中堅社員研修では「仕事のメインプレイヤー」「上司をサポートするフォロワー」「部下に対してのリーダー」という3つの役割を強化するための研修が用意されています。
中堅社員
本ページでは、中堅社員研修の概要からその目的、具体的なプログラム例までを分かりやすく解説します。
中堅社員研修とは、企業の中核を担う社員の方が、リーダーシップやフォロワーシップ、後輩指導など、チームに貢献するために必要なスキルを身に付ける内容です。
中堅社員として組織の中で何を期待されているのか理解を深めることで、自身のスキルを再点検しさらなる役割拡大を意識してもらうことを目指します。企業の中核を担う人材へと着実に成長してもらうために必要な研修です。
中堅社員研修の目的は、企業の中核を担う人材をさらに育成し、組織全体の生産性とモチベーションを高めることにあります。
中堅社員の育成は、若手とは異なるフェーズでの人材育成の強化を意味します。若手にとっては身近な相談役となり、一方で企業の将来を担う幹部候補として、人材育成全体のパイプラインを太くしていく役割を担います。これにより、社内で育成された信頼性の高いリーダー層を計画的に確保していくことが可能となります。
中堅社員が活躍する姿は、周囲への良い刺激となり組織全体の士気向上に直結します。業務効率を高めるだけでなく風通しの良いチーム文化を醸成する役割を果たします。
中堅社員は、今後のキャリアに対する迷いが生じやすい時期でもあります。そのため、研修を通じて自身の将来像を明確化できるようにし、キャリアプランの再設計をサポートする仕組みが大切です。これにより、社員の離職リスクを軽減しつつ、組織への長期的なコミットメントを促進する効果が期待できます。
本研修は、入社5年目以降の社員やチームリーダーとして活動し始めた方を対象としています。専門スキルだけでなく、周囲をサポートしたりリーダーを補佐したりといった幅広い役割を果たす力を身につけることができる研修内容をご用意しています。企業の中長期的な発展を支えるために、中堅社員としての見識や行動原理を形成する段階にある方へ実施したい内容です。
中堅社員は、若手への指導や業務フォローを行うと同時に、管理職のビジョンを実践レベルへと落とし込む重要な橋渡しの役割が求められます。具体的には以下の通りです。
新入社員～若手社員が業務に慣れ、スムーズに成果を出せるよう育成やフォローアップをするのが中堅社員の重要な役割です。具体的には以下の通りです。
管理職から下りてくる方針・指示やプロジェクトの目標を、現場レベルに落とし込むコーディネーション力が求められます。スムーズな橋渡しを行うためには、チームメンバーとこまめに連絡を取り合い、相互理解を深める姿勢が必要です。この調整役を果たせるかどうかが、組織全体の動きを円滑に進めるカギとなります。
中堅社員はチームのリーダーポジションを担うことも多く、成果を出すための意思決定やタスク管理が求められます。チームメンバーの特徴を把握し、モチベーションを最大限に引き出しながら、リーダーを支える役割が求められます。
これらの役割を担うには、実践的かつ総合的なスキルが欠かせません。主に求められる能力を紹介します。
中堅社員が持つべき最重要スキルの一つが、チームを率いて成果を上げるためのマネジメント力とリーダーシップです。マネジメントは上司である管理職などが行う業務ですが、それをサポートする役割として理解しておくことが良いでしょう。マネジメント研修やリーダーシップ研修にて現状の自身を把握し、スキルを磨くことがおすすめです。
他部門と協働することが増える中堅社員の時期において、コミュニケーション力は極めて重要です。単なる情報共有にとどまらず、交渉力や巻き込み力を発揮して合意形成する力が必要です。コミュニケーション研修やチームビルディング研修、合意形成力などを実施することがおすすめです
複雑化する業務環境の中で、中堅社員には論理的に考え、課題を的確に解決へ導く能力が求められます。問題を細分化し、優先順位をつけて実行に落とし込むロジカルシンキングは、多くのプロジェクトで役立つ基本姿勢となります。問題解決研修やロジカルシンキング研修などでワークを重ねてスキルを磨くことがおすすめです。
プロジェクトリーダーやサブリーダーとして、期限やリソースを管理しながらゴールへ導くスキルが必要です。進捗状況を把握し、メンバーの意見を取り入れながら最適解を探る力がなければ、プロジェクトは滞りがちになります。プロジェクトマネジメント研修などで理論やツールを学び、常に全体を見渡してリードできる資質を身につけることがおすすめです。
リスキルの中堅社員研修では組織の中核になり、後輩の育成や上司のサポートもできるようになるために次のような特徴があります。
中堅社員に向けた研修が豊富に用意されているため、実施したい内容に合わせて調整が可能です。リーダーシップ・フォロワーシップ・タスク管理・部下育成・モチベーションアップなど組織のニーズに合った研修が実施できます。
中堅社員となると、社会人経験を重ねてきており仕事に慣れている状態です。中堅社員研修を実施することにより、「今の仕事のやり方が本当に良いのか」「改善する場所はないか」「もっと効率よくできないか」など、自身の現状を振り返ることができます。普段の業務ではこのような時間を設けることは難しいため、振り返り次のステップに進む準備のためにも、研修を活用することがおすすめです。
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
リーダーシップを立場や役割を超えた行為であると考え、中堅社員であっても組織としての成果を上げるためにリーダーシップを発揮できるようになる研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 次世代リーダー育成研修 - 組織に貢献できるスキルを身につける | 6時間 |
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公開講座 中堅社員向け リーダーシップ研修 - 組織に貢献するリーダーへ | 6時間 |
