主体性研修 【力を発揮し、組織に貢献するために】

主体性研修では、組織において自律的に行動し、成果を上げるマインドセットを身につける研修が多数用意されています。

主体性を発揮する社員を育成するために

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

  • メンバーシップやフォロワーシップを発揮することを求められる若手や中堅社員の方
  • 初級管理職、チームリーダー、マネジメント層などリーダーシップとの両立を求められる方
  • チームでの業務における結束力の向上や主体性の発揮の方法を知りたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 個々人の能力は高いが、チームとしての結束力に欠ける場面がある
  • リーダーを支える優秀な人材を育てたい
  • 若手にもチーム意識を持った行動をしてもらえるようにしたい
  • チームの成果のために主体性をもって働ける社員になって欲しい

主体性研修の概要

主体性研修では、組織において自律的に行動し、リーダーの方向性を強化・支援するための方法を学んでいく内容です。
具体的には、フォロワーシップとメンバーシップについてポイントを押さえて学び、スキルを身に付けていきます。

いずれのスキルについても、現状の自分自身の特徴(どのフォロワータイプにあてはまるか、メンバーシップを持って仕事ができているか)を振り返り、その特徴と果たすべき役割を見比べた上で、強化・習得すべきスキルを確認していきます。

主体性研修とは

主体性研修のラインナップ

フォロワーシップ研修

フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
フォロワーシップ研修 一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 6時間 (変更可)
フォロワーシップ研修 eラーニング動画講座 フォロワーシップ研修 63分
フォロワーシップ研修 eラーニング動画講座 Short版:フォロワーシップ研修 28分

メンバーシップ研修

チームのメンバーとして、各々の目標を改めて見直し、チーム内の業務を円滑に進めるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
メンバーシップ研修 一社研修 メンバーシップ研修【組織やチームに貢献できる人材となる】 6時間 (変更可)

若手研修

業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動しもらうための研修です。

研修タイトル想定研修時間
若手研修 公開講座 主体性発揮研修 - 主体的に成果を出す人材に 6時間
若手研修 一社研修 若手社員主体性発揮研修【目的意識を持った行動を促す】 6時間 (変更可)
若手研修 一社研修 若手社員向け 仕事の取り組み方研修【質の高い仕事で信頼される】 6時間 (変更可)

中堅社員リーダーシップ研修

リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。

研修タイトル想定研修時間
中堅社員リーダーシップ研修 一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 6時間 (変更可)

部下育成研修

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
部下育成研修 一社研修 部下の主体性を引き出す力向上研修【仕事を任せて部下を育てる】 5時間 (変更可)

リーダーシップ研修

リーダーシップ研修は、リーダーとしてより良い指導方法を身に付けることで、チームをさらに活性化させることを目的とした研修です。

研修タイトル想定研修時間
リーダーシップ研修 一社研修 リーダーシップ研修 PDCA強化編【チーム業務をマネジメントする】 4時間 (変更可)
リーダーシップ研修 一社研修 リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】 6時間 (変更可)

リスキル研修の特徴

リスキルの主体性研修では次の特徴があります。

ゴールを明確にした教育を

目標の達成のためには、まずチームメンバーが自らの役割を正確に把握することが重要です。

自らのタスクを遂行した上で不足した部分を他のメンバーとフォローし合うことが目標達成に寄与します。メンバーシップ・フォロワーシップの認識を前提に学習を進めていきます。

企業様の解決したいこと・お困りごとに合わせた研修内容にできる

主体性研修を実施する企業様により、研修実施の背景や研修に組み込みたい内容・事例などは様々です。
リスキルの主体性研修では、基本をベースに企業様の課題に応じた研修プログラムをご提示することが可能です。

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研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは主体性研修に属するフォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01フォロワーシップの理解

    ゴール

    フォロワーシップの全体像を理解する

    • 【ワーク】フォロワーシップとは 
    • フォロワーとしての役割 
    • フォロワーの重要性 
  2. 02フォロワーシップのタイプ

    ゴール

    フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする

    • フォロワーに期待される2つの力 
    • 【ワーク】自身の立ち位置確認 
    • 消極型-逃避者
    • 孤立型-破壊者
    • 順応型-従事者
    • 実務型-実践者
    • 模範型-協働者
    • 【ワーク】フォロワーシップの確認 
  3. 03リーダーシップとの関係性

    ゴール

    リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ

    • リーダーシップとは 
    • マネジメントとリーダーシップの違い 
    • リーダーに求められる役割とは 
    • 方向性を示す 
    • リーダーシップとフォロワーシップ 
    • リーダーの特徴 
    • 組織やチームの方針の具体的落とし込み 
    • 現状の確認と改善 
  4. 04自己責任の理解

