コラム一覧

新人教育マニュアルとは何か？作成方法を紹介【戦力化するために】

入社直後の新入社員は、右も左も分からない状態だ。そうした新人をしっかりと戦力となる人材に育て上げていくためには、新人教育の進め方やその内容が重要となる。そこで必要となってくるのが、「新人教育マニュアル」の作成だ。 実践的な教育マニュアルが作成できれば、効率的な新人教育が実現でき、新入社員の理解も深まることで、早期に業務に慣れて、事業の発展に貢献してもらうことが可能となる。 そこで、本記事では新人教育マニュアルの作成目的を解説しながら、載せる内容や作成時の流れを紹介していく。

部下が辞める前兆とは｜上司がとるべき対策を紹介【優秀な社員を引き留める】

社員自身に働きがいを持って長く企業で活躍してもらうためには、優秀な社員が退職しない仕組みが必要だ。また、退職を希望した場合に対しても、上手くヒアリングをしながら引き止めるという手法を習得しておきたい。 本記事では、部下から退職の申し出や相談が合った際、適切な対応を紹介していく。

職場で起こるモラハラの予防法を紹介【安心して働ける職場を目指す】

現代社会において「ハラスメント」の種類は数多く存在する。「モラハラ」もハラスメントの一種だ。社員が働きづらくなるため、会社としてモラハラは予防すべきだ。 本記事では、職場で起こるモラハラの予防法を紹介する。自身の普段の言動・行動を振り返りつつ、チームや部署内でモラハラが発生している場合の対処法についてもぜひ確認してほしい。

クラッシャー上司の対策を紹介【部下が働きやすい職場のために】

部下に好かれる上司もいれば、好き勝手な行動をとって部下に嫌われる方もいる。今回紹介するクラッシャー上司は、部下に嫌われる上司の代表例だ。クラッシャー上司の立ち振る舞いは部下を困らせ、職場環境にも影響を及ぼしてしまう。 そこで、本記事ではクラッシャー上司の特徴を紹介しつつ、クラッシャー上司の対策をすべき理由、対策方法などを解説していく。

逆境を乗り越えるポイントを紹介【自分に負けない社員を増やす】

仕事をしている中で、逆境に遭遇するケースも珍しくない。逆境に陥らなければ楽だが、その状態に持っていくのは不可能だ。そのため、逆境の乗り越え方は身につけた方がいい。逆境を乗り越えられる人がいる一方で、乗り越えられない人もいる。その違いは、乗り越える方法を知っているかだ。 本記事では、逆境を乗り越えられる方と乗り越えられない方の違いを解説しつつ、乗り越えるポイントを紹介していく。

【人事・採用担当者向け】出戻り社員とは｜採用時のポイントも紹介

企業の中には、出戻り社員の採用を積極的に行っているところもある。転職先でうまく働けなかったり、前職にもどりたくなった人にとっては良い制度だ。しかし出戻り社員の採用にはメリットがある一方で、デメリットもある。出戻り社員を採用したことが、裏目に出るケースもあるようだ。出戻り社員を採用するときは、いくつかのポイントが存在する。 そこで本記事では、出戻り社員のメリットやデメリットを説明しつつ、採用時のポイントや導入事例などを紹介していく。

ジョブ型だけじゃない｜メンバーシップ型雇用のメリット・デメリットを解説【会社の戦力を上げる】

今回紹介するメンバーシップ型雇用は、大半の国内企業で採用されている。しかし時代の流れによって、通用しなくなっていると感じる企業もあるようだ。メンバーシップ型雇用にはメリットがある一方で、デメリットも存在する。 本記事ではメンバーシップ型雇用の概要を紹介しつつ、メリット・デメリット、メンバーシップ型雇用を取り入れている企業がとるべき行動についても解説していく。

キャリア開発とは｜手法・注意点を解説【社員の能力を最大限に引き出す】

場数を踏んだ社員でも、現場で活かせなければ「宝の持ち腐れ状態」に陥る。過去の経験で得た知識を活かす社員を増やすには、会社が「キャリア開発」を行う流れをつくるといい。キャリア開発が上手くいけば、社員がスキルを発揮しやすい状態が生まれる。結果、社員の戦力アップに役立つ。 しかしキャリア開発に力を入れても、間違った方法では効果が出ない。本記事ではキャリア開発の概要を紹介しつつ、手法や注意点を紹介する。

アクションプランとは？計画の立て方と具体例を紹介【実行に移す】

会社の目標を達成するには、行動が大事になる。しかし計画がない中で、効果的な動きをするのは難しい。それを解決するのが「アクションプラン」だ。アクションプランを策定すると、とるべき行動が分かる。また、「アクションプラン」を立てるだけでなく、効果的な運用をすることが大切となる。 そこで、本記事では、アクションプランの概要や流れなどを解説しながら具体例を紹介する。

