官公庁・自治体の全職員を対象とした階層別研修です。各キャリアステージで求められる役割認識とスキルを習得します。
役職別に求められるスキルを強化する
全職員
本ページでは、官公庁・自治体で働く方に「階層別（役職別）」に研修を実施する際の概要や特徴を解説しています。
階層別職員向け研修とは、採用から定年まで、各キャリアステージにおいて「今、公務員として果たすべき役割」を明確にし、その遂行に必要な能力を段階的に習得する内容です。
単なる知識のインプットにとどまらず、自治体独自の文脈や、住民サービスの向上という公務員特有の視点に基づいたワークを実施します。同じ階層の職員同士が共通の悩みを分かち合い、切磋琢磨することで、組織全体を底上げすることが期待できます。
本研修では、階層に応じて以下の2つのコアスキルを軸に、実践力を養成します。
自らの立場を客観的に見つめ直し、今のフェーズで期待されている役割を深く理解します。若手なら「自立」、中堅なら「橋渡し」、管理職なら「変革」といった、各階層で求められるプロフェッショナルとしての意識改革を行います。
論理的思考、コミュニケーション、合意形成、部下育成、リスク管理など、翌日の業務からすぐに使える「武器」を習得します。自治体の事例に基づいた演習（ケーススタディ）を通じて、理論を実践へと昇華させます。
階層別職員向け研修の費用相場は実施形態によって異なります。リスキルは「一人でも多くの人に社会人教育を」という会社ミッションを掲げ、あらゆる企業の方が実施しやすい価格帯で提供しています。
| 実施形態 | 相場 | リスキルの金額 |
|---|---|---|
| 一社での研修 | 20〜50万円 / 1日 | 時間・人数を入力すれば見積りを取得できます |
| 公開講座 | 2〜4万円 / 1人 | 16,800円 / 1人 |
| eラーニング レンタル | 1,000〜5,000円 / 1人 | 950円〜 / 1人 |
研修は半日や1日で実施するのが一般的です。表の相場もその前提です。
リスキルの階層別職員向け研修には次のような特徴があります。
課題やニーズに合わせた研修テーマをご用意しています。学んでほしい内容をご提示いただければ、最適なカリキュラムをご提案できます。お気軽にお問い合わせください。
階層ごとに学ばせたい内容や課題をヒアリングしたうえで、実践形式でのワークを行います。ケースワークの作成なども可能です。現状に合わせたワークや演習をさせたい場合に最適の内容をご用意しています。
官公庁・自治体の全職員を対象とした階層別研修です。各キャリアステージで求められる役割認識とスキルを習得します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） |
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 4時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） |
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動してもらうための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 4時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） |
リーダーシップ研修は、リーダーとしてより良い指導方法を身に付けることで、チームをさらに活性化させることを目的とした研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 5時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは階層別職員向け研修に属する官公庁向け 課長補佐研修【役割を再認識し、組織の調整力を高める】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01課長補佐の役割理解
次世代リーダーとしての役割を理解する
02フォロワーシップ
フォロワーシップを理解し、自身について振り返る
LAST調整力
チームで成果を上げるための「調整力」を身に付ける
上長を補佐する役割として、どんなスキルを身につけるべきかお悩みの方におすすめの研修が本研修です。補佐という役職になると、上司と部下の橋渡しのような役割になり、これまでのようにメインプレイヤーとしてどんどん仕事をこなすやり方とは違う能力を求められることも多いです。そんな、これまでと現在の求められるスキルにギャップを感じた場合はぜひこの研修を受けていただければと思います。
チームの主力としてタスクをこなしていく働き方から、チームをまとめていく、他のチームとの調整を行うといったスキルについて確認することができます。課長補佐というタイトルではありますが、上司をサポートする役割を担う方には幅広くご受講いただきたい研修に仕上がっています。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
はい、階層別職員向け研修を実施することは可能です。短い時間のため、既存の労務管理研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、2時間以内のセミナー形式の場合、ワークを実施することが難しい場合があります。
いいえ、ございません。リスキルの階層別職員向け研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの階層別職員向け研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
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