部下育成研修 【効果的な指導方法で成長を支援する】

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

部下に適切な仕事を割り当て、効果的な育成を目指す

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

  • 初めて部下を持った若手社員の方
  • 部下が意欲的に行動できる環境の整備について関心のある方
  • 育成を円滑に行うための基本的なコミュニケーションについて確認したい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 新人のOJTを任せられる人材を社内で育てたい
  • 部下の指導を効果的に行うためのノウハウを社員に学んでもらいたい
  • 育成に際して、部下の成長段階を客観的に捉える方法がわからず悩んでいる
  • 部下の育成をする上で必要になる、チーム全体の環境づくりについて学べる機会がほしい

部下育成研修の概要

部下育成研修とは、部下が一人で期待される業務を行えるようになり、さらにその次の段階へステップアップできるような指導と支援を効果的に行う研修です

部下が今どの段階にいるのかを理解し、段階ごとに適切な仕事の内容を割り当て、適切な支援をすることで、効果的な育成が出来るようになることを目的としています。

部下育成研修とは

上司の役割とは

上司としての役割は以下の通りです。

部下の成長段階に応じた育成

育成、指導の方法論も大切ですが、自分の部下がどのような成長段階なのかを知ることも必要です。成長段階に合わせた仕事を任せることで、より効果的に育成を進めることができます。

成長段階を知るには、それぞれのステージの特徴を把握すること、コミュニケーションを通じて価値観を理解することが求められます。

成長のための環境づくり

部下の育成はチームの中で行われます。そのため、部下育成のための上司の役割には、チームの環境づくりも含まれます。中でも心理的な安全を保ち、チャレンジができる環境を整えていくことが重要です。

リスキルが提供する部下育成研修の特徴

リスキルの部下育成研修には次のような特徴があります。

リスキルの部下育成研修の特徴

実践のための学習を

はじめに、部下の成長段階の特徴とそれに合った仕事の量・質を理解します。併せて仕事の経過や進捗、結果に対しての指導方法について具体的な事例を基に理解していきます。明日から実践することができる関連のスキルも扱っていきます。

段階に合わせた指導がわかる

また部下の成長段階に合わせた指導やフィードバックについて考えながら学ぶことで、部下が意欲的に行動できる環境づくりを出来るようにします。

部下育成研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

部下育成研修

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

一社研修

研修タイトル想定研修時間
部下育成・後輩指導研修 一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 6時間 (変更可)
部下育成のための指示方法研修 一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 6時間 (変更可)
ティーチング・コーチング研修 一社研修 ティーチング・コーチング研修【部下・後輩育成の一歩目を理解する】 6時間 (変更可)
仕事の任せ方研修 一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 6時間 (変更可)
部下のホウレンソウ強化研修 一社研修 部下のホウレンソウ強化研修【報連相の改善でチーム力を上げる】 6時間 (変更可)
部下の主体性を引き出す力向上研修 一社研修 部下の主体性を引き出す力向上研修【仕事を任せて部下を育てる】 6時間 (変更可)
育成計画の立て方研修 一社研修 育成計画の立て方研修【組織の人材力を高める方法を学ぶ】 5時間 (変更可)
リモートワーク下での部下育成研修 一社研修 リモートワーク下での部下育成研修【部下育成を支援する】 3時間 (変更可)
Z世代への指示・指導力強化研修 一社研修 Z世代への指示・指導力強化研修【納得させ行動を促す】 6時間 (変更可)

公開講座

研修タイトル想定研修時間
部下育成研修 公開講座 ティーチング・コーチング研修 – 育成対象に合わせた伝え方を学ぶ 6時間
部下育成研修 公開講座 管理職向け 部下育成研修 - 教える技術を習得し、部下の行動を引き出す 6時間
部下育成研修 公開講座 部下育成・後輩指導研修 - 適切な指導ができるようになる 6時間
部下育成研修 公開講座 仕事の任せ方研修 - 自分の時間を生み出すための仕事を任せる方法 6時間
部下育成研修 公開講座 部下育成のための指示方法研修 - 部下の成長を加速させる 6時間
部下育成研修 公開講座 Z世代への指示・指導力強化研修 - 主体性を引き出し、成長を支援する 6時間
部下育成研修 公開講座 部下の主体性を引き出す力向上研修 - 自律性を育む 6時間
部下育成研修 公開講座 部下のホウレンソウ強化研修 - 成果を最大化する情報共有を 6時間

