中堅社員向け リーダーシップ研修 - 組織に貢献するリーダーへオンライン研修

リーダーシップについて学び、会社に求められる役割や行動を理解する

公開
講座

本研修では、中堅社員に向けて、リーダーとして求められる役割や行動を理解することで、リーダーシップをチーム内で活かせるような状態を目指していきます。リーダシップの根幹である、人間性・コミュニケーションといった要素を確認し、チームを巻き込み、取りまとめるための具体的な手法・スキルを身につけることができます。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.85という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がやることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101089   更新日:

中堅社員向け リーダーシップ研修の対象 中堅社員 管理職

  • 中堅社員として組織内でリーダーシップを発揮されたい方
  • リーダーとしてあるべき姿を見直したい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】中堅社員向け リーダーシップ研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 中堅社員としてのリーダーシップの役割を理解していない
  • 自分自身の仕事をこなすだけでなく、周囲を巻き込んで物事を進める力がまだ身についていない
  • 会社に貢献するためのフォロワーシップについて正しく理解していない

本研修の狙い

リーダーシップの本質を理解し、組織の中で求められるリーダーの振る舞いや行動を理解します。さらに、メンバー一人ひとりが主体的に動く組織になるよう働きかけ、そのチームをまとめるのに必要なリーダーシップについて理解します。

中堅社員向け リーダーシップ研修の概要

本研修では、中堅社員に向けて、リーダーとして求められる役割や行動を理解することで、リーダーシップをチーム内で活かせるような状態を目指していきます。

まずは、組織からリーダーに求められる役割を把握します。そして、リーダーに求められる「目標設定・計画」「働きやすい職場環境作り」「周囲をまとめ、チームで成果を上げるための手法(巻き込み力、フォロワーシップ)」について学びます。これらのことを学び、リーダーとしての総合的なスキルを強化していきます。

本研修 3つの特徴

1. リーダーシップについて正しく理解できる

リーダーシップは、その人が持つカリスマ性や資質ではなく、「行動」です。本研修ではリーダーシップについて正しく理解し、求められている役割を果たすための行動を把握していきます。

2. メンバーとの円滑な人間関係を強化する

目標を達成していくためには、メンバーとの円滑な人間関係が必要です。メンバーがお互いに協力し、信頼関係を築きながら業務に取り組むために、信頼関係の作り方から適切なコミュニケーションまで学んでいきます。

3. 目標を達成するために必要なマネジメントスキルを身に付ける

チームで目標を達成するためにはメンバーの業務管理も重要です。研修内では業務マネジメントについて扱い、目標設定・計画決定から部下一人ひとりにあった適切な指示・指導、フィードバックの方法をワークで実践しながら学ぶことができます。

中堅社員向け リーダーシップ研修 - 組織に貢献するリーダーへの特徴

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. リーダーとしての役割を理解する 【ゴール】リーダーとして求められる役割の理解をする
  • 【オープニングワーク】リーダーシップとは何か
  • リーダーシップとは行動 
  • あるべき姿で信頼され、他の模範となる
  • 方向性を示す
  • 働きやすい環境づくりに関わる
  • チームをまとめ、成果を上げる
  • あるべき姿で信頼されるためには [ルールを守る/自ら動く/学習し知識を共有する/新しいことを定着させる模範となる/論理的に考えて説明できる]
  • 【ワーク】自身の現状を振り返る
2. 方向性を示す 【ゴール】目的設定の仕方や実行までの計画の立て方を身に付ける
  • 目的設定する理由 [目的が判断の主軸になることを理解する]
  • 目標の設定方法 [SMARTを用いた目標設定]
  • 計画・スケジュールを決める
  • 進捗管理 [KPIを用いた目標達成までの追いかけ方を学ぶ]
  • 【ワーク】目標設定とKPI
  • フィードバック [部下の褒め方、マイナスのフィードバックの仕方]
3. 働きやすい職場づくりに関わる 【ゴール】部下が動きやすく安心して発言できる環境の整え方を学ぶ
  • 安全な環境をつくる [部下が活動しやすい環境づくり]
  • 心理的安全性を高めるためにリーダーができること [助け合える環境/誠実・寛容性/ポジティブ思考]
  • リーダーシップと責任 [仕事への責任/柔軟性を持つ]
4. 巻き込み力 【ゴール】目標を達成するために必要な「巻き込み力」を学ぶ
  • 周囲を巻き込むことの重要性 [チーム、個人どちらにもメリットがあることを理解する]
  • 巻き込み力に必要な能力 [聴く・伝える力/調整力]
  • 聴くスキル [傾聴/積極的傾聴/質問力]
  • 【ワーク】傾聴を実践する
  • 伝えるスキル [PREP法/DESC法]
  • 【ワーク】DESC法を実践する
  • 社内調整力 [社内の衝突に対し、協調を目指すアプローチ方法を学ぶ]
  • 【ワーク】対立ケーススタディ
5. フォロワーシップ 【ゴール】会社に貢献するためのフォロワーシップを身に付ける
  • フォロワーとは [中堅社員はフォロワーになる必要がある/フォロワーとしての役割]
  • フォロワーに期待される2つの力 [貢献力・批判力/フォロワーシップの形式]
  • リーダーシップとフォロワーシップ [関係性/会社や上司のリーダーシップを高めるために]
  • 組織やチームの方針の具体的落としこみ [影響力/ビジョンを現場に落とし込む]
  • 【ワーク】明日から実行できるアクションプランを立てる

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュール・会場により異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

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開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2024/04/23(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/05/10(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/05/21(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/06/14(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/06/25(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/07/12(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/07/23(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/08/09(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/08/20(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/09/13(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/09/24(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/10/11(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/10/22(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/11/08(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/11/19(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/12/06(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2024/12/17(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/01/10(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/01/21(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/02/14(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/02/25(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/03/14(金) 10:00 - 17:00 オンライン
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2025/03/25(火) 10:00 - 17:00 オンライン
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  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、7日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やアレンジしての研修実施

講師派遣や研修内容のアレンジしての研修実施も人気です。

  • 講師派遣による実施
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