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チームビルディング基礎研修【目標を達成する集団に】

人の集まりをグループではなく優秀なチームに変えていくための手法を知り、実践する

本研修では、「チーム」とは何かというところから丁寧にチーム形成の手法や実践時のポイントを身につけます。
また、成果をあげているチームに共通するスキルや実際の成功例を知ることで、優秀なチームを結成するための土台が築かれます。

研修コード:100060

チームビルディング基礎研修とは?

チームビルディング研修とは、高い成果を上げる優秀なチームを作っていくための基礎的な知識を学ぶ研修です。

単なる個人の集まりのままでは、チームとは呼べません。チームと呼べる集団は、共通の目的のために、一致団結して協力していくことで、目標を達成していきます。ただ協力する関係というだけではなく、目標達成のためにどのような行動をとるべきかを、メンバーが考えて動ける集団がチームと言えます。

チームビルディング研修では、このようなチームを作っていくために必要な手順を学び、実践すべきポイントを知ることによって、グループをチームに成長させていけるになることを目指していきます。

本研修の狙い

グループではなく、共通の目的を達成するために動ける「チーム」を作っていくための方法を知り、実行に移していきます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。

チームリーダー、チームのメンバー

本研修を実施すると

  1. 「グループ」と「チーム」の違いを知り、目指すべき方向がわかります
  2. 共通の目的を持って動く優秀なチームを作るために必要な手順がわかります
  3. チームになることで、より生産性の高い集団となり、会社や社会に貢献できます

研修概要

本研修は、そもそも「チーム」とは何かを学ぶことからスタートします。単なる個人の集まりである「グループ」ではなく、共通の目的を持ち、協力して目標達成を目指す集団が「チーム」です。このようなチームを作っていくために、チーム形成の段階に応じた手法を学び、実践すべきポイントを把握します。

また、成功しているチームには、共通のスキルが存在すると言われています。そのスキルを知り、実際にどのような事例があるかを学ぶことによって、自身のチームビルディングに活かすためのヒントを得ることができます。本研修を実施することによって、優秀なチームを作る第一歩を踏み出すことができます。

3つの特徴

「グループ」と「チーム」の違いを知る

グループとチームは明確に違いがあり、目指すべき「チーム」とはどのような集団であるかを知ることができます。

優秀なチームを作っていくために必要な手順をわかる

優秀だと言われるチームは、必ず共通の目的を持っています。チームビルディングに必要な方法を、段階に応じて紹介し、目的が浸透されたチームを作るための手法を学びます。

生産性の高いチームになる

共通の目的を持つチームは、各人員が考えて行動するため、優秀な成果を出すことができます。そのようなチームの事例から、取り入れられるポイントがわかります。

想定時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. グループとチーム 【ゴール】グループとチームの違いがわかる
  • オープニングワーク:グループとチームの違い
  • チームとは何か
  • チームワークとチームビルディング
  • チームにおけるリーダーの役割概要
  • リーダーに求められるスキルセット
2. チーム形成 【ゴール】段階に応じたチームビルディングの手法を知る
  • タックスマンモデルとは
  • 形成期
  • 混乱期
  • 統一期
  • 機能期
  • それぞれの領域でのチーム形成手法
3. チームの目的 【ゴール】チームの目的を元にチームを導く
  • 目的の必要性
  • ワーク:自チームの状況確認
  • 目的を判断の軸にする
  • 目的の設定方法(事例と共に)
  • 目的の浸透のために
  • SMARTによる目標設定
  • 価値観の共有(浸透させるべき価値観)
4. 成果を出すチームに必要な環境づくり 【ゴール】優秀なチームを作るための土台がわかる
  • 成果を出す優秀なチームの共通点
  • 優秀なチームの共通点(具体事例と共に)
  • 安全な環境をつくる必要性
  • 安全な環境を作るには
  • 帰属意識を持ってもらうために
  • 各種スモールワーク含む
5. 成果をあげるためのチームリーダーの役割 【ゴール】チームとして成果をあげるために必要なリーダーとしての役割を理解する
  • 成果をあげるためのチームリーダーの役割
  • 人の強みを活かすための考え方
  • チームリーダーとしての心構え
  • ワーク:メンバーの強みはなにか
  • メンバーを把握するためのハーマンモデル
  • 弱みの共有による協力関係
  • ワーク:実行計画作成・共有

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で講師派遣型研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

チームを構成するメンバーであること。リーダーであるかは問いません

リカレントの研修は様々な企業様にご利用頂いています

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名  実施二週間前まで変更可能
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