本研修では、管理職としてチームや部門での業務効率を上げていくために必要なスキルを強化していきます。チームの業務を洗い出し、効率よく行うための業務改善の仕方やチーム内の資源のマネジメント方法を習得していきます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
管理職向け 生産性向上トータル研修（３日間）はオンライン研修に対応しています
研修コード：101035 更新日：
本研修では、管理職に求められるチームや部門の業務効率を上げていくためのスキルを習得します。
本研修では、管理職に求められるチームや部門の生産性を向上させていくために必要なスキルを磨いていきます。
チームや部門の生産性を上げるためには、現在の業務を把握した上で、改善をしていく必要があります。業務自体の改善点や見直し方を確認していきます。その後、チーム内の資源である時間や知識のマネジメントをワークを通して、強化を図ります。
チームや部門の業務を的確に部下に割り振り、効率よく業務を行えるような体制を整え、成果を上げられるようにすることを目指します。
1日目には、業務改善を行う手法を理解します。改善点を設定し、分析、解決に向けたアプローチ方法まで習得します。
2日目には、タイムマネジメントの基礎やその必要性を理解し、適切な業務分担方法や部下の支援の仕方を理解していきます。
3日目には、個々人の知識や企業の知識資産を組織的に集結・共有することで、効率を高めるマネジメント方法を習得します。
3日間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
1日目
| 1. 業務改善とは | 【ゴール】業務改善の意味を理解し、身近な業務改善について見ていく |
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| 2. 業務改善のターゲット設定 | 【ゴール】業務改善の目標を設定し、身近な事例を確認する |
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| 3. 現在の業務の把握 | 【ゴール】現在の業務を把握するためのメソッドを学ぶ |
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| 4. 業務改善のプランニング | 【ゴール】業務改善のプランニングとアイデアの出し方を学ぶ |
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| 5. 業務改善策の実行 | 【ゴール】業務改善の運用におけるポイントを把握する |
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2日目
| 1. チームタイムマネジメントの基礎理解 | 【ゴール】チームタイムマネジメントについて理解し、自チームを振り返る |
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| 2. チーム全体の業務を洗い出し、無駄を省く | 【ゴール】チーム全体の業務を洗い出し、無駄を省くことでチームをマネジメントする土台を作る |
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| 3. 業務分担 | 【ゴール】部下の能力を把握した上で、適切な業務分担を行う |
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| 4. 部下自身のタイムマネジメントを支援する | 【ゴール】部下自身が適切に実行できるような仕組みを考える |
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3日目
| 1. ナレッジマネジメントとは何か | 【ゴール】ナレッジマネジメントの全体像を理解する |
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| 2. SECI（セキ）モデルによるマネジメント | 【ゴール】SECIモデルにより、知識創造スパイラルの構造を理解する |
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| 3. 業務フロー図作成の準備を行う | 【ゴール】業務フロー図の作成に必要な準備を行う |
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| 4. 業務フロー図を作成する | 【ゴール】業務フロー図の作成方法を理解し、実践する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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