管理職に求められるスキルを基礎から学び直す内容や、経営に携わる上で必要な企業会計、コンプライアンス、経営視点強化など多数の研修テーマを用意しています。
管理職
本ページでは、現代に求められる管理職の役割を整理し、管理職研修の目的や具体的な内容を解説します。
管理職研修とは、企業の中核を担う管理職に求められる基礎的な知識・スキルを学ぶ研修です。具体的には、業績向上に直結する目標設定や部下育成の考え方、判断力やチームマネジメント力・リスクマネジメントなどを総合的に習得する機会が提供されます。
現代のビジネス環境は変化が激しく、組織全体を牽引する管理職には戦略的な対応力も求められています。管理職研修を通じて新しい知識やスキルを身に付けることで、その時々の環境に適応し、部門間の連携を強化して成果を最大化することができます。
新任からベテランまでの管理職層であればどなたでもご参加いただけます。次期管理職向けに実施することも可能です。対象者に合わせたケースワークにカスタマイズすることも無料で承っております。詳しくはお問い合わせください。
令和の時代、組織や労働環境が急速に変化しており、管理職は新たな課題に適応することが求められます。
近年、ダイバーシティ推進の取り組みが加速し、国籍や性別だけでなくキャリア背景や価値観の異なるメンバーが増えています。このような多様性をプラスに転じるためには、個々の強みを尊重するマネジメントスタイルが求められます。しかし一方で、異なるバックグラウンドを持つ人々が協働するための場づくりや公平な評価制度など、管理職として調整すべき事項は増えています。
テレワークやフレックスタイム制の導入で、働く場所や時間が多様化すると同時にメンバー同士の意思疎通が不十分になりやすいリスクがあります。オンラインミーティングやチャットツールを活用し、情報共有をこまめに行うことが必要です。また、従来の出勤スタイルに固執せず、成果に焦点を当てた評価指標を用意するなど、マネジメント面でのアップデートが求められます。
管理職となるうえで押さえておくべき研修カリキュラムを紹介します。
リーダーシップは組織が進むべき方向性を示し、メンバーを動機づける要素が強いのに対し、マネジメントは業務を計画・実行するための方法論に焦点を当てます。両者をバランスよく活用することで、組織運営をスムーズに進めながら、メンバーの力を引き出すことが可能です。管理職研修ではこの差異を明確に理解し、実際の業務へ適用するための具体的なスキルや事例を紹介します。
管理職には、喜びや不安などメンバーの感情をすくい上げながら、目標に向けた行動を効果的に促すコミュニケーション力が求められます。特に、コーチングの技法を活用することで、部下が自ら課題を発見し、解決策を見つけようとする主体性を育むことができます。これにより、チームとしての結束力と成長スピードが一段と高まるのです。
管理職は自分の言動が相手に与える影響を強く認識し、組織における倫理や法律を守る立場にあります。ハラスメントやコンプライアンス違反を未然に防ぐためには、明確な規定作りと徹底した周知が欠かせません。研修では具体的なケーススタディを通じて、典型的なトラブルやその対処方法を学び、リスクを最小化する方法を身につけます。
定期的な個別面談を通じて、メンバーのモチベーションや業務上の課題をタイムリーに把握することができます。対話の中でキャリア支援や課題抽出を行い、必要に応じてサポートを提供することで、早期トラブルの発見や離職防止にもつながります。研修では、1on1の進め方や質問の仕方など、実務に直結するフレームワークを学習する場が設けられています。
組織全体の目標を効率的に達成するためには、タスクの優先度付けやメンバーへの適切な役割配置が不可欠です。さらに、問題が発生した際に即時に原因を突き止め、再発防止策を講じることが管理職の重要な役割です。研修ではPDCAサイクルなどの実践的な方法論を学び、迅速かつ的確な課題解決を実現するための具体的なヒントが提供されます。
管理職研修は、単なる知識の詰め込みではなく、実務に即した学びを得ることで初めて成果があがります。ポイントとしては以下の通りです。
管理職研修と経営戦略がかけ離れすぎていると研修内容が実践に生かされにくくなります。自社の目指す方向性やビジョンを研修に盛り込み、ビジネス環境や組織構造に合わせたケーススタディを設定することが大切です。これにより、受講者が「自分ごと」として内容を理解し、現場での行動に落とし込みやすくなります。
新任管理職とベテラン管理職では、日々直面する課題や組織内での役割の深さが大きく異なります。そのため、受講者の経験年数やスキルレベルを踏まえ、具体的な事例や演習内容を柔軟に変えることが効果的です。そうすることで、研修をより実践的かつパーソナライズした形で提供でき、学びの定着も大いに期待できます。
研修が一度きりのイベントになってしまうと、知識やスキルは時間とともに風化しがちです。アクションプランの定期点検や追加の研修・勉強会を設定することで、行動変容の度合いをチェックしながら管理職としてのスキルを磨き続けられます。組織としても研修効果を高めるために、受講者同士で意見交換するコミュニティの設立など、学び合う仕組みを整えることが大切です。
リスキルの管理職研修では、新任・初級管理職、中級・上級管理職に分けた研修内容を提案できることが特徴です。
新任や初級の管理職にとっては、まず自分の役割と責任を正しく認識することが重要です。役割を理解し、管理職としてのマインドセットをします。また、管理職リーダーシップ研修などでリーダーシップの基本を学び、組織内コミュニケーションの基礎を築くことで、部下との意思疎通をスムーズに図れます。
さらに、チーム全体の目標を共有し、モチベーションを高める方法を習得することで、組織全体の成果につなげる土台を作ります。管理職向け 部下育成研修など、部下育成・部下指導に関する研修も実施したい段階です。
中級・上級管理職になると、より広範な意思決定や部門間の調整が必要となります。戦略策定・経営戦略や業務改善の手法、リーダーとしての判断力の強化を重点的に学びます。特に、組織全体を俯瞰しながら適切にリソースを配分する技術や、他部署との連携をスムーズに行うコミュニケーションスキルが求められます。おすすめの研修は以下の通りです。
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【3日間で全体像を把握する】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【3日間で成果を上げる集団に】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) - 事業全体を俯瞰し組織全体の成果を最大化する | 6時間 × 3日間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力強化研修 （半日研修）【適切な判断を行う】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力強化研修【適切に判断したうえで決断できるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 | 4時間 （変更可） |
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公開講座 チームタイムマネジメント研修（半日研修） - チームの生産性を向上させる | 3時間 |
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公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る | 6時間 |
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公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 判断力強化研修 （半日研修）- 軸を持った冷静な意思決定を | 3時間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 | 7時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け マネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献する | 6時間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【コーチングを活用した実践法】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【育成力と管理力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標管理研修【成果につなげる目標管理を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 目標管理研修 - 目標を管理し、成果につなげる | 5時間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 新任管理職向け 法律理解＆コンプライアンス研修【不正を生まない風土作り】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 | 4時間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け コンプライアンス研修 - 法令遵守を体現する組織づくりを | 4時間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タスク管理研修【チーム全体の業務遂行力を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 | 5時間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け 段取り研修 - 組織全体の生産性を向上する | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 業務改善研修 - 効率性と生産性を高める | 6時間 |
