若手社員 中堅社員 管理職
フォロワーシップについての基礎的な知識をつけ、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動していけるようにするための研修です。
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
リーダーとしてより良い指導方法を身につけることで、チームをさらに活性化させるための研修です。リーダーの役割をしている方、管理職の方が対象です。
主体性研修カテゴリーでは組織において自律的に行動し、リーダーの方向性を強化・支援するフォロワーシップと、個々の役割を認識して自律的に行動することによりチームの動きを支援するメンバーシップについての研修メニューが用意されています。
リカレントの主体性研修では次の特徴があります。
目標の達成のためには、まずチームメンバーが自らの役割を正確に把握することが重要です。自らのタスクを遂行した上で不足した部分を他のメンバーとフォローし合うことが目標達成に寄与します。このメンバーシップ・フォロワーシップの認識を前提に学習を進めていきます。
チームリーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などさまざまな課題に応じた研修メニューを用意しております。
主体性研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。
01フォロワーシップの理解
フォロワーシップの全体像を理解する
02フォロワーシップのタイプ
フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする
03リーダーシップとの関係性
リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ
04自己責任の理解
自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する
LASTフォロワーシップ実践
フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する
若手や中堅など、リーダーを支えるメンバー・フォロワーの立場の方々に向けた研修です。
チームや組織で物事を進めていくには、リーダーの力だけでなく、その他のメンバーやフォロワーの働きが重要になります。
はい、可能です。
オンラインであっても双方向な研修を受講いただくことができます。個人ワーク、グループワークも各所に含まれているため、集中力を保ちながらご受講いただくことが可能です。
リカレントの主体性研修は多くの企業様にご利用いただいています。
メンバーシップやフォロワーシップを企業内で研修することは難しいものです。研修を受講された方からは、主体性を発揮する意味や、生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。
対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。
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