管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへオンライン研修

リーダーシップについて理解し、チームをまとめて成果を出す

公開
講座

本研修では、管理職に必要なリーダーシップを理解し、チームに良い影響を与えながら業務遂行・人材育成をするためのスキルを身につけ、模範になるようなリーダーを目指します。まずは目標設定の方法や、チームの方向性の定め方を理解した上で、部下一人ひとりが力を発揮するための「業務管理方法」「部下へのアプローチ方法」を学びます。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.85という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がやることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101088   更新日:

管理職向け リーダーシップ研修の対象 管理職

  • リーダーシップを正しく発揮し、チーム全体成果を上げたいと考えている方
  • 部下との適切なコミュニケーションを学び、模範になるようなリーダーを目指したい方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職リーダーシップ研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 管理職の役割やリーダーシップについて正しく理解できていない
  • メンバーとの適切なコミュニケーションができておらず、チームをまとえられていない
  • チームメンバーの模範になるような行動ができていない

本研修の狙い

本研修は、リーダーシップの本質を理解し、チームを上手くまとめて成果を上げるために必要なスキルを身に付けることが狙いです。

管理職向け リーダーシップ研修の概要

管理職リーダーシップ研修では、リーダーシップとは何かを正しく理解した上で、業務管理や部下育成をを通して、リーダーとしてチームを1つにまとめるために必要な手法を学びます。

本研修では、リーダーとしての定義を、個性や性格に左右されない「リーダーとして求められている行動」とし、それを正しく理解した上で身に付けていきます。具体的には「チームの方向性を定める目的理解・目標設定」「チームをまとめて成果を出すための業務管理スキル(ファシリテーション・タイムマネジメント)」「部下への適切なコミュニケーション方法」の3つを学びます。

チーム全体で成果を上げられ、部下一人ひとりが仕事に対し、やりがいを持って働くことができる職場をつくるために、管理職が身に付ける必要があるリーダーシップに関するスキルをまとめて受けられる研修内容です。

本研修 3つの特徴

1. 管理職として必要不可欠なリーダーシップを正しく理解できる

リーダーシップのマインドだけでなく、管理職として求められるチームを強化を図るためのリーダーシップを、目的の設定方法設定方法や計画立案、問題解決方法のプロセスを通して学びます。

2. 業務管理スキルを学ぶ

部下の業務が上手く進むように管理・サポートすることも管理職としての役割の一つです。そのために必要な、ファシリテーション方法・タイムマネジメント方法を学びます。

3. 部下への適切なコミュニケーション方法を学ぶ

一方的な指導ではなく、お互いに双方向性をもったコミュニケーションでの育成方法について学びます。主に「関係性を構築するためのコミュニケーション」、「成長を支援するためのコミュニケーション」に着目して手法を学びます。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. 管理職とリーダーシップの役割理解 【ゴール】管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する
  • 【オープニングワーク】管理職の役割
  • 管理職の役割とは何か [マネジメントの定義/資源のマネジメント]
  • 組織からの期待 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 【ワーク】リーダーシップとは何か
  • リーダーシップとは [リーダーシップの定義/リーダーシップは素質か]
  • リーダーシップとマネジメントの違い [マネジメントとリーダーシップ/違い/リーダーシップが必要な理由]
  • リーダーに求められる「行動」とは [方向性を示す/チームをまとめる/コミュニケーションにより部下の能力を引き出す/あるべき姿で信頼され、他の模範となる]
2. 方向性を示す 【ゴール】リーダーとして最重要の役割である、方向性の提示について学ぶ
  • 目的の必要性 [なぜ目的がなければいけないか/目的が判断の主軸になる]
  • 目的の設定方法 [目的設定のための質問/我々は何を達成するための集団なのか/なぜ我々はそれを達成すべきなのか/目的の浸透のために]
  • 【ワーク】チームの目的は何か
  • 計画立案 [目標の設定/スケジュールを決める]
  • 進捗管理の方法 [KPIの設定]
  • 【ワーク】目標設定とKPI
3. チームをまとめて成果を出す 【ゴール】まとまったチームにするためのスキルを理解する
  • まとまりながら個々人が主体性を発揮する [主体性を発揮してもらうために/目的や方針を明確化かする]
  • 部下の権限や責任の明確化 [権限の理解/KPIの活用/部下の仕事のフォロー]
  • チームをまとめる会議のファシリテーション [ファシリテーターに求められる心構え/会議をファシリテートする]
  • 意見を促すためのグランドルールを決める
  • 【ワーク】会議ファシリテーション
  • 時間を管理する
4. コミュニケーション 【ゴール】メンバーとのコミュニケーションのスキルを身につける
  • コミュニケーションの原則
  • リーダーに求められるコミュニケーション [関係性を構築するためのコミュニケーション/成長を支援するためのコミュニケーション]
  • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築 [傾聴/積極的傾聴/承認/感謝]
  • 【ワーク】それぞれの承認を伝える言葉
  • 人材育成のための褒め方 [なぜ褒める必要があるか/褒めるためのポイント=行動に対して注目する/褒め方のポイント]
  • 人材育成のための叱り方 [叱り方]
5. 模範となるリーダーとしての行動 【ゴール】信頼されるリーダーとなるための行動を理解する
  • 信頼され、手本となるために [リーダーだからこそルールを守る/リーダーだからこそ自ら動く]
  • 「成長している人」であるには [学習し知識を共有する/新しいことを定着させる模範となる]
  • 実現可能なアイディアを発想する [発送を出すには]
  • 論理的に考えて説明する [分割の重要性/ロジックツリー]
  • 【ワーク】 論理的に考える
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュール・会場により異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております

大人気 開催日程のリクエストができます

  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
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開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2024/07/25(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
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残席: 申込み
2024/08/07(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/08/22(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/09/11(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/09/26(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/10/09(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/10/24(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/11/13(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/11/28(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/12/04(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2024/12/19(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/01/15(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/01/29(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/02/12(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
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残席: 申込み
2025/02/27(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
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2025/03/12(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2025/03/27(木) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
  • 日程が合いませんか? 3名以上なら開催日程のリクエストができます。(土日祝可)
  • 本講座の申し込み期限は、7日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やアレンジしての研修実施

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