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テーマ別研修

研修の対象者

研修のメイン対象者

・若手/中堅社員
・初級管理職
・チームリーダー
・マネジメント層

こういった方にご利用いただいています

メンバーシップ研修では、若手・中堅社員や初級管理職の方々を研修対象のメインとしています。チームでの業務における結束力の向上や主体性の発揮などを求められている方に特にお勧めの研修となっています。

主体性研修の概要

主体性研修カテゴリーでは組織において自律的に行動し、リーダーの方向性を強化・支援するフォロワーシップと、個々の役割を認識して自律的に行動することによりチームの動きを支援するメンバーシップについての研修メニューが用意されています。

主体性研修に属するカテゴリー一覧

主体性研修に属するカテゴリーページです。詳細情報を確認するにはこちらもご参考ください。

主体性研修の特徴

リカレントの主体性研修では次の特徴があります。

ゴールを明確に

目標の達成のためには、まずチームメンバーが自らの役割を正確に把握することが重要です。自らのタスクを遂行した上で不足した部分を他のメンバーとフォローし合うことが目標達成に寄与します。このメンバーシップ・フォロワーシップの認識を前提に学習を進めていきます。

さまざまな課題解決に対応

チームリーダーが抱える問題、例えばチームでの業務を円滑に行いたい、あるいはもっと業務の効率化を進めたい、チームメンバーのモチベーションを向上させたい、などさまざまな課題に応じた研修メニューを用意しております。

主体性研修のラインナップ

フォロワーシップ研修

一例:研修の流れ

主体性研修のカリキュラムの一例です。研修の流れの例としてご参考ください。詳細は、こちらからご確認ください。フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】詳細ページはこちら。

1. フォロワーシップの理解 【ゴール】フォロワーシップの全体像を理解する
  • ワーク:フォロワーシップとは [フォロワーシップとは何かを考えて表現する]
  • 社員に求められる役割 [仕事・部下や後輩・全体・上司に対するフォロワーとしての役割]
  • フォロワーとしての役割 [言われたことをやる存在ではなく、求められている役割を知る]
  • フォロワーの重要性 [影響度の大きさを知り、その理由を考える]
2. フォロワーシップのタイプ 【ゴール】フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする
  • フォロワーに期待される2つの力 [貢献力と批判力]
  • ワーク:自身の立ち位置確認 [貢献力と批判力の度合いから自身の立ち位置を確認する]
  • 消極型-逃避者
  • 孤立型-破壊者
  • 順応型-従事者
  • 実務型-実践者
  • 模範型-協働者
  • ワーク:フォロワーシップの確認 [過去、自身が貢献力と批判力を発揮できた場面、できていないと思われることを言語化し、共有する]
3. リーダーシップとの関係性 【ゴール】リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ
  • リーダーシップとは [資質やカリスマ性ではなく行動である]
  • マネジメントとリーダーシップの違い [包括し合う概念、リーダーシップが必要な理由]
  • リーダーに求められる役割とは [リーダーとして果たすべき役割4つ]
  • 方向性を示す [目的を定めて、方向性を示すことの重要性]
  • リーダーシップとフォロワーシップ [互いを高め合うことができる]
  • リーダーの特徴 [フォロワーが個性を提示し、リーダーの個性を把握する]
  • 組織やチームの方針の具体的落とし込み [リーダーのビジョンをフォロワーが現場に落とし込み、マネジメントを行う]
  • 他のフォロワーとの関係 [協力者として積極的に関わる]
  • 現状の確認と改善 [ワークでリーダーとの関係・フォロワーとの関係を振り返り、強化するためにできることを考える]
4. 自己責任の理解 【ゴール】自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する
  • ケーススタディ:他責と自責 [自責とはなにか、よくあるシチュエーションで他責・自責の観点で考える]
  • フォロワーシップにおける自責の必要性 [フォロワーシップが発揮できるかどうかは自責の考えに左右される]
  • 周りから信頼される [責任への考え方で信頼されるかどうか決まる]
  • 自責で考えるためには [何が成果につながるかに集中する、主体性を発揮する]
5. フォロワーシップ実践 【ゴール】フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する
  • リーダーをサポートするために [リーダーのことを理解しているか、リーダーにどのように接しているか振り返る]
  • 危機管理 [個人や組織として危機管理ができているか確かめる]
  • 集団思考の打開 [集団思考の悪影響を知り、打開策を考える]
  • 迅速な提言 [提言の重要性、自省の姿勢]
  • ワーク:想定される場面からのケーススタディ
  • ワーク:目標設定 [研修を踏まえた目標、そのために何をする必要があるか書き出し、発表する]
見積りを作成(所要時間10秒)

