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チームビルディング研修【目標を達成する集団に】

人の集まりをグループではなく優秀なチームに変えていくための手法を知り、実践する

チームビルディング研修では、「チーム」とは何かというところから丁寧にチーム形成の手法や実践時のポイントを身につけます。
また、成果をあげているチームに共通するスキルや実際の成功例を知ることで、優秀なチームを結成するための土台が築かれます。

研修コード:100060

チームビルディング研修とは?

チームビルディング研修とは、高い成果を上げる優秀なチームを作っていくための基礎的な知識を学ぶ研修です。

単なる個人の集まりのままでは、チームとは呼べません。チームと呼べる集団は、共通の目的のために、一致団結して協力していくことで、目標を達成していきます。ただ協力する関係というだけではなく、目標達成のためにどのような行動をとるべきかを、メンバーが考えて動ける集団がチームと言えます。

チームビルディング研修では、このようなチームを作っていくために必要な手順を学び、実践すべきポイントを知ることによって、グループをチームに成長させていけるようになることを目指していきます。

本研修の狙い

グループではなく、共通の目的を達成するために動ける「チーム」を作っていくための方法を知り、実行に移していきます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。

チームリーダー、チームのメンバー

本研修を実施すると

  1. 「グループ」と「チーム」の違いを知り、目指すべき方向がわかります
  2. 共通の目的を持って動く優秀なチームを作るために必要な手順がわかります
  3. チームになることで、より生産性の高い集団となり、会社や社会に貢献できます

研修概要

チームビルディング研修は、そもそも「チーム」とは何かを学ぶことからスタートします。単なる個人の集まりである「グループ」ではなく、共通の目的を持ち、協力して目標達成を目指す集団が「チーム」です。このようなチームを作っていくために、チーム形成の段階に応じた手法を学び、実践すべきポイントを把握します。

また、成功しているチームには、共通のスキルが存在すると言われています。そのスキルを知り、実際にどのような事例があるかを学ぶことによって、自身のチームビルディングに活かすためのヒントを得ることができます。本研修を実施することによって、優秀なチームを作る第一歩を踏み出すことができます。

3つの特徴

「グループ」と「チーム」の違いを知る

グループとチームは明確に違いがあり、目指すべき「チーム」とはどのような集団であるかを知ることができます。

優秀なチームを作っていくために必要な手順をわかる

優秀だと言われるチームは、必ず共通の目的を持っています。チームビルディングに必要な方法を、段階に応じて紹介し、目的が浸透されたチームを作るための手法を学びます。

生産性の高いチームになる

共通の目的を持つチームは、各人員が考えて行動するため、優秀な成果を出すことができます。そのようなチームの事例から、取り入れられるポイントがわかります。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. グループとチーム 【ゴール】グループとチームの違いがわかる
  • 【ワーク】チームビルディングに必要な力 [必要な力を思い浮かべ、自身の課題を考える]
  • 【ワーク】グループとチームの違い
  • チームとは何か [目的を達成するために集まっている集団]
  • チームワークとチームビルディング [組織があげる成果を最大にするのがチームビルディング]
2. チーム形成 【ゴール】チーム形成の流れを知る
  • タックマンモデルとは [グループをチームに変えていく]
  • 形成期 [まだグループの状態、期待感が高い]
  • 混乱期 [不安定で対立も起きる]
  • 統一期 [共通認識の確立]
  • 機能期 [成果を出す段階]
  • チームビルディングに失敗すると [成果が最小化されてしまう]
  • 【ワーク】それぞれの領域でのチーム形成方法 [それぞれの時期に自分は何をすべきかを考える]
3. チームの目的 【ゴール】チームの目的を真剣に考え、チームを導く
  • 目的の必要性 [成果を出すチームのために一番重要]
  • 【ワーク】自チームの状況確認 [自身が属するチームの目的は何か、共有されているか]
  • 目的が判断の主軸になる [正しい意思決定のために重要]
  • 目的の設定方法(事例と共に) [何を、なぜ達成すべきなのかを考える]
  • SMARTによる目標設定 [目的達成のためのマイルストーンが目標]
  • 価値観の共有 [日常的に価値観を使い、一致させる] 
  • 価値観の共有(浸透させるべき価値観)
4. 成果を出すチームに必要な環境づくり 【ゴール】優秀なチームを作るための土台がわかる
  • チーム作りに関する実験結果 [最も高い塔を築いたのはどの集団か]
  • 成果を出す優秀なチームの共通点 [チームへの信頼感が重要]
  • 安全な環境をつくる [心理的安全をつくり活動しやすくする]
  • 【ワーク】安全な環境を構築するために [リーダーがすべきことはなにか考える]
  • 安全な環境を作るには [助け合う、受け入れる、ポジティブ思考]
  • 帰属意識を持ってもらうために [3つの意思表示をする(チームの一員、特別なチームである、あなたならできる)]
5. 成果をあげるためのチームリーダーの役割 【ゴール】チームとして成果をあげるために必要なリーダーとしての役割を理解する
  • 貢献へのコミットメント [やりたいことよりもチームへの貢献を優先する]
  • 【ワーク】今、自らがチームになすべき貢献を考える
  • 人の強みを活かす [仕事の振り方、弱みの考え方、リーダーは強みに焦点を当て成果を上げる]
  • 【ワーク】チームメンバーの強みはなにか [チームのメンバーひとりひとりの強みを書き出す]
  • ハーマンモデル [メンバーの強みの把握に活用する]
  • 弱みの共有により協力関係を築く [弱さを共有するために、環境づくりや共有の場作りをする]
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み [研修を通して考えたことを現場で実行したい行動に落とし込む]

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で講師派遣型研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

チームを構成するメンバーであること。リーダーであるかは問いません

リカレントの研修は様々な企業様にご利用頂いています

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