考え方研修 【ロジカルシンキング等の思考力を磨く】

ロジカルシンキング、ラテラル・シンキングなど様々な考え方を理解し、業務に役立てる研修が実施できます。

実践的で明日から使える考え方の基本を身につける

本研修の対象

新入社員 若手社員 中堅社員 管理職

  • ビジネススキルの1つとして論理的な考え方を身につけたい若手の方
  • 新しい考え方を取り入れて、スキルアップを目指す中堅社員の方
  • 社内の問題を解決する方法を知りたい管理職の方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 若手の考えることが短絡的でビジネススキルの不足を感じる
  • 新しいアイデアを生み出すために、考え方のバリエーションを増やしてもらいたい
  • 社内の問題を自ら発見し、解決することができる社員を育成したい
  • 考え方のトレーニングによって、資料作成や伝え方の改善に役立てて欲しい

考え方研修の概要

考え方研修では、様々な考え方を理解し、業務に役立てていきます。

ビジネスでは日々考えることが求められ、ロジカルシンキングやクリティカルシンキング、問題解決の思考などが必要とされます。
リスキルの考え方研修では様々な思考方法を理解し、実践に結びつくスキルとして身に付けていきます。

考え方研修とは

研修内で扱う「思考力」の種類

リスキルの考え方研修では、様々な思考力を学んでいきます。研修内で扱うスキルは以下の通りです。

ロジカルシンキング(論理的思考)

ロジカルシンキングとは、論理的思考のことです
筋道を立てて論理的に考えていくことで、問題解決や原因分析をしていく際に役立つスキルです。

ビジネスシーンでは様々な問題が日々発生していきます。

  • 売上を上げるためにはどうすれば良いか
  • 競合との差を付けるために、どのサービスを強化すべきか

など、「問題がどこにあるか」を明らかにした上で、本質的な原因を分析し、解決するための策を考えていきます。

演繹法・帰納法、MECEやロジックツリー、ピラミッドストラクチャーなど様々な考え方・フレームワークを学び、実際にワークで考えてもらうことでスキルを身に付けていくことができる研修内容です。

クリティカルシンキング

クリティカルシンキングとは、批判的思考のことです
本質を見極めるために、様々な角度から物事を見ていきます。

例えば、ロジカルシンキングの例で出した「売上を上げるためにはどうすれば良いか」という問いですが
クリティカルシンキングの考え方を使うと「そもそも、売上を上げる必要があるのか」というところから疑問をいだき、仮説を立てて考えていきます。

  • チームの数字が上がらないことが、本当に売上に原因があるのか
  • コストなどを使いすぎたこと等によって月の数字が落ちただけではないのか

など、様々な角度から「本当にここを問題にすべきか」という前提を疑う力を強化していきます。

クリティカルシンキングを身に付けることで、仮説を立てる力が強くなり、本質的に物事を見極めて判断・行動することができるようになります。

ラテラルシンキング

ラテラルシンキングとは、アイディアを出す思考法です

ロジカルシンキングやラテラルシンキングを活用し「この原因を解決すべきだ」と特定したものに対して、どのように解決策・対応策を出していくかという思考力を磨いていきます。

抽象化することや偶然の発見を見逃さない(セレンディピティ)、外部のアイディアを受け入れる、既存のアイディアを組合せるなど、様々な手法を活用することにより最適な案をだしていく練習を研修内で行っていきます。

アイディア出しがなかなか思うように進まないというチームや部署の方におすすめの研修です。

図解思考

図解思考とは、情報を図で捉えて考えることです
図・グラフ・表などを活用して、複雑な情報を「パッと見て分かる」ようにすることで、原因がわかり、解決策が立てやすくなります。

また、自身が主張したいことを上手く図に表すためにも身に付けておきたいスキルです。
研修内では様々な図解方法を学び、実際に図や表にあらわしてもらうことでスキルを磨いていきます。

デザイン思考

デザイン思考とは、ユーザーが抱える問題を設計する(Design)ための考え方(Thinking)を指します

ユーザーが問題だと思っていることは何かを把握した上で、それを改善するためにはどのような要素をサービスや商品に加えればよいかを考え、試作品を作り、試し、評価するという流れです。顧客に選ばれる企業になるために必要な思考法です。研修内では実際にデザイン思考のフローを自社の製品に照らし合わせながら試していきます。

