ビジネスアキュメン研修【経営視点による判断力を強化する】

経営者の視座を持ち、全社最適の意思決定を行う

本研修は、全社最適の視点を持って意思決定を行うためのビジネスアキュメンを習得します。 経営の全体像を捉えるためのビジネスモデル設計や、財務諸表を読み解く力、不確実な状況下での判断手法を網羅的に学びます。 現場のリーダーが経営層と同じ目線で判断を下し、組織の価値を最大化できるスキルを身に付けられる内容です。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

ビジネスアキュメン研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:101875   更新日:

ビジネスアキュメン研修とは?

ビジネスアキュメン(Business Acumen)とは、ビジネスの勘所(商売感覚)のことです。財務知識、市場動向、戦略的思考などを統合的に理解し、「会社がいかにして利益を上げるか」を俯瞰してとらえ判断するスキルとも言えます。単なる知識ではなく、複雑なビジネス状況下で迅速かつ的確な意思決定を行い、企業の成果に直結させる実践的な力を意味します。研修では、これをセンスではなくスキルとして身に付ける方法を学ぶことができます。

ビジネスアキュメン研修の目的

本研修は、経営視点での意思決定に必要な要素を理解し、現場での判断を全社最適の視点から行えるようになることが狙いです。

本研修の対象

中堅社員 管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

リーダー・管理職

ビジネスアキュメン研修を実施すると

  1. 経営視点を持ち全社最適の意思決定ができるようになります
  2. 財務指標を共通言語として事業の収益性を判断できます
  3. 不確実な環境でも仮説を持って迅速に決断を下せます

リスキル ビジネスアキュメン研修の概要

本研修では、ビジネスアキュメンを正しく理解し、経営層の視座から組織の価値を向上させるスキルを習得します,。ビジネスアキュメンとは、経営環境を把握し、組織の利益を最大化するために迅速かつ的確な意思決定を行う能力のことです。

企業価値を生む構造を理解し、戦略の本質である「やらないこと」を決めるプロセスを学びます。また、P/L・B/S・CFのつながりや資本効率の視点を養い、数字に基づいた客観的な判断軸を構築します。

不確実な状況でも、仮説思考を用いて質の高い判断を速やかに行う手法を習得します。現場の判断を経営レベルに引き上げるスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。

本研修 3つの特徴

1. 経営視点を持ち全社最適の意思決定ができるようにする

部分最適ではなく、組織全体のバランスを考慮して正解のない経営判断を下すための基礎を学びます。

2. 財務指標を共通言語として事業の収益性を判断する

財務諸表を経営判断のツールとして使い、数字の背景にある経営の意図を読み解く力を養います。

3. 不確実な環境でも仮説を持って迅速に決断を下す

完全な情報がない状況でも、仮説思考やシナリオプランニングを用いて判断のスピードと質を両立させます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

ビジネスアキュメン研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. 経営視点としてのビジネスアキュメン 【ゴール】経営視点での意思決定とは何かを理解し、全社最適思考を実践できる
  • 【オープニングワーク】意思決定の軸の振り返り
  • ビジネスアキュメンとは何か [ビジネスアキュメンとは/要素/なぜ今、ビジネスアキュメンが求められるのか]
  • リーダー・管理職に求められる経営視点 [リーダー・管理職に求められる経営視点/部分と全体のバランス感覚]
  • 【ケーススタディ】正解が一つでない経営判断
2. 企業価値創造とビジネスモデル設計 【ゴール】企業価値を生む構造を理解し、持続的な競争優位を設計できる
  • 企業価値とは何か [企業価値を生む三つの要素/短期業績と企業価値の関係]
  • 【ワーク】現在の企業価値
  • ビジネスモデルの理解 [ビジネスモデルとは/価値創出と価値獲得/ビジネスモデルの構成要素]
  • 競争優位が組み込まれた設計 [競争優位の源泉とは/持続性を決める要因]
  • ビジネスモデルの具体例
  • ビジネスモデルの限界と崩れ方 [ビジネスモデルが崩れる3つのパターン/変化の兆候をどう捉えるか]
  • 【ワーク】自社のビジネスモデル
3. 戦略とは「選ばないこと」を決めること 【ゴール】真の戦略思考を理解し、トレードオフを前提に意思決定できる
  • 戦略の本質を理解する [戦略と計画・目標の決定的な違い/何をやらないか/戦略には必ずトレードオフが伴う]
  • 【ワーク】トレードオフを実行している企業
  • 「戦略的トレードオフ」を実践している企業の具体例
  • 成長・収益のジレンマ [軸が対立する構造/自社の戦略的位置づけを明確にする]
  • 「やらないこと」を決める勇気 [戦略が持ちづらい理由/注意点/「やらないこと」を決めるプロセス]
  • 事例:戦略転換に失敗した意思決定
  • 【ワーク】自身の事業のトレードオフ
4. 財務を経営言語として使う 【ゴール】財務三表を経営判断のツールとして使い、数字から意図を読み解ける
  • 財務諸表理解の必要性 [なぜ財務を学ぶ必要があるのか/財務諸表の概要]
  • PL・BS・CFを一体で捉える思考 [三表のつながりを理解する/経営判断が三表に与える影響]
  • 【ワーク】PL・BS・CSの関係性
  • 現金回収のタイミングが重要な理由 [会計のルールが生むズレ/成長企業ほど資金繰りが厳しい理由]
  • 投下資本とリターンの視点 [ROICの考え方/資本効率を高める方法]
  • 【ワーク】財務数値から経営の意思を読み解く
5. 不確実性下の意思決定 【ゴール】完全情報がない状況での判断手法を身に付け、仮説思考で行動できる
  • 完全情報は存在しない前提に立つ [なぜ不確実性を受け入れる必要があるのか/確実性のレベルを見極める]
  • 意思決定のスピードと質のバランス [判断のタイミングを見極める/質を担保しながらスピードを上げる方法]
  • 仮説思考とシナリオプランニング [仮説思考とは何か/シナリオプランニングの進め方]
  • 【ワーク】不確実性下の意思決定演習
6. 経営視点を現場で機能させる 【ゴール】経営視点を日々の業務に落とし込み、実践する方法を習得する
  • 経営視点の日常業務への落とし込み [日々の判断における経営視点/部下への経営視点の浸透]
  • 部門戦略の策定と実行 [部門戦略の策定プロセス/実行計画への落とし込み]
  • 【ワーク】研修の振り返りと行動計画
  • 下記リンクをクリックしていただくと、類似のカリキュラムをご確認いただけます。
  • 類似カリキュラム:
  • 管理職向けに実施したい

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

ビジネスアキュメン研修参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

ビジネスアキュメン研修のよくあるご質問

よくあるご質問の一覧>
オンラインビジネスアキュメン研修 詳細>

関連研修情報

当ページの研修はビジネスアキュメン研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

TOPへ

研修のお問い合わせはこちら

リスキルの社員研修に関する
お見積り、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-299-194

0120-299-194

電話受付:月〜金 9:00-19:00(土日祝も研修実施)