本研修は、組織のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を深く理解し、管理職としてそれを体現し組織全体に浸透させるためのスキルを習得するプログラムです。MVVの本質、管理職自身の行動の整合化、部下への浸透手法を体系的に学びます。経営の意図を現場につなげ、自らの行動で組織文化を築くための実践力を高められるため、組織の一体感を強化したい企業におすすめの内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101703 更新日：
本研修は、管理職がMVVを理解し、自身の行動と部下への指導を通じて組織の理念を現場に根付かせるのが狙いです。
本研修では、組織のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を体現するための具体的なマネジメントスキルを習得します。MVVとは、組織の存在意義（ミッション）、目指す未来の姿（ビジョン）、大切にする価値観と行動指針（バリュー）の3要素であり、これらが連動することで経営戦略や組織マネジメントにおいて重要な役割を果たします。
まず、自社のMVVを「知っている」レベルから「理解している」レベルへと深掘りし、その背景にある想いを解釈します。次に、管理職自身の行動が組織文化を作る基盤であると認識し、「言行一致」を目標に日常行動をMVVに照らして棚卸し、バリューに反する行動の発見や象徴行動の設計を行います。
さらに、部下へMVVを浸透させるスキルとして、「教える」のではなく「引き出す」対話の重要性を学びます。指示・フィードバックや会議でのMVV活用法を習得し、自分の言葉でMVVを語るメッセージを作成します。経営理念に基づき、部下を主体的な行動へと導くスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の3要素が連動する構造を学び、経営戦略と組織マネジメントにおいてMVVが果たす重要性を把握します。
管理職として、経営層の意図を現場の行動指針へと落とし込み、指示やフィードバックを通じてMVVを強化する方法を学びます。
管理職自身の行動が組織文化を形成することを理解し、日常行動の棚卸しとバリューに反する行動の発見を通じて自己変革を促します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. MVVの理解と管理職の役割 | 【ゴール】MVVの本質と管理職が果たすべき役割を理解する |
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| 2. 自社MVVの再確認と意味の深掘り | 【ゴール】自社MVVの背景にある想いを理解し、解釈を深める |
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| 3. 管理職自身の行動をMVVに整合させる | 【ゴール】自身の行動をMVVに照らして振り返り、改善する |
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| 4. 部下へのMVV浸透スキル | 【ゴール】部下にMVVを伝え、理解と実践を促す手法を習得する |
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特になし
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当ページの研修は管理職向け MVV体現研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