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
部下育成・後輩指導研修 eラーニング eラーニング動画講座 部下育成・後輩指導研修 67分
育成計画シート作成研修 一社研修 育成計画シート作成研修【目標設定とスキル可視化】 5時間 (変更可)
部下のホウレンソウ強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 部下のホウレンソウ強化研修 100分
速習版:部下育成・後輩指導研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:部下育成・後輩指導研修 17分
速習版:仕事の任せ方研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:仕事の任せ方研修 30分
速習版:部下のホウレンソウ強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:部下のホウレンソウ強化研修 24分
部下の主体性を引き出す力向上研修 eラーニング eラーニング動画講座 部下の主体性を引き出す力向上研修 65分
リモートワーク下での部下育成研修 eラーニング eラーニング動画講座 リモートワーク下での部下育成研修 60分
ティーチング・コーチング研修 eラーニング eラーニング動画講座 ティーチング・コーチング研修 75分
Z世代への指示・指導力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 Z世代への指示・指導力強化研修 56分

飲食業界向け研修

接客力向上や店舗運営に関する知識を学習し、お客様から選ばれ続ける店舗づくりを目指します。

研修タイトル想定研修時間
飲食業界向け研修 eラーニング eラーニング動画講座 アルバイトマネジメント研修 38分

褒め方研修・叱り方研修

正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
褒め方・叱り方研修 一社研修 褒め方・叱り方研修【成長につながるフィードバックを】 3時間 (変更可)

コーチング研修

部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。

研修タイトル想定研修時間
コーチング研修 一社研修 コーチング研修【部下の意見を引き出すスキルを磨く】 6時間 (変更可)

メンター研修

メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。

研修タイトル想定研修時間
メンター研修 一社研修 メンター研修【充実したメンタリング内容を】 6時間 (変更可)
メンター研修 フォローアップ編 一社研修 メンター研修 フォローアップ編【振り返りながらスキルを磨く】 6時間 (変更可)
メンター研修 公開講座 メンター研修 - 信頼される先輩になる 6時間
メンター研修 eラーニング eラーニング動画講座 メンター研修 52分

面談研修

面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身に付け、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
キャリアデザイン支援研修 一社研修 キャリアデザイン支援研修【適切なキャリア支援を行う】 6時間 (変更可)
1on1ミーティング力強化研修 一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【面談スキルの高い社員を育てる】 6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは部下育成研修に属する部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01部下育成の必要性

    ゴール

    部下育成の目的を理解する

    • 【ワーク】現状の問題点確認
    • 会社における部下育成とその必要性
    • 部下が育つことのメリット
    • 「教える」とは何か
    • 行動に目を向けるということ
    • 上司の役割
  2. 02部下の育成・指導

    ゴール

    育成・指導の基本的な方法論を理解する

    • 間違った行動への対応
    • MORSによる指示・指導
    • 【ワーク】MORSでの指示作成
    • チェックリスト化
    • 知識を教える際は全体から部分
    • シェイピングとスモールゴール
  3. 03成長段階の理解

    ゴール

    部下の成長段階に合わせた育成を理解する

    • 成長段階の特徴
    • 成長段階に合った部下の役割と育成
    • 見習い
    • プレイヤー
    • メインプレイヤー
    • リーダー
    • 【ワーク】指導方法を考える
    • 【ワーク】段階を作る & あなたの部下の段階を考える
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する

    • 部下の立場に立った指導
    • 承認する
    • 【ワーク】3つの承認
    • 褒める
    • 叱り方
    • 【ケーススタディ】中途入社社員・年上の部下・能力の高い部下
  5. LAST成長させる環境づくり

    ゴール

    部下を成長させるための環境づくりを確認する

    • 成果を出す優秀なチームの共通点
    • 優秀なチームの共通点
    • 安全な環境をつくる
    • 【ワーク】現状の確認・安全な環境を構築するために
    • 安全な環境を作るには
    • 帰属意識をもってもらうために
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

部下育成研修参加者(受講者)の声・感想

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

物流企業様

内容: 満足・良かった

95.8 %

講師: 満足・良かった

95.8 %
  • 部下に対する仕事の任せ方など勉強になりました
  • タスク管理が大切だという事、また傾聴について再確認の意味も込めて振り返る事が出来ました。仕事を任せる上での「アイメッセージ」、意識して取り組みたいと思います。
  • 指示の出し方、相談の受け方、話し方、聞き方など普段から実践してるつもりが多い事に改めて気づく事が出来て良かったです。
  • 部下に仕事を伝える際には仕事の目的や全体像を含めて指示するとともに復唱させたいと思います。