【5分でわかる】極度の人見知りを持つ方の特徴とは｜和らげるポイントを解説

会社員は基本的に人と関わりながら仕事を進めていく。たとえ人と関わるのが苦手であっても、人と話せる習慣はあった方が良い。 しかし、なかには極度の人見知りでコミュニケーションがとれない方もいる。それが常態化すると、業務に支障をきたす恐れがある。仕事を円滑に進めるためにも、極度の人見知りの方は和らいだ方が良い。 そこで本記事では、極度の人見知りになる方の特徴を紹介しつつ、和らげるポイントを解説していく。

Off jtの概要を紹介｜実施時のポイントも解説【知識を習得させる】

仕事で成果を挙げる社員を生み出すには、業務に関する知識を習得させることが大事だ。知識のない状況で仕事を進めると視野が狭まる。知識不足はミスや失敗を生み出す。その状態を防ぐにはOff jtが効果的だ。Off jtを実施すると、社員は業務に必要な知識を習得しやすくなる。結果、会社に利益をもたらす社員になっていく。 そこで本記事ではOff jtの概要を紹介しつつ、実施時のポイントを解説していく。

eラーニング導入で社員教育を効率化！自律的な学びを促すポイントや導入方法を解説【自学自習の習慣を作る】

会社全体のレベルを上げるには、社員に知識やスキルを習得させることが大事だ。社員に自学自習を指示しても、会社のサポートがないと習得させるのは難しい。そのときに効果的なのが「eラーニング」の導入だ。eラーニングがあれば、社員が自主的に学ぶ環境を作りやすくなる。 ポイントを抑えて、eラーニングを上手く運用することが大事となる。本記事ではeラーニングのメリットを紹介しつつ、導入時のポイントを解説していく。

【人事担当者必見】キャリアラダーで最強のチームを育てる方法とコツを解説

キャリアをスムーズに積み上げるには、会社のサポートが必要だ。今回紹介する「キャリアラダー」を導入すれば、社員たちのキャリア形成に役立つ。本記事ではキャリアラダーの概要を紹介しつつ、メリットや導入時のコツを解説する。

トップダウン型とボトムアップ型の違いとは｜取り組むときのコツを紹介【組織運営の質を上げる】

意思決定のパターンは大きく2つに分かれる。1つが「トップダウン型」。もう1つが「ボトムアップ型」だ。組織運営がうまい企業は、両者を使い分けて社内の業務効率につなげている。両者の知識を身に着けても、使い方を間違えると意思決定に支障をきたす。 本記事では、トップダウン型とボトムアップ型の違いを解説しつつ、取り組む際のコツを紹介していく。

承認欲求が強い社員の特徴とは？【社員のモチベーションを高める】

人間には睡眠欲や食欲など、様々な欲求が存在する。今回紹介する「承認欲求」も、人間に存在する欲求の1つだ。承認欲求が強い社員に困っている方もいるだろう。 しかし承認欲求が強い社員の、育成や指導を怠ってわいけない。なぜなら、他の社員に迷惑をかける恐れがあるからだ。この状態が生まれると、チームの乱れにつながる。たとえ承認欲求が強くても性質を理解し、上手に接することができれば戦力になる。 本記事では承認欲求が強い社員の特徴を解説しながら、モチベーションアップの秘訣を紹介していく。

自己評価が高い社員の特徴と対応ポイントを紹介【自分を正しく評価する】

社員に自己評価をさせる企業は多い。しかし社員の中には、周囲が思うよりも高い評価をするケースがある。自己評価を見誤ると自身に効果的な案を立てられなくなり、成長を止めてしまう。自己評価は正しく評価することが大事だ。 本記事では自己評価が高い社員の特徴を紹介しながら、正しく自己評価するポイントを解説する。

女性管理職を増やす方法をわかりやすく紹介【女性活躍推進のために】

現代では女性が社会進出するのも珍しくない。一方で、女性管理職の人数としては他国と比べて日本は低い傾向にある。本記事では女性管理職を増やすメリットを解説しながら、方法についても紹介する。

人材育成の課題と解決方法をわかりやすく紹介【育成環境を作る】

企業や組織が存続していくためには、人というリソースを活用していくことが重要である。 一人ひとりがやりがいを持って仕事に取り組めるようにするには、育成に関する課題を解消していくことが重要だ。 本記事では、人材育成の課題と解決方法を中心に紹介する。

Z世代の概要・特徴を紹介｜社員育成のポイントとは【世代の壁を乗り越える】

社員たちの価値観は世代間で異なる。本記事で取り上げる「Z世代」は、それ以前の世代と価値観が違うため、社員教育のときに気を付けなければならない。Z世代のことを理解せずに社員教育を行うと、会社に悪い結果を与えるからだ。 本記事ではZ世代の概要や特徴を紹介しながら、社員育成のポイントを解説する。

組織作りの目的・方法を解説【成果を上げ続けるチームを作るために】

会社を成長させる上で、組織作りは欠かせない。しかし何となく組織作りに取り組んでも、中身は変わらない。組織を変えるには、組織作りの内容を理解し、正しい方法を知ることが大事になる。 本記事では組織作りの概要を紹介しながら、目的と方法を解説していく。