テーマ別研修

部下の主体性を引き出す力向上研修【仕事を任せて部下を育てる】

上司の適切な指示・支援を通して、部下の主体性を育む

本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。部下がより成果を上げる方法を考えながら、業務に取り組むように促すためには仕事を任せることが効果的です。明確な指示の出し方やその業務の支援方法についてワークを交えながら学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになること目指します。

リスキル研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンライン研修無料対応

研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

部下の主体性を引き出す力向上研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100462

部下の主体性を引き出す力向上研修の狙い

本研修では適切な仕事の任せ方を学ぶことを通して、主体的に仕事に取り組む部下を育成できるようになることを目指します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

部下に主体的に働いてほしいと考えている方

部下の主体性を引き出す力向上研修を実施すると

  1. 部下との信頼関係を築く方法を理解します
  2. 明確な指示が出せるようになります
  3. 業務遂行のための適切な支援をするスキルを磨きます

研修概要

本研修では、上司が部下の主体性を引き出す方法について学ぶことができます。

主体的に業務に取り組み、より成果を上げられる部下を育てることは組織の発展に必要不可欠です。そのため、上司は部下の成長を待つのではなく、主体的に働く契機となるように仕事を任せることが求められます。

部下が自分で考えて取り組めるように明確な指示の出す方法や、考えを引き出すコーチングスキルについて学びます。適切な仕事の任せ方を理解することで、主体的に働く部下をいち早く育てられるようになります。

3つの特徴

1. 部下との信頼関係を築く方法を理解する

部下が新しいことに挑戦するためには、安心して働ける職場環境が必要です。信頼関係を構築し、心理的安全性を高める方法を学びます。

2. 明確な指示が出せるようになる

業務の目的や目標を理解していない状態でより成果を上げる方法を考えるのは容易ではありません。明確な目標の立て方や指示の出し方を学ぶことで、部下が主体的に取り組むことを促す仕事の任せ方ができまるようになります。

3. 業務遂行のための適切な支援をするスキルを磨く

仕事を任せた後は目標達成のために支援することが重要です。最適な方法を教えるのではなく、部下の考えを引き出すようにコーチングすることで、部下が自分で考えて仕事に取り組めるようになります。

想定研修時間

5時間 (変更が可能です)

部下の主体性を引き出す力向上研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 現状認識 【ゴール】部下に対する自分自身のアプローチを振り返る
  • 【ワーク】部下に求める主体的な働きとはどのようなものか考える
  • 管理職に求められている役割 [直接の成果/価値への取り組み/人材育成]
  • 主体性とは [自主性と主体性の違い]
  • 部下の主体性を高めることのメリット [自身の業務を引き継ぎ、根幹業務に取り組める/チームの成果が上がる/部下が辞めにくくなる]
  • 部下の主体性を引き出すためにできること [信頼関係の構築/主体的に取り組める仕事を任せる/仕事を支援する]
2. 部下との信頼関係を構築する 【ゴール】部下とのよりよい信頼関係を作る手法と考え方を身に付ける
  • 部下との信頼関係の作り方 [主体性を引き出すために前提となる信頼関係/部下に信頼されるために]
  • 部下の価値観を知る [部下が求めているもの知る/コミュニケーションをとる]
  • 安全な環境を作る [心理的安全性/心理的安全性が不足すると/安全な環境を作るには]
  • 【ワーク】現状を振り返る
3. 部下に仕事を任せる 【ゴール】部下に主体的に働く機会を与えられるようになります
  • 仕事を任せる利点 [部下の成長・やりがいにつながる]
  • 部下の知っていることを把握する [これくらいは知っていると決めつけない]
  • 指示の出し方 [全体像の明示/目標を設定する/具体的な表現/優先順位を決めやすい指示]
  • 明確な目標を設定する [SMARTに則って設定する]
  • 時間の目安を伝える [タイムマネジメントの支援]
  • ToDoリストの作成 [業務を一覧化させる]
  • スケジュール管理 [部下の立てたスケジュールをチェックする]
  • 【ワーク】部下に指示を出す
4. 部下の仕事を支援するコーチング 【ゴール】コーチングを用いて部下の主体的な働きを支援するスキルを習得する
  • コーチングの3原則 [双方向性/継続性/個別対応]
  • 双方向のコミュニケーション [部下の「無意識」を「顕在化」する]
  • 双方向の会話に必要な「傾聴」 [傾聴する際の心構え/質問力/ペーシング]
  • 【ロールプレイ】傾聴を実践する
  • 継続性 [意志の向上・ズレの修正に関わる/継続性に必要なスキル/褒め方/叱り方]
  • 【ケースワーク】部下を褒める
  • 個別対応 [個別対応するために/タイプ種別]
  • 【ワーク】あなた自身はどのタイプですか・あなたの部下はどのタイプですか
5. まとめ 【ゴール】研修を通して学んだことを明日からに活かせるように振り返る
  • 【ロールプレイング】コーチングを用いて部下の業務相談に乗る
  • 【ワーク】研修を振り返り、明日からの行動に落とし込む

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国(沖縄県を除く)およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県

よくあるご質問

部下の主体性を引き出す力向上研修はこちらから10秒で見積りを作成することが出来ます。
行っております。部下の主体性を引き出す力向上研修ではお客様のご要望や理解度に合わせ、明日から使える研修を実施することを目的としています。
部下の主体性を引き出す力向上研修はオンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、ご要望に合わせて研修が実施できます。

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