職場やチームの状況変化に対処し、常に成果をあげるためのチームマネジメントを理解する
今日の職場ではチームとして取り組む課題が増えており、リーダーやプレイングマネージャーにはチームマネジメントの高いスキルが求められています。本研修では、チームの課題の見極め方、チームの変化への対応方法、メンバーのモチベーションの引き出し方など、チームを目標達成へ導くマネジメント手法を習得します。
研修コード：100324
チームマネジメント研修とは、会社や部署をそれぞれ一つの「チーム」と考え、事前に設定した目標を達成するために必要なマネジメント力を身につける研修です。チームマネジメントにおいて、非常に重要な役割を担うのが、マネージャーやリーダーです。チームリーダーとして、目標を達成するためにどのようにチームを導いていくのかを学びます。今のチームに何が足りないのか、それはどうしたら解決できるのか、常にチーム全体を見渡し、適切な方向へと導いていくためのマネジメント手法を研修を通じて身につけます。
チームの課題の見極め方、チームの変化への対応、メンバーのモチベーションの引き出し方など、チームを目標達成へ導くマネジメント手法を習得します。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修によって調整できるため、まずはお問い合わせください。
マネージャーやリーダー職
本研修では、成果を出すために必要なチームマネジメントの具体的な方法を習得してきます。
まず、チームマネジメントに必要なリーダーシップについて学び、リーダーとしての基盤づくりやチーム内の状況を把握するためのポイントについて学びます。
次に、チームの課題を的確に把握し、その問題を解決に導くための方法を身につけます。
また、チームのメンバーのモチベーションを引き出すための技法を学び、基本的なコーチングスキルを習得します。
最後に、目標数字の意味をメンバーに理解させるとともに、逆算による目標の立て方を学び、達成に向けた具体的な計画立案について学習します。
自分とメンバーの意識化と自覚化を促進させ、リーダーシップをメンバーと分有し、チームが自律的に動くようなマネジメント方法を理解してきます。
チームの課題の見極め方、チームの変化への対応、メンバーのモチベーションの引き出し方などを学び、チームを目標達成へ導く方法を学びます。
チームにはベテランのスタッフも新人のスタッフもいます。チームリーダーに必要とされるのが説明能力です。目標数値の意味をメンバーに伝え、目標達成への流れの作り方を学びます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 新たに求められているリーダーシップ像 | 【ゴール】チームマネジメントに必要なリーダーシップを理解する |
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| 2. チームの課題の把握 | 【ゴール】チームの課題を的確に把握し、問題点を解決に導く |
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| 3. チームのモチベーションの引き出し方 | 【ゴール】メンバーのモチベーションを引き出す為の技法を学ぶ |
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| 4. チーム目標の立て方 数字マネジメント | 【ゴール】目標数字の意味をメンバーに理解させ、達成に向けた計画を立てられるようになる |
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アレンジ無料の明瞭価格で一社研修を実施することができます。研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
マネージャーやリーダー職及びそのポジションが期待されている中堅社員