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公開講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 - 多様な部下を育成し組織力を高める | 5時間 |
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 プレイングマネージャー研修 - 現場マネージャーが使えるマネジメント知識を | 6時間 |
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一社研修 プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 速習版：プレイングマネージャー研修 | 26分 |
店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身に付ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 店舗販売業向け 販売指導研修【スタッフが成長する指導を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 店長向け 数字管理研修 | 54分 |
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eラーニング動画講座 店長向け コミュニケーション強化研修 | 48分 |
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
マネージャーとしてチームを率先してまとめるための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームづくり】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 チームリーダー研修 半日編【部下との適切なコミュニケーションを理解する】 | 3時間 （変更可） |
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 | 3時間 （変更可） |
労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 労務管理研修 （半日研修） - 法令遵守と職場改善を両立する | 3時間 |
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一社研修 労務管理研修 半日編【半日で短期集中する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 労務管理研修 職場づくり編【部下が働きやすい環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 労務管理研修 安全衛生法理解編【安全衛生に関する理解を深める】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 労務管理研修 | 80分 |
次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職の役割理解
管理職に求められる役割を正しく認識する
02コミュニケーション力を高める（聴く力）
部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する
03コミュニケーション力を高める（伝える力）
部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する
04部下のモチベーションを高める
部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する
LAST適切なフィードバック
部下への適切なフィードバック方法（褒め方・叱り方）を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
管理職研修費用に関するお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、管理職研修の研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。（無料でご相談をお受けしております）
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。それぞれの手法や料金についてはお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの管理職研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、管理職研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことはできます。大企業様・中小企業様などいずれもご対応可能です。事例として扱いたいネタ・テーマ・ケースワーク等の例文などがあれば打ち合わせ時にご提示ください。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、隙間時間でもご覧いただけるものです。「管理職研修を実施したいが、自社では短い時間しか確保できない」「該当社員に管理職研修を実施しなければならない」という企業様におすすめです。なお、DVDなどのお渡しではなくデータでの納品・レンタルでご活用いただいております。詳細は以下よりご確認ください。eラーニング動画講座ページ
はい、可能です。リスキルの管理職研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の管理職研修を実施したいか
- 学習させたい管理職研修の内容は何か（例：健康経営研修を併せて受けさせたい、パワハラ研修の内容を一部入れたい。1on1ミーティングの内容を入れてほしい。問題解決・課題解決力を高めたいなど）
- 管理職研修の受講生（従業員様）はどの層か（プレイングマネージャーも含めて実施する、経営者もオブザーバーで入ってもらいたいなど）
- 研修の形式（集合研修で実施したいなど）
- その他ご要望（管理者研修やマネージャー研修にタイトルを変えてほしい、他の関連研修コースも一緒に受けさせたい）
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な管理職研修をご提示いたします。合宿のような形でホテルや会議室などに講師を派遣する場合もあります。お気軽にご相談ください。
はい、管理職セミナーのように短い時間での管理職の研修を実施することは可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の管理職研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
管理職とは、組織やチームの目標達成のために、部署やチームの業務を管理し、部下を指導・監督する一定の権限を持っている社員のことです。法律などで明確な定義が定められているわけではないため、企業や組織によって呼び名や責任の範囲などは異なります。（例：部長や課長、マネージャーなどと呼ばれることもある）
リスキルの管理職研修は、繰り返し様々な企業様にご利用いただいています。藤田観光株式会社様にて実施した管理職研修では、以下のお声をいただいております。
選定のポイントは、料金の手頃さ、研修種類の多様さ、そして要望に合わせた柔軟な対応が可能である点でした。実施後の受講者の反応として、「普段抱えている悩みや課題についてのポイントを学べて、非常に良かった」「時代に合った研修が豊富で、価値観を切り替えるきっかけになった」と評価をいただいております。
特に、部下への指導方法やコミュニケーションの取り方を見つめ直す機会となり、「悩んだ時には一人で抱え込まないで周りに助けを求めることが重要だ」という共通認識が持てた点が非常に良かったとされています。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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