上記の他にも、ポジティブシンキング等も扱っていきます。詳しくは本ページ上部の研修一覧よりご覧ください。

考え方研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキングを身に付け、論理的に問題発見・解決ができる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
ロジカルシンキング研修 公開講座 ロジカルシンキング研修 - 論理的に考え、伝える 6時間
仮説思考研修 公開講座 仮説思考研修 - 問題の早期解決に活かす 6時間
ロジカルシンキング研修 一社研修 ロジカルシンキング研修【本質を捉え・伝える力を身に付ける】 6時間 (変更可)
仮説思考研修 一社研修 仮説思考研修【ロジカルシンキングによる早期抜本解決を目指す】 6時間 (変更可)
概念化能力向上研修 一社研修 概念化能力向上研修【コンセプト構築力を強化する研修を】 6時間 (変更可)
ビジネス思考法習得研修 一社研修 ビジネス思考法研修【ロジカル・クリティカル・ラテラルシンキング】 6時間 (変更可)
ロジカルシンキング研修 半日編 一社研修 ロジカルシンキング研修 半日編【短期間で、論理的思考力を向上させる】 3時間 (変更可)
ロジカルシンキング研修 分割力強化編 一社研修 ロジカルシンキング研修 分割力強化編【分割を駆使し、現状把握力をつける】 6時間 (変更可)
ロジカルシンキング研修 eラーニング動画講座 ロジカルシンキング研修 74分
仮説思考研修 eラーニング動画講座 仮説思考研修 57分
概念化能力向上研修 eラーニング動画講座 概念化能力向上研修 58分
速習版:ロジカルシンキング研修 eラーニング動画講座 速習版:ロジカルシンキング研修 20分
速習版:仮説思考研修 eラーニング動画講座 速習版:仮説思考研修 18分

デザイン思考研修

ユーザー目線での課題解決をするために必要な、デザイン思考を身に付ける内容です。

研修タイトル想定研修時間
デザイン思考基礎研修 一社研修 デザイン思考基礎研修【企業側に求められる力をまとめて学ぶ】 6時間 (変更可)
デザイン思考基礎研修 eラーニング動画講座 デザイン思考基礎研修 82分
速習版:デザイン思考基礎研修 eラーニング動画講座 速習版:デザイン思考基礎研修 29分

図解思考研修

図で考え、表すことのメリットを理解し、現状や問題を見える化し、解決や提案への道筋が探れるようになることを目的とした研修です。

研修タイトル想定研修時間
図解思考研修 一社研修 図解思考研修【目的に合わせた図解力を】 6時間 (変更可)

問題解決研修

一人ひとりが主体的に問題を発見し、原因を探り解決できる組織づくりを目指すために、具体的な手順を学ぶ研修です。

研修タイトル想定研修時間
問題解決研修 公開講座 問題解決研修 - 問題の根本解決を行うスキルを身につける 6時間
問題解決研修 基本編 一社研修 問題解決研修 基本編【主体的に問題を解決するための】 6時間 (変更可)
問題解決研修 問題発見編 一社研修 問題解決研修 問題発見編【本質的な問題を見つける】 6時間 (変更可)
問題解決研修 解決策立案編 一社研修 問題解決研修 解決策立案編【課題解決のためのアイディア能力を磨く】 6時間 (変更可)
問題解決研修 半日編 一社研修 問題解決研修 半日編【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
課題設定力向上研修 一社研修 課題設定力向上研修【適切な問題発見/分析/課題設定ができる】 3時間 (変更可)
問題解決研修セミナー 一社研修 問題解決研修セミナー【1時間半の集中セミナー】 1.5時間 (変更可)
問題解決研修 基本編 eラーニング動画講座 問題解決研修 基本編 72分
課題設定⼒向上研修 eラーニング動画講座 課題設定力向上研修 36分
速習版:問題解決研修 基本編 eラーニング動画講座 速習版:問題解決研修 基本編 30分

クリティカルシンキング研修

客観的に物事を考え、課題を分析・検証する思考方法を身に付け、業務の効率促進に繋げることを目的とした研修です。

研修タイトル想定研修時間
クリティカルシンキング研修 公開講座 クリティカルシンキング研修 - 客観的かつ本質的な思考力を 6時間
クリティカルシンキング研修 一社研修 クリティカルシンキング研修【客観的な分析を身につける】 6時間 (変更可)
中堅社員向け クリティカルシンキング研修 一社研修 中堅社員向け クリティカルシンキング研修【多角的な考え方を】 6時間 (変更可)
クリティカルシンキング研修 eラーニング動画講座 クリティカルシンキング研修 68分
速習版:クリティカルシンキング研修 eラーニング動画講座 速習版:クリティカルシンキング研修 30分

