部下への的確な指示で望ましい行動を引き出す
公開
講座
本研修は、管理職が部下の状況に応じた適切な指示を出し、円滑なチーム運営を行うためのスキルを習得するものです。部下の成長段階を見極める視点や、具体的で伝わる指示の出し方といったマネジメントの基本を学びます。基本を押さえた指導法を実践することで、部下の自律を促し組織全体の生産性を向上させたい方に最適な内容です。
ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。
一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。
一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。
研修コード：102048 更新日：
対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】管理職向け 指示力強化研修 半日編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です。
本研修は、部下の行動に焦点を当てた具体的な指示出しと報告の受け方を習得し、各成長段階に合わせた的確な指導の実践を狙いとしています。
本研修では、管理職に不可欠な「伝わる指示」の技術を、理論とワークを通じて理解していきます。
まず、教えることの本質は「心」ではなく「行動」を変えることにあるというマインドセットを確立します。そのうえで、5W2Hや数値を活用した具体的な指示方法を学び、部下が迷わず動ける環境を整えるスキルを磨きます。また、業務の停滞を防ぐための中間報告の促し方や、ミスを未然に防ぐトラブル報告の受け方など、双方向のコミュニケーションについても具体例を交えて解説します。後半のワークでは、部下の習熟度を「見習い」から「リーダー」までの4段階で整理し、それぞれの役割に期待する行動を明確にします。
現場で即使える標準的な手法を身に付けることで、指示待ち人間ではない自律した部下の育成と、チームの目標達成を後押しします。
曖昧な指示を排除することで、部下の理解不足によるミスや手戻りを防ぎ、業務効率を高めます。
中間・結果・トラブルの3種類の報告の重要性を理解し、部下が報告しやすい環境作りを習得します。また、進捗を可視化することで組織的なリスク管理能力を向上させます。
部下の習熟度に応じた役割期待と指示の粒度を整理します。個々の能力に適した仕事を任せる判断基準を持つことで、自律を促します。
3時間
| 1. 部下へ指示する際の心構え | 【ゴール】指示を出す側の心構えを理解する |
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| 2. 指示方法の基本を理解する | 【ゴール】相手に対してわかりやすい指示が出せるようになる |
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| 3. 途中経過～終了までの指示方法 | 【ゴール】途中経過から終了までの報告の受け方や指示の出し方について理解する |
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| 4. 部下の成長段階にあった指示 | 【ゴール】部下一人ひとりの段階に合わせた指示が出せるために知識を身に付け、自チームについて考える |
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研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。
オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。
12,500 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成
| 開催日 | 時間 | 会場 | 受講料 | 残席 | お申込み |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026/07/14(火) | 10:00 - 13:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/09/01(火) | 14:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/11/05(木) | 10:00 - 13:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/02/02(火) | 14:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/03/02(火) | 10:00 - 13:00 |
オンライン 実施の流れ |
12,500円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
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