管理職になるマインド醸成研修【役割の本質理解と意識改革】

管理職の役割、責任、スキル体系を基礎から学ぶ

本研修は、管理職に求められる役割の本質と、マネジメントに必要なスキル体系を身に付けます。管理職を取り巻く環境や、責任と負担の違いを正しく理解し、効率的な働き方と時間のマネジメント手法を習得します。管理職になることへの誤解や不安を解消し、将来的にチームの成果を創出できる管理職像を構築できるため、次世代リーダー育成を考える企業におすすめです。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職になるマインド醸成研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:101742   更新日:

管理職になるマインド醸成研修の目的

本研修は、管理職の役割の本質を理解し、責任や心理的負担への対処法、およびマネジメントスキル体系を習得させることが狙いです。

本研修の対象

管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

管理職、次世代リーダー

管理職になるマインド醸成研修を実施すると

  1. 管理職が組織に必要とされる背景と役割の進化を理解できます
  2. 責任の本質を理解し、心理的負担への具体的な対処法を学べます
  3. マネジメントスキル体系と、スキル習得のためのロードマップを把握できます

リスキル 管理職になるマインド醸成研修の概要

本研修では、管理職が組織に必要とされる背景を理解し、チーム成果創出者として求められる役割を習得します。管理職の役割とは、プレイヤー型から脱却し、コミュニケーションや人材育成、戦略的思考によってチーム全体の成果を最大化することです。

次に、管理職が抱える「責任」の本質を「影響範囲の拡大」として正しく理解し、チームで負担を分かち合う構造や心理的負担への対処法を学びます。そして、対人、業務マネジメント、意思決定、組織・戦略といったマネジメントスキル全体の体系と、それらが学習可能な技術であることを把握します。

業務の多様性から忙しく見える管理職の働き方を見直し、仕組み化による負担軽減方法を検討します。最後に、理想の管理職像を明確にし自分が目指すキャリアビジョンを描きます。チームの成果を創出するための管理職の役割とスキルが身に付く研修内容です。

本研修 3つの特徴

1. 管理職が組織に必要とされる背景と役割の進化を理解する

管理職が組織に必要とされる背景と、プレイヤー型からチーム成果創出者へと進化する現代の管理職に求められる価値を学びます。

2. 責任の本質を理解し、心理的負担への具体的な対処法を学ぶ

責任とは「影響範囲の拡大」であることを理解し、失敗事例や成功事例から責任との向き合い方を学びます。心理的負担への対処法も習得します。

3. マネジメントスキル体系と、スキル習得のためのロードマップを把握する

対人、業務マネジメント、意思決定、組織・戦略の各スキル体系を把握します。これらのスキルは学習可能であり、習得ロードマップを作成します。

想定研修時間

5時間 (変更が可能です)

管理職になるマインド醸成研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. 管理職を取り巻く環境と現実 【ゴール】管理職が組織に必要とされる背景と、誤解されがちな実態を理解する
  • 【オープニングワーク】管理職になったとしたら
  • なぜ管理職は必要とされるのか [管理職は当たり前ではない/管理職の必要性]
  • 管理職の役割の進化 [プレイヤー型からチーム成果創出者へ/現代の管理職に求められる価値]
  • 管理職だからこそ得られる能力の広がり [コミュニケーションとファシリテーションスキル/人材育成スキル/戦略的思考と意思決定力]
  • 具体的なメリット [昇進と給与の向上/裁量と意思決定権の拡大/影響力と達成感の拡大]
  • よくある誤解を整理する [誤解1:「責任ばかり重くなる」/誤解2:「プライベートの時間がなくなる」/誤解3:「特別な才能が必要」]
  • 【ケーススタディ】管理職の価値を理解する
2. 責任と負担の違いを正しく理解する 【ゴール】管理職の責任の本質を理解し、心理的負担への対処法を学ぶ
  • 「責任」の本質を理解する [責任とは「影響範囲の拡大」/チームで負担を分かち合う構造]
  • 失敗から学ぶ:責任との向き合い方 [失敗事例:責任を一人で抱え込んだケース/成功事例:チームで責任を果たしたケース]
  • 心理的負担の正体を可視化する [心理的負担の種類/成果・プレッシャーの負担への対処法/人間関係・コミュニケーションの負担への対処法]
  • 【ワーク】意思決定に関する負担への対処法
  • 【ケーススタディ】責任と負担のバランス
3. 管理職スキル体系 【ゴール】マネジメントに必要なスキルと、習得するプロセスを把握する
  • マネジメントスキルの全体像 [対人スキル:人と関わる力/業務マネジメントスキル:仕事を管理する力/意思決定スキル:判断する力/組織・戦略スキル:大きな視点で考える力]
  • これらのスキルに「特別なセンス」は不要 [スキルは学習可能な技術である/優秀な管理職も最初から完璧ではなかった/自分の強みを活かせば誰でも良い管理職になれる]
  • スキル習得のためのロードマップ [ステップ1:基礎知識の習得(管理職になる前〜直後)/ステップ2:実践と振り返り(管理職1年目)/ステップ3:スタイルの確立(管理職2年目以降)/継続的な学習の重要性]
  • 【ワーク】自分のスキル習得計画を作る
4. 働き方と時間のマネジメント 【ゴール】管理職が忙しく見える理由を知り、効率的な働き方の実現方法を理解する
  • 管理職はなぜ忙しく見えるのか [業務の多様性と突発的な対応/不適切な時間の使い方/仕組み化の不足]
  • 仕組み化による負担軽減 [ルールとガイドラインの整備/会議と情報共有の効率化/テンプレートとツールの活用]
  • 【ワーク】仕組み化について考える
5. 管理職像の構築 【ゴール】理想の管理職像を明確にし、自分が目指すキャリアビジョンを描く
  • 【ワーク】ついていきたくない管理職
  • 【ワーク】理想の管理職
  • 【ワーク】自分らしい管理職像を描く
  • 【ワーク】研修の振り返り
  • 研修のまとめ [本研修の重要なポイント/管理職を特別視しない]

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職になるマインド醸成研修参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職になるマインド醸成研修のよくあるご質問

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