豊富な研修実績

リカレントの主体性研修は多くの企業様にご利用いただいています。

メンバーシップやフォロワーシップを企業内で研修することは難しいものです。研修を受講された方からは、主体性を発揮する意味や、生産性の高い集団へと変化するための大きなヒントを得られたと喜びの声を頂戴しております。

対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績

研修参加者からの声を一部ご紹介します

出版販売会社様

内容: 満足・良かった

96.7 %

講師: 満足・良かった

93.3 %

研修参加者の声

  • 研修内容について以前受けた内容より新鮮な内容が多くてとても勉強になりました。
  • フォロワーシップについて自分ができているなと感じる部分もあり、自己効力感の向上にもつながった。
  • 後から振り返りもしやすいテキストだったので今後見直して自分の仕事に活かしていきたい。
  • ディスカッションが多かったので、 意見交換をすることで多様な気づきを得ることができた。
  • フォロワーとしての考え方に悩んでいたので、とても良いお話が聞けました。業務の中で活用していきます。

大手デパート様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

96.7 %

研修参加者の声

  • 「キャリア」を難しい視点ではなく身近ですぐ実行できるようにレクチャーしてくださり気軽に興味深く研修を受けられました。
  • コミュニケーション能力向上といっても、たくさんの要素で出来上がっているということを改めて知った。一つ一つが大切でコツコツ努力が必要と痛感。
  • 適宜グループの話し合いなどを入れていたので楽しく受けられました。
  • すごく内容の濃い教材なのでしっかりと保管して今後も読み返そうと思います。

労働組合様

内容: 満足・良かった

96.2 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • ワーク中心の構成で、一方的な座学ではなく適度にリラックスしながら受講できました 。また自分だけではなく、ワーク参加者との意見交換を通して自分を省みることもできました。ありがとうございました。
  • コミュニケーション力、まず人と話すことが 接客業にもかかわらず苦手なので、今回とても勉強になりました。自分がこれから高めていかなければならないところが発見できたので良かったです。
  • 日頃業務をしていく上で気づかなかった点を多く発見させていただきありがとうございました。今後の業務に活かしながら精進して参りたいと思います。
  • 非言語メッセージなど新しく学べることも多く先生の話し方もとても分かりやすかった。

大手百貨店様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 実践的なワークが多く、イメージがつかみやすかった。
  • 聞くだけでなく、”参加”している感じを強く持つような教材でした
  • とてもわかりやすく、初見でもすぐに理解できるテキストでした。今後自分の役に立つ重要なものばかりなので、参考にさせていただきます。

小売系企業様

内容: 満足・良かった

89.2 %

講師: 満足・良かった

97.3 %

研修参加者の声

  • とても話が柔らかく心に響くようなご説明でした。今後の様々なところで活かしていきたいです。
  • 自宅に帰ってからも講義内容を復習しやすいと思った。後輩指導をする際の教科書にしたい。
  • 普段自分と向き合う時間がなかったので、 このような機会を頂けて自分を見つめなおすことができました。
  • 先輩との関わり方についてとても関心を持ちました。また人生について振り返りが出来て良かったです。

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