本研修の対象
若手社員
中堅社員
管理職
- メンバーシップやフォロワーシップを発揮することを求められる若手や中堅社員の方
- 初級管理職、チームリーダー、マネジメント層などリーダーシップとの両立を求められる方
- チームでの業務における結束力の向上や主体性の発揮の方法を知りたい方
よくあるお悩みや課題
- 個々人の能力は高いが、チームとしての結束力に欠ける場面がある
- リーダーを支える優秀な人材を育てたい
- 若手にもチーム意識を持った行動をしてもらえるようにしたい
- チームの成果のために主体性をもって働ける社員になって欲しい
主体性研修の概要
主体性研修カテゴリーでは組織において自律的に行動し、リーダーの方向性を強化・支援するフォロワーシップと、個々の役割を認識して自律的に行動することによりチームの動きを支援するメンバーシップについての研修メニューが用意されています。
主体性研修に属するカテゴリー一覧
主体性研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。
リカレント主体性研修の特徴
リカレントの主体性研修では次の特徴があります。
ゴールを明確に
目標の達成のためには、まずチームメンバーが自らの役割を正確に把握することが重要です。自らのタスクを遂行した上で不足した部分を他のメンバーとフォローし合うことが目標達成に寄与します。このメンバーシップ・フォロワーシップの認識を前提に学習を進めていきます。
さまざまな課題解決に対応
チームリーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などさまざまな課題に応じた研修メニューを用意しております。
主体性研修のラインナップ
フォロワーシップ研修
研修カリキュラムの一例
主体性研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】詳細ページはこちら。
| 1. フォロワーシップの理解 |
【ゴール】フォロワーシップの全体像を理解する
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- ワーク：フォロワーシップとは [フォロワーシップとは何かを考えて表現する]
- 社員に求められる役割 [仕事・部下や後輩・全体・上司に対するフォロワーとしての役割]
- フォロワーとしての役割 [言われたことをやる存在ではなく、求められている役割を知る]
- フォロワーの重要性 [影響度の大きさを知り、その理由を考える]
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| 2. フォロワーシップのタイプ |
【ゴール】フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする
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- フォロワーに期待される2つの力 [貢献力と批判力]
- ワーク：自身の立ち位置確認 [貢献力と批判力の度合いから自身の立ち位置を確認する]
- 消極型-逃避者
- 孤立型-破壊者
- 順応型-従事者
- 実務型-実践者
- 模範型-協働者
- ワーク：フォロワーシップの確認 [過去、自身が貢献力と批判力を発揮できた場面、できていないと思われることを言語化し、共有する]
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| 3. リーダーシップとの関係性 |
【ゴール】リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ
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- リーダーシップとは [資質やカリスマ性ではなく行動である]
- マネジメントとリーダーシップの違い [包括し合う概念、リーダーシップが必要な理由]
- リーダーに求められる役割とは [リーダーとして果たすべき役割４つ]
- 方向性を示す [目的を定めて、方向性を示すことの重要性]
- リーダーシップとフォロワーシップ [互いを高め合うことができる]
- リーダーの特徴 [フォロワーが個性を提示し、リーダーの個性を把握する]
- 組織やチームの方針の具体的落とし込み [リーダーのビジョンをフォロワーが現場に落とし込み、マネジメントを行う]
- 他のフォロワーとの関係 [協力者として積極的に関わる]
- 現状の確認と改善 [ワークでリーダーとの関係・フォロワーとの関係を振り返り、強化するためにできることを考える]
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| 4. 自己責任の理解 |
【ゴール】自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する
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- ケーススタディ：他責と自責 [自責とはなにか、よくあるシチュエーションで他責・自責の観点で考える]
- フォロワーシップにおける自責の必要性 [フォロワーシップが発揮できるかどうかは自責の考えに左右される]
- 周りから信頼される [責任への考え方で信頼されるかどうか決まる]
- 自責で考えるためには [何が成果につながるかに集中する、主体性を発揮する]
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| 5. フォロワーシップ実践 |
【ゴール】フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する
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- リーダーをサポートするために [リーダーのことを理解しているか、リーダーにどのように接しているか振り返る]
- 危機管理 [個人や組織として危機管理ができているか確かめる]
- 集団思考の打開 [集団思考の悪影響を知り、打開策を考える]
- 迅速な提言 [提言の重要性、自省の姿勢]
- ワーク：想定される場面からのケーススタディ
- ワーク：目標設定 [研修を踏まえた目標、そのために何をする必要があるか書き出し、発表する]
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見積りを作成（所要時間10秒）
豊富な研修実績
リカレントの主体性研修は多くの企業様にご利用いただいています。
メンバーシップやフォロワーシップを企業内で研修することは難しいものです。研修を受講された方からは、主体性を発揮する意味や、生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています
