本研修は、プロジェクトを成功に導くための知識を習得し、プロジェクトマネージャーとして活躍する人材を育成するための研修です。 プロジェクトマネジメントに必要な知識を理解し、プロジェクトマネージャーとして何をすべきかを習得します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100359 更新日：
本研修は、プロジェクトマネジメントの基本を習得し、将来のプロジェクトマネージャーを育成することが狙いです。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
プロジェクトマネージャーにアサインされる予定の方、プロジェクトマネジメントについて体系的な知識を学び直したい方
本研修では、IT プロジェクトをウォーターフォール型で進める際のマネジメントの基本を学びます。
プロジェクトの目的とスコープの定義、WBS・スケジュール・コストの管理、ステークホルダとリスクの管理、プロジェクトの終結までを一連の流れで理解し、プロジェクトマネージャの役割や求められる考え方を身につけます。
ワークやケーススタディでは、スコープの境界の判断、作業順序とクリティカルパスの検討、EVM によるコスト分析、リスク対応戦略の検討などに取り組み、実務で応用できる力を養います。
スコープ、スケジュール、コスト、ステークホルダ、リスクなど、プロジェクトを進めるうえで押さえるべき知識を、一連の流れで学べます。
QCD（品質・コスト・納期）の達成、計画と監視・コントロール、関係者との調整など、プロジェクトマネージャに求められる役割を理解できます。
仮想プロジェクトを題材にしたケーススタディや、グループでのワーク・ディスカッションを通じて、学んだ知識を実務で使うイメージをつかめます。
7時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、時間調整などのアレンジにも対応しております。お気軽にご相談ください。
| 1. ITプロジェクトマネジメントの概要 | 【ゴール】プロジェクトとプロジェクトマネージャの役割、およびウォーターフォール型とアジャイル型の違いを説明できる |
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| 2. プロジェクトの目的とスコープ | 【ゴール】プロジェクト憲章とスコープ記述書の役割を理解し、スコープの内外を判断して、WBSで作業を分解できる |
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| 3. スケジュールとコストの管理 | 【ゴール】作業の依存関係からクリティカルパスを特定し、ガントチャートとEVMで進捗とコストの状況を評価できる |
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| 4. ステークホルダとリスクの管理 | 【ゴール】ステークホルダを影響力と関心度で分類して関わり方を考え、リスクに対する対応戦略を選択できる |
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| 5. プロジェクトの終結 | 【ゴール】プロジェクト終結時に確認すべきことと、成果・知識を次へつなぐ方法を理解する |
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| 6. ケーススタディ | 【ゴール】仮想プロジェクトを題材に、ステークホルダ分析、スコープ判断、リスク対応を実践し、学んだ内容を実務に結びつけられる |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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特になし
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当ページの研修はITプロジェクトマネジメント研修 ウォーターフォール版の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
