考え方研修

ロジカルシンキング研修【本質を捉え・伝える力を身につける】

本研修では、誰にでも納得感を与えられる話し方を習得するために、ロジカルな思考を用いた問題解決やコミュニケーションについて理解していきます。 まずは、問題解決や仕事促進においてなぜロジカルシンキングが必要なのかを、ロジカルではない仕事の仕方や会話を例に理解していきます。その上で、問題解決のために必要な「課題を見極める」「答えを明確にする」といったプロセスを学び、問題検討の際に必要となるMECEなどの考え方、フレームワークを習得します。 最後に、ロジカルな思考を用いて誰にでも納得感を与えられる話し方を実践していくことができるよう、話し方のポイントなどを理解していきます。

ロジカルシンキング研修 仮説思考編【問題の早期抜本解決を目指す】

本研修は、「仮説を立てる」「問いを明らかにする」「必要なデータを集める」「仮説を検証する」という仮説思考を用いた問題解決の全体像を理解することを目的としています。 仮説の立て方を理解することによって、その答えを導くために必要な問いも立てられるようになります。 さらに、仮説を検証するにあたって必要となるデータを集める際のポイントと分析のコツについて学ぶことで、スピードアップや正確性の向上につながります。 最後に、仮説思考を身につけるために、普段の生活や仕事の中で実践できるポイントについて学ぶことで、自ら仮説思考力を高めていけるようになります。 問題解決が場当たり的になってしまったり、問題解決へ時間がかかり過ぎているようであれば、本研修が役立ちます。

デザイン思考基礎研修【実践的に役立つ】

本研修では、デザインに必要な考え方を応用し、ビジネスの問題を解決する方法を理解します。現代においてなぜデザイン思考が必要とされているのかを、デザイン思考の考え方を学びながら理解を深めていきます。 デザイン思考は問題の解決や新規事業の立案に効果的です。まずは作ってみるというデザイン的な発想も、現在の事業状況とマッチしています。デザイン思考の5つのプロセスについて、それぞれワークを交えながら学んでいきます。ブレインストーミングやマインドマップなど具体的な手法を学ぶ中で、アイディアを出すこと、そして、考えるよりも行動に移すことの重要性に気づくことができます。

図解思考研修【見える化する力を身につける】

本研修は、問題を見える化する図解思考について学ぶ研修です。研修では「図で表すことの重要性」「どのように図にしていくかの理解」の２点に重点を置いています。 文章でまとめることに慣れている場合、図で表すことへの必要性を感じにくいものです。まず、重要性を理解し、今後図を使って仕事を進めることで、個人・会社にとってメリットが大きいということを理解してもらいます。 続いて、さまざまな事例をもとに、図解思考を理解していきます。箇条書きのメモをどのように図解することで論理的に納得してもらえるものになるか、グラフや比較の方法、パレート分析などの分析方法などを学び、「図で考える」という思考を習得します。

問題解決研修 基礎編【主体的に問題を解決するための】

本研修では、問題解決の基本的な手順とその各段階における具体的な手法を学びます。 学ぶ基本的な手順は次の通りです。①まず問題を漏れなく洗い出し、その中から問題を特定します。②続いて、特定した問題の原因を深掘りし、選択した原因から課題を設定します。③最後に、その課題に向けての対策を行動に落とし込みます。この基本手順は、どのような業種・業界の現場における問題解決でも活用できる一般化された手法です。 問題解決の基本手順と手法を学ぶことにより、自ら問題を設定し、主体的にその解決に向けて行動できる人材の養成を目指します。 本研修を実施することにより、効果的に業務を進められる組織、ノウハウの蓄積性の高い組織の実現を期待できます。

問題解決研修 問題発見編【本質的な問題を見つける】

本研修では、問題解決の最初の段階である何が問題なのかを特定する「問題発見」の具体的な手順を学びます。 「問題発見」は、具体的には次のような手順で行います。①問題の範囲を決める　②問題を整理し絞り込む　③優先順位を考慮し対処する問題を特定する、という３つの手順です。それぞれの手順を踏む意義を理解するとともに、それぞれの手順の具体的な進め方や、そのために有効な各種ツールをワークを通じて学んでいきます。 現在のビジネスパーソンが直面している仕事に、問題解決を行わない仕事はありません。一般化された適切な問題発見の手順を学ぶことで、効果的・効率的に仕事を行なえるようになり、労働生産性の高い組織の実現が期待できます。

