管理職向け クレーム対応研修 - 信頼を築く術を習得するオンライン研修

二次対応やハードクレームへの適切な対処法を体系的に学ぶ

公開
講座

本研修は、管理職に求められる高度なクレーム対応スキルを習得するためのプログラムです。一般クレームの基本手順から、難易度の高い二次対応やハードクレームへの具体的な対処法までを体系的に学びます。管理職が毅然とした態度で現場をリードできるようになることで、組織の成果向上と人材育成を同時に実現できる内容です。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:102031   更新日:

管理職向け クレーム対応研修の対象 中堅社員 管理職

  • 部下が対応しきれないクレームの引き継ぎ判断や、二次対応の方法を身に付けさせたい
  • 悪質なクレームから組織と部下を守り、適切に収束させたい

対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】管理職向け クレーム対応研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 近年増加している不当な要求や悪意のあるクレームに対し、判断基準が曖昧である
  • 部下が悪質なクレームに遭った際、上司として適切な対応方法がわからない

本研修の目的

本研修は、管理職の役割を再認識し、二次対応やハードクレームに対して組織を守りつつ適切に収束させるスキルを習得することが狙いです。

管理職向け クレーム対応研修の概要

本研修では、管理職が担うべき「組織の成果」「価値への取り組み」「人材育成」の3領域におけるクレーム対応の重要性を理解することから始めます。

まず、一般クレームの基本手順である「部分謝罪」や「心情理解」を再確認し、部下への適切な指導・フィードバックができる土台を築きます。そのうえで、本研修の核心となる「二次対応」の技術を習得します。具体的には、担当者交代による「環境変化」の効果を活かした対応手順や、組織としての「できないこと」を伝える際のイエス・バット法の活用などを学びます。また、近年深刻化するハードクレームに対し、法的な視点を持った「積極的放置」や「最後通告」といった対処法をケーススタディを通じて具体化します。

ロールプレイングやワークを通じて、現場で即座に活用できる「守りのマネジメント力」を養い、顧客満足度の向上と強い組織づくりを促進するメリットを提供します。

本研修 3つの特徴

1. 二次対応への移行基準と手順を明確化する

現場で迷いがちな「担当者から管理職へ交代するタイミング」をルール化し、引き継ぎ時の情報共有ポイントや、二次対応者としてお客様に特別感を与えつつ収束させる手順を習得します。

2. 心情理解を深める共感スキルと話法を習得できる

お客様の期待と現実のギャップから生じる怒りに寄り添う「心情理解」を重視し、感情を鎮め解決へ導くコミュニケーション術を学びます。

3. ハードクレームへの組織的な防衛策を構築する

法的根拠に基づいた「部分謝罪」の境界線や、不当な要求をはねつける文書回答、弁護士・警察との連携など、単なる接客スキルの枠を超え、毅然と対処するためのリスクマネジメント手法を習得します。

研修時間

6時間

研修カリキュラム

1. 管理職の役割とクレームの基本理解 【ゴール】管理職として企業から求められている役割を行い、クレーム対応についてのマインドセットをする
  • 【オープニングワーク】管理職に求められる役割
  • 管理職の役割とは何か [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 管理職に求められるクレームへの適切な対応
  • クレームに対して管理職が行うこと
2. 一般クレームへの対応方法 【ゴール】一般的なクレーム対応の手順やポイントを身に付ける
  • クレーム対応時の心構え [まず、心理的ニーズに応える/誠実な態度・丁寧にお客様に向き合う/個人的に受け止めない]
  • クレームの対応手順
  • STEP1.お詫びする(部分謝罪)・STEP2. 話を丁寧に聴く(傾聴)
  • STEP3. 気持ちを理解する(心情理解)
  • STEP4. 事実確認・STEP5 解決案・代替案の提示
  • STEP6 最後にお詫びの言葉と感謝の言葉を添える [正しいお詫びのスキルを身に付ける]
  • 気をつけたい言葉遣い・態度
  • 【ワーク】一般クレームに対応する
3. 二次対応方法 【ゴール】管理職として適切に二次対応ができるようになる
  • クレームの二次対応 [二次対応者代わることの効果/二次対応者に代わる基準を決める/引き継ぐ際のポイントを部下に周知させる]
  • 二次対応の方法 [手順/問題をこれ以上大きくしない/部下へ報告とフィードバック/ガイドラインと共有の場作り]
  • どうしても解決できないときの対応方法
  • 【ケースワーク】部下からトラブル対応を引き継ぐ場合
4. ハードクレームへの対応 【ゴール】ハードクレームへの適切な対応に関するポイントを押さえる
  • 必須の対応方法:記録を取る
  • 特殊クレームの特徴 [粘着質タイプ/病的タイプ]
  • 特殊クレームへの対応ポイント [特殊クレームは平行線で終わる/粘着質クレームへの対応/病的クレームへの対応]
  • 悪意のあるクレームの特徴
  • 悪意のあるクレームへの対応ポイント [必ず部分謝罪をする/会話のペースを意図的にずらす/事実確認をする/専門部署や専門機関へ引き継ぐ]
  • 【ワーク】ハードクレームへの対応を考える [特殊クレーム/悪意のあるクレーム]
5. 実践演習 【ゴール】ロールプレイングを通して、クレーム対応スキルを強化する
  • ロールプレイで事例に対応する(いずれも一般クレームへの対応)
  • 事例①:レストランでの異物混入
  • 事例②:ホテルに預けた荷物が部屋にない

受講後の行動定着をサポートする仕組み

研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 16,800円
15,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております
  • 受講者が多い場合やお申込み頻度が高い場合は、『公開講座受講チケット』を購入することでより便利に・より安価にご利用いただけます
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開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2026/07/29(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/09/16(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2026/11/18(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2027/01/20(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
2027/03/17(水) 10:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
16,800円
見積書作成
残席: 申込み
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  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

講師派遣やカスタマイズしての研修実施

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  • 講師派遣による実施
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