コラム一覧

well beingの導入のポイントについて紹介【社員の心身の健康を守る】

近年で注目されている「well-being（ウェルビーイング）」とはどのような働き方をする意味かご存じだろうか？「ワークエンゲージメント」、「マインドフルネス」など心や気持ちに関するキーワードをビジネスの中でも良く目にするようになってきた昨今、「ウェルビーイング」という言葉とそれに対する取り組みが注目を集めている。 今回は企業におけるwell beingの有効性を見ながら、自社の社員はwell beingな状態で働けているかどうか、再確認してもらいたい。

360度評価について徹底解説【基礎理解から運用時の注意点まで】

「360度評価」とは、一人の従業員に対してさまざまな関係者が評価を行う方法を指す。上司や人事担当者だけでなく、同僚も評価を行うのが特徴だ。 従業員本人に関わるすべての関係者が評価を行うことで、従業員本人のモチベーションやエンゲージメントの向上が期待できる。近年、多くの企業が取り入れている 本記事では、「360度評価」の定義と運用のポイントを詳しく解説していこう。

グリット（GRIT）を伸ばす手順を解説【業務をやり遂げる社員を増やすために】

GRIT（グリット）とは「やり抜く力」のことを意味する。このグリット（GRIT）が、さまざまな分野で多大な成果を上げた「成功者に共通する力」として注目を集めている。 成功するかどうかは、生まれ持った才能や環境によってのみ決まるのではなく、GRIT（グリット）こそが重要であり、大人になってからもトレーニングによって後天的に伸ばすことのできる能力といわれている。 そこで今回は、グリットを伸ばす手順とポイントを解説する。

【人事・採用担当者向け】内定式の基本とユニークな実例10個を紹介

内定式を実施することによって、企業側も新入社員を本格的に受け入れる体制になり、内定者側も入社への意欲や準備を本格的にするきっかけになる。 今回は、内定式の基本的な流れや、ポイントを紹介すると同時に、最近行われているユニークな内定式の実例を紹介する。

帰属意識とは？【帰属意識を高めるための方法論をまとめて解説】

「帰属意識」と聞いて、どんなことを思い浮かべるだろうか。 帰属意識とは「特定の集団に所属している意識」を指す。会社においては、帰属意識が高ければ高いほど組織における問題を自分ごととして捉え、会社や会社の従業員に対して興味や愛着を持つことに繋がる。 今回はその「帰属意識」とは一体どんなものなのか、またその「高め方」等を詳しくご紹介する。

インバスケットとは？職場の生産性と社員の能力の向上させるワーク【管理職向け】

インバスケットとは、まだ決裁がされていない書類が入った「未処理箱」のことである。 一般的にビジネスで用いられる場合は、架空の人物となり、制限時間内にできるだけ多くの案件を処理するワークのことを指す。 本記事では、インバスケットとは何かというところからその活用方法まで紹介していく。研修や勉強会テーマとして取り扱いたい方はぜひ参考にしてほしい。

【部下の戦力アップを実現させる】フィードバックとは何か徹底解説

人材育成のために上司からの助言のときに用いられるのが「フィードバック」だ。部下は上司からのフィードバックを受けながら成長していく。そこでフィードバックの質が重要になる。なぜなら、フィードバックの質が悪いと、部下は業務スキルが身につかず、仕事を覚えるスピードが遅くなるためだ。 成長スピードを速くするには、フィードバックの質を上げて社員が改善しやすい状況をつくってあげることが大事だ。そこで今回は、フィードバックとは何か解説しながら手順やポイントなどを紹介していく。

【5分でわかる】社員一人ひとりの「意識を変える仕組み」の作り方

行動を変えれば、必然的に意識は変わっていく。継続的に行動を変えていくためには、仕組みづくりを実践する必要がある。このページでは、行動を変える仕組みのつくり方を、4つの流れに沿って紹介していく。

オンボーディングとは？ 【オンボーディングで早期戦力化を早めるためのポイント】

オンボーディングという言葉を聞いたことはあるだろうか。オンボーディングとは、新しく企業や組織に加入したメンバーを右傾いれるためのサポートや環境作りのことだ。 特に人事系のお仕事の方にとってオンボーディングを知ることはよい人材を長く確保することにもつながる。 本記事では、オンボーディングとはどのようなものか？どのように使うものなのかをぜひチェックしてみてほしい。きっと役にたつことがあるはずだ。

部下の指導方法を紹介【効果的な教え方と、ポイントをおさえる】

何年か働いていると、上司として部下に指導する場面が訪れる。しかし部下の指導がうまくいかない上司も多い。指導に力を入れても効果を挙げられないケースもある。上手に指導するには、正しい方法を知ることが必要だ。そこで今回は部下の指導方法に関する手順やポイントを紹介する。