    ゴール

    自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する

    • 【ケーススタディ】他責と自責 
    • フォロワーシップにおける自責の必要性 
    • 周りから信頼される 
    • 自責で考えるためには 
  5. LASTフォロワーシップ実践

    ゴール

    フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する

    • リーダーをサポートするために 
    • 危機管理 
    • 集団思考の打開 
    • 迅速な提言 
    • 【ワーク】想定される場面からのケーススタディ
    • 【ワーク】目標設定 

主体性研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。

大手信用金庫様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 身近な問題であるもののいつの日か忘れていたような内容だったので初心にもどって受講することができました。
  • 常に何かを考える時間があって、とても勉強になりました。提言力は苦手ですが、身につけて、実践できるようにがんばります!
  • 今、漠然と感じていたことを言語化し整理することが出来、非常に有意義な研修でした。
  • 意見に対してまず肯定して頂いていたところが、とても話しやすく感じました。お話もとても聞きやすかったです。ありがとうございました。

アパレル企業様

内容: 満足・良かった

91.7 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 参加者の意見を積極的に取り入れながら進めて下さったのがとても有難かったです。色々な人の考えを聞けてとても参考になりました。
  • 限られた時間の中で効果的に研修を行っていただけたと思います。自分に足りない物も発見することができ、とてもポジティブな2時間でした。ありがとうございます。
  • 今の自分やチームの状況を見つめ直し、どのような改善点があるかを考える事ができたので、とても良い研修でした。
  • お話を伺い前向きな気持ちになりました。あいさつや感謝の気持ちを伝えることの大切さをあらためて感じました

大手運輸企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

97.6 %

研修参加者の声

  • リーダーシップについていきなり考えるより、まず今の自分たちができることフォロワーシップを理解できたことが良かったです
  • 班員で意見交換しながら研修が出来て自分以外の意見をたくさん聞くことができたので良かった
  • 「自責・他責」考え方一つ違うだけで自身の成長や周りに与える影響など大きく変わると感じた。
  • 自分で考えつつ他人の意見も取り入れるというインプットアウトプットがしっかりあったのでよく頭に入りました
  • 組織の中で自分の立ち位置や周囲との関わり方について新たな発見が多く今後に活かしたいと思いました。

小売系企業様

内容: 満足・良かった

89.2 %

講師: 満足・良かった

97.3 %

研修参加者の声

  • とても話が柔らかく心に響くようなご説明でした。今後の様々なところで活かしていきたいです。
  • 自宅に帰ってからも講義内容を復習しやすいと思った。後輩指導をする際の教科書にしたい。
  • 普段自分と向き合う時間がなかったので、 このような機会を頂けて自分を見つめなおすことができました。
  • 先輩との関わり方についてとても関心を持ちました。また人生について振り返りが出来て良かったです。

大手デパート様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

96.7 %

研修参加者の声

  • 「キャリア」を難しい視点ではなく身近ですぐ実行できるようにレクチャーしてくださり気軽に興味深く研修を受けられました。
  • コミュニケーション能力向上といっても、たくさんの要素で出来上がっているということを改めて知った。一つ一つが大切でコツコツ努力が必要と痛感。
  • 適宜グループの話し合いなどを入れていたので楽しく受けられました。
  • すごく内容の濃い教材なのでしっかりと保管して今後も読み返そうと思います。

労働組合様

内容: 満足・良かった

96.2 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ワーク中心の構成で、一方的な座学ではなく適度にリラックスしながら受講できました 。また自分だけではなく、ワーク参加者との意見交換を通して自分を省みることもできました。ありがとうございました。
  • コミュニケーション力、まず人と話すことが 接客業にもかかわらず苦手なので、今回とても勉強になりました。自分がこれから高めていかなければならないところが発見できたので良かったです。
  • 日頃業務をしていく上で気づかなかった点を多く発見させていただきありがとうございました。今後の業務に活かしながら精進して参りたいと思います。
  • 非言語メッセージなど新しく学べることも多く先生の話し方もとても分かりやすかった。

主体性研修に関するよくあるご質問

セミナー形式など、短時間で主体性研修を開催することは可能ですか?

はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。

主体性研修をオンラインで開催することは可能ですか?

はい、オンラインでの開催可能です。リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。

他研修と主体性研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの主体性研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か(例:理念研修と混ぜて実施したい)
- 受講生(従業員様)はどの層か(例:全体研修として若手社員全員に受けさせたい、受講生の特徴に配慮してほしいなど)
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの主体性研修は多くの企業様にご利用いただいています。

メンバーシップやフォロワーシップを企業内で研修することは難しいものです。研修を受講された方からは、主体性を発揮する意味や、生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

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