コラム一覧

心理的安全性を高める方法とポイントを紹介【社員が安心して働ける場をつくる】

成果を出せるチームにしたいと思っているものの、スランプに陥っているケースもあるのではないだろうか。この状況を解決するには「心理的安全性」を高めることが大事だ。米Google社が組織の生産性を向上させる上で必要であると発表してから、注目を浴びるようになった。しかし心理的安全性を高めようと思っても、正しい方法が分からなければ取り組むのは難しい。 そこで今回は、心理的安全性の概要を紹介しながら、高める方法やポイントを解説していく。

【3分で分かる】評価制度の種類とメリットとは？基礎からわかりやすく解説

「評価制度」とは、従業員の能力や貢献度などについて従業員を評価する人事制度の一つを指す。評価制度は処遇を決めるだけでなく、企業の業績や従業員のモチベーションに直結する重要な制度といえるだろう。しかし、企業にとって、全従業員の納得する人事評価制度を確立させるのは難しい課題だ。評価がきっかけで退職者が出てしまったりすることもある。 そこで、今回は人事評価制度の種類や正しい運用方法を紹介する。

チームビルディングの方法・ポイントを解説【社員達の強みを活かす】

仕事で良い結果を残すときに必要となるのが「チームビルディング」だ。力の入れ具合で、チームの状況は大きく変わってしまう。しかし実践しようとしても、やり方を間違えると効果は発揮されない。大きな成果を挙げるには、正しいやり方や方法を覚えることが大事だ。 そこで今回はチームビルディングの概要を説明しながら、方法・ポイントを紹介する。

【管理職・マネージャー向け】褒めるだけでは足りない｜社員のモチベーションを管理し、高めるための方法を解説

モチベーションが高い状況を維持するには、会社が適切にモチベーションを管理する必要がある。正しいやり方を知らなければ、モチベーションは下がってしまう。しかし、モチベーションが向上すると、社員の生産性も向上することに加え、離職の防止にもつながる。 そこで今回は、モチベーション管理の概要やメリットを解説しつつ、方法についても紹介する。

メンター制度を取り入れて社員満足度を上げる【安心職場づくり】

企業の人材育成において、メンター制度が注目を集めている。メンター制度は、若手新入社員の精神面をサポートするために役立つ制度だ。 メンターを担当する社員にとっては成長のきっかけとなり、企業にとっては社内コミュニケーションを円滑化する効果も期待できる。 そこで今回は、企業がメンター制度を導入する手順や、効果について解説する。

「ロールモデル」とは何か？【設定方法やその効果を詳しく解説】

「10年後にはこの人と同じようになりたい」とか、こんな風に働きたいと思う人に出会ったことはあるだろうか。 ロールモデルとは自分が目指すべき肖像を身近な人に見出して成長するようなしくみのことだ。現在の企業社員に聞くと、このようなモデルを持っているという社員が少ないことが分かった。ロールモデルがいる、いない企業では成長力に差が出ることもわかっている。なぜだろうか。 そこで、今回はその「ロールモデル」の設定方法や、効果などについて詳しく解説していく。

社員のメタ認知を鍛える方法を紹介【俯瞰的に自分を見てもらうために】

第三者に指摘されないと、自分の状況に気付かないケースも多々ある。しかし、そのような社員が多いとチームの結果は出ない。その状況を打破するには、メタ認知が高い社員を増やすのが効果的だ。自身のことを理解できる社員が増えて、仕事の成果を挙げやすくなるためだ。 メタ認知を高めるには正しい鍛え方を知る必要がある。そこで今回は、社員のメタ認知を鍛える方法やポイントについて解説する。

ブラザーシスター制度とは何か？【新入社員の戦力を上げる手法を解説】

ブラザー・シスター制度とは、新入社員に対して同じ部署の先輩社員が業務指導やメンタル面でのフォローをする制度のことだ。若手社員の早期離職が問題になっている中、新入社員の離職防止対策として取り入れる企業が増えてきている。 ブラザー・シスター制度を導入するには、効果性を高める上での導入のポイントを押さえることが大切だ。そこで、今回は、ブラザー・シスター制度の概要、手順やポイントなどを解説していく。

一橋大学教授 楠木 建 × リスキル代表 松田 航「スキルとセンスは研修で身に付くか」

一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。

コーチングによる人材育成の方法とは？【上司・人事採用担当者向け】

近年、日本の労働環境に大きな変化が起きていることに伴い、人々の仕事に対する価値観も変化しており、目標に対する考え方も複雑化してきた。そこで、いま「コーチング」が企業の人材育成の手法として注目されている。 今回は、コーチングとは何か、活用する際のメリット・デメリット、効果的な活用法をご紹介する。

