委譲する業務の見極めから伝え方・フォローまで習得する
公開
講座
本研修は、部下に適切に仕事を任せられる管理職を育成するプログラムです。業務の見極めから裁量範囲の設計、任せた後のフォローまで一連の手法を学びます。管理職が本来のコア業務に集中し、同時に部下の主体性を引き出せる体制を構築したい企業におすすめの内容です。
ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。
一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。
一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。
研修コード：102175 更新日：
対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】管理職向け 権限委譲研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です。
本研修は、管理職が部下に適切に仕事を任せ、自律型に動ける組織をつくることを目指します。任せたあとのフォローについても習得します。
本研修では、部下への適切な権限委譲を通じて組織全体の成果を最大化するスキルを習得します。権限委譲とは、単なる丸投げではなく、部下の成長を促すために目的や判断基準を明確にしたうえで業務と裁量を委ねることです。
管理職自身の業務を棚卸しし、定型化の可否やリスク、育成効果の観点から任せるべき仕事を見極める基準を学びます。部下の習熟度に合わせて5段階の委譲レベルを使い分け、失敗を前提とした適切な裁量範囲の設計演習を行います。意図や責任の所在を明確にする伝え方や、任せた後の適切な関与と支援の方法を習得します。
部下の自律性を高めて組織の生産性を向上させたいと思っている方におすすめの内容です。
部下の経験値に合わせて適切な裁量範囲を設定する手法を習得します。予算や時間の制限など、どこまで本人に決めてよいかの基準を具体化します。
単なる丸投げや指示に終わらせない、背景と意図をセットで伝える対話法を学びます。ワークを通じ、部下の当事者意識を引き出す話し方を模擬体験します。
任せた後の適切な見守りと、介入タイミングの境界線をケースで理解します。トラブル発生時も感情的にならず根本原因を特定し、再発防止へ導く型を学びます。
6時間
| 1. 権限委譲の必要性 | 【ゴール】権限委譲の意義と、実践を妨げる心理的要因を理解する |
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| 2. 業務の見極め | 【ゴール】任せるべき業務を判断する基準を身に付ける |
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| 3. 権限と裁量の範囲を明確化 | 【ゴール】部下の習熟度に応じた裁量範囲の設計方法を習得する |
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| 4. 任せる際の伝え方 | 【ゴール】部下が自律的に動ける伝え方を身に付ける |
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| 5. 権限委譲を成功させるマネジメント | 【ゴール】任せた後の適切な関与とフォロー方法を把握する |
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研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。
| 開催日 | 時間 | 会場 | 受講料 | 残席 | お申込み |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026/09/15(火) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/11/17(火) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/01/19(火) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/03/16(火) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
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