メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
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メンター研修とは、メンター制度を効果的に機能させるために、メンター・メンティ・人事担当など、制度に関わる方がそれぞれの役割を果たすための知識とスキルを身に付ける研修です。ここではまず、メンター制度の基本と、混同されやすいOJTとの違いを整理します。
対象者に応じて、次のような内容を扱います。
※「メンタリング」とは、メンターとメンティが関わることや面談のことを指します。
メンター制度は、新入社員・若手社員の職場への定着や早期離職の防止を主な目的として導入されます。その中核となるのが、業務内外の悩みや不安を安心して相談できる「心理的なよりどころ」をつくることです。
あわせて、次のような効果も期待できます。
メンター制度はOJTと混同されがちですが、目的と役割が異なります。両者は置き換えの関係ではなく、併用することで補完し合う制度です。
実際の運用では、OJT担当者がメンターを兼任するケースもあります。兼任する方が2つの役割を混同せずに担えるよう、メンター兼OJT担当者向け研修をご用意しています。
メンター研修は、受講する方の立場によって必要な内容が異なります。以下を参考に対象者に合った研修をお選びいただけます。また、リスキルでは対象者に合わせたケースワークにカスタマイズすることも無料で承っております。お気軽にお問い合わせください。
| 対象者 | こんな状況・課題に | 該当する研修 |
|---|---|---|
| メンター（初めて担当する方） | 初めてメンターを任された社員が、何をすべきか分からず戸惑っている | メンター研修 |
| メンター（経験者） | 面談で話を引き出せない、メンティへの対応に悩むケースが出てきた | メンター研修 フォローアップ編 |
| メンター（OJT担当と兼任） | OJT担当者がメンターを兼ねており、業務の指導と相談役の切り替えが難しい | メンター兼OJT担当者向け研修 |
| メンティとなる方 | メンティが受け身になっており、制度を成長につなげられていない | メンティ向け 成長力促進研修 |
| メンター・メンティ両方 | 制度開始時に、両者の認識を揃えてスタートしたい | メンター・メンティ キックオフ研修 |
| 人事・運営担当の方 | 制度を設計・運用する立場として、全体を支えたい | 人事担当者向け メンター制度導入研修 |
メンティだけでなく、メンター側も「うまく話を引き出せない」「負担が大きい」といった悩みを抱えることがあります。メンターが相談できる窓口をつくるなど、運営担当によるフォローは、制度を続けていくうえで大切なポイントです。メンターへのフォローを含めた制度運用は人事担当者向け メンター制度導入研修で扱っています。
メンター制度は「導入して終わり」ではなく、開始前の準備から期中のフォローまでを含めた運用が成果を左右します。ここでは一般的な運用の流れを解説します。
月1回・30分程度からを目安に、無理なく続けられる頻度・時間をあらかじめルールとして決めておくのが一般的です。
直接の上司や先輩ではない、利害関係の薄い社員から選ぶのが一般的です。人選・マッチングの考え方は人事担当者向け メンター制度導入研修で扱っています。
制度開始から数ヶ月後、メンターが面談の悩みを抱え始めるタイミングでの実施が効果的です。
リスキルのメンター研修には次のような特徴があります。
メンターに必要なことは「メンターとして新人や若手社員と関わることも仕事の一つである」ということを理解してもらうことです。自身が企業や組織から求められている役割を理解し、自身の立ち位置やメンターとしての意味を理解するところからはじめます。その上で、よいメンターになるための心構えや必要な準備、相談の受け方やメンタリング時（面談時）に必要なスキルを身に付けていきます。
メンター制度を導入した後、メンターにはじめてなった方にとって、どのように進めていけば良いかや面談への取り組み方・準備方法が分からず対応に困るということがよく発生します。リスキルのメンター研修では、メンター制度の進め方やメンタリング時（面談時）に使いたい記録のフォーマットなど、メンター初心者に対してどのように進めていけばよいかを解説していきます。
メンター制度が上手くいかない原因の一つは「面談で話すことがないため、形骸化して結局実施しなくなった」というものです。そうならないためにも、相手から話を引き出すスキルや変化に気づいて適切なアプローチをするスキルを身に付けていきます。ワークやロールプレイを用いて実践的にスキルを習得しつつ、自身に足りない点を洗い出すことができる研修内容です。
人事のご担当者様向けのメンター研修もご用意しています。メンター制度は、メンターとメンティの最適なマッチングにより決まるとも言えます。メンター制度導入の方法や留意するポイント、メンタリングの効果的な運用方法を学ぶことで、最適なマッチングとよりよい育成ができる環境整備を行うことが可能となります。
メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 メンター研修【充実したメンタリング内容を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 メンター兼OJT担当者研修【兼務となる先輩社員向け教育】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 メンター研修 半日編【メンティに寄り添う存在に】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 メンター研修 フォローアップ編【振り返り、次につなげる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 メンター・メンティ キックオフ研修【お互いを知りメンタリングの良いスタートを切る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 人事担当者向け メンター制度導入研修【導入や運用ポイントを学ぶ】 | 5時間 （変更可） |
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一社研修 メンティ向け 成長力促進研修【相談力を高め、自ら成長する】 | 3時間 （変更可） |
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公開講座 メンター研修 - 信頼される先輩になる | 6時間 |
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公開講座 メンター研修 半日編 - 信頼される先輩になる | 3時間 |
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eラーニング動画講座 メンター研修 フォローアップ編 | 59分 |
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eラーニング動画講座 メンター研修 | 52分 |
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eラーニング動画講座 メンティ向け 成長力促進研修 | 39分 |
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eラーニング動画講座 メンター・メンティ研修 | 42分 |
