パーパス策定研修【自社の存在意義を改めて問い直す】

社会的な存在意義を問い直し、組織の進むべき道を示す

本研修は、自社の存在意義であるパーパスを明確にし、組織全体に浸透させるためのものです。パーパス経営の本質を理解したうえで、自社の歴史や強みを振り返り、実効性のある文言を設計する技術と実装プロセスを学びます。経営判断の軸が定まり組織力も強化される内容です。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

パーパス策定研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:101928   更新日:

パーパス策定研修の目的

本研修は、自社の存在意義を再定義し、それを経営戦略や組織文化へ反映させる具体的な策定・浸透スキルを習得することが狙いです。

本研修の対象

管理職 経営層

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

マネジメント層

パーパス策定研修を実施すると

  1. パーパスが経営判断や組織力に与える影響を正しく理解します
  2. 自社の強みを紐解き共感を得るパーパスを言語化します
  3. 策定した概念を評価制度や行動指針へ落とし込む方法を学びます

リスキル パーパス策定研修の概要

本研修では、不確実な時代において企業の北極星となるパーパスを策定し、組織全体に実装するための実践的スキルを習得します。パーパスとは、その企業が何のために存在するのかという社会的な存在意義であり、ミッションやビジョンを包含する経営の根幹となる概念です。

経営戦略における役割を把握し、自社の歴史や強み、ステークホルダーの視点を統合して具体的な文言を設計する手順を学びます。良いパーパスの条件である簡潔性や共感性を踏まえつつ、適切な抽象度で実効性のある草案を作成する技術を磨きます。

策定した理念を評価制度や社内広報に連動させ、現場の行動に変える仕組みを構築します。自社の存在意義を明確にし、組織一丸となって成長する力を引き出したい企業様におすすめの内容です。

本研修 3つの特徴

1. パーパスが経営判断や組織力に与える影響を正しく理解する

現代の経営においてなぜ存在意義が求められるのか、背景と企業価値へのつながりを体系的に学びます。

2. 自社の強みを紐解き共感を得るパーパスを言語化する

創業の想いや独自の価値を理解し、シンプルで人の心を動かす具体的な文言を設計する技術を習得します。

3. 策定した概念を評価制度や行動指針へ落とし込む方法を学ぶ

言葉を作るだけで終わらせず、意思決定プロセスや人材育成に反映させて組織に根付かせる仕組みを学びます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

パーパス策定研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. パーパス経営とは何か 【ゴール】パーパスの本質と、現代の経営において重要視される背景を理解する
  • 【オープニングワーク】パーパスを感じる企業
  • パーパス経営とは
  • ミッション・ビジョン・バリューとの違い [それぞれの定義と関係性/パーパスとミッション]
  • なぜ今パーパスが求められるのか [社会的要請の変化/市場環境の複雑化/人材獲得・定着の必要性]
  • パーパス経営がもたらす企業価値 [経営判断の質と速度の向上/ステークホルダーエンゲージメントの強化/組織力の強化]
  • 国内外のパーパス経営事例概要 [海外企業の事例/国内企業の事例]
  • 【ケーススタディ】パーパス不在で迷走した企業
2. 経営におけるパーパスの役割 【ゴール】パーパスが経営戦略や組織運営にどう影響するかを把握する
  • パーパスと中長期戦略の関係 [パーパスが戦略の起点となる理由/パーパス起点の戦略立案プロセス]
  • パーパスが意思決定に与える影響 [意思決定の迷いを減らす効果/トレードオフの解消]
  • パーパスと組織文化・行動規範 [パーパスを中心とした階層構造/組織文化の形成]
  • 短期成果とパーパスの両立 [両立のための考え方/短期的プレッシャーへの対応]
  • 経営トップの役割 [トップ自身がパーパスを体現する/組織への浸透をリードする責任/長期的視点での意思決定]
  • 【ワーク】現時点の状況確認
3. パーパスの策定準備 【ゴール】パーパスを策定するための準備を行う
  • パーパス策定の手順 [策定にかける時間/手順]
  • 創業の原点・歴史の振り返り [創業者の想いを探る/歴史の転換点を分析する]
  • 【ワーク】創業の想いと転換点
  • 顧客・社会に提供してきた価値 [顧客に届けてきたもの/社会への貢献を振り返る]
  • 【ワーク】顧客・社会に提供してきた価値
  • 自社の強み・独自性の整理 [コア・コンピタンスの特定/自社らしさの言語化]
  • 【ワーク】強み・自社らしさ
  • ステークホルダー視点の導入 [主要なステークホルダーの特定/各視点からの価値を確認する/統合されたパーパスへ]
4. パーパス文言の設計 【ゴール】実効性のあるパーパスを言語化する技術を習得する
  • 良いパーパスの条件 [簡潔性:シンプルで覚えやすい/普遍性:時代を超えて通用する/行動性:具体的な行動につながる/共感性:人の心を動かす]
  • 抽象度の考え方 [抽象度が高すぎる場合の問題/抽象度が低すぎる場合の問題/適切な抽象度の見極め方]
  • ビジョン・戦略との接続 [パーパスからビジョンへの展開/戦略へのブレークダウン]
  • よくある失敗例 [スローガン化:かっこいいだけの言葉/美辞麗句化:誰にでも当てはまる内容/内向き志向:自社の利益だけを追求]
  • 【ワーク】パーパス草案を作成する
5. パーパスの社内浸透と実装 【ゴール】パーパスを組織全体に根付かせる仕組みを構築する
  • パーパスを行動につなげる仕組み [行動指針(バリュー)への展開/意思決定プロセスへの組み込み/ストーリーテリングの活用]
  • 評価制度・人材育成との連動 [評価基準へのパーパスの反映/採用活動でのパーパス活用/育成プログラムへの組み込み]
  • マネジメント層の重要性 [ミドルマネジメントの役割/経営層からの継続的な発信]
  • 社内コミュニケーション設計 [多様なチャネルの活用/参加型イベントの実施/可視化と振り返りの仕組み]
  • 【ワーク】(時間次第で実施)パーパス視点での決定
  • 【ワーク】研修の振り返り

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

パーパス策定研修参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

パーパス策定研修のよくあるご質問

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