ラテラルシンキング研修

ラテラルシンキングを活かすことで、業務改善のみならず革新的な新しい発想やアイデアを導くための研修です。

研修タイトル想定研修時間
ラテラルシンキング研修 公開講座 ラテラルシンキング研修 - 革新的な発想がひらめく 6時間
ラテラルシンキング研修 一社研修 ラテラルシンキング研修【独創的な発想を生み出す】 6時間 (変更可)
ラテラルシンキング研修 半日編 一社研修 ラテラルシンキング 半日編【発想力を高める】 3時間 (変更可)
ラテラルシンキング研修 eラーニング動画講座 ラテラルシンキング研修 69分
速習版:ラテラルシンキング研修 eラーニング動画講座 速習版:ラテラルシンキング研修 26分

ポジティブシンキング研修

ネガティブな部下の思考をポジティブにすることで、長所を引き出すと同時に職場全体の風通しを良くすることを目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
ポジティブシンキング支援研修 一社研修 ポジティブシンキング支援研修 【部下の考え方を変えるために】 3時間 (変更可)
ポジティブシンキング研修 一社研修 ポジティブシンキング研修【パフォーマンス向上】 3時間 (変更可)
ポジティブシンキング支援研修 eラーニング動画講座 ポジティブシンキング支援研修 62分

読解力研修

読解力をつけることで、ビジネスシーンで素早く正確にデータや文章を理解し、次の行動に移れるようになるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
ビジネス読解力研修 一社研修 ビジネス読解力研修【正しく読み取り、素早く処理する】 4時間 (変更可)

本質志向・意欲向上研修

お客様や組織内で求められている、自社や自分のあるべき姿を理解し、行動に移すための研修です。

研修タイトル想定研修時間
目的意識・主体性強化研修 一社研修 目的意識・主体性強化研修【仕事の本質を見抜く】 3時間 (変更可)

アンコンシャスバイアス研修

自分では気づきにくい偏見やバイアスを理解することで、相手に配慮した対応ができることを目的とした研修です。

研修タイトル想定研修時間
アンコンシャス・バイアス研修 一社研修 アンコンシャス・バイアス研修【企業内での無意識の偏見に気づく】 3時間 (変更可)

リスキル研修の特徴

リスキルの考え方研修では次の特徴があります。

考え方研修の特徴

明日使えることを重視

ロジカルシンキングをベースとして、様々な考え方の理論を学んでも、翌日以降どれを使っていいか分からず、研修内容を忘れてしまうことになりがちです。忘れずに研修成果を活かすために、「明日使える」部分をメインとし、演習を多めに研修を実施ができます。

ワークを多く

身につけることをゴールとしているため、ワークを多く、実際に考えてもらう時間を取るようにしています。だからこそ、スキルが身につく研修だと評価いただいています。

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研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは考え方研修に属する仮説思考研修【ロジカルシンキングによる早期抜本解決を目指す】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01仮説思考とは

    ゴール

    仮説思考とは何か、なぜ仮説思考が必要なのかを理解する

    • 【オープニングワーク】日常生活での仮説
    • 仮説思考とは
    • 網羅思考と仮説思考
    • 課題仮説と打ち手仮説
    • 仮説思考のメリット
    • 仮説思考の手順
  2. 02仮説思考のための状況分析

    ゴール

    仮説を立てるための分析方法を理解します

    • 仮説思考における状況分析
    • 状況分析の実施方法
  3. 03仮説の立案

    ゴール

    良い仮説を立案できるようになる

    • 前提:仮説は外れることもある
    • 【ワーク】良い仮説の条件
    • 仮説の立て方
    • 深く掘る
    • 広げる
    • 視点を変える
    • 【ワーク】課題仮説を立てる
    • 仮説に対して予測を立てる
  4. 04仮説の検証と修正

    ゴール

    仮説を検証する手法を理解する

    • 仮説の検証
    • 分析による検証
    • フェルミ推定による検証
    • 【ワーク】フェルミ推定で考える
    • 実験による検証
    • 仮説の修正
  5. LAST仮説思考の実践

    ゴール

    研修で扱った仮説思考をもとにワークを通して実践する

    • 【ワーク】自社の問題について仮説思考で考える
    • 考える仮説
    • 状況を分析する
    • 仮説を立てる
    • 検証方法を考える

考え方研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。

仏壇・仏具製造販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ロジカルシンキングが自分自身あやふやに理解してました。今回の研修を経てロジカルシンキングするまでの過程だったり伝え方を学べてよかったです。
  • 私は論理的に考えることが少し苦手なので、今回の研修で、どのように結果の原因をあげるのか、伝わる話し方をするにはどうしたらよいのかを練習することが出来て良かったです。
  • お客様にどう伝えて行くか。という所は今現在私が成長させたい点の主軸にあるものでしたので、そこを補えるような研修でとても有意義な時間を過ごす事ができました。
  • 普段、ほとんど意識できなかった論理的思考について改めて考える良い機会になりました。

