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【上司・人事向け】部下育成のためのキャリアコンサルティング研修

部下の自律的なキャリア形成を支援し、個人と組織の成長を目指す

本研修では、部下のキャリア形成に関する適切な助言や指導に役立つキャリアコンサルティングの知識や手法を身につけます。
コンサルティングやカウンセリングの実践スキルを短時間で定着させるために、受講生同士でのロールプレイングを行います。
実際の場面を想定しながら繰り返し演習することで、すぐに実践できるノウハウが会得できます。

リカレント研修の3つの特徴

1日以内の研修に特化

1日以内の短期集中研修に特化しているため、短期集中で研修成果をあげたい企業様に最適な研修を提案することができます。

明瞭価格で10秒見積り

「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社のカスタマイズ研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

アレンジ無料対応

自社のニーズに合わせて、研修カリキュラムを組み替えたり、新たに組み合わせてカスタマイズが可能です。明瞭価格のために、追加料金はいただきません。

部下育成のためのキャリアコンサルティング研修とは?

キャリアコンサルティング研修とは、キャリアに関する相談を行うために必要な知識や手法を学び、実践することで個々のパフォーマンスを向上させることを目的とした研修です。

経済社会環境が急激に変化し続け、自分の職業人生をどう構想し実行していくか、現在の変化にどう対応すべきか、各人自ら答えを出さなければならない状況となってきた中で、個人主体のキャリア形成の動きを積極的に位置づけ、企業や社会の活性化を図る方向に向けていくために、キャリアコンサルティングの重要性が高まってきています。

研修を通じて、部下が自らの課題の気づき、自発的に取り組むことができるようになり、パフォーマンスが上がるとともに、管理職は部下の課題を共有することで部下とのコミュニケーションも、よりよくとれるようになります。

その他の部下育成のためのキャリアコンサルティング研修関連情報

当ページの研修は講師派遣型研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。

本研修の狙い

部下の育成、マネジメントに悩む管理職やマネージャーが、キャリアコンサルティングの知識や手法を身につけることで、部下のキャリア形成に関するサポートができるようになることを目的としています。その結果、部署のメンバーの持つ考えや課題が把握でき、チーム全体のマネジメントレベルが向上することも目指します。

本研修の対象

部下を持つリーダー・マネージャー・管理職

研修概要

本研修は部下の育成、マネジメントに悩むリーダーや管理職が、キャリアコンサルティングの知識や手法を身につけることで、部下のキャリア形成に関する助言や指導が適切にできるようになることを目的としています。結果として、部下が自己の課題に気づき、自発的に取り組むことで、個人のパフォーマンスが改善され、部全体の生産性も上がっていきます。

まずは、社会や労働環境の変化に対応する職業観やキャリアビジョンを描く力を身につけるために、各種のキャリア理論を学び、管理職が自らの体験だけではなく、最新のキャリア理論に基づいた的確なアドバイスができるようになることを目指します。次に、コンサルティングやカウンセリングの実践スキルが短時間で効率よく身につくよう、受講者同士で繰り返し練習しながら手法を体得していきます。最後に、実際の場面を想定した事例で演習することで、職場で明日からでも活かせる実践的なノウハウを学びます。

本研修を実施すると

  1. 部下へのキャリアコンサルティングの実施の仕方がわかるようになります
  2. 自身の今後にも活かせるキャリアに関する最新の理論や考え方がわかるようになります
  3. 管理職としてのスキルが上がり、部や課全体のマネジメントレベルが上がります

研修の特徴

キャリア形成のアドバイスや指導が適切にできるようになる

キャリア形成に関して、自身の過去の体験談だけではなく、最新のキャリア理論に基づいた説得力のあるアドバイスや指導が部下にできるようになります。

繰り返しの演習を通じて実践スキルを身につけることができる

参加者同士で繰り返し演習しながら手法を体得していきます。実際の場面を想定した事例で練習することで、職場ですぐに活かせる実践的なノウハウを学びます。

部下育成・マネジメント力を向上させる

キャリア形成に関する理論を学ぶことで、社会環境の変化に対応するための柔軟な考え方が身につきます。キャリア理論は個々の課題の改善に活用できるため、部下の育成や部全体のマネジメントレベルが上がります。

研修想定時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元にカスタマイズにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. キャリアの理解 【ゴール】キャリア形成の重要性を理解する

本研修のゴールと目的の共有
部下育成の目的
キャリアについて考える
キャリア自律の必要性
キャリアコンサルティングとは

2. キャリアに関する各種理論 【ゴール】キャリア形成のための理論を理解する

キャリアの理論
事例から理論的アプローチを考える
ワーク:新入社員に有用なキャリア理論と活用法
ワーク:若手社員に有用なキャリア理論と活用法
ワーク:中堅社員に有用なキャリア理論と活用法

3. カウンセリングスキルの習得 【ゴール】傾聴力を身につける

どうして部下育成やマネジメントにカウンセリングスキルが大切なのか
傾聴とは
部下の話を聴くための重要ポイント
部下のパフォーマンスを上げることができるカウンセリング
ワーク:カウンセリング演習

4. キャリアコンサルティングの実際 【ゴール】よくある相談ケースからアドバイスや指導を理解する

ケーススタディ:新入社員のキャリア相談
ケーススタディ:女性社員のキャリア相談
ケーススタディ:中高齢者のキャリア相談
ケーススタディ:失敗事例

5. 実践演習 【ゴール】理論に基づくアドバイスができるように演習する

ワーク:事例を活用したロールプレイング
講師によるフィードバック
ワーク:キャリア理論に基づくアドバイスの方法
今後の進め方について

研修金額

明瞭価格で講師派遣型研修を実施することができます。

223,000円 + 消費税
運営費 3,500円(6名までは基本料のみ / 以降1名あたり)

参考: 10名の場合 237,000円 / 20名の場合 272,000円 / 30名の場合 307,000円

※人数は研修実施の二週間前まで変更可能ですので、現在の想定人数でお申し込みいただけます。

見積りを作成(所要時間10秒)

参加者の必須条件

特になし

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名 / 実施二週間前まで変更可能
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