管理職向け 静かな退職対策研修【Quiet Quittingへの対応を】

仕事への熱意を取り戻し、組織の活性化を図る

本研修は、必要最低限の業務しかこなさない「静かな退職」の正体を理解し、適切なマネジメントスキルを習得します。 組織に与えるリスクや要因を特定したうえで、評価の透明化や成長実感の付与などの改善策を学びます。 部下のやる気を奪う要因を解消し主体性を引き出す手法が身に付く内容です。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職向け 静かな退職対策研修はオンライン研修に対応しています

研修コード:101939   更新日:

管理職向け 静かな退職対策研修の目的

本研修は、静かな退職が生じる背景と要因を理解し、部下の意欲を高めるマネジメント手法を習得して組織を活性化させることが狙いです。

本研修の対象

管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

管理職

管理職向け 静かな退職対策研修を実施すると

  1. 静かな退職が組織に及ぼすリスクと悪影響を正しく理解します
  2. 部下の意欲を阻害している自身の関わり方を客観的に振り返ります
  3. 評価の改善や1on1を通じた具体的なアプローチを習得します

リスキル 管理職向け 静かな退職対策研修の概要

本研修では、最低限の仕事しかこなさなくなる「静かな退職」の本質を理解し、その対策を学びます。 静かな退職とは、離職はしないものの、仕事への意欲を失い貢献意欲が著しく低下している状態を指します。

静かな退職がチームの生産性に与える悪影響を把握し、部下のやる気を削ぐ要因を特定します。 評価の不公平感や成長機会の不足、自律性の欠如など、自身のマネジメントにおける課題をケーススタディを通じて客観的に振り返ります。

透明性の高い評価基準の設定や1on1での効果的な問いかけなど、心理的安全性を高める手法を習得します。 部下のエンゲージメントを高め、自律的に動くスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。

本研修 3つの特徴

1. 静かな退職が組織に及ぼすリスクと悪影響を理解する

静かな退職の本質を知り、生産性低下や職場環境へのリスクを認識することで対策の必要性を学びます。

2. 部下の意欲を阻害する自身の関わり方を客観的に振り返る

評価方法やコミュニケーションなど、自身のマネジメントが与える影響を特定し改善へとつなげます。

3. 評価の改善や1on1を通じた具体的な手法を習得する

目標設定やフィードバックの技術を学び、部下の成長実感と自律性を引き出す実践的な力を身に付けます。

想定研修時間

3時間 (変更が可能です)

管理職向け 静かな退職対策研修カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. 静かな退職の正体を理解する 【ゴール】静かな退職の本質を理解し、組織リスクを認識する
  • 【オープニングワーク】過去の部下や同僚
  • 静かな退職とは何か [静かな退職の定義/静かな退職の具体的な行動パターン]
  • 静かな退職が組織に与える影響 [チームの生産性への影響/職場の雰囲気とモチベーションへの影響/顧客満足度とサービス品質への影響]
  • 陥りがちな誤対応 [叱責による対応/放置による対応/過剰管理による対応]
  • 【ケーススタディ】誤対応の影響を考える
2. 静かな退職を生むマネジメント要因 【ゴール】やる気を奪う要因を特定し、自身の関わり方を振り返る
  • 静かな退職への考え方 [管理職は静かな退職を理解できない/変えられるのは自身だけ]
  • 【ワーク】頑張らない要因
  • 評価が与える影響 [頑張っても報われない状況/不公平感を生む状況/不透明感を生む状況]
  • 成長実感欠如の影響 [成長機会の不足/フィードバック不足]
  • 自律性不足の影響 [自律性とは何か/過度な管理が奪う主体性/やらされ感が生む最低限の行動]
  • 有能感不足の影響 [有能感とは何か/苦手なことばかり任せていないか]
  • つながり不足の影響 [つながりの重要性/孤立が生む利己的な行動]
  • 【ワーク】自身のマネジメントを確認する
3. 静かな退職を防ぐマネジメント 【ゴール】問題要因への具体的な対応方法を確認する
  • 評価への対応 [評価基準の明確化と共有/評価プロセスの透明化/努力と成果の両面評価]
  • 成長実感欠如への対応 [成長目標の設定/ストレッチアサインメント]
  • 自律性不足への対応 [裁量の段階的拡大/意思決定への参画/失敗を許容する文化]
  • 有能感不足への対応 [強みの発見と活用/適切な難易度設定/小さな成功体験の設計]
  • つながり不足への対応 [日常的なコミュニケーション促進/チームビルディング活動/相互支援の文化醸成/心理的安全性の確保]
  • 1on1でのアプローチ [問いかけ/回答による対応]
  • 【ワーク】研修の振り返りと行動計画

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職向け 静かな退職対策研修参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職向け 静かな退職対策研修のよくあるご質問

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