問題解決研修 分析編【問題分析の方法論を短時間で】

本研修は問題を分析するための方法論を短時間で集中的に学ぶ研修です。 企業の問題解決では、まず、取り組む問題を特定し、次にその問題の本質的な原因を探っていき、最後に対策案を立案・実行していきます。 問題を特定する段階および本質的な原因を探る際、広さと深さにおいて客観的な分析が必要になります。思考を拡げる分析と思考を深掘りしていく分析には、それぞれ適したフレームワークがあります。 本研修では、ワークを通じて各種の分析フレームワークを習得することを目指します。また、各論の分析においては、その目的別にさまざまな手法があり、状況に応じて適切なフレームワーク分析を実施できるようになることを目指します。

問題解決研修 解決編【解決プロセスの全体像をつかむ】

本研修では、問題解決プロセスの全体像について理解した上で、問題解決の実行段階における「対策の立案」「対策案の実行」「結果の評価」のそれぞれについて、ワークをこなしながら理解を深めていきます。 「対策案の立案」では、優れた対策案とはどのようなものかについて理解した上で、対策案を整理・評価して、実行に移す対策案を決定する手法を学びます。 「対策案の実行」においては、タスクを見える化し、モニタリングするための指標の設定する具体的な手法を学びます。 最後に、「結果の評価」では、成功要因と失敗要因を明確にし、組織内に横展開し定着させる具体的な手法を学びます。 このように本研修では、問題解決をどのように実行に移していくかについて理解を深め、問題解決プロセスを推し進められる人材の育成を目指します

クリティカルシンキング研修【客観的な分析を身につける】

本研修は、クリティカルシンキングの概要を理解し、客観的に課題を検証できる実践スキルを身につけることを目的としています。 まずは、クリティカルシンキングが求められる時代背景について理解します。また、クリティカル・シンキングの基本構造について学び、考え方の流れについて理解します。 さらに、論理的な話し方やプレゼンテーションができるように、演繹法や帰納法などの論理展開について学びます。ワークでは、論理展開の演習に加え、ピラミッドストラクチャーを用いて、考えるべき課題を押さえ、仮説を立て、くり返し検証していく実践的なクリティカル・シンキングスキルを身につけます。

ラテラルシンキング研修【独創的な発想を生み出す】

本研修は、ラテラルシンキングのスキルを体系的に習得するための研修です。 まず、ラテラルシンキングの基本的な考え方である「前提を疑う」「見方を変える」「組み合わせる」とそれに伴う方法を理解します。そして、実践的なワークを通してラテラルシンキングの思考法を鍛えます。 次に、ラテラルシンキングの思考法を組織の中で機能させるための術を身に付けます。ラテラルシンキングは一人でも活用できますが、複数で行う方がより効果的です。独創的な解決策を出すために、組織・チームでラテラルシンキングができるようにしていく手法を学びます。ラテラルシンキングにより、業務改善だけでなく、イノベーションを実現できる思考法を身につけることができます。

ポジティブシンキング支援研修 【部下の考え方を変えるために】

本研修は、リーダーやマネージャーがネガティブな部下をポジティブシンキングに変えるためのスキルを身につけることを目的としています。 まず、ポジティブシンキングがなぜ有効なのか、ポジティブシンキングの基本的なアプローチ方法について学ぶとともに、他者評価の前に知っておくべき自己理解を深めます。 次に、現在の職場環境の問題点を把握し、部下をポジティブシンキングに変えていくための職場環境改善についてワークを通して理解します。 さらに、部下を成長させ、ポジティブに仕事に取り組めるようにするための部下育成スキル、マネジメントスキルを習得します。よりいっそうの創造力・戦略力が求められる現代において、人の上に立つポジションにいるビジネスパーソンに必要とされる考え方やスキルを身につけます。