テーマ別研修

管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】

管理職として経営視点を強化し、組織の最適化を目指す

本研修では、管理職に求められる経営視点を体系的に学習し直すことで、さらなるリーダシップの発揮、成果結実を目指していきます。
基礎知識に加えて、分析等を用いて現状把握・分析や、状況判断力も培うことができます。また、メンタルヘルスなど昨今の経営視点に必要不可欠な内容も理解していきます。

リカレント研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

明瞭価格で10秒見積り

「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンラインLIVE研修無料対応

研修は集合型でも、オンラインLIVE研修でも、集合型をメインとして一部オンラインLIVE配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

研修コード:100042

経営視点強化研修とは?

管理職向け 経営視点強化研修とは、優れた管理者になるための経営視点を強化していく研修です。

生産性を高め、成果につなげていくためにリーダーとして何ができるのか、何をやらなくてはならないのかを認識し、行動につながるノウハウを習得していきます。

特に経営環境が大きく変化する社会で、組織をマネジメントするリーダーシップ、人材をマネジメントするコミュニケーション、数字をマネジメントする財務知識、そしてリスクマネジメントなど、部長職に必須な重要な要点を学習していきます。

本研修の狙い

管理職として成果を出すための組織マネジメント、人材マネジメントを強化するための意識の醸成、ノウハウを習得していただきます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。

管理職

本研修を実施すると

  1. 管理職に課せられた組織運営に必要な責務や役割、能力を認識できます
  2. 組織の戦略に沿った行動を、部下への指示に落とし込むことができます
  3. チーム最適化のための人材育成マネジメントのポイントを習得し注力できます

研修概要

本研修は、管理職として必要なマネジメントについてさまざまな視点から学び直し、よりいっそうのリーダーシップを発揮し、成果につなげていくための研修です。

マネジメントの知識やスキル、取り組み方などの基本はもちろんのこと、組織の戦略に必要なリーダーシップや判断力について見直します。また、SWOT分析などの手法を使った企業や業界の現状やリスクを確認・分析し、その上でやるべきことを明確にしていきます。他社の事例を用い、管理職として必須の財務知識についてもディスカッションを通して理解を深めていきます。

組織の生産性にも影響するメンタルヘルス等の諸問題にも言及し、管理者としての理解を促進させ、組織ルールや文化への反映を促し、人材マネジメントにも効果を発揮していきます。

3つの特徴

管理職に求められる組織・人材マネジメントを強化する

マネジメントの基本を押さえた上で、さまざまな他社のケースを通してやるべきことや考え方の理解を促進し、今後のマネジメントに必要なヒントを得ていきます。

分析の基礎を学び直し、組織の現状やリスクを理解する

今の組織を分析していくことで、強みや弱み、チャンスとなる機会や脅威を確認し、管理職としてやるべきことを明確にしていき、業務改善にもつなげていきます。

生産性を上げるための人材マネジメント力を高める

今までの部下育成の方法を見直し、働く意識を高める関わり方、コミュニケーションの方法を理解し、組織文化への反映を意識することができます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 管理職の役割を深める 【ゴール】管理職に期待される役割とその能力
  • 昨今の会社を取り巻く環境の変化を確認する
  • 企業間競争が激しい時代の上級管理職の役割
  • 仕事の進め方への期待値を考える
  • 企業存続のために何を管理し、何をマネジメントしていくのか
  • 業績向上のために必要な能力・スキル・思考は何か
2. リーダーとしての能力の棚卸し 【ゴール】自身のリーダーとしての課題を認識する
  • 自身のマネジメントを振り返る
  • 自身のリーダーシップの特徴を振り返る
  • 自身の判断力を見直す
  • 成功体験、失敗体験を棚卸すことで気づきを促す
  • マネジメントの課題を明確にし、改善していくためのノウハウを得る
3. 組織分析 【ゴール】組織の分析方法を確認し、リスクに供える
  • 企業分析を実施し、組織の強みと弱み・これからの機会・脅威を分析(SWOT)
  • 分析した結果を言語化する
  • 今後何を優先して取り組んでいくかを明確化
  • 行動計画への落とし込み
4. 管理職の人事評価のポイント 【ゴール】公平な人事評価で部下の信頼を得る
  • 部下の評価をする際の自身の課題、組織の課題は何か
  • 評価の落とし穴を理解し、面談業務に活かす
  • 面談の際の効果的なコミュニケーションのとり方
  • ラインケア・メンタルヘルスの基礎知識
5. 管理職の財務知識 【ゴール】財務についての基本知識を学ぶ
  • 健全な経営体質とは
  • リスクの読み取り方
  • ディスカッション:他社の事例をもとに財務の数字の見方のポイントを学ぶ
6. 行動変容につながるコーチング 【ゴール】主体性を育むコーチング手法を学び、人を動かす
  • マネージャークラスのやる気を高めるコミュニケーション手法
  • 叱り方、褒め方の注意点
  • 質問力を鍛える
  • NGワードへの理解
  • 人事面談の際にも使えるコーチングのスキル

研修参加者からの声

アパレル企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

経営視点強化研修 参加者の声

  • 分かりやすくてとても理解できた
  • 改めてマネジメントのコンセプト等を説明してもらい、今後の自分自身に反映させていくかを考えさせられた。
  • シンプルで分かりやすかった
  • 難しい言葉を分かりやすく説明してくれて理解しやすい

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で一社研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

管理職で部下がいることが必須条件となります。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用頂いています

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