本研修は、人材を投資対象の資本と捉え、経営戦略と連動した人材戦略を構築する手法を学びます。 人的資本経営の背景や意義を理解し、定量的なギャップ分析や組織文化への定着方法などを習得します。 投資家からの要請に応えつつ、多様性やリスキリングを活かした組織作りを実現できる内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101980 更新日：
人的資本経営とは、従業員を「コスト（消費財）」ではなく、価値を生む「資本」と捉える経営手法です。個人のスキルや意欲を最大限に引き出す投資を行い、経営戦略と連動させることで中長期的な企業価値の向上を目指します。単なる福利厚生の充実ではなく、人材育成や多様性の成果を数値化・開示し、投資家等との対話につなげるのが特徴です。研修ではこれらについて扱います。
本研修は、人的資本経営の意義を理解し、経営戦略と連動した人材戦略を構築して企業の持続的成長を牽引する状態を目指すことが狙いです。
本研修では、人材を資本として捉えて価値を引き出す人的資本経営の基本概念と実践手法を習得します。人的資本経営とは、人材をコストではなく投資対象の資本とみなし、その価値を最大限に活用することで中長期的な企業価値を高める経営手法のことです。
投資家からの開示要請や人材版伊藤レポートの要点を整理し、経営戦略と人材戦略を連動させるための3つの視点を学びます。自社の現状と理想のギャップを定量的に把握し、組織文化へ定着させるためのポイントを整理します。
動的な人材ポートフォリオやリスキリング、多様性の確保といった5つの共通要素について、自社での診断ワークを通じて具体化します。戦略的な人材活用を推進したいと思っている企業様におすすめの内容です。
投資家や資本市場からの要請、経済産業省のレポートなど、今求められている経営変革の意義を正しく理解します。
自社の現状と理想のギャップを可視化し、データを基に人材戦略の方向性を決定する具体的なプロセスを学びます。
知の多様性やエンゲージメント向上といった共通要素を自社診断し、実効性の高いアクションプランを検討します。
3時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 人的資本経営の全体像理解 | 【ゴール】人的資本経営の背景・定義・全体フレームを理解する |
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| 2. 人的資本経営の3つの視点 | 【ゴール】人的資本経営の3つの視点を理解する |
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| 3. 5つの共通要素 | 【ゴール】具体的な行動として求められる5つ要素について認識する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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