため、組織によっては運用に苦戦する場合もあります。
必要知識を身につけることで、目標管理の体系的な運営を目指します。

リカレント研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

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「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

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研修は集合型でも、オンラインLIVE研修でも、集合型をメインとして一部オンラインLIVE配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

研修コード:100071

評価者研修 目標管理編とは?

評価者目標管理研修とは、主に目標管理制度を運用する管理者を対象に、目標による管理の考え方や目標設定方法、運用時の指導・育成、評価時のフィードバックが適切に行えるようになるための研修です。

目標管理制度は、期初に個々の社員が期中の業務目標を設定し、期末にその達成結果を検証、その達成度で評価するというものです。目標を設けることでその進捗がしっかりと管理され、その進捗状況に応じた具体策を挙げることで、目標達成の質も向上させることのできる優れた業務管理手法であり、2013年の労務行政研究所の調査によれば、88.5%の普及率となっています。

しかし、達成度での評価に関しては、個々の目標設定の難易度によって差が生まれやすく、正しい知識がないと公平な判断は難しいという側面もあります。

本研修の狙い

目標設定・管理の正しい知識を身につけ、すぐに実践できるような運用方法を習得します。運用時の指導・育成、評価時のフィードバックが適切に行えるようになることで、対象者の成長を促し、個人目標の達成だけではなく、企業としての達成を目指します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。

部下を持つリーダー・マネージャー・管理職・人事

本研修を実施すると

  1. 個人の能力を発揮し、求められる役割を果たす力を高めることのできる管理方法を習得できます
  2. 途中で進捗を確認でき、対象者自身が対策を考えられることで対象者の成長を促す運用をすることができます
  3. 公正・妥当な評価基準を設定し、個人の達成だけではなく企業としての達成を目指せるようになります

研修概要

評価者目標管理研修では、目標設定の正しい知識を身につけ、具体的な運用ノウハウを得ることで、評価者自身のマネジメント能力を高めます。ワークでは、中間面談や評価フィードバック面談の演習を通じて、評価者の面談力も向上させます。また、評価対象者に関しても、個々人が設定した目標達成だけではなく、会社から課せられた役割を発揮できたかどうかを判断し、コミュニケーションをとりながらより適切な目標設定をすることで、対象者の成長を促していきます。

目標による管理は、どこの企業でも重要視されているにもかかわらず、運用に苦戦している場合も多くあります。営業部門のようにわかりやすい目標設定ができる職種もあれば、管理部のように目に見える目標設定が難しい職種もあるからです。目標による管理を成功させるには、正しい知識の習得と職場水準に応じた運用に落とし込むことが必要になります。本研修によって自社の目標管理を体系的に運用することができるようになります。

3つの特徴

社員のチャレンジ意識や能力を向上させる

正しい目標設定と適切な設定期間を設け、中間面談と目標達成に導く支援方法を指導することで、社員の成長を促します。ワークでは「目標管理シート」を使用し、自社での管理に役立てることができます。

コミュニケーションがよくなり、組織力を高める

上司と部下の面談機会が増えるのでコミュニケーションがよくなり、チーム成果目標設定方法まで学ぶことでチームの一体感が増し、組織力を向上させます。

マネジメントがシステム化できる

また企業の目標設定を各部門、部署と細分化していくことで、企業の方針をより理解することができるようになります。研修内では、社内研修の事例も紹介しますので、社員教育も行えるようになります。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 目標管理の基本概念 【ゴール】目標管理の基本を理解し、全体像を把握する
  • 目標による管理とは
  • 目標管理のメリットとデメリット
  • デメリットへの対応策
  • 組織方針・目標について
  • 個人目標の考え方
  • チーム目標の考え方
  • 役割や職務の割り振りについて
  • ワーク:「目標管理シート」の活用方法
2. 目標設定について 【ゴール】自社に適した目標設定を考える
  • 企業の目標設定・各部門から部署と細分化していくときの考え方
  • 成果のための行動目標
  • 成長のための目標設定
  • 各視点での考え方(経営的視点・現場的視点・人材育成的視点)
  • 管理職目標とマネジメント目標
  • ワーク:目標設定の具体例を見てみよう
  •     売り上げ・利益からみる評価
  •     提供する製品・商品・サービスから見る評価
  •     組織力を高めることに関する評価
3. 運用方法 【ゴール】運用方法の理解と目標を達成に導くための方法を学ぶ
  • 運用方法について
  • 目標を達成に導くためのポイント
  • 部下の目標設定への指導方法
  • 目標の進捗確認について
  • 目標の軌道修正・対策について
  • 目標達成に導く支援方法(個別支援と組織支援)
  • 中間面談の進め方
4. 評価について 【ゴール】評価するための考え方とフィードバックの方法を習得する
  • 評価について
  • 評価方法の設定
  • 評価期間について
  • 目標の妥当性についての考え方、判断材料
  • 職務行動実態の把握
  • 対象者の事項評価との向き合い方について
  • 評価のフィードバックの仕方
5. 面談の演習 【ゴール】中間面談と評価フィードバック面談の実践力を養う
  • ワーク:中間面談の演習
  • ワーク:評価フィードバックの演習

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で一社研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

特になし

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