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公開講座 中堅社員向け 生産性向上研修 - 付加価値のある仕事を最大化する | 6時間 |
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一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 生産性向上研修【業務を見直せる人材を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 周囲を巻き込む影響力研修【チームを動かす力を高める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 達成力強化研修【やり抜く力を身に付ける】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 中堅社員向け 達成力強化研修 | 60分 |
フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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eラーニング動画講座 速習版：フォロワーシップ研修 | 29分 |
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eラーニング動画講座 フォロワーシップ研修 | 53分 |
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一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
自分自身のモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員モチベーションアップ研修【中堅社員としての役割を意識する】 | 6時間 （変更可） |
現在の業務を見直し、業務時間の短縮・生産性を向上させるためにできる具体的な改善案を見つける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 タスク管理研修【タスクを適切に処理する】 | 6時間 （変更可） |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 | 6時間 （変更可） |
社員一人ひとりが自分の将来に向けたビジョンを達成するために、求められる役割とその中で活かせる強みに気づくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 キャリアデザイン研修 中堅社員編【自律的な人材を育成する】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムは中堅社員研修に属する中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを高める】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01仕事の進め方を振り返る
仕事への向き合い方を理解し、研修の全体像を把握する
02基本的な仕事の進め方を理解する
基本的な仕事の進め方を理解し、自身の課題を洗い出す
03効率的な仕事の進め方（無駄削減・標準時間）
無駄な仕事や時間をなくし、生産性を高める
04ミスを減らす（メモリーミス）
効率的に仕事を進めるために、メモリーミスへの対策を理解する
LASTミスを減らす（アテンションミス）
効率的に仕事を進めるために、アテンションミスへの対策を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
中堅社員には下記のようなスキルが求められます。
1．リーダシップとフォロワーシップ
2．タスクの適切な管理と遂行
3．目的を伴った課題発見・課題分析・課題解決の実行
4．部下の育成
リスキルでは、これらの4つのスキルを身に付けるための研修をご用意しております。
グループワークを取り入れることは可能です。
リスキルでは企業様のニーズや目的に合わせて様々な研修をご提案しておりますので、お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
はい、可能です。リスキルの中堅社員研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの中堅社員研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。中堅社員研修の実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの中堅社員研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か（OJT研修と組み合わせたい、クレーム対応研修を1部入れたい、顧客満足度を高める研修を入れたい、電話応対研修を入れたい、マネジメント力を強化させる内容を入れたい、オペレーターSV研修と組み合わせたい、KPIに関する内容を入れてほしい、データ分析の内容を入れてほしいなど）
- 受講生（従業員様）はどの層か
- その他ご要望（例：オンラインの研修方法がはじめてなのでサポートしてほしい、座学メインで解説を多く入れてほしい、話し方やフィードバックに関するロールプレイングを実施したいなど）
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
リスキルの中堅社員研修は多くの企業様にご好評をいただいています。
書籍による自学自習や、自社内研修などが難しい事項について、体系立てたカリキュラムによる学習の必要性を感じた企業の方から喜びの声を多数頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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