ITソリューション企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 実際に若手社員がいるので生かせると思う。
  • いろいろな気づきがありました。他部門のメンバと会話できたのも、とても良かったです。
  • Z世代の特徴が知れた
  • Z世代にスコープを当てた研修は今までなかったので、特性や彼らの考え方を具体的に知ることができてよかったです。
  • 改めて研修受講することで部下に対する対応が具体的になり非常に良かったと考えます。

教育・専門学校運営団体様

内容: 満足・良かった

90.5 %

講師: 満足・良かった

95.2 %
  • 私もZ世代なので共感する部分が多くありました。
  • Z世代という言葉は聞いたことがありましたが、今回の研修を受けて理解を深めることが出来ました。自分自身もZ世代ではありますが、感じ方が違う人もいるんだなと思いました。
  • 理解を深めることが出来たと思います。新たな気づきも多く得ることができました。ありがとうございました。
  • タイムパフォーマンスを実現されており、相手を誉めつつ、自身の考えも伝えることを実演され、日頃の指導の参考とさせて頂きます。本日はありがとうございました。
  • 傾聴の大切さ、叱ることの必要性と効果、問題の定義、褒める大切さを学ぶことができました。
  • 学生、部下への接し方を見直す良いきっかけになった

会計・監査サービス企業様

内容: 満足・良かった

96.4 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • コンフリクトマネジメントやタイムマネジメントはマネジメント職として当然に習得すべき事項であるため、研修の場が設定されていることはよかったと思います。
  • マネジメントはコミュニケーションであり、コミュニケーションの第一歩は傾聴だと実感しました。相手の話を最後まで聞かない傾向がある自覚があるので、その点意識しようと思いました。
  • 重要・緊急のマトリクスの考え方がTodoリスト作りに役立ちそうだと思った。メールの確認時間をまとめるのは試してみたい。
  • マルチタスクの非効率性を学べたので、今後の業務の進め方を適宜見直すきっかけになりました。
  • マルチタスクは人間は苦手なので、集中して作業をする時間を設けることの大事さを改めて認識しました。
  • マルチタスクの対処方法はすぐに実践したいと思います。
  • マルチタスクを今まで力技でこなして負担を感じていましたが、シングルタスク化など学んだ具体的な方法を活用してこなして行きたいと思いました。

会計・監査法人様

内容: 満足・良かった

95.8 %

講師: 満足・良かった

95.8 %
  • 緊急度と重要度の4象限の切り分けによるタスク管理について、どうしても緊急だけど重要ではない業務に時間を割かれてしまっていたので、改めて、自らのタスクの優先度を見直そうと思いました。
  • 日常的な業務において、自分がバッド事例の動きを行っていることにハッと気付くよい機会となった。
  • コミュニケーションに関して、相手にどう伝えるかという点を現在注力しているということもあり、気付きが多い内容でした。
  • 業務分担の必要性について再認識できた。業務を引き取って良いか、という視点はなかったので学びになりました。

ITシステム開発企業様

内容: 満足・良かった

95.8 %

講師: 満足・良かった

91.7 %
  • 各段階での育成の考え方は参考になると思った
  • 指導方法を体系的に学び、自分のできていないことを知ることができた。
  • 褒め方、しかり方、明確な指示の出し方は意識すればできるのですぐに実践したい。
  • 自分ができていること気づかなかったことがあったのですごく勉強になりました。
  • 仕事の依頼時など、後輩やメンバーと話す際のモチベーションを落とさない話し方など改善方法がわかった
  • 自分が抱えていた教育に関する課題について、今回の研修内で紹介された方法をうまく活用できそうだと感じました。その点で、この研修を受けてよかったと感じました。

部下育成研修に関するよくあるご質問

研修費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。

部下育成研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの部下育成研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。

セミナー形式など、短時間で部下育成研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。部下育成研修の実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。

他研修と部下育成研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの部下育成研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

ビジネスシーンでの困りごとに関する記事やコラムはありますか?

はい、ございます。リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。ぜひご覧ください。

講師派遣型で研修を実施する場合、全国で開催可能でしょうか?

はい、リスキルの研修は全国各地で実施可能です。開催場所についてご不安な点があれば、お気軽にお問い合わせください。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの部下育成研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。

実際に研修を受講された方からは、習った知識やスキルをすぐに職場で実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たご好評を頂いております。

最適な提案をさせていただきますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

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