管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】

チームが成果を出すための、管理職に必要な「段取り」の方法論を集中研修で理解する

本研修では、部下育成や業務改善など管理職のための段取りスキルについて理解することができます。
現場に立つ管理職やマネージャーが部下にどう接し、どう目標管理をさせるのか、また業務の効果的な進め方について学び、チームが最大限の成果を出すための方法を実践できるようになります。

リスキル研修の3つの特徴

研修準備フルサポートで良質な研修を

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修がしやすい環境づくりのために一社研修であっても明瞭価格で研修ができるようにしています。

オンライン研修無料対応

研修は集合型でも、オンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、どのような形態でも対応できるようになっています。研修形態もお気軽にご相談ください。

管理職向け 段取り研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100202   更新日:

管理職向け 段取り研修の狙い

チームが目標達成するために必要な部下育成、部下の目標管理、チームの業務改善、リスクマネジメントについて理解し、管理職に必要な段取りスキルを身につけます。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

マネージャー、管理職

管理職向け 段取り研修を実施すると

  1. チームが目標達成するために必要な目標管理が身につきます
  2. 部下の立場にたった指導方法を理解し、効果的な部下育成ができるようになります
  3. チームの現状に合わせた業務改善やリスクマネジメントについて実践できます

リスキル 管理職向け 段取り研修の概要

本研修は、管理職やマネージャーに必要なマネジメントスキルについて理解し、チームが最大限に成果を出すための段取りスキルを身につけることを目的としています。
まずは、部下が自分で考えて行動し、個人目標を達成できるようになるために、適切な目標設定や目標管理方法、部下育成をスムーズにするためのコミュニケーション方法について学びます。
また、業務の無駄を省き、効率よく業務を行うために、現状のチームの課題を把握するための方法と、具体的な業務改善方法について学びます。
さらに、計画的に業務を行い確実に遂行するために、リスクマネジメントの考え方について理解します。

管理職向け 段取り研修 3つの特徴

1. 部下育成のための効果的な指導方法を身につけられる

部下の成長に合わせた育成方法を理解します。また、コミュニケーションの基礎を再確認することで、部下の立場にたった指導について理解します。

2. 適切な目標設定と目標管理方法について理解できる

部下がモチベーション高く業務に取り組むための適切な目標設定方法や、確実に目標達成できるように導くための目標管理方法について理解します。

3. 業務改善とリスクマネジメントの全体像がわかる

社内にいると気づかない非効率な業務は多くあります。不適切な管理職の行動を知ることで現状を把握し、業務改善とリスクマネジメントにつながるスキルを学びます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

管理職向け 段取り研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 段取りとは何か 【ゴール】段取りとは何かを再確認する
  • 【オープニングワーク】段取りについて振り返る
  • 管理職の仕事の再確認 [組織からの期待]
  • 段取りは「どう」やるかより、「なぜ」やるか
  • 付加価値のある仕事割合を最大にする
  • 【ワーク】自身の仕事を振り返ってみる [身に付けていくスキル]
2. 無駄をなくす 【ゴール】無駄な仕事や時間をなくし、生産性を高める
  • イクルスECRSの原則 [最重要はEliminate(排除)]
  • 【ワーク】Eliminateを考えてみる
  • 不良・手直しの無駄 [ECRSで考える]
  • 過剰品質の無駄・動作の無駄
  • 工程の無駄 [解決方法]・待ちの無駄 [仕事の平準化]
3. スピードを上げる 【ゴール】仕事の速度を上げて、同じ時間内の仕事量を増やす
  • 無駄をなくした上で、スピードを上げる
  • 標準時間を作る [標準時間を作る際のポイント]
  • 【ワーク】標準時間が作れているか
  • アウトプットの明確化 [(参考)空・雨・傘のフレームワーク]
  • タスクの処理方法 [タスク処理の具体的な流れ]
  • 効率的な会議 [理想はアジェンダ(会議の議題・進行表)用意/アジェンダが用意されていない場合]
  • PC操作のスピードを上げる
4. チームとして段取り力をつける 【ゴール】チームで段取り力をつけ、生産性を高める
  • ゴール(目的)ありき [目的とは/目的を方向性とする/その上での目標]
  • SMARTな目標設定 [【ワーク】今年度の目標確認]
  • PDCA
  • Plan(計画):具体的な行動の計画を立てる [目標と現実のギャップを把握する/ギャップを埋めるための施策を書き出す/優先順位を決める/プロセスに分割する]
  • チーム全体の計画に使えるツール [WBS/ガントチャート]
  • 進捗状況の確認(Check) [Checkが最重要/何をチェックするか/定期的なチェック]
  • 必ず成果につなげるために [日々のチェック]
  • リスクマネジメント [再発防止と未然防止]
5. 部下に対する段取り力の育成 【ゴール】生産性の高い仕事を部下にも浸透させる
  • 仕事を渡すことで、部下を成長させる
  • 部下の能力と知識を把握する [部下の能力把握]
  • 【ワーク】部下の能力把握
  • 指示の出し方の基本理解 [仕事の全体像・目標を明示する/指示は具体的な表現で伝える/優先順位の決めやすい指示の出し方]
  • 中間報告の指示 [中間報告のタイミング/中間報告4つのポイント]
  • スケジュールの確認 [ある程度 = カレンダーと中間報告/指示の際の時間]・ToDoリストの確認
  • 部下に対するフィードバック [部下がついてくる人・ついてこない人の差/効果的なフィードバック/行動を促進させるために褒める/行動を抑制するために叱る]

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職向け 段取り研修参加者の必須条件

部下がいるマネージャー層の方々を研修対象のメインとしていますが、それ以外の方でもご参加いただけます。

研修提供地域

日本全国(沖縄県を除く)およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県

管理職向け 段取り研修のよくあるご質問

管理職向け 段取り研修はこちらから10秒で見積りを作成することが出来ます。
行っております。管理職向け 段取り研修ではお客様のご要望や理解度に合わせ、明日から使える研修を実施することを目的としています。
管理職向け 段取り研修はオンライン研修でも、集合型をメインとして一部オンライン配信でも、ご要望に合わせて研修が実施できます。

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