問題解決を実行し、取り組みの成果を組織に反映させる方法論を学ぶ
本研修では、「対策の立案」「対策案の実行」「結果の評価」を中心に、問題解決の実行におけるポイントを理解していきます。ロジックツリー等を用いて問題を発見したとしても、原因に対して適切な「対策案」を立て、実行していかなければ解決には繋がりません。これら3要素をしっかりと押さえることで、問題解決プロセスを円滑に推進できる人材として活躍することができるようになります。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。
研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。
研修コード：100136 更新日：
問題解決プロセスの全体像を押さえた上で、解決に向けて対策を動かしていく具体的な手法を学び、ワークを通じて理解を深めます。
本研修では、問題解決プロセスの全体像について理解した上で、問題解決の実行段階における「対策の立案」「対策案の実行」「結果の評価」のそれぞれについて、ワークをこなしながら理解を深めていきます。
「対策案の立案」では、優れた対策案とはどのようなものかについて理解した上で、対策案を整理・評価して、実行に移す対策案を決定する手法を学びます。
「対策案の実行」においては、タスクを見える化し、モニタリングするための指標の設定する具体的な手法を学びます。
最後に、「結果の評価」では、成功要因と失敗要因を明確にし、組織内に横展開し定着させる具体的な手法を学びます。
このように本研修では、問題解決をどのように実行に移していくかについて理解を深め、問題解決プロセスを推し進められる人材の育成を目指します
「問題を特定」し、「原因を分析」し、「対策を立案・実行」するという問題解決の基本的な流れの全体像について理解を深めます。
対策案を立案するために、課題に対する対策の整理や評価をし、どの対策案を実行に移すか決定する具体的な手法を理解します。
対策案の実行段階において、どのように実行計画を立てるか、動かしていく段階でのモニタリングの仕方を学びます。また、ある一定の段階で振り返り、結果を組織内に横展開する手法などについても理解できます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 問題解決の全体像確認 | 【ゴール】本質的な解決につながる問題解決の手順を理解する |
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| 2. 対策案の立案 | 【ゴール】具体的に対策として何をしていくか、明確にする手法を理解する |
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| 3. 対策の実行 | 【ゴール】対策実行のための行動計画の立て方や進捗管理を学ぶ |
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| 4. 結果の評価と仕組み化 | 【ゴール】結果を評価し、実行から得た成果を組織に共有する流れを理解する |
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| 5. 問題解決の流れを実践する | 【ゴール】実践を通して問題解決スキルを身に付ける |
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誰でも参加可能です。
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当ページの研修は問題解決研修 解決策立案編の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
