管理職向け 数字分析・思考力強化研修【経営数字を分析し、マネジメントに活かす】

経営数字の分析や思考力にフォーカスを絞り、データから自組織・自部門の課題を考える

本研修では、管理職の方を対象として、経営視点に基づいて自社の課題を認識し、マネジメントする力を強化します。数字や経営戦略を経営者の視点でとらえる力を付けることで、自部門の課題点や強い組織を作るためのマネジメント方法を学ぶことができます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

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「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職向け 数字分析・思考力強化研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:100511   更新日:

管理職向け 数字分析・思考力強化研修の狙い

本研修では、管理職の方を対象として、経営視点に基づいた自社の課題を認識し、マネジメントする力を強化します。

本研修の対象

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

管理職

管理職向け 数字分析・思考力強化研修を実施すると

  1. 管理職として組織から求められる役割を理解し、経営視点に基づいた判断ができるようになります
  2. 決算書や経営数字を分析することで、自部門をより強くするために改善すべき課題が見えてきます
  3. 強い組織・部門を作るための適切なマネジメント方法を学ぶことができます

リスキル 管理職向け 数字分析・思考力強化研修の概要

本研修では、管理職の方を対象として、経営視点に基づいて自社の課題を認識しマネジメントする力を強化します。

演習を通じて決算書や経営数字の見方を学ぶことで、経営視点に基づいた自部門の課題を認識できるようになります。
また、課題を改善するために部下や関係者にどのようにアプローチするかを身に付けます。

管理職として、経営層の考えや組織の方針を適切に読み取る力を身に付け、自部門を正しくよりよい方向に導くことができます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

管理職向け 数字分析・思考力強化研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。

1. 管理職の役割理解 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する
  • 【オープニングワーク】管理職と経営層の役割の違い
  • 管理職の役割と経営層の役割 [マネジメントの定義/経営層の役割]
  • 管理職と経営層の視点の違い [管理職と経営層の視点の違い/管理職が経営視点を身に付けるメリット/意思決定の違いの例]
2. 事業における視点強化 【ゴール】組織の分析方法を確認し、事業全体を俯瞰する
  • 事業における経営視点 [戦略とは/事業の分析]
  • 自社分析の必要性 [お客様は変化する/競合は変化する/環境も変化する]
  • 【ワーク】自社状況の可視化 [分析の手法]
  • 自社の環境概要分析 - 3C [顧客や競合の動きを俯瞰的に見る必要性/3Cフレームワーク]
  • 自社の資源確認 - VRIO(ブリオ)分析
  • 競争関係分析 - 5フォース分析
  • 立ち位置分析 - SWOT
  • 方針を固める
3. 資金における視点強化 【ゴール】財務についての基本知識を再確認する
  • 管理職と経営層における資金の視点の違い [管理職はPL重視/経営層はBSも重視]
  • 【ワーク】PLの基本確認・5つの利益に関する確認
  • 【ワーク】利益について [売上総利益率/営業利益率]
  • 資産の基本確認 [ファイナンス的な思考/BS/貸借対照表サンプル/3つの区分]
  • 貸借対照表の読み方 [資産の用語/負債の用語/純資産の用語]
  • 【ワーク】財務分析 [安全性(倒産する可能性)分析/株主から預かった投資に対する効果分析]
4. 組織における視点強化 【ゴール】組織マネジメントについて考える
  • 組織構造の基本 [組織構造の例]
  • 【ワーク】自社の組織構造
  • 組織構造と戦略 [組織は戦略に従う/戦略は組織に従う]
  • 維持と革新 [組織保存の法則/ボトムからの革新のために必要なこと]
  • 事業の回転速度 [束ねと分解のバランス/分業と多能工のバランス]
5. 目標によるマネジメント 【ゴール】部署やチームで大きな成果を上げるための目標管理を理解する
  • ⽬的の必要性 [なぜ目的が無ければいけないか/目的が判断の主軸になる]
  • ⽬的(ミッション・ビジョン・ゴール)の設定方法
  • SMARTによる目標設定
  • 【ワーク】チームの目的・目標を明確にする
  • 価値観の共有 [価値観とは]
  • 【ワーク】研修の振り返り・アクションプランを立てる

研修金額

料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修のアレンジにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職向け 数字分析・思考力強化研修参加者の必須条件

特になし

研修提供地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職向け 数字分析・思考力強化研修のよくあるご質問

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