本研修は、組織レジリエンスについて理解し、具体的な手法を身に付けます。組織レジリエンスとは、予期せぬ変化や困難にも組織が柔軟に対応し、回復・成長する力のことです。VUCA時代と呼ばれる現代において、従来のやり方だけでは企業の存続は困難です。研修内では、組織レジリエンス発揮のフローに沿って必要なスキルを体系的に学び、変化を成長の機会に変える強い組織を築く力を習得します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101420 更新日：
本研修は、想定外の事態を成長の機会にできる仕組みを構築できるようにすることが狙いです。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
本研修は、困難や変化に直面した時に、適切に対処し成長する力である組織レジリエンスを身に付ける研修です。VUCAと呼ばれる現代では、想定外の事態が発生しがちです。事態に対して適切に対処できないと、組織に対して致命的な悪影響を及ぼすこともあります。この研修を受講することで、大きな変化や困難に直面するたびに強くなるチームの作り方を習得することができます。
本研修は、組織レジリエンスについて理解し、具体的な手法を身に付けます。組織レジリエンスとは、予期せぬ変化や困難にも組織が柔軟に対応し、回復・成長する力のことです。VUCA時代と呼ばれる現代において、従来のやり方だけでは企業の存続は困難です。予測困難な現代のビジネス環境において、既存のやり方だけでは企業の存続が難しく、想定外の事態への備えとして注目されています。
研修内では、組織レジリエンス発揮の4段階「気付く→向き合う→対処する→学習する」に沿って必要なスキルを確認していきます。、また、変化を早期に察知する情報収集の仕組みづくりや問題の本質を見極める分析手法、効果的な対処計画の立案・実行を学びます。
最後に経験を組織の財産に変える組織学習の構築方法についても扱います。本研修を受けることで、困難な状況や変化が起きても動じることなく対応しその経験を成長の糧とする強靭な組織をつくることができるようになります。
変化や困難が発生しても、冷静に向き合うことが重要です。情報共有の仕組みと問題分析の手法を習得することで、組織が動揺せずに対応するためのポイントを理解します。
適切な対処には、計画的な行動が求められます。本研修では行動計画の作成や役割分担のポイントを理解することで、限られたリソースで効果的な対処をするための方法を習得します。
その場限りの対処は組織を成長させません。発生から対処までの経験を組織の財産として再活用する仕組みの作り方を習得し、問題の再発防止力と組織の対応力を向上していきます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 組織レジリエンスの基本理解 | 【ゴール】組織レジリエンスの概念と重要性を理解し、必要なスキルを確認する |
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| 2. 困難に気付くための情報収集 | 【ゴール】困難に気付くことができる情報収集・共有の仕組みを理解する |
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| 3. 困難に向き合うための問題の特定 | 【ゴール】困難を適切に受け止め、事実に基づいて状況を分析する力を習得する |
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| 4. 困難に対処するための行動計画 | 【ゴール】効果的な対処法を策定し、実行する能力を身に付ける |
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| 5. 困難から学ぶための組織学習 | 【ゴール】困難な経験を組織の財産として活用する仕組みづくりの方法を理解する |
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| 6. 困難を好意的に捉える組織文化 | 【ゴール】困難を成長機会として捉える組織文化をつくる方法を把握する |
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特になし
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当ページの研修は組織レジリエンス向上研修の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