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eラーニング動画講座 人事担当者向け メンター制度導入研修 | 33分 |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 ティーチング・コーチング研修【部下・後輩育成の一歩目を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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公開講座 ティーチング・コーチング研修 – 育成対象に合わせた伝え方を学ぶ | 6時間 |
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eラーニング動画講座 ティーチング・コーチング研修 | 75分 |
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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eラーニング動画講座 褒め方強化研修 | 72分 |
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公開講座 褒め方・叱り方研修（半日研修） - 成長を促すフィードバックをする | 3時間 |
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eラーニング動画講座 褒め方・叱り方研修 | 32分 |
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一社研修 セミナー型 褒め方・叱り方研修【短期間集中】 | 1.5時間 （変更可） |
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一社研修 褒め方強化研修 半日編【効果的な褒め方を】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 褒め方・叱り方研修【成長につながるフィードバックを】 | 3時間 （変更可） |
面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身に付け、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【すぐに使える面談スキル】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 1on1ミーティング研修 部下の心構え編【面談に主体的に取り組む】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 社内カウンセリング（相談の受け方）研修【心に寄り添う】 | 3時間 （変更可） |
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公開講座 1on1ミーティング力強化研修 - 面談スキルを向上する | 6時間 |
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公開講座 相談の受け方（社内カウンセリング）研修（半日研修） - 傾聴を習得する | 3時間 |
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eラーニング動画講座 社内カウンセリング（相談の受け方）研修 | 27分 |
ビジネスシーンで、相手により伝わりやすく納得感の与えられる話の組み立てができるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 伝える力強化研修【相手に理解してもらう伝え方を】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムはメンター研修に属するメンター研修【充実したメンタリング内容を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01メンターの基礎理解
メンターの目的や役割について理解する
02よいメンターになるための事前準備
メンターの基本条件と事前準備について確認する
03相談の受け方
メンタリングで重要な、相談の受け方を理解する
04タイプ別の対応方法を身に付ける
相手のタイプを把握し、それに合わせて対応ができる方法を身に付ける
LASTメンタリング実践
実際のメンタリングの流れを実践する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
はい、可能です。リスキルのメンター研修はメンター育成研修としての側面もあるため、初級者の方にこそ受けていただきたい内容です。
メンターとは何かという役割理解から、メンティとのメンタリング（面談）スキルまでを体系的に学ぶことができる研修をご用意しているため、メンターとしてのご経験がない方にとってもわかりやすい内容となっております。また、メンター制度を導入したばかりという企業様でも対応可能な研修内容です。
メンター制度を導入することで、メンター側には主に以下の6つのメリットが挙げられます。
・相手の視点で物事を考えられるようになる
・メンタリングスキルが身につく
・コミュニケーション能力が高まる
・マネジメントに必要なモチベーションマネジメントを学べる
・今後リーダーや管理職になっても必要な面談力（メンタリングスキル）や育成力を学ぶことができる
はい、オンラインでの実施可能です。リスキルのメンター研修では、対面・オンライン・対面とオンライン同時に開催するハイブリッド形式の中から自由にお選びいただけます。
オンラインの研修であっても、ブレークアウトセッションなどを活用してメンタリング（面談）のロールプレイを実施することは可能です。オンライン研修をはじめて実施するなどご不安な点がありましたらお気軽にご相談ください（無料でご相談お受けしております）
はい、２種類ございます。
１つ目は、半日研修です。本来1日で行うものについてポイントを押さえて学ぶことができます。メンター研修 半日編
２つ目は、eラーニング動画講座です。動画を視聴いただく形で要点をまとめて学ぶことができるため、場所や時間を問わず実施できます。時間としては78分程度の内容です。メンター研修【eラーニング動画講座】
なお、セミナー形式の研修については現状ご用意がございません。ご希望の場合はお問合せくださいませ。（無料でご相談お受けしております）
はい、ございます。
メンター制度内のメンタリングスキルを発展した形で、コーチングスキルを活用する内容を用意しております。
具体的には「評価時の面談スキル」と「それ以外の面談スキル・1on1ミーティングスキル」に分かれます。
メンターを担当する方であれば、本ページの研修内容で十分ですが、それ以上の階層の方には以下がおすすめです。特に育成やマネジメントにも関わる内容となっています。詳細は下記よりご確認ください。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
リスキルのメンター研修は、一般企業向けの内容となっているため、学校の教員の方向けにはご対応が難しい可能性があります。一度研修内容やテキストサンプルをご覧いただき、学校内での部下育成制度に読み替えて受講生が受け入れることができるかをご相談できればと思います。
はい、リスキルの研修は全国各地で実施可能です。開催場所についてご不安な点があれば、お気軽にお問い合わせください。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
リスキルのメンター研修は多くの企業様にご好評をいただいています。書籍による自学自習や自社内研修などでは、現場に即した指導が難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じられている企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。
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