テーマ別研修

プレイングマネージャー研修 - 現場マネージャーが使えるマネジメント知識を

現場マネージャーが明日から使える知識を身につける

公開
講座

本研修では、プレイングマネージャーが現場でより活躍するために必要な考え方とスキルを身につけます。
現場マネージャーはチームとしてだけではなく、個人としても成果を求められます。バランスを取りながら、メンバーを組織し、強いチームを作るためにできることを1日の研修の中で集中的に学んでいきます。

研修コード:100333

本研修の対象 中堅社員 管理職

  • 現場で活躍するマネージャーの方
  • 近々、管理職になるため必要な知識を身につけておきたい方
  • プレイングマネージャーとして活動している方

よくあるお悩みや課題

  • 自身の仕事に忙しく、チームに目が行き届かない
  • 部下のモチベーション管理に悩んでいる
  • チームとして成果を出す基本について知りたい

本研修の狙い

現場マネージャー対象のプレイングマネージャー研修では、自身の仕事に加えて、チームで成果を出すための方法論について1日集中で学んでいくことを目的としています。

研修概要

プレイングマネージャー研修では、まずマネージャーの役割から再度確認していきます。そのうえで、どのようなタイムマネジメントを行い、業務を振り分けていくかを考えていきます。

加えて、マネジメントの基本を習得していきます。まずはコミュニケーションの方法論を確認し、その後、コーチングによる部下育成の基本を理解していきます。ポジティブな育成の面だけではなく、マネジメントとしてどうしても求められるモチベーションやストレス管理についても方法論を身につけます。

最後にPDCAの回し方を再確認し、目標設定を行うことで、明日から実践するための行動に落とし込みができるようになっています。

3つの特徴

考えることとアウトプットの両方ができる

考える時間とアウトプットの時間が共に用意されています。自身で理解を深めながら、他の参加者と高め合う研修となっています。

すぐに使えるコミュニケーションの方法が理解できる

部下に対するコミュニケーションの方法を身につけることができます。目標に向かってメンバーを巻き込む方法も含めて、コミュニケーション基本を再確認するためには良い時間となるでしょう。

優先順位の付け方などプレイングマネージャーならではの考え方を知ることができる

忙しいプレイングマネージャーならではのタイムマネジメントを知ることができる研修です。どこに時間を使うべきか。現在の状況はどうなのか。確認しながら、改善へのプロセスを進めていくことができます。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. プレイングマネージャーの役割と期待 【ゴール】求められる役割と組織からの期待について理解する
  • 【オープニングワーク】プレイングマネージャーの役割 [役割と自身の課題を考える]
  • プレイングマネージャーの役割を理解する [マネジメントとは、プレイングマネージャーが必要な理由]
  • 組織からの期待を理解する [個人として・チームとしての成果、人材の育成]
2. タイムマネジメント 【ゴール】自身の生産性を高める方法を学ぶ
  • プレイングマネージャーとしての業務優先順位 [プレイヤーとマネージャーの業務意識]
  • 【ワーク】時間を把握する [時間の使い方の理想と実際を書き出す]
  • タスクの振り返りと基本的なタスク処理 [ショートワーク:明日実施すべきこと]
  • 誤っている時間の使い方がわかったら [重要な仕事に注力する、部下に任せる、大きな仕事を分割するなど]
  • 【ワーク】自身の業務を振り返る
3. コミュニケーション 【ゴール】信頼関係を築くためのコミュニケーションの基礎を再確認する
  • プレイングマネージャーに求められるコミュニケーション [関係性を構築するため、人材を育成するためのコミュニケーションが求められる]
  • 傾聴による信頼関係の構築 [傾聴というコミュニケーションの基本を学ぶ]
  • 承認による信頼関係の構築 [3つの承認を理解する]
  • 感謝による信頼関係の構築 [人間関係の基礎である感謝について振り返る]
  • 【ショートワーク】感謝を文章化する
4. コーチングスキル 【ゴール】部下を成長させるコーチングスキルを理解する
  • コーチングとは [コーチングの基礎を理解する]
  • 【ワーク】コーチングとティーチング
  • コーチングの方法 [コーチングは何をすればいいか例を見て学ぶ]
  • 質問の仕方 [コーチングのための質問の方法を理解する]
  • コーチング時の教え方 [本質的な考え方を理解して失敗しないようにする]
  • フィードバックの仕方 [フィードバックのポイントを知る]
  • 【ワーク】コーチング実践:ペアでケースに沿ってコーチングの実践をする
5. モチベーションとストレス管理 【ゴール】部下のモチベーション向上とストレスを管理するための方法を理解する
  • 【ワーク】モチベーション管理の現状認識 [現在悩んでいることとその対応を書き出す]
  • モチベーション管理への基本的な考え方 [上げる方法と下げてしまう失策を知る]
  • モチベーションアップのための方法論 [外的動機づけと内的動機づけ]
  • 外的動機づけによるモチベーション向上 [叱ると褒めるを上手く活用する]
  • 内的動機づけによるモチベーション向上 [主体性、有能感、関係性]
  • 【ワーク】モチベーションを低下させるには [低下させる方法を考えることでモチベーションの理解につなげる]
  • ストレスマネジメントの基礎理解 [ストレスとは、部下のメンタルヘルスサポートを行う「ラインケア」]
6. PDCA 【ゴール】PDCAを実践し、より良いチームを作り上げる
  • PDCAを回す [PDCAの基本、なぜ重要か]
  • 達成されるPlan作り [SMARTな目標設定、KPIの設定]
  • Doするためのポイント [できる限り早い実行を、実行過程をリアルタイムで知る]
  • Checkによる結果の見方 [Checkが最重要項目、必ずCheckをするために]
  • 改善行動Act [結果を確認し改善行動を生み出す]
  • ノウハウの蓄積 [PDCAの次にシステム化をすることがマネージャーの重要な仕事である]
  • 【ワーク】目標設定を行い、明日からの行動に落とし込む [研修を通して気づいたこと、考えたことをあげ、プレイングマネージャーとしての目標をたてる]

研修金額

明瞭価格で実施できます。

24,000 円 (税抜)/1人   定員:各回 18名

  • 通常価格となります。スケジュール・会場により異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。万が一、中止となる場合の連絡は開講日の1週間前に行います

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受講料 24,000円
12,000 円/1人

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スケジュール・お申込み

オンライン研修開催中です。日程が合わない場合にはお気軽にお問い合わせください

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2020/06/16(火) 10:00 - 17:00 オンライン 24,000円 残席: 申込み
2020/06/24(水) 10:00 - 17:00 オンライン 24,000円 残席: 申込み
2020/07/02(木) 10:00 - 17:00 オンライン 24,000円 残席: 申込み
2020/07/16(木) 10:00 - 17:00 オンライン 24,000円 残席: 申込み

一社での研修実施

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