送配電事業者様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

97.1 %

研修参加者の声

  • 問題解決に関する思考パターンをいくつか知ることができて非常に満足している。
  • 問題点に対するアプローチの仕方を自分の中で整理することができた。また、グループワークも多く他の方の意見も大変参考になった。
  • 様々な具体例を用いて説明してくださってくれたため、イメージを具体化しながら研修を進める事ができとても充実した研修になりました。
  • 説明が明瞭で腹落ちしやすく、とても受講しやすいと感じた。都度、的確にまとめていただいたので、その時々で振り返り、定着を図ることができた。

webデザイン制作企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 普段当たり前すぎて気づけなかったことがたくさんありました。自分のためにも会社のためにも、改善できることを普段から目を張っておこうと思います。
  • ラテラルシンキングについてほとんど知識がなかったので、初めて教わる内容がほとんどでしたがとても興味深く学ぶことができました。
  • ワークの時間が多く、普段あまり話すことがないひと、自分とは異なる意見がたくさん聞けて、とても参考になった。
  • 通常の業務の中では考えない領域まで裾野を広げて考えられました。さらにそれをグループで話すことで難しい内容でも意外なところで繋がっていたり、新たなアイデアになったりしたので、視野の広がる大変有意義な時間でした。マッチング業務、本当にやれたら楽しいと思います!!!

コンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

94.4 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ラテラルシンキングは言葉は知っていたものの、考え方や実践はしたことがなかったので、新たな学びとなりました。
  • こなすだけでなく、考える・提案することで仕事が楽しくなることを学びました。複数並行してアイデアを出すことを意識して実践します。
  • ラテラルシンキングに留まらず、ビジネスパーソンとして必要なエッセンスや気づきを与えていただけて良かったです。
  • 話すスピードや解説が聞きやすく、わかりやすかったです。参加者全員に発言の機会をくださり、いろんな人の声や考えを聞いて楽しみながら研修を受講することができました。

物流企業様

内容: 満足・良かった

92.9 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 学んだ内容を直後に実践できるため、記憶に残り良かったです。
  • その発想があったか、と感心する場面が多くて勉強になりました。
  • グループワークが多く、とても楽しく受講することができました。個人的に仮説思考(まずは自分で考える、自分なりの見解を持つ)を身につけたかったものなのでとても有意義な研修となりました。

情報・通信関連企業様

内容: 満足・良かった

88.6 %

講師: 満足・良かった

88.6 %

研修参加者の声

  • 何事にも目的意識を持つことを再度徹底いたします。
  • 会社や自身に割り振られた仕事の目的についてあまり意識することがなかったため、しっかりと振り返り考える機会になりました。
  • 主体性を持って取り組むことで自身の成長に繋がるということを学びました。

考え方研修に関するよくあるご質問

どんな職種が対象でしょうか?

職種に関わらず生かしていただける内容を提供しています。考える力はどの年代、どの職種においても重要なスキルです。企画などの職種でなくても、日々の仕事において考えて行う機会があるためです。ロジカルシンキングなどの手法を用いて効率よく、効果的に考えることができることをゴールとしています。

様々な役職や年齢の社員に一緒に受けてもらうことはできますか?

はい、可能です。
チーム・組織内で考え方の型を共有しておくことで、複数人で何かを考える際にズムーズに進めていくことができます。また、ワークを行うチーム編成を工夫することにより、様々な方とコミュニケーションを取る機会としてもご活用いただいています。

ロジカルシンキング研修は、新入社員でも問題なく受講できるレベルですか?

はい、ロジカルシンキング研修は新入社員の方でもご受講いただけます。通常のロジカルシンキング研修が難しい場合、若手社員向けロジカルシンキング研修もご用意しております。基本的な内容は変わりませんが、ロジカルシンキングを覚えることのメリットや事例などがわかりやすいものになっています。ロジカルシンキングに苦手意識を持つ方に対しても適した内容ですので安心してご受講いただける研修です。

考え方研修は、どの順番で受けた方が良いですか?

特に順番は決まっておりませんので、企業様のニーズに合わせることが可能です。なお、基本的には全ての考え方がロジカルシンキングをベースにしています。すでにロジカルシンキングについて知識を持っている方であればそれ以外から研修をスタートさせても問題ございません。新人や若手社員の方でしたら、ロジカルシンキングからスタートすると、より理解することができるためおすすめです。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルでは様々な考え方研修を実施いただいています。

業種や業界に問わない研修であるため、大手システム会社様、大手通信会社様、メーカー企業様など様々な企業で取り入れていただいています。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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