研修では、ナレッジを共有するためのスキルを身につけていきます。個々の社員のの経験や技術、勘、知恵などを「暗黙知」と言います。その暗黙知を文書などの形にすることで「形式知」ができあがります。暗黙知を形式知にすることができるナレッジマネジメントのスキルを習得します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100296 更新日：
個々人の知識や企業の知識資産を組織的に集結・共有することで、効率を高めたり、新しい価値を生み出すナレッジマネジメントを習得します。
※ 4名以下の少人数であれば「【公開講座】ナレッジマネジメント研修」も便利にご利用いただけます。
本研修は、ナレッジを共有する必要性と方法論を理解し、実践できるようになることを目的としています。
まずは、暗黙知と形式知の違いについて学び、ナレッジマネジメントの基礎知識について確認します。
次に、ナレッジマネジメントの代表的な管理手法であるSECI（セキ）モデルについて学び、ナレッジの供給化及び作業の効率化について理解します。
ナレッジマネジメント導入の成功例と失敗例を知り、実際に導入する際のポイントについて学びます。
ワークを通して現場でのナレッジマネジメントの活用方法についての理解を深め、研修後すぐに使える知識とスキルを身につけます。
知識資産は、「減らない」「移動できる」という特徴を持ち、あらゆる知識資産を蓄積していくことができます。それを巧みに利用して、ナレッジマネジメントを可能とします。
「暗黙知」を、「形式知」といわれる明示された形式的な知識に変換することで、知識を持っている本人自身がなかなか体系的に理解できない知識を言語化し、組織全体で共有を図る方法を学習します。
暗黙知と形式知を相互に変換していき、強固な知的資産を創造していくSECIプロセスを体系的に学習していきます。これを日常的にスパイラル化させ、継続・発展させる方法を学びます。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. ナレッジマネジメントとは何か | 【ゴール】ナレッジマネジメントの全体像を理解する |
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| 2. SECI（セキ）モデルと表出化 | 【ゴール】SECIモデルにより、知識創造スパイラルの構造を理解する |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。
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管理職
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