被評価者研修とは、人事評価を受ける側の部下向けに、正しい評価や評価面談の受け方を学ぶ研修です。
新入社員 若手社員 中堅社員
被評価者研修とは、人事評価を受ける側の部下向けに、正しい評価や評価面談の受け方を学ぶ研修です。
人事評価制度は評価する管理職側だけではなく、評価を受ける側にも押さえるべきポイントや心構えが必要なことを理解してもらい、自己成長のために積極的に評価に対して取り組んでもらう必要があります。
被評価者に必要な要素は以下の通りです。
上司任せではなく、自己成長につながる重要な取り組みとして改めて制度全体を理解してもらい、マインドセットを行います。評価を受ける側としての心構えや積極的にかかわることの重要性を確認します。
評価のために部下がすべきことは、自身に対する適切な目標設定を行うことです。高すぎず低すぎずかつ定量的な目標を設定するためのポイントを押さえます。
評価面談の受け方や前もって行う準備、面談後の行動計画の立て方などを理解することで、面談を受けっぱなしで終わらず次の成長につなげることができます。
被評価者研修とは、人事評価を受ける側の部下向けに、正しい評価や評価面談の受け方を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
公開講座 被評価者研修 – 評価をポジティブに捉え、自己の成長につなげる | 3時間 |
|
一社研修 被評価者研修 【評価を前向きに受け止め、成長に繋げる】 | 3時間 （変更可） |
|
eラーニング動画講座 被評価者研修 | 38分 |
リスキルの評価者研修には次のような特徴があります。
評価者研修に比べ、被評価者にはどのようにアプローチして良いかわからないという企業様も少なくありません。リスキルの批評家研修では、被評価者に求められる要素を網羅しています。
また、ワークを交えて実践的に学ぶことができるため「自己成長に繋げるためにどうすれば良いか」を考えさせることができ、自分ごととして評価について考える機会にもなります。
次のカリキュラムは被評価者研修に属する被評価者研修 【評価を前向きに受け止め、成長に繋げる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01評価制度を正しく理解する
組織における評価管理の全体像を理解する
02目標を設定する
評価の流れと、適切な目標設定の仕方を理解する
LAST評価面談の受け方
被評価者として、面談の受け方に関するポイントを押さえる
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
はい、可能です。被評価者研修の実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの被評価者研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの被評価者研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
お見積り、お問い合わせはこちらから
お見積り、お問い合わせはこちらから
