テーマ別研修

リーダーシップ研修 - チームをまとめて成果を出す

才能ではなく、スキルとしてのリーダーシップを身につける

公開
講座

リーダーシップ研修では、スキルとしてのリーダーシップを身につけます。リーダーシップというと、才能やカリスマ性と混合視されがちですが、ビジネスの場でスキルとして使えるのがリーダーシップです。
本研修内では、才能等によらず、すべてのビジネスパーソンが使える知識やスキルとしてのリーダーシップを確認していきます。

研修コード:100344

本研修の対象 中堅社員 管理職

  • チームのリーダーとなった方
  • 今後管理職になることが想定されており、準備がしたい方
  • 部下との信頼関係を構築していきたい方

対象や狙いをアレンジできる「【一社研修】リーダーシップ研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 自信にはリーダーとしてのカリスマ性や引っ張っていく力はない
  • チームリーダーとしての理想像がいまいちよくわからない
  • 部下とのコミュニケーションがうまく行っていない

本研修の狙い

本研修はリーダーシップをビジネスの場で使いこなすための研修です。リーダーシップは方法論であり、技術であるという前提に立ち、どのようなビジネスパーソンであってもチームとして成果を出せるリーダーになることを研修の目的とします。

研修概要

リーダーシップ研修はチームをまとめるリーダーの立場になったビジネスパーソンや、今後その立場になるビジネスパーソンを対象とし、リーダーとしてチームを率いるための方法論を理解する研修です。

リーダーシップとは何かから開始し、リーダーとして重要な方向性の示し方、チームの個々人が主体性を発揮してもらうための方法、コミュニケーションの原則、リーダーとしての人間性と行動を順に確認していきます。

リーダーシップとは存在そのものではなく、行動であり習得可能であるという前提のものとリーダーシップのスキルを身につけます。

3つの特徴

リーダーシップは行動だと理解する

リーダーシップは先天的なものではなく、後天的な行動やスキルであることを理解し、それらの実施や改善によりリーダーシップを発揮します。

個々人が力を発揮できるチーム作りができる

チームとしての方向性を維持しながらも、個々人が主体性を持って行動できるチーム作りができるようになります。

コミュニケーションについても身につけられる

コミュニケーションによるエンパワーメントの方法も知ることができ、チームメンバーとの信頼関係構築に役立ちます。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. リーダーシップの理解 【ゴール】リーダーシップとは何かを理解する
  • オープニングワーク:リーダーシップとは何か
  • リーダーシップとは [リーダーに求められる資質 / カリスマ性ではなく行動を求める]
  • リーダーシップとマネジメントの違い [リーダーシップが求められる理由を理解する]
  • リーダーに求められる「行動」とは [リーダーに求められる4つの行動を知る]
2. 方向性を示す 【ゴール】リーダーシップで最も重要な方向性の示し方を理解する
  • 目的の必要性 [方向性を示す重要性を知る]
  • 目的の設定方法 [チームの目的を設定]
  • 目的浸透のためにできること [組織や部署の目的を後輩・部下や同僚に浸透させる]
  • 計画立案 [目標の設定方法 / スケジュールの決め方]
  • 進捗管理の方法 [数字による進捗の管理]
3. チームをまとめて成果を出す 【ゴール】チームをまとめながらも個々人が力を発揮できる状態を作る
  • まとまりながら個々人が主体性を発揮する [主体性を発揮してもらうために何ができるか]
  • 部下の権限や責任の明確化 [自身の部下や後輩への仕事の任せ方やフォロー]
  • チームをまとめる会議のファシリテーション [会議のための基本スキル]
  • 時間を管理する [時間を管理し最大限の成果を上げる]
4. コミュニケーション 【ゴール】コミュニケーションによりエンパワーメントを進める
  • コミュニケーションの原則 [受け手の納得度の方が重要]
  • リーダーに求められるコミュニケーション [リーダーに求められるコミュニケーションの種類]
  • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築 [信頼関係の構築方法 / ワーク含め]
  • 人材育成のための褒め方 [褒めるポイント / ワーク:承認の言葉]
  • 材育成のための叱り方 [叱るための前提や方法 / 行動への注意意識]
5. 模範となるリーダーとしての人間性 【ゴール】リーダーにふさわしい人間性や資質を理解する
  • 優秀なチームには共通点 [チームにおける共通点を知る]
  • 安全な環境をつくる [チームメンバーが力を出せる環境づくりの基本]
  • ワーク: 現状確認と具体的な施策
  • リーダーのあるべき姿とは [誠実性や寛容性などチームへの影響]
  • 自分で判断の責任を持つ [部下のせいにも会社のせいにもしない]
  • ワーク: 自身のリーダーシップ振り返り
6. 模範となるリーダーとしての行動 【ゴール】リーダーに求められる行動を理解する
  • 信頼され、手本となるために [ルールの遵守 / 自ら動く]
  • 「成長している人」であるには [自身の学習の振り返り / 学習と定着]
  • 実現可能なアイディアを発想する [発想するための基本ノウハウ]
  • 論理的に考えて説明する [論理的思考能力の基本]
  • ワーク: 論理的に考える
  • 総合ワーク:気づきと行動の落とし込み

研修金額

明瞭価格で実施できます。

24,000 円 (税抜)/1人   定員:各回 18名

  • 通常価格となります。スケジュール・会場により異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。万が一、中止となる場合の連絡は開講日の1週間前に行います

無料で使える研修管理システム
Recurrent Cloudからのお申込みなら

受講料 24,000円
12,000 円/1人

学びを止めないキャンペーンにより通常時より割引額が大幅UP中!

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2020/06/30(火) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
24,000円 残席: 申込み
2020/07/06(月) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
24,000円 残席: 申込み
2020/07/17(金) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
24,000円 残席: 申込み

一社での研修実施

一社での研修実施も多くの企業様からご依頼いただいています。

  • 貴社会場での講師派遣による実施
  • 弊社会場での一社研修実施

いずれも承っています。お問い合わせは下記から。

リカレントの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

研修のお問い合わせはこちら

リカレントのサービスに関する
お見積もり、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-80-9217

0120-80-9217

受付時間:平日9:30-21:30/土日祝9:30-18:30

お問い合わせ
お問い合わせ
0120-80-9217 メールでのお問い合わせ