部下の話し方を向上させるための方法とは？【対話の質を高めさせる】

現段階で部下の話し方が下手であっても、向上させることは可能だ。話し方が下手だと感じられる理由を明確にし、それに合った方法を実践させれば部下の話し方はうまくなる。 しかし正しい方法を知らなければ成長させることは難しい。そこで今回は部下の話し方を向上させる方法について、パターン別に紹介する。営業など、普段から話す仕事をしている方にも活用できるスキルのためぜひ確認してほしい。

部下をダメにする上司の4つのパターンと解決法を紹介【後輩の育成スキルを上げるために】

部下をダメにする上司は、様々な会社に存在する。この状況では部下が育たないため、社員や会社にとって良くない。 この状況を打破するには、部下をダメにする上司の原因と対応を知っておく必要がある。 本記事では、部下をダメにする上司を4つのパターンに分けて、それぞれの解決方法を紹介していく。

なぜかチームの士気が低い…？社員のモチベーションを高めるポイントを解説【社員のやる気を維持させるために】

社員のモチベーションが高ければ、周りのメンバーや会社に様々なメリットがある。しかし上げ方を間違えるとまったく変化がなかったり、下手をすれば会社の状況を悪くしてしまう。社員のモチベーションを上げるには、正しい方法を知ることが大事だ。 そこで今回は、社員のモチベーションを上げる方法について見ていくことにする。

インナーブランディングの概要・5ステップを紹介【価値観を社内で共有するために】

会社のブランディングは常に重要だ。それは社外に対してだけではなく、「インナーブランディング」はそれらを実現するための取り組みだ。 インナーブランディングをうまく行えば、会社に良いイメージを持ってくれる社員も増え、雇用状況にもよい変化が生まれる。しかし、やり方を間違えると会社の評判は下がる。社員に良いイメージを持ってもらうのであれば、正しい方法を知らなければならない。 本記事では、インナーブランディングの概要を解説しながら、5つのステップについて紹介する。

【管理職・リーダー向け】チームの人間関係を改善する信頼関係の築き方 ｜6つのポイントに分けて詳しく解説

ほとんどの会社には「チーム」が存在する。チームの運用をする上で欠かせないのが、メンバー同士の信頼関係だ。メンバー間の信頼関係が破綻しているチームは、連携ミスが起きてしまい仕事のミスが増えてしまう。結果、チームの成果を挙げることが難しくなる。 信頼関係を築けばいいと思うものの、実際に築き上げるのは難しい。信頼関係を築けるよう取り組んでいるが、実らないケースもある。そこで今回は信頼関係の概要を解説しながら、築く際に大事な6つのポイントを紹介する。

問題解決力の概要・5つの手順【業務上の困難や問題に対応する】

仕事をする上で、問題は常に発生していくものだ。問題を解決力する力を持つことで、適切・的確な対応が可能となる。 本時事では、問題解決力の概要を解説しながら、手順や高めるポイントを紹介する。

シニフィアン共同代表 朝倉 祐介 × リスキル代表 松田 航

シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。

【社員教育担当者向け】キャリア形成が必要な理由を解説。4つの手順を紹介

理想通りのキャリアを歩める方もいれば、そうではないキャリアを歩んでしまう方もいる。その決め手となるのが「キャリア形成」だ。これに力を入れるかで将来の道が決まってしまう。 しかし「キャリア形成」という言葉は知っているものの、正しい方法を知らない方もいる。そこで今回はキャリア形成が必要な理由を紹介しつつ、実践で必要となる4つの手順について解説する。

【管理職向け】目標管理制度とは？成功する目標管理のコツと運用時の対応ポイントを解説

会社で社員に目標を設定させることもある。設定しても達成できなければ意味がない。達成させるには目標管理の仕方が大切になってくる。とは言っても、どのように管理すればいいか分からない方もいる。 そんなときに役立つのが「目標管理制度」だ。これは目標を達成させたいときに活用できる。しかし中身を理解しないと正しく運用するのは難しい。そこで今回は、目標管理制度の概要を解説しながら運用するときの手順やポイントについて紹介する。

【自己プロデュース力を上げる】セルフマネジメントとは？身に付ける4つの手順を解説

仕事中に自分のことを管理しなければいけない場面に遭遇することは多々ある。管理できないと業務に抜け漏れが発生したり、チーム内の業務がストップしたりなど、様々な悪影響を及ぼしてしまう。その状況を回避するには「セルフマネジメント」と呼ばれる考え方が必要だ。習得できれば業務を進めやすくなる。 しかし言葉は聞いたことがあるものの、内容までは把握していない方もいると思う。そこで今回は、セルフマネジメントの概要を紹介しつつ、身に付けるための4つの手順についても紹介する。