上司の適切な指示・支援を通して、部下の主体性を育む
本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。部下がより成果を上げる方法を考えながら、業務に取り組むように促すためには仕事を任せることが効果的です。明確な指示の出し方やその業務の支援方法についてワークを交えながら学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになること目指します。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。
研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。
部下の主体性を引き出す力向上研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：100462 更新日：
本研修では適切な仕事の任せ方を学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになることを目指します。
本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。
主体的に業務に取り組み、より成果を上げられる部下を育てることは組織の発展に必要不可欠です。そのため、上司は部下の成長を待つのではなく、主体的に働く契機となるように仕事を任せることが求められます。
部下が自分で考えて取り組めるように明確な指示の出す方法や、考えを引き出すコーチングスキルについて学びます。適切な仕事の任せ方を理解することで、主体的に働く部下をいち早く育てられるようになります。
部下が新しいことに挑戦するためには、安心して働ける職場環境が必要です。信頼関係を構築し、心理的安全性を高める方法を学びます。
業務の目的や目標を理解していない状態でより成果を上げる方法を考えるのは容易ではありません。明確な目標の立て方や指示の出し方を学ぶことで、部下が主体的に取り組むことを促す仕事の任せ方ができまるようになります。
仕事を任せた後は目標達成のために支援することが重要です。最適な方法を教えるのではなく、部下の考えを引き出すようにコーチングすることで、部下が自分で考えて仕事に取り組めるようになります。
5時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 現状認識 | 【ゴール】部下に対する自分自身のアプローチを振り返る |
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| 2. 部下との信頼関係を構築する | 【ゴール】部下とのよりよい信頼関係を作る手法と考え方を身に付ける |
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| 3. 部下に仕事を任せる | 【ゴール】部下に主体的に働く機会を与えられるようになります |
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| 4. 部下の仕事を支援するコーチング | 【ゴール】コーチングを用いて部下の主体的な働きを支援するスキルを習得する |
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| 5. まとめ | 【ゴール】研修を通して学んだことを明日からに活かせるように振り返る |
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特になし
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