本研修では、組織の根幹となるMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定と浸透プロセスを体系的に学ぶものです。 経営戦略や組織マネジメントにおけるMVVの役割を深く理解し、策定後の形骸化を防ぎ、組織全体で一貫した行動を生み出す基盤を確立できます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101601 更新日：
本研修は、MVVの役割と策定プロセスを理解し、組織の存在意義と理想の姿を一貫性をもって言語化することが狙いです。
本研修では、組織の根幹となるMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定を通じて、経営戦略の実現と組織マネジメントへの活用を目指します。MVVとは、組織の「なぜ存在するのか（ミッション）」、「どこを目指すのか（ビジョン）」、「どのように行動するか（バリュー）」を示す3つの要素の連動構造です。
最初に、組織の存在意義を問うミッション策定のステップを、自社の歴史や強みから言語化するワークを通じて学びます。次に、挑戦的でワクワクさせる理想の姿を描くビジョンの条件や時間軸設定、バックキャスティング思考を用いた構築手法を実践します。組織行動を支えるバリューを定義し、MVV全体に一貫性があるかを検証します。
最後に、作成したMVVを形骸化させず、評価制度や採用などの日常業務に落とし込み、理解・共感・行動へと浸透させるプロセスを理解します。組織マネジメントに活かすスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
MVVの定義と3つの要素の連動構造を学び、経営戦略や組織マネジメントにおけるMVVの役割を確認します。
組織の存在意義を言語化するミッションや、理想像を描くビジョンの策定ステップと、優れたMVVの要件を習得します。
策定したMVVに矛盾がないかを確認し、日常の評価制度や採用、会議に接続して形骸化を防ぐ浸透プロセスを理解します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. MVVの全体像を理解する | 【ゴール】MVVの役割と全体構造を理解する |
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| 2. ミッション（Mission）を考える | 【ゴール】組織の存在意義を言語化する考え方を理解する |
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| 3. ビジョン（Vision）を描く | 【ゴール】中長期的な理想の姿を描く力を身に付ける |
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| 4. バリュー（Value）を定義する | 【ゴール】組織行動を支える価値観を明確にする |
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| 5. MVVの整合と体系化 | 【ゴール】Mission・Vision・Valueを一貫したメッセージにまとめる |
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| 6. MVVの実践と浸透 | 【ゴール】MVVを日常業務に結びつけて浸透させる方法を理解する |
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