ノーレイティングとは？【納得の行く評価制度・仕組みを作り運用する】

ビジネス環境がめまぐるしく変化し、迅速な対応が求められている時代の中、従来の人事評価制度の問題点を解決するものとして、ノーレイティングに多くの企業が関心を示している。ノーレイティングは従来の評価制度とは違い、リアルタイムで目標設定やフィードバックすることを重視している。しかし、ノーレイティングが自社に適しているのか、導入は可能なのかわからないという経営者や人事担当者もいるかもしれない。 そこで今回は、ノーレイティングの概要やメリット・デメリット、導入方法などを、紹介する。

1on1ミーティングとは何か？ 【方法論と注意点がすぐわかる】

「1on1」ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で話し合うことを指す。米国シリコンバレーでも“1on1 meeting”は文化として根付いており、人材育成の手法として世界的に注目を集めている。日本ではヤフーが取り入れたことで話題になり、現在は多くの企業で導入が進んでいる。 そこで今回は、 1on1の内容や目的、そして実際に導入するときに何に気をつけるべきかのポイントを解説する。

well beingの導入のポイントについて紹介【社員の心身の健康を守る】

近年で注目されている「well-being（ウェルビーイング）」とはどのような働き方をする意味かご存じだろうか？「ワークエンゲージメント」、「マインドフルネス」など心や気持ちに関するキーワードをビジネスの中でも良く目にするようになってきた昨今、「ウェルビーイング」という言葉とそれに対する取り組みが注目を集めている。 今回は企業におけるwell beingの有効性を見ながら、自社の社員はwell beingな状態で働けているかどうか、再確認してもらいたい。

360度評価について徹底解説【基礎理解から運用時の注意点まで】

「360度評価」とは、一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法を指す。上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うのが特徴だ。 従業員本人に関わるすべての関係者が評価を行うことで、従業員本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できる。近年、多くの企業が取り入れている 本記事では、「360度評価」の定義と運用のポイントを詳しく解説していこう。

グリット（GRIT）を伸ばす手順を解説【業務をやり遂げる社員を増やすために】

GRIT（グリット）とは「やり抜く力」のことを意味する。このグリット（GRIT）が、さまざまな分野で多大な成果を上げた「成功者に共通する力」として注目を集めている。 成功するかどうかは、生まれ持った才能や環境によってのみ決まるのではなく、GRIT（グリット）こそが重要であり、大人になってからもトレーニングによって後天的に伸ばすことのできる能力といわれている。 そこで今回は、グリットを伸ばす手順とポイントを解説する。

【人事・採用担当者向け】内定式の基本とユニークな実例10個を紹介

内定式を実施することによって、企業側も新入社員を本格的に受け入れる体制になり、内定者側も入社への意欲や準備を本格的にするきっかけになる。 今回は、内定式の基本的な流れや、ポイントを紹介すると同時に、最近行われているユニークな内定式の実例を紹介する。

帰属意識とは？【帰属意識を高めるための方法論をまとめて解説】

「帰属意識」と聞いて、どんなことを思い浮かべるだろうか。 帰属意識とは「特定の集団に所属している意識」を指す。会社においては、帰属意識が高ければ高いほど組織における問題を自分ごととして捉え、会社や会社の従業員に対して興味や愛着を持つことに繋がる。 今回はその「帰属意識」とは一体どんなものなのか、またその「高め方」等を詳しくご紹介する。

【部下の戦力アップを実現させる】フィードバックとは何か徹底解説

人材育成のために上司からの助言のときに用いられるのが「フィードバック」だ。部下は上司からのフィードバックを受けながら成長していく。そこでフィードバックの質が重要になる。なぜなら、フィードバックの質が悪いと、部下は業務スキルが身につかず、仕事を覚えるスピードが遅くなるためだ。 成長スピードを速くするには、フィードバックの質を上げて社員が改善しやすい状況をつくってあげることが大事だ。そこで今回は、フィードバックとは何か解説しながら手順やポイントなどを紹介していく。

【5分でわかる】社員一人ひとりの「意識を変える仕組み」の作り方

行動を変えれば、必然的に意識は変わっていく。継続的に行動を変えていくためには、仕組みづくりを実践する必要がある。このページでは、行動を変える仕組みのつくり方を、4つの流れに沿って紹介していく。

オンボーディングとは？ 【オンボーディングで早期戦力化を早めるためのポイント】

オンボーディングという言葉を聞いたことはあるだろうか。オンボーディングとは、新しく企業や組織に加入したメンバーを右傾いれるためのサポートや環境作りのことだ。 特に人事系のお仕事の方にとってオンボーディングを知ることはよい人材を長く確保することにもつながる。 本記事では、オンボーディングとはどのようなものか？どのように使うものなのかをぜひチェックしてみてほしい。きっと役にたつことがあるはずだ。