テーマ別研修

管理職向け 女性活躍推進研修【短時間集中】

女性社員の育成方法のポイントを理解し、ダイバーシティ経営に活かす

本研修では、女性が組織の中で自分らしく活躍するためのあり方について、事例を通して理解していきます。
女性社員を育成するための取り組みや組織制度等についてを多角的に捉えることで、女性が働きやすいく、リーダーを担うような職場環境を目指していきます。

リカレント研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

明瞭価格で10秒見積り

「もっと研修を」をコンセプトとしたリカレントでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンラインLIVE研修無料対応

研修は集合型でも、オンラインLIVE研修でも、集合型をメインとして一部オンラインLIVE配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

研修コード:100115

管理職向け 女性活躍推進研修とは?

管理職向け女性活躍推進研修とは、女性社員の力を組織力に反映させるための具体的な取り組みへの理解を深める研修です。

男女雇用機会均等法から30年を過ぎた現在、働く女性は増えてはいるものの、なかなか活躍の場、キャリア開発が進まない職場の現状があります。その社会的な背景や考え方を再確認し、女性を育成していくことが組織の成果にとって不可欠であるという、管理職としての意識改革につながります。

管理職への女性登用の機運も高まっており、女性活躍推進の研修ニーズは年々増加しています。

本研修の狙い

組織にとって女性の活躍推進は喫緊の課題であることを理解し、そのための育成方法、組織づくり、管理職としての取り組みなどを学びます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。

女性を部下に持つ管理職、人事担当者、管理職を目指す女性社員

本研修を実施すると

  1. 女性活躍推進がもたらすメリットが理解できます
  2. そのための具体的な取り組みや育成方法のポイントがわかります
  3. 女性部下の動機づけにつながるコミュニケーションのとり方を学び、実践できます

研修概要

本研修では、女性が組織の中で能力を発揮し、自分らしく活躍するために、組織として、管理職としてどうあるべきか、何をすべきかを具体的事例などを通して理解を深めていきます。

女性の就業率は上昇していますが、キャリア開発への取り組みやその先の女性管理職までの道筋はまだまだ整っていない現状があります。

また、少子化によるマンパワー不足を補うという視点だけではなく、組織開発、組織成長に不可欠という意識を高める必要があります。

女性を育てるための管理職としての取り組みや組織文化の考え方など、多様な視点で学び、女性が働きやすい職場、リーダー層が増えていく職場を目指します。

3つの特徴

女性活躍推進の課題を理解した上で、効果的な対策を学ぶ

女性の活躍推進は優先して取り組む事項であること、なぜ進まないのかをしっかり理解した上で、効果的な対策を学びます。

女性を含むダイバーシティについての意識改革が進む

多様な働き方を理解した上で、女性のキャリア開発のための適切な戦略、風土改革、意識改革などにも言及します。

管理職としてのコミュニケーションの重要性を深堀りする

仕事の指示の出し方、相談の乗り方、キャリアの示し方など、管理職としての動機づけコミュニケーションが学べます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 女性を取巻く環境の理解 【ゴール】働く女性の現状と女性活用の重要性を理解する
  • 女性の活用が進まない社会背景と組織文化
  • 日本の雇用システムの確認とM字カーブ
  • なぜ女性の活躍が必要なのか
  • 女性のキャリア開発の意義
  • 女性推進が目指すものとは
2. 女性の意識とは 【ゴール】女性部下が求めているものへの理解を深める
  • 女性のキャリアの多様性を理解
  • 伝統的な男性の働き方へのアレルギー
  • ライフイベントへの理解の促進
  • 転機の捉え方
  • 役割や期待の適切な言語化の必要性
  • ケーススタディ
3. リーダーへのハードル 【ゴール】女性管理職を育てる取り組みのヒントをつかむ
  • 成長のための挑戦の機会の設定
  • ロールモデルとして管理者数を増加させる
  • 事例研究
  • 多様な人間関係(よこ・たて)を構築する機会
  • 意見を話す場の設定とその理由
  • 既成の価値観からの脱却
4. 管理職としてできること 【ゴール】女性推進のために管理職としてやるべきことを促進
  • 部下一人ひとりのキャリアアンカーへの理解
  • 多様な働き方を目指す組織改革、風土改革への取組み
  • ケーススタディ
  • 動機づけにつながるコミュニケーションの取り方実習
  • 部下のストレスを軽減させる取組み
  • ラインケアの知識
5. 実践の第一歩 【ゴール】やるべきことの言語化
  • ワーク:取り組むべきこと
  • 言語化して業務に落とし込む

研修金額

アレンジ無料の明瞭価格で一社研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

参加者の必須条件

とくになし

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