評価者研修 半日編 - 短時間で集中理解オンライン研修

評価の全体像を理解し、公正な評価を行えるようになる

公開
講座

本研修は、評価者として必要な評価の流れや仕組みを理解します。部下の目標の設定から達成の過程、成果の評価までの正しい管理サイクルの基本を理解しつつ、陥りがちな問題点も確認していきます。評価管理の全体像から部下の目標設定支援、評価の仕組みと課題解決策までを半日で学べるため、新任の評価者や改めて評価の基本を確認したい方におすすめです。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101617   更新日:

評価者研修 半日編の対象 中堅社員 管理職

  • 新任の評価者、管理者で評価の基本を学びたい方
  • 目標設定から評価・フィードバックまでの評価管理サイクルを正しく理解したい方
  • 部下の育成につながる評価を実践するための知識を身につけたい方

対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】評価者基本研修 半日編」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 評価者としての役割や正しい評価管理のサイクルがよくわからない
  • 部下の目標設定や達成支援をどのように行えばよいかわからない
  • 評価を行う際に、個人的な感情や思い込みに左右されずに公平性を保ちたい

本研修の目的

本研修は、目標設定から評価・フィードバックまでの正しい管理サイクルを理解し、公平な評価を行うため評価者としての基本を習得することが狙いです。

評価者研修 半日編の概要

本研修では、評価者に求められる役割である「部下の目標管理」と「公平な評価」について、短時間でスキルや考え方を身に付けます。評価者として公平性を保った評価と目標管理ができるようになってほしいという企業様におすすめの内容です。

部下の目標管理とは

人事評価における目標管理とは、上司と部下が合意して個人の目標を定め、その達成度合いで評価を行う仕組みのことです。企業から求められる役割や現状の業務を把握したうえで、どのように成長したいか・してほしいかをすり合わせ目標を設定します。

部下と上司とで目標内容をすり合わせることで、会社やチームの方針に沿った適切な目標を設定できます。「目標が簡単すぎて成長につながらない」「高すぎて達成が難しい」といった不適切なレベル設定を防ぎ、現実的かつ挑戦的な目標を立てることが可能になります。研修内では、目標管理の重要性を確認したうえで、目標設定時の部下とのすり合わせ方法・適切な進捗確認の仕方についてポイントをおさえます。

公平な評価とは

人事評価では、公平な評価を下すことが求められます。研修内では、評価判断時のコツや生じやすい認知バイアスへの理解を深め、評価面談の適切なすす得方についても扱います。

本研修 3つの特徴

1. 評価管理の全体像を習得できる

組織における評価の目的や流れを理解し、業績評価と行動評価の違いを明確に把握します。「成果を出す評価」と「人を育てる評価」の両立を学びます。

2. 納得感ある目標設定の手法を学ぶ

SMARTの原則を用いた目標設定の考え方を理解します。部下の自主性を引き出しつつ、組織方針と整合する目標を設定するスキルを習得します。

3. 評価で陥りやすいポイントを把握し対策ができるようになる

ハロー効果や近接誤差など、評価者が陥りやすい偏りを具体的に学びます。事実に基づく公平な評価を行うための考え方と実践的な改善策を身につけます。

研修時間

3時間

研修カリキュラム

1. 組織における評価 【ゴール】組織における評価管理の全体像を理解する
  • 【オープニングワーク】評価に関する現状確認
  • 評価管理とは
  • 評価者に期待される役割 [評価者の位置づけ/管理者の役割]
  • 評価者に求められる基本能力 [1)目標追求能力/2)公平な評価能力/3)コミュニケーション能力]
  • 評価の流れを確認する
  • 評価の対象 [業績評価(目標評価)/行動評価(人間面での評価)]
2. 目標による評価管理の実践 【ゴール】部下の目標設定および目標達成を支援できるようになる
  • 目標を立てることの重要性 [なぜ目標設定が必要か/目標があれば方法もわかる/目標管理(MBO:Management by Objectives)]
  • 目標設定の基本理解 [部下に目標設定をさせる/部下の設定目標と部門目標とのギャップを防ぐには]
  • 役割の確認 [役割を確認すると/会社や部門の目標も再確認する]
  • 目標の表明 [SMARTの確認/計画もセットで提示してもらう]
  • 進捗管理の方法 [計画を追いかける/自己評価できる仕組みを入れる]
3. 部下の評価方法と面談の流れ 【ゴール】評価の仕組みや面談の流れを理解する
  • 狭義の評価の目的 [報酬を公平に決定するため/従業員のモチベーションを高めるため/従業員の教育ニーズを明らかにするため/従業員の適材適所の配置を行うため]
  • 評価の判断 [評価の流れ/部下の振り返り確認/評価行動の選択/評価項目の選択/評価段階の選択]
  • 評価で陥りやすい問題点 [ハロー効果/近接誤差(直近バイアス・期末効果)/寛大化傾向/中心化傾向/論理誤差]
  • 【ワーク】克服するためにはどのような手段が考えられるか
  • 面談のための心構え [部下との信頼関係が必須/今後どうしていくかが重要/面談時の態度]
  • 面談の流れ [面談前:準備/アイスブレイク/現状や結果の共有/課題の共有と課題の解決]
  • 面談のためのコミュニケーション能力 [傾聴力:人は受容・共感してもらうと話したくなる/質問力:傾聴よりさらに上に /洞察力]
  • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

受講後の行動定着をサポートする仕組み

研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

12,500 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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受講料 12,500円
10,000 円/1人

スケジュール・お申込み

お申込み関連情報

  • お申込みから当日までの流れはこちらをご確認ください
  • 同業他社および研修講師の研修への参加、自社による研修プログラムの企画の為の情報収集を目的とした研修の参加はご遠慮頂いております
  • 受講者が多い場合やお申込み頻度が高い場合は、『研修チケットパック』を購入することでより便利に・より安価にご利用いただけます
研修チケットパック

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  • 3名以上・1ヶ月先の日程でのご参加をご希望の場合、日程のリクエストができます。(土日祝可)
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開催スケジュールのリクエスト

開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2025/11/26(水) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2025/12/15(月) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/01/19(月) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/02/17(火) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/03/16(月) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/04/13(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/05/18(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/06/15(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/07/27(月) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/08/31(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/09/14(月) 10:00 - 13:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
2026/10/26(月) 14:00 - 17:00 オンライン
実施の流れ
12,500円
見積書作成
残席: 申込み
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  • 本講座の申し込み期限は、8日前の18時です。また、研修実施の2日前まで受け付けている場合もあり、申し込みボタンがあればそのままお申し込み可能です。

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